Das Johari-Fenster: die ultimative berufliche Selbstverbesserung (+Vorlagen)

Es ist normal und wird erwartet, dass es für verschiedene Umgebungen unterschiedlich aussieht. Wie wir mit unserer Familie sind, ist ganz anders als im Büro. Und selbst im Büro kann das, was unsere Teamkollegen und unsere Teamleiter sehen, ganz anders sein.

Nun denken wir vielleicht, dass wir uns vollkommen bewusst sind, wie wir nach außen wirken. Aber die Wahrheit ist, dass es Nuancen in unserem Verhalten gibt, die wir absolut nicht wahrnehmen. Das Johari-Fenster zielt darauf ab, auf diese Nuancen hinzuweisen, damit wir erfahren, wie andere uns sehen und wie wir dieses Wissen nutzen können, um in unserer Karriere voranzukommen.

In diesem Artikel werfen wir einen Blick darauf, was das Johari-Fenster so erfolgreich macht, warum es ein Muss für jeden Berufstätigen ist und wie Sie es zur Selbstverbesserung nutzen können.

Wie sehen andere dich?

Storytime: An meinem früheren Arbeitsplatz hatten mein Teamleiter und ich gerade ein Meeting mit einigen anderen Teamleitern beendet, bei dem ich einige Ideen zu einem laufenden Projekt vorgestellt hatte. Als wir zurück ins Büro gingen, wies er auf etwas Interessantes hin:

„ So kann man Unsicherheit wirklich nicht zeigen, weißt du? Sie werden dich auffressen. ”

Ich sah ihn mit großen Augen an und fragte, was er damit meinte. Sicher, ich war bei dem Meeting etwas nervös, aber ich war überzeugt, dass ich mich für einen Junior in einem Raum voller Senioren wirklich gut geschlagen hatte.

„ Jedes Mal, wenn du unsicher warst, hast du deine Arme verschränkt und deinen Mund bedeckt .“

Und dann erinnerte ich mich, wie er einmal während des Treffens sogar sanft auf meinen Ellbogen stieß, weil ich anfing, durch meine Hände zu sprechen. Damals schrieb ich es ihm zu, dass er meine unprofessionelle Haltung korrigierte, aber es stellte sich heraus, dass die Geste etwas anderes bedeutete.

„ Bedecke niemals deinen Mund. Es gab keinen Grund, nervös zu sein, du warst gut und hast gut argumentiert. Aber andere können das erkennen und Sie als unzuverlässig ansehen, oder schlimmer noch – nutzen Sie es, um Sie herumzuschubsen. ”

Das blieb bei mir hängen. Auch sechs Jahre später. Und es wird mir noch Jahre im Hinterkopf bleiben. Es ist faszinierend, wie wir uns selbst auf eine Weise sehen und glauben können, dass wir ein Bild projizieren, während in Wirklichkeit … die kleinen Dinge ein ganz anderes Bild von uns vermitteln.

Was ist das Johari-Fenster?

Mein Feedback war ungeplant und entstand aufgrund einer Situation, in der ich mich normalerweise nicht wiederfinden würde – das Johari-Fenster ahmt im Grunde diese Art von Begegnung nach. Im Kern ist es ein Modell, das uns hilft, besser zu verstehen, wie wir uns selbst sehen und wie wir uns anderen präsentieren. Durch dieses Modell können Ihre Mitarbeiter die Art von Feedback geben, die Sie normalerweise nicht erhalten würden.

Während der Erforschung der Gruppendynamik entwickelten die amerikanischen Psychologen Joseph Luft und Harrington Ingham eine Methode zur Unterstützung der Selbstreflexion. Die Forschung wurde 1955 veröffentlicht (vor fast 60 Jahren!), ist aber bis heute relevant.

Die Übung ist einfach: Sie enthält eine viereckige Tabelle und eine Liste mit 57 Adjektiven. Sie und ein paar andere ausgewählte Mitarbeiter arbeiten daran, jedes Kästchen mit allen Adjektiven auszufüllen, die verwendet werden können, um Sie zu beschreiben.

Was sind die 4 Bereiche des Johari-Fensters?

Wenn Sie Bilder nach dieser Methode durchsuchen, fällt Ihnen als Erstes auf, dass sie wie ein Fenster mit vier Fenstern aussieht, daher der Name.

