Praca z partnerami zajmującymi się marketingiem treści: sekrety udanej współpracy

Partnerzy zajmujący się marketingiem treści pomagają markom zwiększać zasięg, ulepszać przekaz i docierać do nowych odbiorców. Te partnerstwa są kluczowym elementem regularnego opracowywania nowych treści i wyznaczają firmom drogę do bezpiecznego eksperymentowania z ulepszonymi zasobami — a współpraca leży u podstaw tych relacji.

Najlepsze partnerstwa powstają na fundamencie zaufania, jasnych procesów, uzupełniającej się wiedzy specjalistycznej i gotowości do trudnych rozmów. Często te partnerstwa zaczynają się od chęci marki do dzielenia się spostrzeżeniami, aspiracjami i informacjami, aby pomóc partnerom zajmującym się marketingiem treści odnieść sukces.

Oto bliższe spojrzenie na to, czego marki powinny oczekiwać od zwycięskiej współpracy z partnerami zajmującymi się marketingiem treści, a także wskazówki dotyczące skutecznego partnerstwa, które pomogą marketerom promować współpracę.

Ustanów zaufanie pod powierzchnią

Marki uzyskują najlepsze wyniki z relacji, gdy ich partnerzy zajmujący się marketingiem treści inwestują w zrozumienie zarówno marki, jak i zaangażowanych interesariuszy. „Ważne jest, aby wyjść poza interakcje na poziomie powierzchni i nie traktować rezultatów jak zwykłego zaznaczania pól” — mówi Heather Pidgeon, wiceprezes Skyword ds. usług profesjonalnych. Specjaliści ds. marketingu marki mogą pomóc w nawiązaniu głębszych relacji partnerskich, utrzymując kanały komunikacji otwarte w obu kierunkach — oznacza to priorytetowe traktowanie przejrzystości celów, ograniczeń i wizji, a także cierpliwość w przypadku pytań i próśb o więcej informacji od partnerów.

Zespoły zajmujące się marketingiem treści będą ciężko pracować, aby zrozumieć, co napędza Twoją markę i skupić się na kultywowaniu relacji. Pidgeon wyjaśnia niektóre z elementów zrozumienia organizacji klienta i indywidualnego interesariusza:

• Jakie są potrzeby i cele marki lub klienta? Czym kierują się we własnym biznesie i branży?
• Jaki wpływ chce wywrzeć marka?
• Jakie wyzwania stoją przed marką lub interesariuszem?
• Kim są sojusznicy interesariuszy w organizacji? Kim są ich pretendenci?
• Jakie są ich aspiracje w pracy?

Zadawanie właściwych pytań daje Twoim partnerom zajmującym się marketingiem treści wgląd w priorytety, które napędzają Twoją działalność. Ułatwienie poznania Cię jako osoby pomaga budować relacje i kładzie podwaliny pod większe zaufanie. To zaufanie daje również partnerom treści możliwość zadawania pytań, które pomagają im dostarczać maksymalną wartość.

„Kiedy masz tę pełną wiedzę i jest to wygodniejszy związek, często jesteś w stanie rozpakować te rzeczy, które są bardziej powierzchowne. To jest jak:„ Dobra, dlaczego to robisz? Cóż, chcę stworzyć tę treść, aby uzyskać rankingi. „Dobrze. To może być prawda, ale dlaczego? Co próbujesz osiągnąć? Co chcesz, aby twoi odbiorcy zrobili, myśleli lub czuli?” Często to, co próbujemy osiągnąć, zmienia się, gdy rozumiemy ten głębszy popęd lub głębszą potrzebę” – mówi Pidgeon.

Zaufanie jest szczególnie ważne dla skutecznej współpracy nad ulepszonymi treściami, takimi jak filmy lub elementy interaktywne. Tom Sanford, starszy dyrektor Skyword ds. operacji kreatywnych, zauważa, że ​​dostosowanie do celów klienta i kreatywnych treści ma kluczowe znaczenie.

„Naprawdę ważne jest zrozumienie, czy ta osoba jest kimś, kto chce eksperymentować z tą kreatywnością, czy też kimś, kto chce stąpać lekko” – mówi. „Nie możesz zepchnąć kogoś z urwiska kreatywności i oczekiwać, że po prostu zacznie latać – to nie zadziała”.

Określenie właściwych pytań pomaga Twojemu partnerowi w zakresie treści dostosować się do celów Twojej marki i mapy drogowej realizacji na wszystkich poziomach.

