Was ist ein Micro-SaaS und wie erstellt man eines?

Hatten Sie jemals ein Problem, das so wenige Menschen betrifft, dass Sie dachten: „Ich wette, es gibt kein Produkt, das das löst.“

Sie könnten sich irren.

Auch wenn der Markt klein ist, könnte das, wonach Sie suchen, existieren ; entwickelt, vermarktet und verwaltet von nur einer Person.

Willkommen in der Welt von Micro-SaaS.

Was ist Micro-SaaS?

Micro-SaaS, wie es aus dem Wort selbst hervorgeht, bezieht sich auf ein kleines SaaS, das sich auf bestimmte Bedürfnisse konzentriert.

Es zielt auf einen Nischenmarkt ab und verbraucht bei der Lösung des Problems nur minimale Ressourcen. Unter dem E-Commerce-Markt kann sich ein Mikro-SaaS beispielsweise auf die E-Commerce-Shops von Shopify konzentrieren.

Tyler Tringas hat den Begriff geprägt und sein Unternehmen Storemapper ist das erste bekannte und grundlegende Beispiel für das Micro-SaaS-Modell.

Mit der StoreMapper-App können Händler auf ihrer Website ohne Programmierung einen Filialsuchdienst erstellen, sodass ihn jeder nutzen kann.

StoreMapper definiert Micro-SaaS als:

„Ein SaaS-Unternehmen, das auf einen Nischenmarkt abzielt, von einer Person oder einem sehr kleinen Team betrieben wird, mit geringen Kosten, einem engen Fokus, einer kleinen, aber engagierten Benutzerbasis und ohne externe Finanzierung. Daher Mikro-SaaS.“

Hier ist Tyler Tringas, der seine Reise mit einem Mikro-Saas erklärt:

Vorteile der Führung eines Micro-SaaS-Geschäfts

Sobald Sie die Idee haben, ist der Aufbau Ihres Unternehmens ein unkomplizierter Prozess.

Sie können schnell ein Micro-SaaS-Geschäft aufbauen, da es weniger Ressourcen erfordert . Außerdem gibt es SaaS-App-Builder, mit denen Sie Ihr MVP in weniger als 24 Stunden erstellen können.

Micro-SaaS löst sehr spezifische Probleme und ein kleines Team führt das Geschäft, sodass Sie direkt mit Ihren Kunden kommunizieren können . Direktes Feedback und Zufriedenheit können Sie dazu bringen, Ihr Handwerk zu schätzen.

Es ist standortunabhängig. Sie können von überall aus arbeiten und das Geschäft ausbauen, während Sie um die Welt reisen.

Sie können Ihr Micro-SaaS-Geschäft leicht unterstützen, da es weniger Funktionalität, einen fokussierten Ansatz und einen Nischenmarkt hat.

Wie unterscheidet es sich von SaaS? (Ist es besser oder schlechter?)

Hier sind die Unterschiede von Micro-SaaS zum herkömmlichen SaaS-Modell:

• Appelliert an einen Nischenmarkt
• Von sehr wenigen Leuten geführt
• Niedrige Kosten
• Kleine Benutzerbasis
• Kann Einnahmen ohne Finanzierung generieren
• Niedrigere Gewinne
• Spricht eher Einzelpersonen und Freiberufler an
• Weniger Bürokratie, schnelle Entscheidungsfindung

Wie bei allen Dingen haben sowohl herkömmliches SaaS als auch Micro-SaaS ihre Vor- und Nachteile.

Das Micro-SaaS-Geschäft erfordert mehr praktisches Management, da Sie der alleinige Gründer sind.

Du kommunizierst direkt mit Kunden.

Es gibt einen Kompromiss zwischen Verantwortung und Flexibilität im Micro-SaaS-Geschäft. Sie haben hohe Verantwortung und brauchen einen flexiblen Zeitplan, damit es funktioniert.

Aber alles beginnt mit einer Idee…

Eine gute Idee finden

Auch wenn der Aufbau eines Micro-SaaS relativ einfach ist, ist es nicht so, eine funktionierende Idee zu entwickeln.

Und zuallererst sollten Sie eine realistisch realisierbare Idee haben, da Sie nur über wenige Ressourcen verfügen. Tyler Tringas schlägt die Meat Grinder-Methode vor, um zu testen, ob eine Idee gut für Micro-SaaS ist.

Die Methode schlägt vor, dass Sie ständig an Geschäftsideen denken und sie durch den Fleischwolf drehen sollten. Wenn Sie vor einem Problem stehen, überlegen Sie, wie Sie es lösen können, und skizzieren Sie Ihre Lösung, Ihre Geschäftsidee.

