Bagaimana Pemimpin Pemasaran Tetap Termotivasi dan Terinspirasi melalui Masa-Masa yang Menantang

Satu-satunya yang konstan dalam hidup adalah perubahan. Kami berterima kasih kepada filsuf Yunani Heraclitus atas pengingat kecil ini bahwa pasang surut kehidupan tidak dapat dihindari dan sering datang terselubung sebagai tantangan. Satu setengah tahun terakhir telah membawa perubahan dan tantangan pada hampir semua hal—bekerja, sekolah, bersosialisasi, dan bahkan berbelanja bahan makanan. Kehidupan pandemi mendorong kami, dan kami mundur, menemukan cara untuk tetap termotivasi dan melihat tugas sehari-hari yang sederhana sekalipun dengan visi yang segar.

Ilmu Tetap Termotivasi

Seperti CMO lain, direktur pemasaran, dan pemimpin senior, Anda mungkin mengadopsi pendekatan terstruktur, siap daftar periksa, berbasis solusi untuk mengelola tantangan besar. Lagi pula, itulah yang diwujudkan oleh rencana komunikasi krisis: mengerjakan langkah-langkahnya, mengelola situasi, dan menikmati penyelesaiannya.

Tetapi beberapa tantangan bertahan, muncul kembali, dan akhirnya menghabiskan kita sampai kita kehabisan tenaga. Dan sebagai seorang pemimpin, Anda tidak selalu memiliki kemewahan untuk mendapatkan hari libur. Kolega, klien, dan tim Anda sendiri akan menganggap Anda sebagai pembuat keputusan dan panutan; kemampuan Anda sebagai motivator harus melampaui diri Anda sendiri.

Selain menjaga mental dan emosional motor Anda tetap berjalan, motivasi juga datang dengan manfaat yang melekat. Saat Anda termotivasi, kemampuan Anda untuk belajar dan menyimpan informasi meningkat, menurut American Psychological Association. Belajar adalah kuncinya: ketika tantangan muncul, kemampuan untuk melakukan pendekatan yang tangkas terhadap tugas yang ada adalah yang mencegah tantangan menjadi longsoran masalah yang tidak dapat dikelola.

Agar tetap termotivasi, hadiah—bahkan yang kecil, seperti mengakui tolok ukur atau istirahat sejenak—dan elemen persaingan juga dapat membantu memfasilitasi pembelajaran. Intinya: motivasi membentuk perilaku, dan akibatnya segala sesuatu di sekitar Anda.

Di sini, anggota senior tim Skyword merenungkan bagaimana mereka memotivasi diri sendiri dan orang lain dalam menghadapi tantangan.

Skyword Dinobatkan Sebagai Pemimpin untuk Platform Pemasaran Konten

Unduh Laporan Sekarang

Rangkullah Pola Pikir Belajar dan Pertumbuhan

Meskipun rutinitas menawarkan konsistensi dan kemudahan, pertigaan jalan itulah yang memaksa kita untuk melintasi jalur baru dan merangkul pendekatan alternatif. Ah belajar.

' . . . Saya berterima kasih atas pengalamannya. . . '

"Sepanjang karir saya di bidang periklanan, pemasaran, dan jurnalisme, tantangan terbesar yang saya hadapi juga merupakan kesempatan belajar terbaik. Sementara klien yang sulit atau proyek baru yang sulit bisa sangat menyakitkan untuk dialami, saya hampir selalu menemukan bahwa saya Saya berterima kasih atas pengalaman dan bangga pada diri saya sendiri karena menavigasi itu.

Selama pandemi, saya telah mencoba untuk secara konsisten mengingatkan diri sendiri bahwa ada hikmahnya dari tantangan kita. Kami mengalami banyak rasa sakit yang dalam sekarang, tetapi rasa sakit itu telah memaksa saya untuk berkembang dan berubah dengan cara yang tidak pernah saya bayangkan. Ketika pandemi berakhir, saya yakin saya akan menjadi orang yang lebih kuat, lebih tangguh baik secara profesional maupun pribadi, dan itu membuat saya tetap termotivasi." — Mandi Tompkins, wakil presiden layanan profesional

Atribusi gambar: Silvia Grešova di Unsplash

Sadarilah Anda Tidak Menavigasi Ini Sendiri

Meskipun Anda mungkin pemimpinnya, Anda tidak beroperasi dalam silo. Bersandar pada tim Anda—mereka ingin menemukan solusi seperti halnya Anda. Tetap terhubung dan kumpulkan masukan dari segala arah, lalu saring dan sempurnakan ide menjadi solusi yang bisa diterapkan.