Trzymaj swoich przyjaciół blisko

Podczas gdy partnerzy zajmujący się marketingiem treści skupią się przede wszystkim na budowaniu zaufania do Ciebie, bardzo ważne jest, aby pamiętać, że treść jest bardziej widoczna. Kierownictwo, kierownicy jednostek biznesowych, zespoły ds. zgodności i doradcy prawni mogą mieć coś do powiedzenia w tym procesie, a konkurencyjne perspektywy mogą zmącić wody. Istnieje kilka sposobów, dzięki którym możesz uprościć ten proces, zaczynając od upewnienia się, że Twoi partnerzy zajmujący się marketingiem treści rozumieją szerszy ekosystem interesariuszy. Przygotuj się do odpowiedzi na pytania, takie jak:

• Kto będzie recenzował treści?
• Czy mają określone potrzeby lub preferencje, które można wziąć pod uwagę na wczesnym etapie, aby usprawnić proces?
• Jaka jest dynamika mocy? Kto ma ostateczne uprawnienia do zatwierdzania treści?
• Jakie są Twoje relacje z tymi poszczególnymi interesariuszami lub działami? Czy są sojusznikami czy pretendentami? Czy masz wgląd w to, co działało w przeszłości?

Pidgeon osobiście przekonał się, jak ważne jest rozszerzenie tego kręgu zaufania podczas pracy z firmą technologiczną. Jej zespół opracował treści specyficzne dla działu, które zostały opublikowane na centralnym blogu. Po tym, jak redaktor naczelny bloga wycofał się z niektórych treści, rozmowa na temat ich obaw rozwiązała problem i doprowadziła do lepszej współpracy z obu stron — a także do nowego sojusznika w organizacji.

„Skończyło się na tym, że otworzyliśmy dla nas drzwi, aby nie tylko rozwiązać sytuację, abyśmy mogli poinformować o niej naszych bezpośrednich klientów, ale także posunąć naprzód, jak wyszkolić inny dział, z którym właśnie rozpoczęliśmy współpracę. Nasz interesariusz chciał naszego wkładu, więc kiedy szkoliła zespół i pracowała z nimi, szkoliła ich w tym, co robiliśmy razem” – mówi Pidgeon.

Umożliwienie partnerom ds. treści zrozumienia, co dzieje się w Twojej organizacji iz kim mają do czynienia, może zbudować zaufanie do procesu tworzenia treści w całej organizacji. Kiedy zróżnicowana sieć interesariuszy Twojej firmy jest zaangażowana i edukowana w kontekście treści, tworzy to bardziej wydajny i usprawniony proces operacyjny. Większa wydajność operacyjna umożliwia tworzenie wysokiej jakości i wartościowych treści oraz zapewnia przestrzeń do podejmowania bardziej kreatywnego ryzyka lub włączania szerszej gamy głosów.

Atrybucja obrazu: Dylan Gillis na Unsplash

Buduj z mocnymi kośćmi

Budowanie opartych na zaufaniu relacji opartych na współpracy zaczyna się już pierwszego dnia. Dobry partner ds. marketingu treści będzie miał solidny proces wdrażania, który prawdopodobnie zajmie trochę czasu, a także Twój wkład. Bardzo ważne jest, aby postrzegać te podstawowe kroki jako inwestycję w przyszłość partnerstwa i treści. Marketingowcy marki, którzy biorą aktywny udział w rozmowach, dzielą się materiałami źródłowymi i ułatwiają dostęp do wewnętrznych ekspertów na najwcześniejszych etapach, kładą podwaliny pod partnerów zajmujących się marketingiem treści, aby szybciej nadrobić zaległości i zacząć działać.

Czasami tworzenie tych ram wymaga spojrzenia z perspektywy partnera w zakresie treści.

„Częścią naszej pracy jako zespołu redakcyjnego jest wypełnianie luki między celami biznesowymi a celami dotyczącymi treści, a następnie celami dotyczącymi odbiorców” — mówi Ash Holland, zastępca dyrektora redakcji w Skyword. „Naszym zadaniem jest naprawdę zrozumieć te trzy aspekty i znaleźć miejsce pośrodku, które pomoże firmie osiągnąć ich cele, ale [to] naprawdę daje odbiorcom — co najważniejsze — to, czego potrzebują od treści, a następnie jest zgodne z naszymi treściami najlepsze praktyki."

