İçerik Pazarlama Ortaklarıyla Çalışmak: Başarılı İşbirliğinin Arkasındaki Sırlar

İçerik pazarlama ortakları, markaların erişimlerini genişletmelerine, mesajlarını yükseltmelerine ve yeni kitlelerin karşısına çıkmalarına yardımcı olur. Bu ortaklıklar, düzenli bir yeni içerik temposu geliştirmenin ve şirketlerin geliştirilmiş varlıkları güvenle denemelerine yol açmanın çok önemli bir parçasıdır ve bu ilişkilerin merkezinde işbirliği yer alır.

En iyi ortaklıklar, güven temelinden, açık süreçlerden, tamamlayıcı uzmanlıktan ve sert konuşmalar yapma isteğinden doğar. Genellikle bu ortaklıklar, bir markanın içerik pazarlama ortaklarının başarılı olmasına yardımcı olmak için içgörüleri, özlemleri ve bilgileri paylaşmaya istekli olmasıyla başlar.

Markaların içerik pazarlama ortaklarıyla başarılı bir işbirliğinden ne beklemesi gerektiğine daha yakından bir bakış ve marka pazarlamacılarının işbirliklerini geliştirmesine yardımcı olacak etkili ortaklıklar için ipuçları.

Yüzeyin Altında Güven Oluşturun

Markalar, içerik pazarlama ortakları hem markayı hem de ilgili paydaşları anlamaya yatırım yaptığında ilişkilerden en güçlü sonuçları alır. Skyword Profesyonel Hizmetlerden Sorumlu Başkan Yardımcısı Heather Pidgeon, "Yüzey seviyesindeki etkileşimlerin ötesine geçmek ve çıktılara yalnızca onay kutuları gibi davranmamak önemlidir," diyor. Marka pazarlamacıları, iletişim hatlarını her iki yönde de açık tutarak daha derin ortaklıklar kurmaya yardımcı olabilir; bu, hedefleri, kısıtlamaları ve vizyonları hakkında şeffaflığa öncelik vermenin yanı sıra ortaklardan gelen sorulara ve daha fazla bilgi taleplerine karşı sabırlı olmak anlamına gelir.

İçerik pazarlama ekipleri, markanızı neyin yönlendirdiğini anlamak için çok çalışacak ve bir ilişki geliştirmeye odaklanacaktır. Pidgeon, bir müşteri kuruluşunu ve bireysel bir paydaşı anlamanın bazı unsurlarını açıklıyor:

• Markanın veya müşterinin ihtiyaçları ve hedefleri nelerdir? Kendi işlerinde ve endüstrilerinde ne kullanıyorlar?
• Marka nasıl bir etkiye sahip olmayı hedefliyor?
• Marka veya paydaş hangi zorluklarla karşı karşıyadır?
• Paydaşların kuruluş içindeki müttefikleri kimlerdir? Onlara meydan okuyanlar kimler?
• İşlerinde özlemleri nelerdir?

Doğru soruları sormak, içerik pazarlama ortaklarınıza işinizi yönlendiren öncelikler hakkında fikir verir. Sizi bir birey olarak tanımayı kolaylaştırmak, yakınlık kurmaya yardımcı olur ve daha güçlü bir güven için zemin hazırlar. Bu güven aynı zamanda içerik ortaklarına maksimum değer sunmalarına yardımcı olacak sorular sorma yetkisi verir.

"Bu tam bilgiye sahip olduğunuzda ve bu daha rahat bir ilişki olduğunda, genellikle daha yüzeysel olan şeyleri paketten çıkarabilirsiniz. 'Tamam, bunu neden yapıyorsun?' Pekala, sıralama almak için bu içeriği oluşturmak istiyorum. "Tamam. Bu doğru olabilir, ama neden? Neyi başarmaya çalışıyorsun? Kitlenin ne yapmasını, düşünmesini veya hissetmesini istiyorsun?" Çoğu zaman, başarmaya çalıştığımız şey, daha derin dürtüyü veya daha derin ihtiyacı anladığımızda değişir" diyor Pidgeon.