'Saya menghabiskan waktu dengan tim. . . '

"Saya pikir cara terbesar agar saya tetap termotivasi dan berusaha membuat orang-orang di sekitar saya tetap termotivasi adalah dengan gigih memastikan bahwa jalur komunikasi tetap terbuka, terutama karena kita semua telah menyesuaikan diri untuk bekerja dari jarak jauh selama setahun terakhir. Saya menghabiskan waktu waktu bersama tim untuk tetap terhubung dan menyatukan tim untuk menjaga hubungan satu sama lain, memastikan bahwa saat kita terhubung, ini tidak selalu tentang pekerjaan dan bahwa kita merayakan hal-hal kecil maupun hal-hal besar. bagian dari sarapan "Team PIDGE", yang kami pertahankan sejak kami bekerja di kantor. Ini selalu opsional, tetapi mayoritas hadir jika mereka tidak di luar kantor. Saya juga memastikan bahwa saya mengucapkan terima kasih hampir setiap waktu kita terhubung.

Memastikan bahwa saya mempertahankan hubungan itu membantu saya tetap bersemangat, karena tim adalah alasan utama saya menyukai pekerjaan yang saya lakukan. Menjadi seorang ekstrovert, saya membutuhkannya. Itu juga membantu saya tetap terhubung dengan mereka lebih dari sekadar bekerja untuk mencoba memahami di mana mereka berada.

Dengan bawahan langsung saya, saya mengambil pendekatan yang sama, meskipun menurut saya motivator favorit saya tetaplah obrolan kami yang berjalan melalui Slack. Kami selalu berhubungan—mungkin lebih sering daripada saat kami di kantor. Kami mengobrol tentang item pekerjaan, berbagi tawa acak, dan berbagi kemenangan dan perjuangan yang terjadi di dunia kita, baik pekerjaan maupun kehidupan. Kami bekerja sama untuk mendapatkan dukungan, 'Anda dapat ini,' berbagi solusi potensial, tos virtual, dan akhirnya menjalin hubungan dan cukup sederhana ikatan kita—bahwa kita bersama-sama tidak peduli apa yang dibutuhkan satu sama lain." — Heather Pidgeon, wakil presiden layanan profesional

Atribusi gambar: Concha Mayo di Unsplash

Beristirahatlah untuk Menyegarkan Perspektif Anda

Tantangan dapat melemahkan pikiran yang paling tajam sekalipun. Terkadang hal terbaik untuk dilakukan adalah menjauh dari layar dan terhubung kembali dengan diri kita sendiri, kolega, dan orang yang kita cintai. Ini adalah pengingat bahwa tantangan dapat dikelola dan krisis bersifat sementara.

' . . . menjernihkan pikiran saya dan berkomitmen kembali. . . '

"Berjalan-jalan setidaknya selama 15-20 di tengah hari benar-benar membantu menenangkan saya dan memfokuskan kembali. Menarik diri dari pekerjaan untuk ledakan singkat memungkinkan saya menjernihkan pikiran dan membuat komitmen kembali di sore hari. Dan satu-satunya cara saya untuk berpegang teguh pada kewarasan adalah interaksi langsung bahkan jika itu tertutup, berjarak, dan jarang." — Laura Gray, manajer layanan profesional senior

' . . . fokus dan berikan energi untuk mengangkat orang. . . "

“Ada beberapa self-talk yang saya gunakan akhir-akhir ini, terutama selama beberapa bulan terakhir karena COVID telah berlarut-larut dan saya merasakan keterputusan yang berkepanjangan dari tim.

Ini tidak semua tentang Anda; fokus dan berikan energi untuk mengangkat orang-orang di sekitar Anda, terutama di saat-saat sulit. Sebagai sales rep, saya bisa berinteraksi dengan banyak orang, baik calon partner, maupun Skywordians. Mengangkat orang lain dapat berarti banyak hal: dengan penuh semangat dan tulus ingin memecahkan masalah pemasar, membuat hidup rekan kerja saya lebih mudah dengan menjadi komunikator yang baik, mengakui dan menghargai kerja keras, atau sekadar mengucapkan terima kasih. Anda mendapatkan apa yang Anda berikan!" — Dave Steggert, direktur senior kemitraan merek

' . . . istirahatkan pikiran Anda dari pekerjaan. . . '

