Qu'est-ce qu'un Micro-SaaS et comment en créer un

Avez-vous déjà eu un problème qui concerne un si petit nombre de personnes qui vous a fait penser "Je parie qu'il n'y a pas de produit qui résout cela."

Vous avez peut-être tort.

Même si son marché est petit, ce que vous recherchez existe peut-être ; développé, commercialisé et géré par une seule personne.

Bienvenue dans le monde du Micro-SaaS.

Qu'est-ce que le Micro-SaaS ?

Micro-SaaS, tel qu'il peut être compris du mot lui-même, fait référence à un petit SaaS, axé sur des besoins particuliers.

Il cible un marché de niche et utilise un minimum de ressources tout en résolvant le problème. Par exemple, dans le cadre du marché du commerce électronique, un micro-SaaS peut se concentrer sur les magasins de commerce électronique de Shopify.

Tyler Tringas est celui qui a inventé le terme et sa société, Storemapper est le premier exemple connu et basique du modèle Micro-Saas.

L'application StoreMapper permet aux commerçants de créer un service de localisation de magasins sur leur site Web sans aucun codage, afin que tout le monde puisse l'utiliser.

StoreMapper définit le Micro-SaaS comme :

"Une entreprise SaaS ciblant un marché de niche, dirigée par une personne ou une très petite équipe, avec de petits coûts, une cible étroite, une base d'utilisateurs restreinte mais dédiée et aucun financement extérieur. D'où le micro-SaaS.

Voici Tyler Tringas expliquant son parcours avec un micro-saas :

Avantages de gérer une entreprise Micro-SaaS

Une fois que vous avez l'idée, créer votre entreprise est un processus simple.

Vous pouvez créer rapidement une entreprise Micro-SaaS car elle implique moins de ressources . En outre, il existe des constructeurs d'applications SaaS que vous pouvez utiliser et qui vous aideront à produire votre MVP en moins de 24 heures.

Micro-SaaS résout des problèmes très spécifiques et une petite équipe gère l'entreprise afin que vous puissiez communiquer directement avec vos clients . Les commentaires directs et la satisfaction peuvent vous faire apprécier votre métier.

Il est indépendant du lieu. Vous pouvez travailler de n'importe où et développer votre entreprise pendant que vous voyagez à travers le monde.

Vous pouvez facilement prendre en charge votre entreprise Micro-SaaS car elle a moins de fonctionnalités, une approche ciblée et un marché de niche.

En quoi est-ce différent du SaaS ? (C'est mieux ou c'est pire ?)

Voici les différences entre Micro-SaaS et le modèle SaaS conventionnel :

• Appel à un marché de niche
• Tenu par très peu de personnes
• Faibles coûts
• Petite base d'utilisateurs
• Peut générer des revenus sans financement
• Baisse des profits
• S'adresse davantage aux particuliers et aux indépendants
• Moins de bureaucratie, prise de décision rapide

Comme dans toutes les choses, le SaaS conventionnel et le Micro-SaaS ont leurs avantages et leurs inconvénients.

Les entreprises Micro-SaaS ont besoin d'une gestion plus pratique puisque vous êtes le seul fondateur.

Vous communiquerez directement avec les clients.

Il existe un compromis entre responsabilité et flexibilité dans l'activité Micro-SaaS. Vous aurez de grandes responsabilités et aurez besoin d'un horaire flexible pour le faire fonctionner.

Mais tout commence par une idée…

Trouver une bonne idée

Même si la construction d'un Micro-SaaS est relativement facile, trouver une idée qui fonctionnera ne l'est pas.

Et tout d'abord, vous devez avoir une idée réalisable de manière réaliste car vous disposez de peu de ressources. Tyler Tringas suggère la méthode Meat Grinder pour tester si une idée est bonne pour Micro-SaaS.

La méthode propose que vous pensiez constamment à des idées commerciales et que vous les passiez au hachoir à viande. Lorsque vous faites face à un problème, réfléchissez aux moyens de le résoudre et décrivez votre solution, votre idée d'entreprise.

