什麼是微型 SaaS 以及如何創建一個

你有沒有遇到過一個只涉及少數人的問題，讓你覺得“我敢打賭，沒有任何產品可以解決這個問題”。

你可能錯了。

即使它的市場很小，但你要找的東西可能存在； 由一個人開發、營銷和管理。

歡迎來到 Micro-SaaS 的世界。

什麼是微SaaS？

Micro-SaaS，從這個詞本身就可以理解為一個小型的SaaS，專注於特定的需求。

它以利基市場為目標，在解決問題的同時使用最少的資源。 比如電商市場下，一個微SaaS可以專注於Shopify的電商店鋪。

Tyler Tringas是創造這個術語的人，他的公司Storemapper 是 Micro-Saas 模型的第一個已知的基本示例。

StoreMapper 應用程序允許商家在其網站上創建商店定位器服務，無需任何編碼，因此任何人都可以使用它。

StoreMapper 將 Micro-SaaS 定義為：

“針對利基市場的 SaaS 業務，由一個人或一個非常小的團隊經營，成本低，關注點狹窄，用戶群小但專注，沒有外部資金。 因此，微型SaaS。”

這是 Tyler Tringas 用微型 saas 解釋他的旅程：

經營微型 SaaS 業務的好處

一旦有了想法，建立業務就是一個簡單的過程。

您可以快速建立一個微型 SaaS 業務，因為它涉及的資源更少。 此外，您可以使用一些 SaaS 應用程序構建器，它們可以幫助您在 24 小時內生成 MVP。

微型 SaaS 解決了非常具體的問題，一個小團隊經營業務，因此您可以直接與客戶溝通。 直接的反饋和滿意可以讓你欣賞你的手藝。

它與位置無關。 您可以在任何地方工作並在環遊世界的同時發展業務。

您可以輕鬆地支持您的 Micro-SaaS 業務，因為它的功能較少、方法集中且有一個利基市場。

它與 SaaS 有何不同？ （是更好還是更糟？）

以下是 Micro-SaaS 與傳統 SaaS 模型的不同之處：

• 吸引利基市場
• 由極少數人經營
• 低成本
• 小用戶群
• 無需資金即可產生收入
• 降低利潤
• 更吸引個人和自由職業者
• 減少官僚主義，快速決策

就像所有事情一樣，傳統的 SaaS 和 Micro-SaaS 都有其優點和缺點。

由於您是唯一的創始人，因此微型 SaaS 業務需要更多的動手管理。

您將直接與客戶溝通。

在 Micro-SaaS 業務中，需要在責任和靈活性之間進行權衡。 您將肩負重任，需要靈活的時間表才能使其發揮作用。

但這一切都始於一個想法……

尋找一個好主意

即使構建一個微型 SaaS 相對容易，但想出一個可行的想法卻並非如此。

首先，你應該有一個切實可行的想法，因為你的資源很少。 Tyler Tringas 建議使用 Meat Grinder 方法來測試一個想法是否適合 Micro-SaaS。

該方法建議您應該不斷思考商業想法並將其通過絞肉機。 當你遇到問題時，想辦法解決它並概述你的解決方案，你的商業理念。

泰勒·特林加斯的絞肉機有一些問題：

• 我可以做這個嗎？ 您或您的親密圈子是否具備在沒有任何外部幫助的情況下構建此產品的技能？
• 人們現在在花錢嗎？ 如果人們還沒有解決您將要提供的內容，那麼這可能不是問題。
• 我將如何獲得前 25 位客戶？ 那麼接下來的250呢？ 你怎麼能讓你的生意像病毒一樣傳播開來？ 考慮你的利益相關者和你的核心圈子來使用口耳相傳。
• 如果它有效，它將是可持續的嗎？ 想想你將如何獲利。 一路上會不會有額外的費用？ 客戶會長期堅持您的業務嗎？
• 我是建立這個業務的人嗎？ 你應該喜歡處理你所指的問題和麵臨這個問題的人。 你會花很多時間和這些人在一起，所以要確保你也對他們喜歡談論的話題感興趣。