"Salah satu aspek yang saya rindukan tentang berada di kantor adalah persahabatan yang terjadi di antara rapat atau saat Anda berjalan-jalan untuk makan siang atau minum kopi. Sebagai seorang ekstrovert sejati, saya mencoba yang terbaik untuk melanjutkan perasaan ini dengan tim saya. Saya menjadwalkan pertemuan bi -pertemuan mingguan sehingga kita bisa berkumpul tanpa agenda. Kita semua muncul dan mulai mengobrol tentang apa yang terjadi dalam hidup kita—Saya tidak tahu betapa saya merindukan obrolan ringan. Saya percaya bahwa ketika Anda mengistirahatkan pikiran Anda dari pekerjaan selama satu menit (atau 30) untuk mengejar ketinggalan dengan orang-orang yang bekerja sama dengan Anda, itu membuat Anda lebih produktif di jam-jam lainnya." — Rachel Logan, direktur layanan profesional

' . . . tidak apa-apa untuk membuat waktu istirahat. . . '

"Satu taktik yang saya gunakan untuk tetap termotivasi dan membuat tim saya tetap termotivasi adalah memimpin dengan memberi contoh, terutama dalam hal keseimbangan kehidupan kerja. Tidaklah cukup untuk mengatakan bahwa waktu istirahat itu penting— menunjukkan kepada mereka bahwa tidak apa-apa untuk meluangkan waktu libur dengan melakukannya sendiri adalah kuncinya. Saya menyediakan waktu untuk berjalan-jalan di tengah hari, pergi lebih awal untuk pergi ke perpustakaan, atau mengambil akhir pekan tiga hari hanya karena itu. Ini menunjukkan kepada tim saya bahwa saya bersungguh-sungguh ketika saya mengatakan meluangkan waktu untuk diri mereka sendiri itu penting. Menghindari kejenuhan sangat sulit, dan jika orang melihat manajer mereka bekerja lembur dan tidak pernah mengambil hari libur, mereka menginternalisasinya seperti yang diharapkan dari mereka. Saya mencoba untuk menormalkan pengaturan status Slack yang jelas untuk menunjukkan bahwa saya telah menjauh untuk makan siang, jalan-jalan, atau sekadar istirahat dari layar. Sebagai pemimpin, kita harus mencontohkan perilaku yang kita harapkan dari tim kita, termasuk fleksibilitas dan waktu luang yang diperlukan untuk tetap termotivasi dan produktif." — Christine Kayser, direktur layanan profesional

Atribusi gambar: Hannah Busing di Unsplash

Praktek Empati untuk Pelanggan

Baik itu klien Anda atau konsumen mereka, menempatkan diri Anda pada posisi orang lain dapat membantu Anda melihat tantangan dari sudut pandang mereka. Kekhawatiran apa yang mereka miliki? Bagaimana situasi ini mempengaruhi kenyamanan atau kepuasan mereka? Profesional pemasaran senior sering menikah dengan bagian belakang strategi—rencana konten, corong penjualan, persona pembeli—namun orang sungguhan mengelola tantangan ini di sisi lain. Berhenti sejenak, dan pertimbangkan sudut pandang mereka sejenak. Latihan ini akan menyegarkan perspektif dan motivasi Anda untuk mengelola situasi.

' . . . apa yang perlu dilakukan. . . '

"Metafora yang saya adopsi untuk merangkum pola pikir aspirasional saya adalah ekspedisi restoran. Panggilan ekspedisi restoran adalah untuk membuat pelanggan senang melalui pengiriman layanan yang tepat waktu dan berkualitas. Terkadang mereka mengantarkan piring, terkadang mereka mengonfirmasi pesanan, terkadang mereka menyajikan makanan dan menyerahkannya ke server. Namun, mereka selalu meningkatkan demi penyampaian layanan yang tepat waktu dan berkualitas—terkadang memimpin, dan terkadang mengambil peran pendukung. Saya mencoba dan memusatkan ini sebagai sikap saya setiap saat: apa yang perlu dilakukan agar piring bisa sampai ke meja?" — Len Lee, manajer layanan profesional

' . . . Saya meminjam dari kekuatan mereka. . . '

"Saya memiliki banyak keraguan selama 12 bulan terakhir.