Güven, özellikle videolar veya etkileşimli parçalar gibi gelişmiş içeriklerde etkili işbirliği için çok önemlidir. Skyword yaratıcı operasyonlar kıdemli direktörü Tom Sanford, bir müşterinin hedefleri ve yaratıcı içeriğiyle uyumlu hale gelmenin hayati önem taşıdığını belirtiyor.

"Gerçekten önemli olan, o kişinin bu yaratıcılığı denemek isteyen biri mi yoksa hafife almak isteyen biri mi olduğunu anlamaktır" diyor. "Birini yaratıcılık uçurumundan aşağı itemez ve hemen uçmaya başlamasını bekleyemezsiniz - bu işe yaramayacak."

Doğru soruları saptamak, içerik ortağınızın markanızın hedeflerine ve her düzeyde yürütme yol haritasına uyum sağlamasına yardımcı olur.

Arkadaşlarınızı Yakın Tutun

İçerik pazarlama ortakları öncelikle sizinle güven oluşturmaya odaklanacak olsa da, içeriğin daha geniş bir görünürlüğe sahip olduğunu unutmamak çok önemlidir. Yöneticiler, iş birimi liderleri, uyumluluk ekipleri ve hukuk danışmanlarının hepsi süreçte söz sahibi olabilir ve rakip bakış açıları suları bulandırabilir. İçerik pazarlama ortaklarınızın daha geniş paydaş ekosistemini anlamasını sağlamakla başlayarak bu süreci basitleştirmeye yardımcı olmanın birkaç yolu vardır. Aşağıdaki gibi soruları cevaplamaya hazırlanın:

• İçeriği kim inceleyecek?
• Süreci yumuşatmak için erken dönemde dikkate alınabilecek özel ihtiyaçları veya tercihleri ​​var mı?
• Güç dinamikleri nelerdir? İçeriği onaylamak için nihai yetkiye kim sahiptir?
• Bu bireysel paydaşlar veya departmanlarla ilişkiniz nasıl? Müttefikler mi yoksa meydan okuyanlar mı? Tarihsel olarak neyin işe yaradığına dair içgörüleriniz var mı?

Pidgeon, bir teknoloji şirketiyle çalışırken bu güven çemberini genişletmenin önemiyle ilk elden karşılaştı. Ekibi, merkezi bir blogda yayınlanan bölüme özel içerik üretti. Blogun genel yayın yönetmeni içeriğin bir kısmını geri püskürttükten sonra, endişeleri hakkında yapılan bir konuşma sorunu çözdü ve her iki tarafın daha iyi bir işbirliğine ve ayrıca kuruluş içinde yeni bir müttefike yol açtı.

"Sadece doğrudan müşterilerimize iletebilmek için durumu çözmemiz için değil, aynı zamanda birlikte çalışmaya yeni başladığımız başka bir bölümü nasıl eğiteceğimiz konusunda ilerlememiz için de kapıyı açtık. Paydaşımız girdimizi istedi, bu yüzden ne zaman ekibi eğitiyor ve onlarla birlikte çalışıyordu, onları birlikte yaptığımız şeyler konusunda eğitiyordu" diyor Pidgeon.

İçerik ortaklarınızı kuruluşunuzda neler olup bittiğini ve kiminle uğraştıklarını anlamaları için güçlendirmek, kuruluş genelinde içerik oluşturma sürecinize güven oluşturabilir. Şirketinizin çeşitli paydaş ağı, içerik bağlamında dahil edildiğinde ve eğitildiğinde, daha verimli, modern bir operasyonel süreç yaratır. Daha iyi operasyonel verimlilik, yüksek kaliteli ve yüksek değerli içerik oluşturmayı mümkün kılar ve size daha yaratıcı riskler almanız veya daha geniş bir ses yelpazesini dahil etmeniz için nefes alma alanı sağlar.