Osiągnięcie tego poziomu zrozumienia to proces, który obejmuje prowadzenie wielu rozmów, przeglądanie dokumentów źródłowych i, jak zawsze, zadawanie kolejnych pytań.

„Poświęcamy czas, aby naprawdę zrozumieć partnerów marki. Zadajemy wiele pytań uzupełniających i zagłębiamy się, aby uzyskać jasność co do ich wizji, dokąd próbują iść i jakie są ich wyzwania — ponieważ wszystko ma znaczenie. To nie jest tak proste, jak przełączenie przełącznika i nagle pojawia się treść. Potrzeba dużo czasu i przemyślenia, aby zrobić to dobrze ", mówi Christine Kayser, dyrektor ds. usług profesjonalnych w Skyword.

Proces wdrażania nie kończy się wraz z rozpoczęciem produkcji treści. Wykorzystanie początkowej rundy treści do przekazywania informacji zwrotnych pomaga Tobie i Twojemu zespołowi nauczyć się, jak skutecznie angażować się w dostarczanie konstruktywnej krytyki, co pozwala zespołowi ds. treści udoskonalić sposób edytowania i dostarczania treści.

„Pierwsza partia treści to zazwyczaj niewielka partia. Mówimy klientowi wprost: „Chcemy wszystkich opinii, takich jak dobór słów, ponieważ wszystko to zostanie zintegrowane z naszymi wytycznymi dotyczącymi tworzenia treści. Jesteś ekspertem ds. Twoja marka. Nie obrazimy się, jeśli powiesz nam, że lubisz pielęgnację skóry jako jedno słowo zamiast dwóch. Potrzebujemy wszystkich opinii. Ustalenie tego na początku związku jest ważne” – mówi Kayser.

Poświęć czas na przekazanie partnerom zajmującym się marketingiem treści szczegółowych informacji zwrotnych i spostrzeżeń na temat Twojej najwcześniejszej współpracy, aby upewnić się, że te preferencje są częścią Twojej działalności i zostaną przeniesione do późniejszych projektów.

Planuj, rozmawiaj, publikuj, powtarzaj

Nawet w najsilniejszym związku Twój partner merytoryczny nie jest w stanie przewidzieć Twojej przyszłości. Udostępniaj nadchodzące priorytety, wydarzenia, daty, plany i nie tylko — nie tylko dzisiaj czy w tym tygodniu, ale także w następnym kwartale lub roku obrotowym. Ten poziom widoczności umożliwia partnerom treści tworzenie skutecznych, dopasowanych treści. Dla menedżerów marki zaczyna się to od opracowania planów informowania partnerów marketingu treści o nadchodzących premierach produktów, ważnych wydarzeniach, motywach wewnętrznych i innych punktach styku, które mogą mieć wpływ na Twoje treści.

Jedna z marek CPG, z którą Kayser ściśle współpracuje, zaczęła udostępniać swój kalendarz redakcyjny z kwartalnym wyprzedzeniem i dostarczać informacje na temat nadchodzących nowych produktów. „Im więcej wiemy o twoich produktach, tym bardziej naturalnie możemy zintegrować produkt z treścią” – mówi.

Długoterminowa widoczność często oznacza ścisłą współpracę z wewnętrznymi ekspertami marki. Kiedy Kayser i jej zespół zatrudnili jednego nowego klienta, spotkała się z ekspertem naukowym firmy, aby uzyskać pełną prezentację i informacje o produktach marki.

„Dla kogoś z zewnątrz może się to wydawać przesadą. Ale na tym spotkaniu byłem to ja i kierownik redakcji. Zrobiliśmy tak wiele notatek i mieliśmy tyle pomysłów na treści, które z tego wynikły, ponieważ wszystko, co mówiła o sposobie działanie produktów — i ich przeznaczenie — wywołało w naszych umysłach pytania, które konsumenci mogą zadać, aby znaleźć to rozwiązanie” — zauważa.

Otwarte kanały komunikacji wpływają na sukces treści od samego początku. Oprócz dzielenia się nadchodzącymi planami dowiedz się, w jaki sposób zapewnienie dostępu do ekspertów Twojej firmy może poprawić jakość treści lub skuteczniej wprowadzić Twój wyjątkowy głos na rynek.