Pada awalnya, pandemi melanda kehidupan kerja kita. Saat pendapatan melambat dan anggaran menyusut, kami memberi tahu diri sendiri dan tim kami bahwa kami akan kehilangan seperempat fiskal dan kembali normal. Tetapi setiap bulan, pandemi menyebar lebih jauh ke dalam hidup kita. Itu memengaruhi hubungan kita, keuangan kita, kebugaran kita, emosi kita.

Baru setelah saya meluangkan waktu untuk duduk dan benar-benar membayangkan (sampai merasakan) masa depan, keraguan mulai mereda. Saya membayangkan masa depan yang positif dalam pekerjaan dan kehidupan, mendokumentasikan apa yang saya lihat, dan menetapkan kembali tujuan yang akan mewujudkan semuanya.

Pada saat yang sama, saya meningkatkan jumlah sumber kabar baik dan cerita ketahanan. Jika Anda belum menyumbang dan mengikuti World Central Kitchen di Instagram, lakukan sekarang. Sangat menginspirasi. Ini bukan obat untuk semua, tetapi ceritanya mulai meresap ke dalam jiwa Anda. Ketika saya mengikuti kisah para wirausahawan yang berjuang untuk mempertahankan bisnis dan organisasi nirlaba mereka berjuang untuk membantu keluarga, saya meminjam dari kekuatan mereka dan kemudian meminjamkannya kepada orang lain di sekitar saya—kepada keluarga dan tim saya—agar kita semua dapat berjuang untuk membuat visi kita tentang masa depan menjadi kenyataan.

Jadi bagi saya, saya harus merasa nyaman dengan keraguan dan menjadi sangat introspektif untuk menenangkannya, menjaga visi masa depan saya tetap dekat dan mengingat bahwa jika Anda cukup beruntung untuk melakukannya dengan relatif baik, maka tanggung jawab Anda untuk terus berjuang. memimpin dengan rasa terima kasih dan empati." — Ruben Sanchez, direktur senior pemasaran pertumbuhan

Atribusi gambar: Helena Lopes di Unsplash

Tinjau Tugas dan Rutinitas Anda

Membayar untuk secara teratur menghilangkan autopilot dan memfokuskan kembali pada apa yang perlu dilakukan. Baik itu membuat daftar, meninjau 'mengapa' tentang apa yang ingin Anda capai, atau sekadar mengatur kalender Anda lebih sering, dengan sengaja memikirkan apa yang perlu diselesaikan dapat membantu Anda menyadari bahwa itu dapat dikelola, hari demi hari, dan memotivasi Anda untuk mengambil tindakan.

'Memiliki segalanya ditata di depanku. . . "

“Ini merupakan tahun ketidakpastian dan perubahan yang ekstrim. Merupakan tantangan untuk bekerja, hidup, berolahraga, dan (hampir) bersosialisasi semua dalam batas-batas apartemen saya dan mencoba meniru pekerjaan dan gaya hidup yang saya jalani sebelum Maret lalu.

Saya harus menemukan cara baru untuk tetap termotivasi dan fokus pada tugas dan rutinitas saya. Yang paling membantu saya adalah menulis daftar tugas setiap malam untuk hari berikutnya. Ini termasuk tugas kerja, tugas pribadi, hal-hal yang harus dilakukan di sekitar rumah, dll. Memiliki segala sesuatu yang ditata di depan saya memungkinkan saya untuk menggunakan waktu saya secara efektif dan memiliki rasa pencapaian untuk memeriksa semuanya. Saya juga memulai setiap hari dengan beberapa afirmasi positif untuk diri saya sendiri, (mencoba) menjauhi media sosial di pagi hari, dan bertujuan untuk melakukan aktivitas fisik dalam jumlah tertentu setiap hari. Ini membantu saya tetap fokus, termotivasi, dan berpikiran jernih untuk menjadi rekan kerja dan teman yang lebih baik bagi orang-orang di sekitar saya. " — Cara Chatt, asosiasi manajer komunitas

' . . . menciptakan ruang untuk memikirkan suatu topik. . . '

"Pertama, ketika saya merasa bermasalah (baik oleh sesuatu yang berskala besar seperti pandemi atau hanya karena kewalahan), saya suka menemukan cara dan kantong waktu dan ruang untuk belajar. Ketika segala sesuatunya atau terasa seperti krisis, a banyak perhatian kolektif kita beralih ke menyelesaikan sesuatu, bertahan, dan mencentang kotak, yang cenderung membuat saya lelah atau membuat saya merasa seperti saya hanya mengeksekusi. Saat saya dapat menciptakan ruang untuk memikirkan topik di luar penyampaiannya, pelajari caranya orang lain mendekati topik itu, atau memperdalam pemahaman saya tentang topik itu, rasanya seperti saya menarik napas dalam-dalam ketika sebelumnya saya didorong ke napas pendek dan dangkal. mengapa kami bekerja sangat keras untuk membuatnya melalui.

