İçerik Pazarlama Ekibiniz İçin Bir Gazeteci Tutmalı Mısınız?

Joe Pulizzi, son kitabı Epic Content Marketing'de, biz pazarlamacıların ve kuruluşlarımızın yayıncı haline geldiğimizi ya da şimdiden yayıncı olduğumuza dikkat çekiyor. İş modelimiz geleneksel yayıncılardan farklıdır, ancak içeriğimizi beğenen ve güvenen bir kitle oluşturma amacımız birçok açıdan aynıdır. Ve umut - sonunda okuyucunun istediği eylemi yapacağına dair - paylaşılan bir umuttur.

Dergiler ve gazeteler gibi yayıncılar, katı son teslim tarihlerini karşılamak için içerik oluşturmak, düzenlemek ve dağıtmak için eğitimli, yetenekli kişilerden oluşan ekiplere sahiptir. Belirli bir hacimde içeriği belirli bir kalite seviyesinde oluşturmanın kanıtlanmış bir yolu olduğundan, diğer türdeki kuruluşlar bu modeli giderek daha fazla taklit etmektedir. Şirketinizin içerik pazarlamasını ve yayınlamasını hızlandırmakla görevlendirildiyseniz, doğru becerilere sahip bir ekip oluşturmanın bir yolu bir gazeteci tutmaktır. Yayıncılık endüstrisinin - özellikle gazetelerin - yavaş ve sancılı çöküşüyle ​​birlikte (derin bir iç çekiş) şu anda rekor sayıda işsiz ve bu yüzden muhtemelen mevcut.

Tamamen iş açısından bakıldığında, bu bir arz-talep senaryosudur. Bu durumda "arz", yerinden edilmiş gazetecileri ifade eder ve "talep", iş hedeflerine ulaşmak için içerik pazarlamasını benimseyen kuruluşlardan gelir. Bu kuruluşlar, içerik pazarlama ekiplerini büyütürken, genellikle sıkı teslim tarihlerinde ilgi uyandıran metinler oluşturabilen yazarlara ihtiyaç duyarlar. Gazeteciler tam da bunu yapmak için eğitilirler ve çoğu zaman pazarlama için oldukça yararlı olduklarını kanıtlayan tamamlayıcı becerilerle gelirler.

Bir gazeteciyi işe alma nedenleri

Red Rocket Media'da Michelle Hill ikna edici bir "Bir Gazeteci Tutmak İçin Sekiz Neden" yazdı. Bir gazetecinin özgeçmişinin nasıl çözüleceğini gösteriyor ve öne sürdüğü nedenlerin hepsi güçlü ve geçerli. Burada sadece bir tanesini özetleyeceğim ve gerisini okumanızı önemle tavsiye ederim:

İçeriğinizin 'yapışkanlığını' artırın

Michelle şunları belirtiyor: "Gazeteciler hikaye anlatımının gücünden güç alıyorlar; makalenin son kelimesine kadar izleyicilerinizin ilgisini canlı tutacak bir ileti dizisini nasıl oluşturacaklarını biliyorlar. "Sayfa düzenine" ve "görüntüye" dahil olmak, aynı zamanda, insanları içerik aracılığıyla yaratıcı ve ilgi çekici bir şekilde yönlendirmeye çok odaklandıkları anlamına gelir.

“Bu, okuyucuyu sayfada daha uzun süre tutmakla kalmıyor, aynı zamanda onları ilgili makaleleri okumaya motive ederek sitede daha uzun süre kalmalarını sağlıyor. Bu, ziyaret etmeye değer bir web sitesi olduğunuza dair Google'a çok olumlu sinyaller göndererek SEO'nuza yardımcı olur.

Hem deneyime hem de tutuma uygun olacak bir gazeteciyi işe alın

Gazeteciler hakkında sanki hepsi aynı kumaştan çıkmış gibi konuşamayız. Birçoğunun uzmanlık, güvenilirlik ve özel alanlarda derin bağlantıları var: gıda, yaşam tarzları, teknoloji, politika/kamu işleri, arazi kullanımı, spor vb.