Jeder dieser Bereiche oder Bereiche hat seinen Zweck.

Der offene Bereich – Was uns und anderen bekannt ist

Der offene Bereich ist der Bereich unserer Persönlichkeit, den wir bereitwillig zeigen und den andere sehen können. Zum Beispiel die Qualifikationen aus Ihrem Lebenslauf oder Ihre Leistung bei Ihren täglichen Aufgaben.

In meinem Fall wissen meine Kollegen, wie mein Schreibstil ist, sie wissen, dass ich gesprächig und offen für Feedback bin und dass ich bereit bin, hin und wieder eine ungewöhnliche Aufgabe zu übernehmen, nur um mehr zu lernen.

Der verborgene Bereich – Was uns bekannt ist, aber anderen verborgen bleibt

Der verborgene Bereich ist der Bereich, der uns bekannt ist, aber anderen nicht bekannt ist. Es sind Dinge, die wir normalerweise nicht bereitwillig mit anderen teilen, es sei denn, wir werden dazu aufgefordert oder es kommt zu einer Situation. Zum Beispiel wusste unser Marketing-Team nicht, dass einer unserer Kollegen einen großartigen Sinn für Humor hatte, bis wir eines Tages während des Teambuildings ein Brettspiel spielten.

Sie hatte nie die Gelegenheit, diese Seite von sich im Büro zu zeigen, aber als sie es einmal getan hatte, liebten es alle. Ihre humorvolle Seite ließ alle erkennen, dass sie viel zugänglicher war, als sie dachten.

In diesem Fall wusste unsere Kollegin also, dass sie lustig und gesellig war, aber andere wussten es nicht, bis eine Situation auftauchte, und sie konnte das teilen.

Der blinde Fleck – Was anderen bekannt ist, uns aber verborgen bleibt

Der blinde Fleck ist der Bereich mit Informationen, die andere über uns selbst haben, aber wir sind uns ihrer höchstwahrscheinlich nicht bewusst. Es ist das wirkliche Außenbild, das wir projizieren. Manchmal haben unsere Wahrnehmung und Außenprojektion Gemeinsamkeiten (wir glauben, wir seien extrovertiert, und die Leute sehen uns als solche), aber oft gibt es kleine Charakterzüge oder Verhaltensmuster, die Dinge enthüllen, die uns nicht bewusst sind. Wie in meiner Geschichte zeigte die Hand auf meinem Mund Unsicherheit, für die ich völlig blind war.

Dies sind wesentliche externe Informationen für unsere persönliche und berufliche Entwicklung. Was wir nicht wissen, kann uns in diesem Fall töten. Im übertragenen Sinne. Oder zumindest unsere Karrieremöglichkeiten zunichte machen.

Das Unbekannte – Was uns und anderen verborgen ist

Der unbekannte Bereich enthält alle Eigenschaften und Fähigkeiten, von denen wir nicht wissen, dass wir sie haben, und die um uns herum auch nicht. Sie können beispielsweise nicht wissen, wie Sie mit einer engen Deadline umgehen würden oder ob Sie in der Lage wären, ein unproduktives Team als Lead zu führen, es sei denn, Sie waren in einer solchen Situation.

Jetzt werden Sie natürlich nicht anfangen, Ihre Arbeit zu sabotieren, nur um zu sehen, ob Sie verborgene Fähigkeiten oder Talente haben, sondern Sie können sich Situationen außerhalb Ihrer Komfortzone aussetzen. Bitten Sie außerdem mehr Personen oder Freunde und Familie, die Übung zu machen, damit Sie mehr Informationen sammeln können.

Wie hilft das Johari-Fenster bei meiner Karriere?

Die Hauptfrage bleibt: Was sagt uns das Johari-Fenster?

Wenn ich meine Geschichte als Beispiel nehme, konnte der Teamleiter (der zu diesem Zeitpunkt seit einem Jahr mit mir zusammenarbeitet) ein Verhaltensmuster bemerken, das mir nicht bewusst war. Er wies auf einen blinden Fleck hin, über den ich nachdachte. Er wies darauf hin, dass ich unsicher und zweifelnd aussah, obwohl ich mich eigentlich nicht so fühlte.