Beberapa momen paling memotivasi, menyemangati, dan menginspirasi yang saya alami selama pandemi, misalnya, adalah percakapan biasa yang berubah menjadi diskusi mendalam dengan rekan satu tim saya tentang hal-hal seperti pemasaran konten saat ini, cara terbaik untuk menjangkau pemirsa khusus, dan cara terbaik kita bisa melakukan hal-hal yang lebih baik lain kali. Saya pikir ini juga meluas ke tim saya, melalui lokakarya, pendidikan berkelanjutan, dan selalu menemukan pelajaran dalam tugas. Saya pikir itu adalah tugas seorang pemimpin untuk melindungi waktu dan ruang tim mereka untuk belajar dan berpikir, terutama pada saat-saat sulit. Ketika saya dapat menciptakan waktu itu untuk tim saya, harapan saya adalah hal itu menunjukkan kepada mereka bahwa saya berinvestasi pada mereka secara holistik, bahwa saya menghargai ide-ide mereka, dan bahwa mereka memiliki alat di kepala mereka untuk melewati masa-masa sulit. Mereka menginspirasi saya, jadi saya harap pendekatan ini juga menginspirasi mereka!

Kedua, dan jauh berbeda dari yang di atas, adalah mendaki bersama keluarga saya. Keluar setiap hari dengan istri dan anjing saya telah menjadi kebutuhan mutlak selama setahun terakhir ini! Saat menghadapi tantangan, mendaki setiap hari memberikan istirahat yang bersih dari pekerjaan dan stres serta membantu menghubungkan kita satu sama lain dan dengan dunia di luar laptop kita." — Ash Holland, associate director of editorial

' . . . merenungkan hari saya, minggu saya. . . '

"Meluangkan waktu untuk merenungkan hari saya, minggu saya, atau bahkan bulan saya telah menjadi pengubah permainan dalam hal membuat saya tetap termotivasi. Saya cenderung bertanya pada diri sendiri beberapa pertanyaan kunci: Apa yang memberi saya kegembiraan dan kepuasan, dan bagaimana saya bisa lebih banyak bersandar di area ini? Apa bagian pekerjaan saya yang paling tidak saya sukai dan bagaimana cara mengimbanginya dengan hal-hal yang saya sukai? Misalnya, saya telah menyadari bahwa salah satu motivator pribadi saya adalah pemikiran kreatif dan pemecahan masalah, jadi jika saya harus menyelesaikan sesuatu yang terasa biasa, saya cenderung berfokus pada gambaran yang lebih besar, tujuan strategis yang dicapai oleh tugas sederhana. Sebagian besar dari kita memiliki bagian dari pekerjaan kita yang kurang memuaskan dibandingkan yang lain, dan pola pikir ini membantu saya merasa puas saat saya mencentang tugas-tugas itu dari daftar tugas saya." — Suki Saunders, direktur asosiasi editorial

' . . . bertanya pada diri sendiri beberapa pertanyaan. . . '

"Bagi saya, refleksi diri telah menjadi alat terbesar yang saya gunakan kembali selama keadaan sulit seperti ini. Dengan begitu banyak tekanan dan ketidakpastian tentang masa depan, terlalu mudah—dan sangat manusiawi—untuk merasa mandek. Merasa stuck tidak memberikan keajaiban bagi kinerja siapa pun, apalagi kesehatan mental. Ketika saya merasa stuck, saya mencoba bertanya pada diri sendiri beberapa pertanyaan. Kapan saya pernah mengalami (dan mengatasi) hal seperti ini sebelumnya? Apa kesamaannya, dan bagaimana apakah berbeda dengan yang saya alami sekarang? Apa yang terjadi dalam hidup saya setahun yang lalu? Lima tahun yang lalu? Bagaimana saya tumbuh? Refleksi seperti ini membantu menarik saya keluar dari tempat macet, dan mengingatkan saya bahwa banyak hal akan berubah, dan kemungkinan besar, ada beberapa pembelajaran dan pertumbuhan yang terjadi juga." — Kara Burney, wakil presiden senior pemasaran

' . . . mengalihkan fokus saya. . . '