Görüntü niteliği: Unsplash'ta Dylan Gillis

Güçlü Kemiklerle Yapın

Güvene dayalı işbirlikçi ilişkiler kurmak ilk günden başlar. İyi bir içerik pazarlama ortağı, sağlam bir alışma sürecine sahip olacak ve bu muhtemelen biraz zaman alacak ve sizden girdi alacaktır. Bu temel adımları ortaklığın ve içeriğin geleceğine yapılan bir yatırım olarak görmek çok önemlidir. Konuşmalarda aktif rol alan, arka plan materyallerini paylaşan ve ilk aşamalarda dahili uzmanlara erişimi kolaylaştıran marka pazarlamacıları, içerik pazarlama ortaklarının daha hızlı hızlanıp işe koyulması için temel atıyor.

Bazen bu çerçeveyi oluşturmak, içerik ortağınızın bakış açısından bakmayı gerektirir.

Skyword yazı işleri müdür yardımcısı Ash Holland, "Yazı işleri ekibi olarak işimizin bir parçası, iş hedefleri ile içerik hedefleri arasındaki uçurumu ve oradan da izleyici hedefleri arasındaki boşluğu doldurmaktır" diyor. "Bu üç yönü gerçekten anlamak ve işletmenin hedeflerine ulaşmasına yardımcı olan ortadaki yeri bulmak bizim işimiz, ancak [bu] izleyiciye gerçekten - en önemlisi - içerikten ihtiyaç duydukları şeyi veriyor ve ardından içeriğimizle uyumlu hale geliyor. en iyi uygulamalar."

Bu anlayış düzeyine ulaşmak, birden fazla görüşme yapmayı, arka plan belgelerini incelemeyi ve her zaman olduğu gibi daha fazla soru sormayı içeren bir süreçtir.

"Marka ortaklarını gerçekten anlamak için zaman ayırıyoruz. Pek çok takip eden soru soruyoruz ve vizyonlarının ne olduğu, nereye gitmeye çalıştıkları ve karşılaştıkları zorlukların neler olduğu konusunda netlik elde etmek için derinlere iniyoruz - çünkü bu Skyword profesyonel hizmetler müdürü Christine Kayser, "Bir düğmeyi çevirmek kadar basit değil ve birdenbire içerik ortaya çıkıyor. Bunu doğru yapmak çok zaman alıyor ve düşünmek gerekiyor" diyor.

Katılım süreci, içerik üretimi başladığında sona ermez. Geribildirim sağlamak için ilk içerik turunu kullanmak, sizin ve ekibinizin yapıcı eleştiri sağlamak için etkili bir şekilde nasıl etkileşim kuracağınızı öğrenmenize yardımcı olur ve içerik ekibinin içeriği nasıl düzenleyeceğini ve ileteceğini iyileştirmesine olanak tanır.

"İlk içerik grubu genellikle küçük bir gruptur. Müşteriye açıkça şunu söylüyoruz: 'Kelime seçimi gibi tüm geri bildirimleri istiyoruz, çünkü bunların tümü içerik oluşturma yönergelerimize entegre edilecek. Cilt bakımını sevdiğinizi iki kelime yerine tek kelimeyle söylerseniz hakarete uğramayacağız. Tüm geri bildirimlere ihtiyacımız var.' Bunu ilişkinin başında ayarlamak önemlidir," diyor Kayser.

Bu tercihlerin operasyonunuzun kemiklerinin bir parçası olduğundan ve sonraki projelere aktarıldığından emin olmak için içerik pazarlama ortaklarına ilk işbirlikleriniz hakkında ayrıntılı geri bildirim ve içgörüler vermek için zaman ayırın.

Planla, Konuş, Yayınla, Tekrarla

En güçlü ilişkide bile, içerik ortağınız geleceğinizi tahmin edemez. Yaklaşan öncelikleri, etkinlikleri, tarihleri, planları ve daha fazlasını paylaşın; yalnızca bugün veya bu hafta değil, gelecek çeyreğe veya mali yıla girerken. Bu görünürlük düzeyi, içerik ortaklarının etkili, uyumlu içerik oluşturmasına olanak tanır. Marka yöneticileri için bu, içerik pazarlama ortaklarınızı yaklaşan ürün lansmanları, önemli etkinlikler, dahili temalar ve içeriğinize taşınabilecek diğer temas noktaları hakkında güncellemek için planlar geliştirmekle başlar.