Im Fleischwolf von Tyler Tringas gibt es einige Fragen:

• Kann ich das machen? Haben Sie oder Ihr enger Kreis die Fähigkeiten, dieses Produkt ohne fremde Hilfe zu bauen?
• Geben die Leute derzeit Geld dafür aus? Wenn die Leute nicht bereits anpacken, was Sie anbieten werden, ist das vielleicht kein Problem.
• Wie bekomme ich die ersten 25 Kunden? Dann die nächsten 250? Wie können Sie Ihr Unternehmen viral machen? Denken Sie an Ihre Stakeholder und Ihren inneren Kreis, um die Mundpropaganda zu nutzen.
• Wenn es funktioniert, wird es nachhaltig sein? Denken Sie darüber nach, wie Sie einen Gewinn erzielen werden. Entstehen unterwegs zusätzliche Kosten? Bleiben die Kunden langfristig bei Ihrem Unternehmen?
• Bin ich die Person, die dieses Geschäft aufbaut? Sie sollten Spaß daran haben, sich mit dem Problem, auf das Sie sich beziehen, und den Menschen, die mit diesem Problem konfrontiert sind, auseinanderzusetzen. Du wirst viel Zeit mit diesen Leuten verbringen, also achte darauf, dass du dich auch für die Themen interessierst, über die sie gerne sprechen.

Hinweis: Beantworten Sie diese Fragen ehrlich.

Setzen Sie Ihre Idee in den Fleischwolf. Wenn es nur positive Antworten gibt, wenn Ihre Idee den Fleischwolf überstanden hat, sind hier weitere Aspekte zu berücksichtigen.

Ihre Idee sollte 5x besser sein als die bestehende Lösung.

Es könnte 5x billiger oder funktional 5x besser sein.

Wenn Kunden bereits Geld dafür ausgeben, ist es einfacher, sie zu überzeugen und sie davon zu überzeugen, dass Ihr Service besser ist als die der Konkurrenz.

Kenne deine Zuhörer.

Sie bedienen einen engen Markt und verfügen über begrenzte Ressourcen.

Sie müssen Ihre Dienstleistung also effizient vermarkten.

Sobald Sie Ihr Publikum kennen, können Sie die Orte identifizieren, an denen es sich aufhält, und es erreichen, ohne Zeit in anderen, nicht verwandten Bereichen zu verschwenden.

Es sollte eine Idee und ein Markt sein, an den Sie gerne denken.

Es ist Ihr Geschäft und Sie werden Zeit und Mühe aufwenden, um es auszubauen.

Es sollte Sie sonst begeistern, wie können Sie andere Menschen davon überzeugen, dass es wichtig ist?

Adresse für kleine Unternehmen.

Große Unternehmen haben eine komplexe und langwierige Bürokratie, die es ihnen erschwert, ein Geschäft zu erreichen und abzuschließen. Verkaufen Sie in diesem Fall Ihren Service.

Einzelpersonen und Freiberufler sind leicht erreichbar und flexibel, offener für neue Produkte und Ideen. Aber sie haben natürlich kleinere Budgets.

Da Sie nun die Eigenschaften eines großartigen Micro-SaaS kennen, schauen wir mal, wo Sie auf eine Idee kommen können:

Wo kann man nach Micro-SaaS-Ideen suchen?

Analysieren Sie bestehende SaaS-Unternehmen, damit Sie eine Nischenversion davon entwickeln können.

Große SaaS-Unternehmen haben eine unterschiedliche Benutzerbasis, von denen jeder das Unternehmen für sein spezifisches Problem nutzt. Sie können das häufigste Problem daraus auswählen.

Wählen Sie lieber einen bereits wachsenden Markt als einen stagnierenden.

Ein wachsender Markt bedeutet, dass Bedarf und Wettbewerb in diesem Bereich bestehen. Es sollte ähnliche Produkte oder Dienstleistungen wie Ihre geben, um die Existenz von Bedarf und Markt sicherzustellen.

Umschauen.

Sprechen Sie mit Freiberuflern und Beratern.

Versuchen Sie, einen Service zu finden, den sie immer wieder anbieten. Es bedeutet, dass ein Bedarf für einen solchen Dienst besteht. Erkennen Sie manuelle Aufgaben, die regelmäßig durchgeführt werden müssen.

Sie können diese Aufgaben automatisieren.

Der Weg von der Idee zum Produkt in einem Micro-SaaS

Sobald Sie eine Idee haben, warten Sie nicht. Handeln Sie. Es ist die Ausführung, die für Ihr Unternehmen zählt.

Setzen Sie sich Fristen.

Bauen Sie Ihr Minimum Viable Product und testen Sie es.