Atrybucja obrazu: Brands&People na Unsplash

Zaufaj procesowi

Nawet najlepsze programy treści napotykają na przeszkody, a umiejętność poruszania się w trudnych rozmowach gwarantuje, że Twoja współpraca będzie nadal produktywna, podczas gdy pokonujesz te przeszkody. Chęć rozwiązywania problemów w miarę ich pojawiania się, koncentracja na wspólnym rozwiązywaniu problemów i przyjmowanie pozytywnych intencji znacznie ułatwią korygowanie kursu, jeśli Twoje wysiłki w zakresie treści spadną z wyznaczonego toru.

Proces zaczyna się od właściwego nastawienia. Pidgeon wyjaśnia, że ​​jest to często ustalane przez „porzucenie wielu z góry przyjętych założeń”. Zamiast robić założenia, radzi zastanowienie się nad tym, skąd pochodzi informacja zwrotna, kto ją przekazuje i jakie czynniki mogą leżeć u jej podstaw, takie jak wkład innych interesariuszy. Stamtąd partnerzy muszą potwierdzić to, co zostało powiedziane, przedstawić plan rozwiązania tego problemu i szybko zareagować na obawy. Po stronie marki zapewnienie terminowych odpowiedzi i informacji zwrotnych na sugestie pomaga w skutecznej korekcie kursu.

„Zwykle jest to bardzo iteracyjne podejście, które opiera się na solidnej komunikacji, słuchaniu i słuchaniu tego, co mówią, a następnie przedstawianiu rozwiązania i uzyskiwaniu wpisowego i połączenia, aby upewnić się, że wykona to zadanie i rozwiąże wyzwanie dla nich, " mówi Pidgeon.

Holland zgadza się, zauważając: „Myślę, że ważniejsze jest to, jak zareagujesz lub jak podniesiesz się z tej negatywnej opinii, niż fakt, że w ogóle otrzymałeś negatywną opinię”.

Ponieważ twoi partnerzy treści zachęcają do wyrażania opinii i zachęcania do uczciwości i współpracy, przewidywanie pewnych wybojów na drodze może złagodzić frustrację. Przyjmując podejście oparte na otwartości i współpracy od samego początku, możesz umożliwić swoim partnerom w zakresie treści rozwiązywanie problemów i kontynuowanie rozwoju.

Szanuj to, co każdy wnosi do stołu

Najbardziej efektywna współpraca polega na wykorzystaniu zarówno wiedzy klienta jako eksperta w danej dziedzinie, jak i wiedzy partnera w zakresie najlepszych praktyk dotyczących treści. W przypadku marek często sprowadza się to do dwóch kluczowych obszarów.

• W razie potrzeby udostępnij ekspertów swojej firmy, którzy pomogą wzbogacić materiały i poprawić zrozumienie odbiorców przez partnera.
• Pamiętaj, że Twój partner ds. marketingu treści jest ekspertem w procesie tworzenia treści, a niektóre z zalecanych przez niego najlepszych praktyk mogą stanowić wyzwanie dla Twojego myślenia. Często kwestionowanie długo utrzymywanych pomysłów jest najlepszą drogą do rozwoju.

Holland wspomina współpracę z marką produktów dla zwierząt domowych, zauważając, że zespół współpracuje, aby dzielić się spostrzeżeniami i włączać w ten proces zespoły redakcyjne i strategiczne.

„Przeglądamy każdy temat z tymi lekarzami weterynarii, którzy dają nam tę głęboko wnikliwą, bogatą perspektywę na zachowanie, choroby i opiekę zwierząt domowych. To naprawdę pomaga nam zobaczyć zakamarki przestrzeni, a nie tylko szczegóły wysokiego poziomu. To właśnie ta kombinacja rzeczy — uznanie różnych ekspertyz, wpuszczenie nas i otwartość na wprowadzenie nas w inne obszary ich działalności i ludzi, którzy dla nich pracują, zapewnia nam sukces” — mówi Holland.

Tak jak Ty i Twój zespół jesteście ekspertami w swojej branży, tak Twój partner merytoryczny wniesie swoją unikalną i cenną wiedzę specjalistyczną.

„Nikt nie jest zatrudniony ani nie jest częścią naszego zespołu, chyba że miał jakieś naprawdę bezpośrednie doświadczenie w produkcji w przeszłości” — mówi Sanford. Zauważa, że ​​ten poziom wiedzy pozwala zespołowi naprawdę zrozumieć, co marki mają nadzieję osiągnąć. „Drugą stroną jest to, że naprawdę przyjrzałeś się i zrozumiałeś, jakie są potrzeby ich marki, i możesz przedstawić naprawdę przejrzyste sugestie”.

