Apa itu Micro-SaaS dan Cara Membuatnya

Pernahkah Anda memiliki masalah yang menyangkut sejumlah kecil orang yang membuat Anda berpikir "Saya yakin tidak ada produk yang menyelesaikannya."

Anda mungkin salah.

Meskipun pasarnya kecil, apa yang Anda cari mungkin ada ; dikembangkan, dipasarkan, dan dikelola hanya oleh satu orang.

Selamat datang di dunia Micro-SaaS.

Apa itu Micro-SaaS?

Micro-SaaS, seperti yang dapat dipahami dari kata itu sendiri mengacu pada SaaS kecil, yang berfokus pada kebutuhan tertentu.

Ini menargetkan ceruk pasar dan menggunakan sumber daya minimal saat memecahkan masalah. Misalnya, di bawah pasar e-niaga, SaaS mikro dapat fokus pada toko e-niaga Shopify.

Tyler Tringas adalah orang yang menciptakan istilah tersebut dan perusahaannya, Storemapper adalah contoh model Micro-Saas pertama yang diketahui dan mendasar.

Aplikasi StoreMapper memungkinkan pedagang untuk membuat layanan pencari lokasi toko di situs web mereka tanpa pengkodean apa pun, sehingga siapa pun dapat menggunakannya.

StoreMapper mendefinisikan Micro-SaaS sebagai:

“Bisnis SaaS yang menargetkan ceruk pasar, dijalankan oleh satu orang atau tim yang sangat kecil, dengan biaya kecil, fokus yang sempit, basis pengguna yang kecil namun berdedikasi, dan tanpa pendanaan dari luar. Oleh karena itu, mikro-SaaS.”

Inilah Tyler Tringas yang menjelaskan perjalanannya dengan mikro-saas:

Manfaat menjalankan bisnis Micro-SaaS

Setelah Anda memiliki ide, membangun bisnis Anda adalah proses yang mudah.

Anda dapat membangun bisnis Micro-SaaS dengan cepat karena melibatkan lebih sedikit sumber daya . Juga, ada pembuat Aplikasi SaaS yang dapat Anda gunakan yang akan membantu Anda menghasilkan MVP bahkan dalam waktu kurang dari 24 jam.

Micro-SaaS memecahkan masalah yang sangat spesifik dan tim kecil menjalankan bisnis sehingga Anda dapat langsung berkomunikasi dengan pelanggan Anda . Umpan balik dan kepuasan langsung dapat membuat Anda menghargai kerajinan Anda.

Ini adalah lokasi independen. Anda dapat bekerja dari mana saja dan mengembangkan bisnis saat Anda bepergian ke seluruh dunia.

Anda dapat dengan mudah mendukung bisnis Micro-SaaS Anda karena memiliki fungsionalitas yang lebih sedikit, pendekatan yang terfokus, dan ceruk pasar.

Apa bedanya dengan SaaS? (Apakah lebih baik atau lebih buruk?)

Berikut adalah perbedaan Micro-SaaS dari model SaaS konvensional:

• Menarik untuk ceruk pasar
• Dijalankan oleh sangat sedikit orang
• Biaya rendah
• Basis pengguna kecil
• Dapat menghasilkan pendapatan tanpa pendanaan
• Keuntungan lebih rendah
• Lebih menarik bagi individu dan pekerja lepas
• Kurang birokrasi, pengambilan keputusan cepat

Seperti dalam semua hal, baik SaaS konvensional dan Micro-SaaS memiliki pro dan kontra.

Bisnis Micro-SaaS membutuhkan lebih banyak manajemen langsung karena Anda adalah satu-satunya pendiri.

Anda akan langsung berkomunikasi dengan pelanggan.

Ada trade-off antara tanggung jawab dan fleksibilitas dalam bisnis Micro-SaaS. Anda akan memiliki tanggung jawab yang tinggi dan membutuhkan jadwal yang fleksibel untuk membuatnya bekerja.

Tapi semua berawal dari sebuah ide…

Menemukan ide yang bagus

Bahkan jika membangun Micro-SaaS relatif mudah, menghasilkan ide yang akan berhasil tidaklah mudah.

Dan pertama-tama, Anda harus memiliki ide yang realistis untuk dicapai karena Anda hanya memiliki sedikit sumber daya. Tyler Tringas menyarankan metode Penggiling Daging untuk menguji apakah sebuah ide bagus untuk Micro-SaaS.