Kayser'in yakından çalıştığı bir CPG markası, yayın takvimini dörtte bir önceden paylaşmaya ve gelecek yeni ürünler hakkında özetler vermeye başladı. "Ürünleriniz hakkında ne kadar çok şey bilirsek, ürünü doğal olarak içeriğe o kadar çok entegre edebiliriz" diyor.

Uzun vadeli görünürlük genellikle bir markanın dahili uzmanlarıyla yakın çalışmak anlamına gelir. Kayser ve ekibi yeni bir müşteriyi bünyesine kattığında, markanın ürünleri hakkında tam bir demo ve arka plan bilgisi almak için şirketin bilim uzmanıyla bir araya geldi.

"Dışarıdan biri için bu çok abartılı görünebilir. Ama o toplantıda ben ve yazı işleri müdürüydük. O kadar çok not aldık ve içerikle ilgili o kadar çok fikrimiz vardı ki, çünkü o toplantının yöntemi hakkında söylediği her şey Ürünlerin işe yaraması ve ne amaçla tasarlandıkları, bir tüketicinin bunu kendi çözümü olarak bulmak için sorabileceği soruları zihnimizde ateşledi," diye belirtiyor.

Açık iletişim hatları, içeriğin başarısını en başından etkiler. Yaklaşan planları paylaşmanın yanı sıra, şirketinizin uzmanlarına erişim sağlamanın içerik kalitesini nasıl iyileştirebileceğini veya benzersiz sesinizi pazara nasıl daha etkili bir şekilde getirebileceğini keşfedin.

Resim atıfı: Unsplash'ta Brands&People

Sürece Güvenin

En iyi içerik programları bile engellerle karşılaşır ve siz bu engelleri aşarken ortaklığınızın üretken olmaya devam etmesini sağlayan şey, zorlu konuşmalarda gezinme yeteneğidir. Sorunları ortaya çıktıkça ele alma, işbirlikçi sorun çözmeye odaklanma ve olumlu niyet varsayma istekliliği, içerik çabalarınız belirlenen yoldan çıkarsa rota düzeltmeye doğru uzun bir yol kat edecektir.

Süreç doğru zihniyetle başlar. Pidgeon, bunun genellikle "önyargılı fikirlerinizin çoğunu bırakarak" kurulduğunu açıklıyor. Varsayımlarda bulunmak yerine, geri bildirimin nereden geldiğini, onu kimin verdiğini ve diğer paydaşlardan gelen girdiler gibi, kökünde hangi faktörlerin olabileceğini düşünmeyi tavsiye ediyor. Oradan, ortakların söylenenleri kabul etmesi, bunları ele almak için bir plan sunması ve endişelere hızla yanıt vermesi gerekir. Marka tarafında, önerilere zamanında yanıt ve geri bildirim sağlamak, başarılı bir rota düzeltmesini destekler.

"Bu genellikle sağlam iletişime, dinlemeye ve söylediklerini duymaya ve ardından bir çözüm getirmeye ve işi yaptığından ve onlar için zorluğu çözdüğünden emin olmak için katılımlarını ve bağlantılarını almaya dayanan çok yinelemeli bir yaklaşımdır. " diyor Güvercin.

Holland aynı fikirde, "Bence, ilk etapta olumsuz geri bildirimi almış olmanızdan çok, bu olumsuz geri bildirime nasıl yanıt verdiğiniz veya kendinizi nasıl toparladığınız önemli."

İçerik ortaklarınız geri bildirimde bulunup dürüstlüğünüzü ve işbirliğinizi teşvik ettikçe, yoldaki bazı tümsekleri önceden tahmin etmek hayal kırıklıklarını hafifletebilir. En başından itibaren açık fikirli ve işbirlikçi bir yaklaşım benimseyerek, içerik ortaklarınızı sorunları çözmeleri ve ilerlemeye devam etmeleri için güçlendirebilirsiniz.