Il y a quelques questions dans le hachoir à viande de Tyler Tringas :

• Puis-je faire ça? Est-ce que vous ou votre entourage proche avez les compétences pour construire ce produit sans aucune aide extérieure ?
• Les gens y dépensent-ils actuellement de l'argent ? Si les gens ne s'attaquent pas déjà à ce que vous allez offrir, ce n'est peut-être pas un problème.
• Comment vais-je obtenir les 25 premiers clients ? Alors les 250 suivants ? Comment rendre votre entreprise virale ? Pensez à vos parties prenantes et à votre entourage pour utiliser le bouche à oreille.
• Si cela fonctionne, sera-t-il durable ? Réfléchissez à la façon dont vous allez réaliser un profit. Y aura-t-il des frais supplémentaires en cours de route ? Les clients resteront-ils fidèles à votre entreprise à long terme ?
• Suis-je la personne pour bâtir cette entreprise? Vous devriez aimer traiter le problème auquel vous faites référence et les personnes confrontées à ce problème. Vous passerez beaucoup de temps avec ces personnes, alors assurez-vous que vous êtes également intéressé par les sujets dont ils aiment parler.

Remarque : répondez honnêtement à ces questions.

Mettez votre idée dans le hachoir à viande. S'il y a toutes des réponses positives, si votre idée a survécu au hachoir à viande, voici d'autres aspects à considérer.

Votre idée devrait être 5 fois meilleure que la solution existante.

Cela pourrait être 5 fois moins cher ou fonctionnellement 5 fois meilleur.

Si les clients y dépensent déjà de l'argent, il est plus facile de les convertir et de les convaincre que votre service est meilleur que celui de vos concurrents.

Connaissez votre public.

Vous desservez un marché étroit et vos ressources sont limitées.

Vous devez donc commercialiser votre service de manière efficace.

Une fois que vous connaissez votre public, vous pouvez identifier les endroits où ils se trouvent et les atteindre sans perdre de temps dans d'autres domaines sans rapport.

Il devrait s'agir d'une idée et d'un marché auxquels vous aimez réfléchir.

C'est votre entreprise et vous consacrerez du temps et des efforts à la développer.

Cela devrait vous exciter, sinon comment pouvez-vous convaincre les autres que c'est important ?

Adresse aux petites entreprises.

Les grandes entreprises ont une bureaucratie complexe et longue qui les rend plus difficiles à atteindre et à conclure un accord, vendez votre service dans ce cas.

Les particuliers et les indépendants sont faciles à joindre et flexibles, plus ouverts aux nouveaux produits, aux idées. Mais ils ont des budgets plus petits bien sûr.

Puisque vous connaissez maintenant les caractéristiques d'un bon Micro-SaaS, voyons où vous pouvez trouver une idée :

Où chercher des idées Micro-SaaS ?

Analysez les entreprises SaaS existantes afin de pouvoir en proposer une version de niche.

Les grandes entreprises SaaS ont une base d'utilisateurs variée, chacune d'entre elles utilisant l'entreprise pour son problème spécifique. Vous pouvez sélectionner le problème le plus courant parmi eux.

Choisissez un marché déjà en croissance plutôt qu'un marché stagnant.

Un marché en croissance signifie qu'il y a un besoin et une concurrence dans ce domaine. Il devrait y avoir des produits ou des services similaires aux vôtres pour garantir l'existence d'un besoin et d'un marché.

Regardez autour de vous.

Discutez avec des pigistes et des consultants.

Essayez de trouver un service qu'ils offrent encore et encore. Cela signifie qu'il y a un besoin pour un tel service. Reconnaître les tâches manuelles qui doivent être effectuées périodiquement.

Vous pouvez automatiser ces tâches.

Le chemin de l'idée au produit dans un Micro-SaaS

Une fois que vous avez une idée, n'attendez pas. Passer à l'action. C'est l'exécution qui compte pour votre entreprise.