Metode ini mengusulkan bahwa Anda harus terus-menerus memikirkan ide bisnis dan memasukkannya ke dalam penggiling daging. Ketika Anda menghadapi masalah, pikirkan cara untuk menyelesaikannya dan uraikan solusi Anda, ide bisnis Anda.

Ada beberapa pertanyaan di penggiling daging Tyler Tringas:

• Bisakah saya membuat ini? Apakah Anda atau lingkaran dekat Anda memiliki keterampilan untuk membuat produk ini tanpa bantuan dari luar?
• Apakah orang saat ini menghabiskan uang untuk itu? Jika orang belum menangani apa yang akan Anda tawarkan mungkin itu bukan masalah.
• Bagaimana cara mendapatkan 25 pelanggan pertama? Lalu 250 berikutnya? Bagaimana Anda bisa membuat bisnis Anda menjadi viral? Pikirkan pemangku kepentingan Anda dan lingkaran dalam Anda untuk menggunakan dari mulut ke mulut.
• Jika berhasil apakah akan berkelanjutan? Pikirkan tentang bagaimana Anda akan mendapat untung. Apakah akan ada biaya tambahan di sepanjang jalan? Akankah pelanggan tetap setia pada bisnis Anda dalam jangka panjang?
• Apakah saya orang yang membangun bisnis ini? Anda harus menikmati berurusan dengan masalah yang Anda maksud dan orang-orang yang menghadapi masalah ini. Anda akan menghabiskan banyak waktu dengan orang-orang ini jadi pastikan Anda juga tertarik dengan topik yang mereka suka bicarakan.

Catatan: jawablah pertanyaan-pertanyaan ini dengan jujur.

Masukkan ide Anda ke dalam penggiling daging. Jika ada semua jawaban positif, jika ide Anda bertahan melalui penggiling daging, berikut adalah aspek lain yang perlu dipertimbangkan.

Ide Anda harus 5x lebih baik dari solusi yang ada.

Bisa jadi 5x lebih murah atau secara fungsional 5x lebih baik.

Jika pelanggan sudah menghabiskan uang untuk itu, lebih mudah untuk mengubahnya dan meyakinkan mereka bahwa layanan Anda lebih baik daripada pesaing.

Kenali audiens Anda.

Anda melayani pasar yang sempit dan Anda memiliki sumber daya yang terbatas.

Jadi, Anda perlu memasarkan layanan Anda secara efisien.

Setelah Anda mengetahui audiens Anda, Anda dapat mengidentifikasi tempat mereka nongkrong dan menjangkau mereka tanpa membuang waktu di bidang lain yang tidak terkait.

Ini harus menjadi ide dan pasar yang Anda sukai untuk dipikirkan.

Ini adalah bisnis Anda dan Anda akan menghabiskan waktu dan usaha untuk mengembangkannya.

Seharusnya menggairahkan Anda jika tidak, bagaimana Anda bisa meyakinkan orang lain bahwa itu penting?

Alamat untuk usaha kecil.

Bisnis besar memiliki birokrasi yang rumit dan panjang yang membuat mereka lebih sulit untuk mencapai dan menutup kesepakatan, jual layanan Anda dalam hal ini.

Individu dan freelancer mudah dijangkau dan fleksibel, lebih terbuka terhadap produk, ide baru. Tapi tentu saja mereka memiliki anggaran yang lebih kecil.

Karena Anda sekarang mengetahui karakteristik Micro-SaaS yang hebat, mari kita lihat di mana Anda dapat menemukan ide:

Di mana mencari ide Micro-SaaS?

Analisis bisnis SaaS yang ada sehingga Anda dapat menemukan versi khusus dari mereka.

Bisnis SaaS besar memiliki basis pengguna yang bervariasi, masing-masing menggunakan bisnis untuk masalah spesifik mereka. Anda dapat memilih masalah yang paling umum dari mereka.

Pilih pasar yang sudah berkembang daripada pasar yang stagnan.

Pasar yang berkembang berarti ada kebutuhan dan persaingan di bidang itu. Harus ada produk atau jasa yang serupa dengan milik Anda untuk memastikan adanya kebutuhan dan pasar.

Lihat sekeliling.

Bicaralah dengan freelancer dan konsultan.

Cobalah untuk menemukan layanan yang mereka tawarkan berulang kali. Ini berarti ada kebutuhan untuk layanan seperti itu. Kenali tugas manual yang perlu dilakukan secara berkala.

Anda dapat mengotomatiskan tugas-tugas tersebut.

Jalur dari ide ke produk dalam Micro-SaaS

Setelah Anda memiliki ide, jangan menunggu. Mengambil tindakan. Ini adalah eksekusi yang penting untuk bisnis Anda.