W świecie operacji kreatywnych praktyczne doświadczenie w produkcji i dogłębne zrozumienie szerszego krajobrazu mają kluczowe znaczenie, aby pomóc markom rozpocząć lub podjąć ryzyko związane z ulepszonymi treściami. Świadomość, że każdy członek zespołu ma nie tylko doświadczenie w zakresie dostawców, ale także praktyczną wiedzę na temat produkcji, powinna pomóc zwiększyć zaufanie do partnera w zakresie treści.

Opanuj (ważne) szczegóły

Poświęcenie czasu na zrozumienie procesu stosowanego przez partnerów — oraz roli, jaką odgrywa w nim zespół ds. marki — może pomóc uniknąć opóźnień i niepotrzebnych wyzwań. Współpraca jest łatwiejsza, gdy koncentruje się na wspólnym zestawie celów i zadań. Często zaczyna się to od czegoś tak prostego, jak podsumowanie zadań.

„Jedną z rzeczy, których nauczyłem się podczas pracy z klientami, jest znaczenie dopasowania elementów przepływu pracy i procesu oraz pomaganie klientom w zrozumieniu, czym są te elementy i jak działają” — mówi Holland. „Na przykład podsumowanie zadania jest czymś, na co prawdopodobnie zwracamy największą uwagę, poza redagowaniem po stronie redakcyjnej. Podsumowanie zadania dla danego tematu jest centralnym elementem, który łączy nasz zespół redakcyjny, klienta i twórców treści aby upewnić się, że wszystkie trzy strony są wyraźnie zgodne co do kierunku artykułu. Podsumowanie zadania to dla nas naprawdę dobra okazja, aby pokazać tym różnym stronom, jak wszystko jest zgodne ze strategią wyższego poziomu”.

Niedopasowania w drobnych szczegółach mogą przerodzić się w większe problemy z jakością i podważyć z trudem zdobyte zaufanie. Silny, ugruntowany proces staje się zabezpieczeniem przed takimi sytuacjami.

„Odkryłem, że dogadanie się z klientami na wczesnym etapie, w tych mniejszych szczegółach, wzmacnia proces budowania zaufania i gwarantuje, że powtarzamy to, co usłyszeliśmy od klienta – rozumiemy go, słuchamy do nich, łączymy ich z twórcą treści, używając naszego zespołu redakcyjnego jako swego rodzaju mediatora” – mówi Holland.

Sanford zgadza się, że solidny proces ma kluczowe znaczenie dla kreatywnej współpracy. „Dostosowanie ich do procesu naprawdę pomaga – pomagając im zrozumieć, w jaki sposób zachowujemy efektywność. W ten sposób Twój budżet pozostaje efektywny”.

Wyjaśnia również, że ustalony proces ma kluczowe znaczenie, jeśli partner marki kiedykolwiek musi przyspieszyć lub dostosować się, aby coś zrobić. „Chcemy, aby stało się to dla naszych klientów tak szybko i efektywnie, jak to tylko możliwe, niezależnie od tego, jakie są ich względy dotyczące treści” – mówi. „I możemy to zrobić, o ile są całkowicie jasne i rozumieją, jak wygląda ten proces, i całkowicie jasne i rozumieją, kiedy szukają pewnej elastyczności, jak o to poprosić i rozumieją implikacje ma to wpływ na proces”.

„Dzięki wydajnemu procesowi i budżetowi, który wydaje się nieco niższy, jeśli masz zaufanie do sposobu działania procesu, możesz być eksperymentalny i inny. Aby zająć pozycję lidera, możesz pracować naprawdę szybko w ramach budżetów i procesu, z którym pracujemy”.

Atrybucja obrazu: Postęp w Unsplash

Przenieś minione persony do głębszych potrzeb odbiorców

Marki i partnerzy zajmujący się marketingiem treści mogą współpracować, aby uchwycić potrzeby odbiorców.

Kiedy Holland pracowała z marką z branży medycznej nad treściami skierowanymi do pracowników laboratoriów, przyspieszenie zespołu ds. treści wymagało zrozumienia niuansów tej grupy odbiorców.

„Są bardzo ważni dla instytucji medycznej, ale często są najbardziej pomijani. To się zmieniło przez pandemię, ponieważ ich badania i praca wysuwają się na pierwszy plan. Często są ostatnie. uzyskać fundusze, ale często stoją na czele wielu zmian w medycynie. Pomoc nam w dotarciu do tego, co czują te laboratoria, pozwoliła nam pójść o krok dalej — od samego mówienia o tym, co robią, do prawdziwego wykorzystania tego, co chcą z treści, jak chcą być postrzegani w instytucjach medycznych” – mówi Holland.