Herkesin Sofraya Getirdiklerine Saygı Duyun

En etkili işbirlikleri, hem bir müşterinin konu uzmanı olarak uzmanlığından hem de bir ortağın en iyi içerik uygulamaları konusundaki uzmanlığından yararlanır. Markalar için bu genellikle iki temel alana indirgenir.

• Parçaları zenginleştirmeye ve bir iş ortağının hedef kitlenizi anlamasını geliştirmeye yardımcı olması için şirketinizin uzmanlarını gerektiği gibi kullanılabilir hale getirin.
• İçerik pazarlama ortağınızın içerik sürecinde uzman olduğunu ve önerdikleri en iyi uygulamalardan bazılarının düşüncelerinizi zorlayabileceğini unutmayın. Çoğu zaman, uzun süredir devam eden fikirlere meydan okumak, büyümeye giden en iyi yoldur.

Holland, bir evcil hayvan ürünleri markasıyla çalıştığını hatırlıyor ve ekibin içgörüleri paylaşmak ve editoryal ve strateji ekiplerini sürece dahil etmek için işbirliği içinde çalıştığını belirtiyor.

"Bize evcil hayvan davranışı, hastalıkları ve bakımı hakkında bu derin anlayışlı, zengin bakış açısını sağlayan bu veteriner hekimlerle her konuyu gözden geçiriyoruz. Bu, yalnızca üst düzey ayrıntılardan ziyade alanın köşelerini ve çatlaklarını görmemize gerçekten yardımcı oluyor. İşte bu kombinasyon. Holland, "Farklı uzmanlıkların tanınması, bizi içeri almaları ve bizi kendi işlerinin diğer alanlarına ve onlar için çalışan insanlara getirmeye açıklıkları," diyor Holland.

Siz ve ekibiniz sektörünüzde uzman olduğunuz gibi, içerik ortağınız da kendi benzersiz ve değerli uzmanlıklarını masaya getirecektir.

Sanford, "Geçmişte üretimle ilgili gerçekten doğrudan bir deneyimi olmayan hiç kimse işe alınmıyor veya ekibimizin bir parçası olmuyor" diyor. Bu uzmanlık seviyesinin, ekibi markaların neyi başarmayı umduğunu gerçekten anlayacak şekilde konumlandırdığına dikkat çekiyor. "Diğer tarafı ise, gerçekten bir göz atıp marka ihtiyaçlarının ne olduğunu anladınız ve gerçekten şeffaf önerilerde bulunabiliyorsunuz."

Yaratıcı operasyonlar dünyasında, uygulamalı üretim deneyimi ve daha geniş manzara hakkında derin bir anlayış, markaların gelişmiş içerikle başlamalarına veya risk almalarına yardımcı olmak için çok önemlidir. Ekibin her bir üyesinin yalnızca satıcı deneyimine değil, uygulamalı üretim içgörülerine de sahip olduğunu bilmek, içerik ortağınıza olan güveninizi ve güveninizi artırmanıza yardımcı olacaktır.

(Önemli) Detayları Terletin

İş ortaklarınızın kullandığı süreci ve marka ekibinizin bu süreçte oynadığı rolü anlamak için zaman ayırmak, gecikmeleri önlemeye ve gereksiz zorluklardan kaçınmaya yardımcı olabilir. Ortak amaç ve hedeflere odaklanıldığında işbirliği daha kolaydır. Genellikle bu, ödev özetleri kadar basit bir şeyle başlar.

Holland, "Müşterilerle çalışırken öğrendiğim şeylerden biri, iş akışı ve süreç parçaları üzerinde uyum sağlamanın ve müşterilerin bu parçaların ne olduğunu ve nasıl çalıştıklarını anlamalarına yardımcı olmanın önemidir" diyor. "Örneğin, ödev özeti, yazı işleri tarafında taslak oluşturma dışında muhtemelen en çok dikkat ettiğimiz bir şeydir. Herhangi bir konunun ödev özeti, yazı işleri ekibimizi, müşterimizi ve içerik oluşturucuları birbirine bağlayan tek merkezi parçadır. bu üç tarafın da bir makale doğrultusunda net bir şekilde aynı hizada olmasını sağlamak için. Ve görev özeti, bu farklı taraflara her şeyin üst düzey stratejiye nasıl ulaştığını göstermemiz için gerçekten iyi bir fırsat."