So funktioniert das Johari-Fenster. Es zielt darauf ab, Ihnen zu zeigen, was Sie denken, was Sie projizieren, und was Sie tatsächlich projizieren. Und was Sie mit diesen Informationen machen, kann viele Vorteile mit sich bringen:

• Sie erfahren von Schwachstellen in Ihren Fähigkeiten, die Sie verbessern könnten;
• Sie können Verhaltensmuster erkennen, die Ihrem beruflichen Image schaden könnten;
• Es kann positive Eigenschaften geben, die Sie unbeabsichtigt zeigen (aber andere haben sie entdeckt);
• Es ist ein großartiges positives Feedback für diejenigen, die weniger Vertrauen in ihre Arbeitspersönlichkeit haben;
• Sie können erkennen, welche Fähigkeiten Sie offener teilen müssen, um wahrgenommen zu werden;
• Sie können die Spannung innerhalb von Teams abbauen usw.

So verwenden Sie das Johari-Fenster

Wenn Ihnen die Vorteile des Johari-Fensters attraktiv erscheinen und Sie Lust haben, die Methode durchzuführen, unterteilen wir die Übung in leicht verständliche Schritte und bieten Anleitungen zur Interpretation der Ergebnisse. Die Johari-Methode selbst ist ziemlich einfach und sogar unterhaltsam, wie Sie sehen werden.

Sie können unsere kostenlose Johari-Fenstervorlage zusammen mit der Adjektivliste herunterladen, mit freundlicher Genehmigung unserer Personalleiterin Biljana Rakic.

1. Richten Sie die Übung ein

Finden Sie eine beliebige Anzahl von Kollegen, die bereit sind, Ihnen zu helfen. Die einzigen Bedingungen sind, dass sie dich seit mindestens 6-10 Monaten kennen und teilweise mit dir gearbeitet haben.

Wenn Sie als Teamleiter diese Übung mit Mitarbeitern durchführen möchten, können Sie die Übung mit Ihrem Personalleiter organisieren.

2. Füllen Sie die vier Bereiche des Johari-Fensters aus

Wenn Sie genügend Leute versammelt haben, senden Sie ihnen die Liste der Adjektive und gehen dann wie folgt vor:

1. Aus der Liste der vorgegebenen Adjektive wählen Sie sechs aus, die Ihrer Meinung nach sich am Arbeitsplatz am besten beschreiben;
2. Bitten Sie Ihre Kollegen (oder einen Vorgesetzten oder Teamleiter), sechs Adjektive auszuwählen, die Sie ihrer Meinung nach am besten repräsentieren.
3. Nachdem alle ihre Auswahl getroffen haben, können Sie mit dem Ausfüllen der vier Bereiche beginnen:
   1. In den offenen Bereich schreiben Sie dieselben Adjektive, die Sie und andere ausgewählt haben. Für jede Person, die sich für dasselbe entschieden hat, setzen Sie eine Stufe (zum Beispiel habe ich mich für extrovertiert entschieden, und eine weitere Person hat dasselbe getan, also habe ich eine Stufe daneben gesetzt).
   2. Der Bereich „Blinder Fleck“ umfasst alle Adjektive, die andere für Sie ausgewählt haben, Sie aber nicht für sich selbst ausgewählt haben.
   3. Der versteckte Bereich enthält alle Adjektive, die Sie ausgewählt haben, aber sonst niemand.
   4. Das Unbekannte enthält alle Adjektive, die weder Sie noch andere gewählt haben.

Um eine bessere Vorstellung davon zu bekommen, wie das Endergebnis aussieht, ist mein Johari-Fenster so geworden:

Ich habe fünf Kollegen, die am längsten mit mir zusammengearbeitet haben, gebeten, sechs Wörter aus der ursprünglichen Johari-Liste auszuwählen. Werfen wir einen Blick darauf, wie Sie die Liste interpretieren sollten und wie großartig sie tatsächlich für die Karriereentwicklung und Selbstverbesserung ist. Sie können sich entscheiden, das ursprüngliche Johari-Fenster (obwohl es alt ist) oder unsere aktualisierte Version mit freundlicher Genehmigung unseres eigenen HR-Managers zu verwenden.

So analysieren Sie das Johari-Fenster

Um den vollen Nutzen aus dieser Übung zu ziehen, müssen Sie nach Abschluss des Fensters eine Diskussion führen. In meinem Fall kamen wir zu einigen interessanten Schlussfolgerungen.