Ten emocjonalny rezonans i realistyczne dopasowanie sprawiają, że treści wyróżniają się i przemawiają do docelowych odbiorców.

Rozbij silosy partnerów

Marki często współpracują z wieloma partnerami, a gotowość partnerów zajmujących się marketingiem treści do koordynacji może zadecydować o różnicy między zintegrowanym wysiłkiem, który podnosi markę, a zagmatwaną plątaniną, która frustruje wszystkich zaangażowanych.

Pidgeon wspomina jedną rozmowę telefoniczną, podczas której wiele agencji pracowało nad aspektami SEO klienta: „Naprawdę rozwiązaniem było zrozumienie własnymi słowami tego, co wnosi każda z agencji. jednowymiarowo, w rzeczywistości bardzo się różnimy i wnosimy inny element do ich nadrzędnego SEO, ich programu, a ostatecznie do marki” — wyjaśnia.

Dzięki określeniu, kto zajmował się blogiem, raportowaniem, badaniem słów kluczowych i innymi aspektami, łatwiej było określić, w jaki sposób każdy wkład wpłynął na klienta i jak najlepiej współpracować z każdą częścią ekosystemu.

Zdaniem Pidgeona kluczowe jest również skupienie się na bezpośrednich relacjach z innymi partnerami marketingowymi, na przykład z klientami CPG, którzy mogą mieć tuzin różnych partnerów zaangażowanych w działania marketingowe. „Musisz także zbudować trochę mostu z tym drugim partnerem. Kto jest tam głównym punktem kontaktowym? Porozmawiaj z nimi” – mówi.

Kayser odkryła, że ​​w jej pracy z markami CPG niezwykle ważne jest również otwarte przedstawianie najlepszych pomysłów w ramach wieloosobowego zespołu.

„To naprawdę wymaga od każdego, aby posuwał naprzód swoją najlepszą pracę, przedstawiał pomysły i komunikował się. Jeśli wszyscy po prostu odrzucają swoje pomysły i są super opiekuńczy, w rzeczywistości przynosi to odwrotny skutek. Widzieliśmy, że kiedy dostawcy współpracują — to naprawdę pomaga klient realizuje według zintegrowanego planu” – zauważa.

Rozwiązanie jednego klienta Skyword ma formę comiesięcznych spotkań między partnerami. „Spotkamy się raz w miesiącu i wszyscy z ćwierć wyprzedzeniem omawiamy priorytety marki, koncentrację na produktach i wszystko, co nadchodzi w odpowiednim czasie — na przykład Dzień Ziemi — o czym moglibyśmy chcieć porozmawiać. Następnie omawiamy szczegółowo, w jaki sposób każdy dostawca wniesie swój wkład i jak możemy się wzajemnie uzupełniać” — zauważa Kayser. Dostawca mediów społecznościowych może zaplanować wzmocnienie treści, podczas gdy dostawca PR może dostarczyć cytat wpływowy, który można wykorzystać. Dzięki aktywnemu zaangażowaniu partnerzy zajmujący się marketingiem treści mogą rozwijać relacje, które aktywnie poprawiają się nawzajem.

Zrozumienie zróżnicowanych propozycji wartości każdego partnera treści i utrzymywanie otwartej linii komunikacji pomaga usprawnić drogę do realizacji wizji klienta.

Końcowe przemyślenia

Współpraca i zaufanie to podstawowe tematy we wszystkich aspektach relacji między marką a partnerem w marketingu treści. Inwestowanie w komunikację, dostosowywanie procesów i pomaganie partnerom w zrozumieniu najważniejszych celów zapewnia narzędzia niezbędne do długoterminowego sukcesu.

Korzyści — skuteczne kampanie w treści, które są zgodne z najważniejszymi celami biznesowymi i skutecznie przemawiają do odbiorców — są warte wysiłku. Ostatecznie rozwijanie tych relacji wymaga znacznej pracy, ale kładzie podwaliny pod długoterminowe innowacje i sukces.

Skyword został niedawno uznany za Lidera w Gartner 2021 Magic Quadrant for Content Marketing Platforms. Dowiedz się więcej o tym ważnym uznaniu i uzyskaj dostęp do bezpłatnej kopii pełnego raportu.

Przypisanie obrazu funkcji: Robin GAILLOT-DREVON na Unsplash