Tetapkan tenggat waktu untuk diri sendiri.

Bangun Produk Minimum yang Layak Anda dan ujilah.

Catatan: buat dulu, luncurkan nanti:

Pra-peluncuran membutuhkan banyak waktu. Ini bertujuan untuk melihat pelanggan potensial terlebih dahulu tetapi Micro-SaaS memiliki fokus yang sempit dan tidak seperti blog atau podcast. Anda membutuhkan pelanggan untuk menggunakan produk Anda segera sehingga Anda dapat mengembangkan bisnis Anda melalui masukan.

Apa yang harus dipertimbangkan saat membangun Micro-SaaS MVP

Anda memiliki sedikit sumber daya sehingga MVP Anda tidak akan memakan waktu lebih dari 3 minggu untuk dibangun; jika tidak, itu berarti Anda melakukan sesuatu yang salah.

Jangan buang waktu!

MVP Anda adalah untuk melihat apa yang bekerja dengan baik dan apa yang tidak, dimulai dari dasar.

Fokus pada memberikan nilai kepada pelanggan Anda . Pikirkan pelanggan Anda saat ini dan yang akan datang.

Jangan berpura-pura menjadi bisnis profesional yang besar . Anda adalah bisnis kecil yang mempelajari banyak hal dan audiens Anda akan memahaminya.

Jangan melebih-lebihkan merek. Pada awalnya, Anda tidak memerlukan logo yang mewah atau halaman arahan yang mewah. Anda akan mendapatkan pelanggan secara manual sehingga Anda dapat memberikan info langsung. Situs web Anda tidak akan menjadi tempat untuk mengesankan dan menangkap pelanggan.

Memiliki titik harga yang berbeda akan lebih sulit sehingga MVP memiliki titik harga tunggal. Tidak memiliki banyak pilihan harga dan pembayaran.

Jangan izinkan banyak pengguna per akun. Memiliki banyak opsi akan membutuhkan banyak usaha dan pengkodean. Jangan membuat hal-hal rumit dari awal.

Gunakan layanan yang ada untuk membangun MVP Anda. Cari pilihan Anda yang akan memudahkan Anda untuk membangun produk Anda.

Tinggalkan hal-hal manual yang dapat Anda lakukan nanti. Lakukan hal yang paling penting untuk MVP Anda.

Sekarang setelah MVP Anda siap, Anda perlu menjangkau pelanggan.

Mendapatkan pelanggan pertama Anda

Sulit untuk menemukan pelanggan pertama apakah itu SaaS biasa atau SaaS Mikro..

Coba buka forum tempat nongkrong pelanggan Anda.

Misalnya, jika Anda membuat Micro-SaaS e-commerce, lihat forum Shopify, Bigcommerce, Volusion. Carilah komentar dan komentar populer yang melibatkan masalah pelanggan. Tambahkan komentar bermanfaat dan tinggalkan tautan ke produk Anda. Selanjutnya, cari blog industri, konferensi, jurnal online.

Jadilah di mana audiens target Anda berada.

Setelah Anda mencapai pelanggan pertama Anda , itu semua tentang retensi.

Anda harus membangun hubungan yang mendalam dengan pelanggan Anda.

Anda adalah Micro-SaaS dan tidak apa-apa untuk terkadang membuat kesalahan. Jangan menutupi kesalahan Anda, lebih baik gunakan untuk terlibat dengan pelanggan Anda. Jika Anda meminta maaf dan menjelaskan alasan di baliknya, pelanggan akan mengerti.

Pelanggan tersebut lebih cenderung menempel pada Anda.

Setelah beberapa saat, Anda mungkin berpikir untuk menaikkan harga tetapi hal itu dapat menurunkan kepuasan pelanggan Anda secara keseluruhan meskipun hal itu tidak memengaruhi pendapatan Anda.

Harga yang lebih tinggi akan meningkatkan harapan pelanggan Anda. Yang dapat menyebabkan ketidakpuasan yang lebih besar. Pikirkan secara mendalam tentang trade-off antara harga dan retensi pelanggan.

Pastikan bahwa harga yang lebih tinggi tidak mengubah hubungan Anda dengan pelanggan. Kebahagiaan jangka panjang pelanggan Anda adalah penting.

Kesimpulan

Ingatlah bahwa ada pemain besar di pasar SaaS.

Bahkan jika lebih dapat dicapai untuk membangun bisnis Micro-SaaS, Anda harus memiliki basis pelanggan setia di ceruk pasar untuk menghasilkan keuntungan.