Satu hal yang telah membantu saya memicu motivasi pada hari-hari ketika saya lebih suka merangkul landak saya yang sedang berhibernasi telah mengalihkan fokus saya dari apa yang harus saya lakukan menjadi mengapa saya melakukannya. Siapa atau apa yang akan berdampak pada tindakan saya? Jika saya tidak datang ke pertemuan ini dengan persiapan dan dengan seluruh diri saya, apakah itu benar-benar adil bagi anggota tim saya? Jika saya tidak memenuhi tenggat waktu saya, bagaimana hal itu akan mengganggu orang-orang di sekitar saya? Jika saya tidak melakukan pekerjaan terbaik saya, bagaimana pengaruhnya terhadap bisnis? Mengeluarkan diri saya dari persamaan dan memikirkan setiap tugas dan setiap interaksi sebagai tindakan pelayanan telah membantu saya menarik dari sumur kemurahan hati, empati, dan energi yang entah bagaimana tampaknya selalu bertahan lebih lama dari simpanan motivasi saya.

Dan, ketika semuanya gagal, saya telah menemukan bahwa tidak ada yang membantu saya memfokuskan kembali pikiran saya, menemukan perspektif yang lebih segar, lebih sehat, dan mendapatkan sedikit kenyamanan di hari yang sibuk seperti ritual membuat dan meminum secangkir teh Yorkshire panas. ." — Deirdre Ilkson, manajer komunikasi pemasaran senior

Atribusi gambar: Frankie Lopez di Unsplash

Bayangkan Hasil Akhir yang Sukses

Uji kekuatan berpikir positif. Membayangkan proses ke depan dan melihat tantangan terselesaikan di benak Anda dapat mengelabui otak Anda agar merasa nyaman. Ini juga memberi Anda dorongan kepercayaan internal melalui tantangan pribadi. Bayangkan diri Anda berhasil. Seperti apa bentuknya? Seperti apa rasanya? Lagi pula, otak Anda tidak dapat membedakan antara imajinasi dan kehidupan nyata—itulah sebabnya visualisasi yang dipandu bekerja dengan sangat baik!

' . . . bayangkan bagaimana perasaan saya setelah itu. . . '

"Ketika dihadapkan dengan situasi menantang yang menyebabkan kecemasan saya meningkat, saya mencoba mengidentifikasi tanggal akhir dan kemudian membayangkan bagaimana perasaan saya setelah saya menyelesaikan tugas atau proyek. Membayangkan diri saya melakukan pekerjaan, memenuhi tenggat waktu, dan menerima pengakuan membantu saya untuk menemukan lapisan perak potensial dan memungkinkan saya untuk melihat tantangan bukan sebagai momok tetapi sesuatu yang suatu hari nanti dapat saya banggakan. Ketika merasa kewalahan, saya juga mencoba untuk berpikir tentang bagaimana elemen tertentu bisa menjadi lebih buruk, karena itu membantu saya menjaga perspektif positif pada tugas yang ada. Meneliti tampilan "diperkecil" ini membuat saya merasa lebih mampu dan memecah situasi menjadi serangkaian tantangan yang lebih kecil, yang kemudian dapat saya fokuskan pada bagian demi bagian." — Pierce Smith, manajer editorial senior II

Jika Anda merasa sedikit lebih stres dan sedikit tekanan ekstra, Anda tidak sendirian. Pro pemasaran dari semua jenis dan tingkatan merasakan beban pandemi dan tantangan bisnis sehari-hari dapat menumpuk. Syukurlah, kita semua dapat saling bersandar untuk mendapatkan inspirasi dan kiat untuk mengelola situasi terberat.

Bahkan pada hari-hari tersibuk, dengan pemberitahuan ping dan tugas yang menumpuk, luangkan dua menit untuk menggilir beberapa tarikan dan embusan napas dalam-dalam. Tenangkan sistem saraf Anda dan ingatkan diri sendiri bahwa Anda muncul dengan keterampilan, ide, dan pengalaman baru untuk mendorong pertumbuhan pribadi dan kemampuan beradaptasi terhadap perubahan. Bagaimanapun, itu tidak bisa dihindari.

Skyword baru-baru ini dinobatkan sebagai Leader di Gartner 2021 Magic Quadrant untuk Platform Pemasaran Konten. Pelajari lebih lanjut tentang pengakuan penting ini dan akses salinan lengkap laporan lengkap Anda.

Atribusi gambar unggulan: Nina Rybinska di Unsplash