1. Lesen Sie das Johari-Fenster

Zunächst wird natürlich das Fenster selbst ausgelesen und dann jeder einzelne Bereich. Während Sie diese Übung alleine machen können, kann die Selbstbeobachtung schwierig sein, da wir sehr subjektiv sind. Wenden Sie sich nach Möglichkeit an Ihren Personalleiter, um die genauesten Schlussfolgerungen zu ziehen.

Achten Sie auf die Fenstergröße

Das Fenster selbst kann Ihnen einen ersten Überblick über Ihre Situation geben. Bevor Sie mit der Platzierung der Adjektive beginnen, sind alle vier Bereiche des Fensters gleich groß. Beim Ausfüllen werden Sie feststellen, wie sich die Größen verschieben. Zunächst stehen die Chancen gut, dass der unbekannte Bereich der größte sein wird. Und das Ziel ist, dass der Offene Bereich der Größte und das Unbekannte der Kleinste ist. Schließlich möchten Sie, dass das Bild, das Sie von sich selbst haben, und das, das Sie am Arbeitsplatz vermitteln, übereinstimmen. Wenn es schädliche Gewohnheiten oder Verhaltensweisen gibt, die dir nicht bewusst sind, würdest du sie ändern wollen, oder? Kurz gesagt, die Fenstergrößen zeigen auf:

• Was ist derzeit der dominanteste Bereich?

Für mich ist es immer noch das Unbekannte, das mir zeigt, dass ich mich in vielfältigere Arbeitssituationen versetzen und Feedback von anderen Kollegen einholen muss.

• Welche Eigenschaften Sie zu projizieren glauben, aber von anderen nicht registriert werden;

Auch hier war ich für mein Beispiel überzeugt, hilfreich zu sein. Aber wenn ich darüber nachdenke, hat niemand jemals direkt um Hilfe gebeten, noch hatte ich die Gelegenheit, jemanden zu betreuen oder die Anfragen von jemandem zu beantworten. Es könnte auch sein, dass andere mich als hilfreich empfinden, es aber nicht prominent genug ist, um es auszuwählen.

• In welche Richtung Sie gehen sollten, um Ihr Selbstbild zu verbessern;

Wenn Ihr Blind Spot-Bereich auch viel größer ist, können Sie einen Einblick in einzigartige Qualitäten erhalten, von denen Sie vielleicht nicht wussten, dass sie dort sind. Auf diese Weise können Sie entscheiden, diese Eigenschaften hervorzuheben, indem Sie sie bewusst einsetzen.

Achte darauf, welche Adjektive sich am häufigsten wiederholen

Ich war überrascht zu sehen, dass 3 von 5 Leuten mich als „anpassungsfähig“ betrachteten, weil ich nicht wusste, ob es sich zeigte. Wie alle anderen bin ich nicht aus Stein, und große Veränderungen können beängstigend sein. Oft schäme ich mich für den Gedanken an ein Scheitern, wenn eine Änderung eingeführt wird, und die meiste Zeit bin ich befangen darüber, dass es sich zeigt. Ich tue jedoch mein Bestes, um durchzukommen, und ich war froh zu sehen, dass meine Zweifel unbegründet waren.

Auf der anderen Seite sahen mich satte 4 von 5 als sachkundig an, was mich schockierte, so lustig es auch klingen mag. Ich halte mich nicht für besonders sachkundig, sondern eher für einen „Alleskönner“, daher war dies ein schöner Vertrauensschub.

Aber wie können Sie diese sich wiederholenden Adjektive im Kontext der Selbstverbesserung verwenden? Finden wir es im nächsten Abschnitt heraus.

2. Ziehen Sie Schlussfolgerungen aus den Adjektivlisten

Nun, die beste Art der Reflexion wäre, wenn ein HR-Manager anwesend ist, da er Sie durch den gesamten Prozess führen kann. Das bedeutet jedoch nicht, dass Sie nicht selbst eine Selbstbeobachtung durchführen können. Mit freundlicher Genehmigung unseres eigenen HR-Managers finden Sie hier eine Liste mit Fragen, die Ihnen bei der Analyse der gesammelten Informationen helfen sollen.