Hinweis: zuerst erstellen, später starten:

Der Pre-Launch nimmt viel Zeit in Anspruch. Es zielt darauf ab, die potenziellen Kunden im Voraus zu sehen, aber Micro-SaaS hat einen engen Fokus und ist nicht wie ein Blog oder Podcast. Sie brauchen Kunden, die Ihr Produkt sofort verwenden, damit Sie Ihr Geschäft durch Rückmeldungen ausbauen können.

Was Sie beim Aufbau Ihres Micro-SaaS MVP beachten sollten

Sie haben nur wenige Ressourcen, daher sollte die Erstellung Ihres MVP nicht länger als 3 Wochen dauern. Andernfalls bedeutet dies, dass Sie etwas falsch machen.

Verlieren Sie keine Zeit!

Ihr MVP ist es, zu sehen, was gut funktioniert und was nicht, also beginnen Sie mit den Grundlagen.

Konzentrieren Sie sich darauf, Ihren Kunden Mehrwert zu bieten . Denken Sie an Ihre aktuellen und zukünftigen Kunden.

Geben Sie nicht vor, ein großes professionelles Unternehmen zu sein . Sie sind ein kleines Unternehmen, das nebenbei Dinge lernt, und Ihr Publikum wird es verstehen.

Übertreiben Sie das Branding nicht. Am Anfang braucht man kein schickes Logo oder eine schicke Landingpage. Sie werden Kunden manuell gewinnen, damit Sie direkte Informationen geben können. Ihre Website wird nicht der Ort sein, um Kunden zu beeindrucken und zu gewinnen.

Es wird schwieriger sein, unterschiedliche Preispunkte zu haben, daher hat MVP einen einzigen Preispunkt. Haben Sie nicht mehrere Preis- und Zahlungsoptionen.

Erlauben Sie nicht mehrere Benutzer pro Konto. Mehrere Optionen zu haben, würde viel Aufwand und Codierung erfordern. Machen Sie die Dinge nicht von Anfang an kompliziert.

Verwenden Sie vorhandene Dienste, um Ihr MVP zu erstellen. Suchen Sie nach Optionen, die Ihnen die Erstellung Ihres Produkts erleichtern.

Lassen Sie die manuellen Dinge weg, die Sie später erledigen können. Erledige die wichtigsten Dinge für deinen MVP.

Nachdem Ihr MVP nun fertig ist, müssen Sie Kunden erreichen.

Gewinnen Sie Ihre ersten Kunden

Es ist schwierig, die ersten Kunden zu finden, egal ob es sich um ein normales SaaS oder ein Micro-SaaS handelt.

Versuchen Sie, Foren zu besuchen, in denen sich Ihre Kunden aufhalten.

Wenn Sie beispielsweise ein E-Commerce-Micro-SaaS erstellen, schauen Sie in die Foren von Shopify, Bigcommerce, Volusion. Suchen Sie nach beliebten Kommentaren und Kommentaren, die die Probleme von Kunden betreffen. Fügen Sie hilfreiche Kommentare hinzu und hinterlassen Sie den Link zu Ihrem Produkt. Suchen Sie außerdem nach Branchenblogs, Konferenzen und Online-Journalen.

Seien Sie dort, wo Ihre Zielgruppe ist.

Sobald Sie Ihre ersten Kunden erreicht haben, dreht sich alles um die Kundenbindung.

Sie sollten tiefe Verbindungen zu Ihren Kunden aufbauen.

Sie sind ein Micro-SaaS und es ist in Ordnung, manchmal etwas zu vermasseln. Vertuschen Sie Ihre Fehler nicht, sondern nutzen Sie sie, um mit Ihrem Kunden in Kontakt zu treten. Wenn Sie sich entschuldigen und den Grund dafür erklären, werden die Kunden es verstehen.

Diese Kunden bleiben eher bei Ihnen.

Nach einer Weile denken Sie vielleicht daran, die Preise zu erhöhen, aber es kann Ihre allgemeine Kundenzufriedenheit verringern, auch wenn es sich nicht auf Ihren Umsatz auswirkt.

Höhere Preise erhöhen die Erwartungen Ihrer Kunden. Was zu größerer Unzufriedenheit führen kann. Denken Sie gründlich über den Kompromiss zwischen Preis und Kundenbindung nach.

Stellen Sie sicher, dass höhere Preise Ihre Beziehung zum Kunden nicht verändern. Die langfristige Zufriedenheit Ihrer Kunden ist wichtig.

Fazit

Denken Sie daran, dass es auf dem SaaS-Markt große Akteure gibt.

Auch wenn es erreichbarer ist, ein Micro-SaaS-Geschäft aufzubauen, müssen Sie in einem Nischenmarkt einen treuen Kundenstamm haben, um Gewinne zu erzielen.