注意：如實回答這些問題。

把你的想法放進絞肉機。 如果所有答案都是肯定的，如果你的想法在絞肉機中倖存下來，這裡還有其他方面需要考慮。

您的想法應該比現有解決方案好 5 倍。

它可能會便宜 5 倍或功能上會好 5 倍。

如果客戶已經在上面花錢，那麼更容易轉化他們並讓他們相信你的服務比競爭對手更好。

了解你的聽眾。

你服務於一個狹窄的市場，你的資源有限。

因此，您需要有效地推銷您的服務。

一旦您了解了您的受眾，您就可以確定他們常去的地方並接觸到他們，而不會在其他不相關的領域浪費時間。

這應該是您喜歡思考的想法和市場。

這是您的業務，您將花費時間和精力來發展它。

它應該讓你興奮，否則你怎麼能說服其他人這很重要？

面向小型企業的地址。

大型企業有復雜而漫長的官僚作風，這使得他們更難達成和達成交易，在這種情況下出售你的服務。

個人和自由職業者很容易接觸和靈活，對新產品和想法更開放。 但他們當然有更小的預算。

既然您現在知道了一個偉大的 Micro-SaaS 的特徵，那麼讓我們看看您可以在哪裡提出一個想法：

在哪裡尋找微型 SaaS 的想法？

分析現有的 SaaS 業務，以便您可以提出它們的利基版本。

大型 SaaS 企業擁有不同的用戶群，他們每個人都使用該業務來解決他們的特定問題。 您可以從中選擇最常見的問題。

選擇一個已經在增長的市場，而不是一個停滯不前的市場。

不斷增長的市場意味著該領域存在需求和競爭。 應該有與你類似的產品或服務，以確保需求和市場的存在。

看看周圍。

與自由職業者和顧問交談。

嘗試找到他們一遍又一遍地提供的服務。 這意味著需要這樣的服務。 識別需要定期完成的手動任務。

您可以自動執行這些任務。

Micro-SaaS 中從創意到產品的路徑

一旦你有一個想法，不要等待。 採取行動。 執行對您的業務很重要。

為自己設定最後期限。

構建您的最小可行產品並對其進行測試。

注意：先構建，後啟動：

預發布需要很多時間。 它旨在提前看到潛在客戶，但 Micro-SaaS 的關注點很窄，它不像博客或播客。 您需要客戶立即使用您的產品，以便您可以通過反饋發展業務。

構建 Micro-SaaS MVP 時應考慮的事項

您的資源很少，因此您的 MVP 構建時間不應超過 3 週； 否則，這意味著你做錯了什麼。

不要浪費時間！

您的 MVP 是要從基礎開始，看看哪些做得好，哪些做得不好。

專注於為您的客戶提供價值。 考慮您當前和即將到來的客戶。

不要假裝是一個大的專業企業。 你是一個小企業，一路上學習東西，你的聽眾會理解的。

不要誇大品牌。 一開始，您不需要花哨的徽標或花哨的登錄頁面。 您將手動獲得客戶，以便您可以提供直接信息。 您的網站將不是給客戶留下深刻印象和吸引客戶的地方。

有不同的價格點會更難，所以 MVP 有一個單一的價格點。 沒有多種定價和付款方式。

不允許每個帳戶有多個用戶。 擁有多個選項將需要大量的工作和編碼。 不要從一開始就讓事情變得複雜。

使用現有服務來構建您的 MVP。 搜索您的選項，這將使您更輕鬆地構建您的產品。

省去以後可以做的手動操作。 為你的 MVP 做最重要的事情。

現在您的 MVP 已準備就緒，您需要接觸客戶。

獲得第一批客戶

無論是普通的SaaS還是Micro-SaaS，都很難找到第一批客戶。

嘗試去您的客戶常去的論壇。

例如，如果您正在製作電子商務 Micro-SaaS，請查看 Shopify、Bigcommerce、Volusion 的論壇。 尋找熱門評論和涉及客戶問題的評論。 添加有用的評論並留下指向您產品的鏈接。 此外，尋找行業博客、會議、在線期刊。

成為您的目標受眾所在的位置。

一旦你接觸到你的第一批客戶，這一切都與保留有關。

您應該與客戶建立深厚的聯繫。

你是一個微型 SaaS，有時搞砸是可以的。 不要掩蓋您的錯誤，而是利用它們與您的客戶互動。 如果您道歉並解釋其背後的原因，客戶就會理解。

這些客戶更有可能堅持你。

一段時間後，您可能會考慮提高價格，但這可能會降低您的整體客戶滿意度，即使它不會影響您的收入。

更高的價格會提高客戶的期望。 這可能會導致更大的不滿。 深入思考價格和客戶保留之間的權衡。

確保更高的價格不會改變您與客戶的關係。 客戶的長期幸福很重要。

結論

請記住，SaaS 市場中有很多大玩家。

即使建立微型 SaaS 業務更容易實現，您也需要在利基市場擁有忠實的客戶群才能獲利。