• Meine bekannten persönlichen Eigenschaften sind:
  • (hier reflektieren Sie den Bereich Open Area)
• Andere Leute denken, dass ich bin:
  • (hier denken Sie über den Abschnitt „Blinder Fleck“ nach)
• Mir wäre es lieber, wenn die Leute mehr sehen würden von:
  • (Hier reflektieren Sie Ihren Verborgenen Bereich)

Die Liste der Adjektive in einer längeren Form aufzuschreiben, kann enorm helfen, deine Gedanken zu sortieren. Es bietet Ihnen auch einen Ausgangspunkt für Verbesserungen. Diese können vom Aufbau und der Verbesserung von Zeitmanagementfähigkeiten bis hin zum Erlernen eines vertrauensvolleren Umgangs mit anderen reichen.

3. Verwenden Sie die Ergebnisse, um einen Aktionsplan zu erstellen

Da das Ziel darin besteht, den offenen Bereich des Johari-Fensters zu erweitern, sollten Sie sich darauf konzentrieren, den blinden Fleck und den verborgenen Bereich kleiner zu machen.

Verwenden Sie die blinden Flecken, um Verbesserungsmöglichkeiten zu finden

Dieser Bereich des Johari-Fensters wird zunehmend kleiner, wenn Sie um Feedback bitten. Es ist jedoch entscheidend, um Dinge zu identifizieren, die Sie nicht sehen, die aber für andere offensichtlich sind.

Um meine frühere Arbeitsanekdote zurückzubringen, war das Halten meiner Hand an meinem Mund ein offensichtlicher blinder Fleck, den ich inzwischen behoben habe. Sie können dasselbe tun, indem Sie Ihre Kollegen bitten, ihre Auswahl an Adjektiven zu erläutern. Zum Beispiel, wenn du herausfindest, dass dich jemand als introvertiert wahrnimmt, während du dich selbst für extrovertiert hältst. Dadurch wird es weniger wahrscheinlich, dass Menschen auf Sie zukommen, was zu verpassten Gelegenheiten führt. Wenn Sie Kollegen bitten, näher darauf einzugehen, könnten Sie herausfinden, dass Sie einige Gewohnheiten haben, die die falschen Signale senden:

1. Im Büro oder in einer Besprechung sitzt man immer hinten;
2. Sie haben jederzeit Kopfhörer drin;
3. In der Küche kommt man nie über ein „Hallo“ hinaus, wenn andere Leute den Raum betreten.

Um diese Gewohnheit zu ändern, würde es bedeuten, besser darauf zu achten, wo Sie im Büro oder in Besprechungen sitzen, hin und wieder ein Gespräch zu beginnen oder zu festgelegten Zeiten am Tag eine Pause von Kopfhörern einzulegen.

Verwenden Sie den versteckten Bereich, um zu erfahren, was Sie teilen können

Beim Hidden Area dreht sich alles um das, was wir glauben, nach außen zu projizieren. Es sind sowohl die Dinge, die wir teilen möchten, als auch die, die wir für uns behalten (wie Ideale, politische Überzeugungen usw.)

Um unseren versteckten Bereich kleiner zu machen, müssen wir bereit sein, bereitwillig Informationen mit anderen zu teilen. Dies kann auf verschiedene Arten geschehen: Hilfe anbieten, nach verschiedenen Arten von Aufgaben fragen oder sogar darum bitten, eine Präsentation oder einen Kurs über eine Fähigkeit zu halten, von der Sie glauben, dass sie für andere nützlich sein wird.

In meinem Johari-Fenster habe ich bemerkt, dass Unabhängigkeit ein Adjektiv war, das niemand benutzte. Nach einiger Planung werde ich wahrscheinlich nach Aufgaben suchen, die etwas außerhalb meiner sicheren Zone liegen, und mein Bestes geben, mich mehr auf mich selbst und meine eigenen Fähigkeiten zu verlassen und weniger auf Anleitung. Auf diese Weise kann ich die Unabhängigkeit projizieren, die ich ursprünglich wollte.