Fixez-vous des délais.

Construisez votre produit minimum viable et testez-le.

Remarque : créez d'abord, lancez plus tard :

Le pré-lancement prend beaucoup de temps. Il vise à voir les clients potentiels à l'avance, mais Micro-SaaS a un objectif étroit et ce n'est pas comme un blog ou un podcast. Vous avez besoin que les clients utilisent votre produit immédiatement afin que vous puissiez développer votre entreprise grâce aux retours.

Éléments à prendre en compte lors de la création de votre MVP Micro-SaaS

Vous avez peu de ressources donc votre MVP ne devrait pas prendre plus de 3 semaines à construire ; sinon, cela signifie que vous faites quelque chose de mal.

Ne perdez pas de temps !

Votre MVP est de voir ce qui fonctionne bien et ce qui ne fonctionne pas, partez donc de la base.

Concentrez-vous sur la création de valeur pour vos clients . Pensez à la fois à vos clients actuels et futurs.

Ne prétendez pas être une grande entreprise professionnelle . Vous êtes une petite entreprise qui apprend des choses en cours de route et votre public le comprendra.

N'exagérez pas l'image de marque. Au début, vous n'avez pas besoin d'un logo fantaisiste ou d'une page de destination fantaisiste. Vous gagnerez des clients manuellement afin de pouvoir donner des informations directes. Votre site Web ne sera pas l'endroit idéal pour impressionner et attirer les clients.

Avoir des prix différents sera plus difficile, donc MVP a un prix unique. Ne pas avoir plusieurs options de tarification et de paiement.

N'autorisez pas plusieurs utilisateurs par compte. Avoir plusieurs options nécessiterait beaucoup d'efforts et de codage. Ne compliquez pas les choses dès le début.

Utilisez les services existants pour créer votre MVP. Recherchez vos options qui vous faciliteront la création de votre produit.

Laissez de côté les choses manuelles que vous pouvez faire plus tard. Faites les choses les plus importantes pour votre MVP.

Maintenant que votre MVP est prêt, vous devez atteindre les clients.

Obtenir vos premiers clients

Il est difficile de trouver les premiers clients que ce soit un SaaS régulier ou un Micro-SaaS..

Essayez d'aller sur les forums fréquentés par vos clients.

Par exemple, si vous faites un Micro-SaaS e-commerce, consultez les forums de Shopify, Bigcommerce, Volusion. Recherchez les commentaires populaires et les commentaires qui impliquent les problèmes des clients. Ajoutez des commentaires utiles et laissez le lien vers votre produit. En outre, recherchez les blogs, les conférences et les revues en ligne de l'industrie.

Soyez là où se trouve votre public cible.

Une fois que vous atteignez vos premiers clients , tout est une question de rétention.

Vous devez établir des liens profonds avec votre client.

Vous êtes un Micro-SaaS et vous pouvez parfois vous tromper. Ne dissimulez pas vos erreurs, utilisez-les plutôt pour interagir avec votre client. Si vous vous excusez et expliquez la raison derrière cela, les clients comprendront.

Ces clients sont plus susceptibles de rester fidèles à vous.

Après un certain temps, vous pourriez penser à augmenter les prix, mais cela peut diminuer la satisfaction globale de vos clients, même si cela n'affecte pas vos revenus.

Des prix plus élevés augmenteront les attentes de vos clients. Ce qui peut conduire à une plus grande insatisfaction. Réfléchissez bien au compromis entre le prix et la fidélisation de la clientèle.

Assurez-vous que des prix plus élevés ne modifient pas votre relation avec le client. Le bonheur à long terme de vos clients est important.

Conclusion

Gardez à l'esprit qu'il existe de grands acteurs sur le marché du SaaS.

Même s'il est plus réalisable de créer une entreprise Micro-SaaS, vous devez avoir une clientèle fidèle dans un marché de niche pour réaliser des bénéfices.