Küçük ayrıntılardaki yanlış hizalamalar, çığ gibi büyüyerek daha büyük kalite sorunlarına yol açabilir ve güçlükle kazanılan güveni aşındırabilir. Güçlü, yerleşik bir süreç, bu durumlara karşı güvenli hale gelir.

"Müşterilerle erkenden, bu küçük ayrıntılar üzerinde uyum sağlamanın, bu güven oluşturma sürecini sağlamlaştırdığını ve müşteriden duyduklarımızı papağan gibi tekrarlamamızı sağladığını keşfettim; onları anlıyoruz, dinliyoruz. Onlara göre, editör ekibimizi orada bir tür arabulucu olarak kullanarak onları içerik oluşturucuya bağlıyoruz" diyor Holland.

Sanford, yaratıcı işbirliği için güçlü bir sürecin kritik öneme sahip olduğu konusunda hemfikir. "Onları süreçle uyumlu hale getirmek gerçekten yardımcı oluyor; verimli kalmamızın yolunun bu olduğunu anlamalarına yardımcı olmak. Bütçeniz bu şekilde verimli kalıyor."

Ayrıca, bir marka iş ortağının bir şeyi halletmek için hızlanması veya uyum sağlaması gerekiyorsa yerleşik bir sürecin kritik olduğunu açıklıyor. "İçerikle ilgili düşünceleri ne olursa olsun, bunun müşterilerimiz için olabildiğince hızlı ve verimli bir şekilde gerçekleşmesini istiyoruz" diyor. "Ve bu sürecin neye benzediğini tamamen netleştirip anladıkları ve ne zaman biraz esneklik aradıklarını, bunu nasıl talep edeceklerini ve sonuçlarını anladıkları sürece bunu yapabiliriz." bu süreçte var."

"Verimli bir süreçle ve biraz daha düşük gibi görünen bir bütçeyle, sürecin işleyişine güvenebilirseniz, deneysel ve farklı olabilirsiniz. Kendinizi bir lider olarak konumlandırmak için gerçekten çevik çalışabilirsiniz. bütçeler ve birlikte çalıştığımız süreç içinde."

Görüntü niteliği: Unsplash'ta İlerleme

Geçmiş Kişileri Daha Derin Hedef Kitle İhtiyaçlarına Getirin

Markalar ve içerik pazarlama ortakları, bir kitlenin ihtiyaç duyduğu şeyi yakalamak için birlikte çalışabilir.

Holland, laboratuvar profesyonellerini hedefleyen içerik konusunda bir sağlık hizmetleri markasıyla çalışırken, içerik ekibini hızlandırmak, bu kitlenin nüanslarını anlamayı gerektiriyordu.

"Tıp kurumu için çok kritikler ama genellikle en çok gözden kaçırılanlar. Araştırmaları ve çalışmaları biraz daha ön plana çıktıkça, bu durum salgınla birlikte değişti. Finansman alıyorlar, ancak çoğu zaman birçok tıbbi değişimin ön saflarında yer alıyorlar. Bu nedenle, bu laboratuvarların hissettiklerinden yararlanmamıza yardımcı olmak, o adımı daha derine inmemizi sağladı - sadece yaptıkları hakkında konuşmaktan, gerçekten yaptıklarından yararlanmaya kadar. içerik dışında, tıp kurumlarında nasıl görünmek istiyorlar" diyor Holland.

Bu duygusal yankılanma ve gerçekçi uyum, öne çıkan ve hedef kitlelere gerçekten hitap eden içeriği yönlendirir.

İş Ortağı Silolarını Yıkın

Markalar genellikle birden çok iş ortağıyla çalışır ve içerik pazarlama ortaklarınızın koordinasyon konusundaki istekliliği, markayı yücelten bütünleşik bir çaba ile dahil olan herkesi hayal kırıklığına uğratan karmaşık bir karmaşa arasındaki fark olabilir.