Nutzen Sie den Unbekannten Bereich zur Selbstreflexion und Zukunftsplanung

Alles, was im unbekannten Gebiet verblieben ist, ist … nun ja, unbekannt. Niemand hat diese Eigenschaften an Ihnen bemerkt, noch können Sie mit Sicherheit sagen, dass Sie sie besitzen. Um diesen Bereich weniger mysteriös zu machen, können Sie sich neuen Herausforderungen aussetzen – wie der Anmeldung für Kurse, dem Ausprobieren neuer Aufgaben, die Sie normalerweise ablehnen würden, und so weiter. Alternativ können Sie einige Zeit damit verbringen, an alte Arbeitssituationen (oder sogar die in Ihrem Privatleben) zurückzudenken und sich daran zu erinnern, wie Sie gehandelt haben – Situationen wie Konflikte, Verweise, Druck (sowohl beruflich als auch privat), bestimmte Erfolge und so weiter .

Jennifer Porter, Managing Partner der Boda Group , hat einen großartigen Artikel über Selbstreflexion und die richtigen Fragen geschrieben, um nützliche Schlussfolgerungen zu ziehen.

Was sind die Vorteile des Johari-Fensters?

Diese Übung macht es einfacher und zugänglicher, über uns selbst und unsere Mitarbeiter nachzudenken. Da die Prämisse einfach ist (wählen Sie sechs Adjektive aus), teilen die Leute eher Feedback. Wir alle werden ängstlich, wenn wir eine leere Seite erhalten und gebeten werden, sie mit angemessen geschriebenen Meinungen zu füllen oder Dutzende von Fragen zu beantworten. Aber mit Johari-Fenster:

• Es ist einfacher für die Leute, die Worte zu finden, um Sie zu beschreiben;
• Es gibt keine negativen Adjektive, wodurch das Feedback konstruktiver wird;
• Für Manager und HR funktioniert es wie eine einfachere Version von 360-Grad-Feedback.

Ganz zu schweigen davon, dass das Johari-Fenster sogar in beiläufigen Gesprächen entdeckt werden kann. Als ich meine Personalabteilung nach der Methode fragte, gab sie mir das lustigste Beispiel:

Jamie: Ich habe selbst zwei Hunde. //Versteckter Bereich

Hank: Ich hatte keine Ahnung! Obwohl mir aufgefallen ist, dass Sie manchmal Haare auf Ihren Strickjacken haben. Ich dachte, es wären deine. //Blinder Fleck

Jamie: Hank : In diesem Austausch können wir sehen, wie Jamie etwas über sich preisgibt (dass sie eine verantwortungsbewusste Hundebesitzerin ist) und einen blinden Fleck findet (sie überprüft ihre Kleidung nicht auf Hundehaare, bevor sie das Haus verlässt).

Dieser besondere blinde Fleck kann Jamie auch helfen, auf einer tieferen Ebene nachzudenken. Es könnte ihr klar machen:

• Dass sie ihre morgendliche Routine durcheilt, bevor sie das Haus verlässt;
• Dass sie ihrer körperlichen Erscheinung nicht so viel Aufmerksamkeit schenkt;
• Dass sie in letzter Zeit nicht genug Schlaf bekommt (daher fehlende Details);

Abhängig von der Situation und der Person werden die Schlussfolgerungen natürlich sehr unterschiedlich sein. Daher ist es wahrscheinlich am besten, diese Art von Übung von einem Personalleiter durchführen zu lassen, da er die Leute durch die Übung führen und sicherstellen kann, dass Sie die genauesten Messwerte erhalten.

Fazit

Bei richtiger Implementierung kann das Johari-Fenster das wertvollste Werkzeug im Werkzeugkasten jedes Mitarbeiters und Managers sein. Es liefert Informationen über unseren Arbeitsablauf und unsere Persönlichkeit, die normalerweise unter dem Radar bleiben würden. Diese Erkenntnisse sind nützlich, da wir sie nutzen können, um auf unserer bestehenden professionellen Persönlichkeit aufzubauen – wir können unsere Fehler beheben, unsere guten Eigenschaften verbessern und die Fähigkeiten maximieren, die am wichtigsten zu sein scheinen. Es kann Ihnen helfen, eine bessere Arbeit zu finden, sich darauf zu konzentrieren, neue Dinge zu lernen, und Ihnen helfen, besser zu verstehen, wie andere Sie sehen.

️ Habt ihr das Johari-Fenster schon einmal selbst ausprobiert? Wie hat die Vorlage für Sie funktioniert? Teilen Sie uns Ihre Meinung unter [email protected] mit, und wir werden Ihr Feedback möglicherweise in einem unserer zukünftigen Artikel veröffentlichen.