Pidgeon, birden fazla ajansın müşterinin SEO'sunun bazı yönleri üzerinde çalıştığı bir telefon görüşmesini hatırlıyor: "Çözüm, gerçekten de her bir ajansın ne getirdiğini kendi sözlerimizle anlamaktı. tek boyutlu olarak, aslında çok farklıyız ve kapsayıcı SEO'larına, programlarına ve nihayetinde markaya farklı bir unsur getiriyoruz" diye açıklıyor.

Bloga, raporlamaya, anahtar kelime araştırmasına ve diğer yönlere kimin odaklandığını tanımlayarak, her bir katkının müşteriyi nasıl etkilediğini ve ekosistemin her bir parçasının en iyi şekilde nasıl işbirliği yapabileceğini ifade etmek daha kolaydı.

Pidgeon'a göre, pazarlama çabalarına dahil olan bir düzine farklı ortağa sahip olabilecek CPG müşterileri gibi diğer pazarlama ortaklarıyla doğrudan ilişkiye odaklanmak da çok önemlidir. "Ayrıca diğer ortakla bir tür köprü kurmalısın. Oradaki ana temas noktaları kimler? Onlarla konuş" diyor.

Kayser, CPG markalarıyla yaptığı çalışmalarda, çok ortaklı bir ekibin parçası olarak en iyi fikirlerinizi açık bir şekilde masaya getirmenin de çok önemli olduğunu keşfetti.

"Herkesin elinden gelenin en iyisini yapması, fikirlerini öne çıkarması ve iletişim kurması gerçekten gerekiyor. Herkes fikirlerini sinsice sindirip aşırı korumacı davranıyorsa, bu aslında geri tepiyor. Satıcılar birlikte çalışırken bunun gerçekten yardımcı olduğunu gördük. müşteri entegre bir plan üzerinde çalışır" diye belirtiyor.

Bir Skyword müşterisinin çözümü, aylık bir ortaklar arası toplantı biçiminde gelir. "Ayda bir toplantı yapıyoruz ve hepimiz markanın önceliklerine ve ürün odağına ve zamanında yaklaşan herhangi bir şeye - örneğin Dünya Günü - hakkında konuşmak isteyebileceğimize çeyrek ay önceden bakıyoruz. Ve sonra özellikle nasıl olduğunu tartışıyoruz. her satıcı katkıda bulunacak ve birbirimizi nasıl besleyeceğiz" diye belirtiyor Kayser. Sosyal medya satıcısı, içeriği büyütmeyi planlayabilirken, PR satıcısı, kullanılabilecek bir etkileyici teklifi sağlayabilir. İçerik pazarlama ortakları, aktif katılım yoluyla birbirlerini aktif olarak daha iyi hale getiren ilişkiler geliştirebilir.

Her bir içerik ortağının farklılaştırılmış değer önerilerine ilişkin bir anlayış geliştirmek ve açık bir iletişim hattını sürdürmek, bir müşterinin vizyonunu gerçekleştirme yolunu kolaylaştırmaya yardımcı olur.

Son düşünceler

İşbirliği ve güven, marka ve içerik pazarlama ortağı ilişkisinin tüm yönlerinde temel temalardır. İletişime yatırım yapmak, süreçler etrafında uyum sağlamak ve iş ortaklarının en önemli hedeflerinizi anlamalarına yardımcı olmak, size daha uzun vadeli başarı için hayati araçlar sağlar.

En önemli iş hedeflerinizle eşleşen ve hedef kitlenize etkili bir şekilde hitap eden yüksek performanslı içerik kampanyalarının getirisi, çabaya değer. Nihayetinde, bu ilişkileri geliştirmek önemli bir çalışma gerektirir, ancak uzun vadeli yenilik ve başarının temelini oluşturur.

Skyword kısa süre önce İçerik Pazarlama Platformları için Gartner 2021 Magic Quadrant'ta Lider seçildi. Bu önemli tanıma hakkında daha fazla bilgi edinin ve tam raporun ücretsiz kopyasına erişin.

Özellik resmi niteliği: Unsplash'ta Robin GAILLOT-DREVON