Çalıştığım gazetelerde (muhabir olarak değil, reklam temsilcisi olarak – biriyle evlenmeme rağmen), başyazı/haber ve pazarlama/reklamcılık arasında bir Çin duvarı vardı. Amaç, başyazıyı etkiden uzak tutmaktı; bazı editörler ve muhabirler satış ve pazarlamayı Karanlık Taraf olarak gördü ve bazıları hala görüyor.

Ancak pazarlama ve kurumsal iletişim değişti. İşe yarayan iletişim ve içerik pazarlamasının satış amaçlı olmadığını, ancak okuyucuya faydalı bilgiler vermeye odaklanan gazetecilik tarafsızlığına ve okunabilirliğine sahip olduğunu keşfettik. Artık her şey okuyucuyla ilgili ve bu da içerik pazarlamasını (iletişim dahil) başyazı yazarları ve gazeteciler için uygun bir fırsat haline getiriyor.

Software Advice'de yönetici editör olan Holly Regan, kısa bir süre önce, ekipleri için gazetecileri nasıl inceleyeceklerine dair ipuçları sunan içerik pazarlama uzmanlarına (eski gazeteciler dahil) bir anket yaptı. Holly'nin İçerik Pazarlama Ekibiniz İçin Doğru Gazeteciyi Tutun adlı öyküsü, aranacak nitelikleri ve bunların nasıl tanımlanacağını kapsar. İşte tavsiyelerinden üçü; işe alıyorsanız, hepsini okuyun.

• Temel özellikleri tanımlayın:Gerçekçidirler, Web'den anlarlar ve çeşitli biçimlerde yazabilirler.
• Adaylarla görüşün:Onlara deneme ödevleri verin, yazı örnekleri isteyin ve geçmişlerini içerik pazarlama hedeflerinizle eşleştirin.
• Kırmızı bayrakları tespit edin:Son teslim tarihlerini karşılayamama, çevrimiçi yayıncılığa karşı "eski usul" bir tutum ve yoğun şekilde düzenlenmiş örnekler gibi endişelere dikkat edin.

Gazetecinin gözünden

Gazeteciler hakkında bu kadar çok üçüncü şahıs ağzından konuştuğum için kendimi biraz suçlu hissediyorum; biri pazarlamaya, diğeri iletişime geçen iki kişiye ne düşündüklerini soralım:

Aliza ("Ah-lee-zah" olarak telaffuz edilir) Earnshaw, sistem yöneticileri için BT otomasyon yazılımı oluşturan bir teknoloji şirketi olan Puppet Labs'ta yönetici editördür. Kariyerine, müşteriler için haber bültenleri, basın bültenleri ve haber özellikleri hazırlayarak serbest editör ve yazar olarak başladı. Müşterilerinden biri olanPortland Business Journal, işini o kadar beğendi ki, onu kadroya aldı. Takip eden sekiz yıl boyunca, kapsamlı bir araştırmacı, güçlü bir görüşmeci ve yetenekli bir muhabir ve yazar olarak sağlam bir itibar kazandı.

Don Hamilton, Chicago City News Bureau'da polis muhabiriydi ve daha sonra Portland Tribune ve The Oregonian için çalıştı, çeşitli zamanlarda Oregon ve Washington yasama organlarına ve gazetenin Washington, DC bürosuna atandı... Washington, DC bürosu. 2008'de Oregon Dışişleri Bakanı'nın iletişim direktörü oldu ve bugün Oregon Ulaştırma Bakanlığı'nda kamu bilgilendirme görevlisi.

Gazeteleri neden bıraktınız?

Aliza: Gazeteciliği hâlâ sevmeme rağmen, yazdığım hikayeler biraz tekrara dayalı ve formülsel gelmeye başladı. Bu, benim açımdan hayal gücümün başarısızlığından veya gazetenin tercih ettiği belirli bir dizi öyküye sahip olmasından kaynaklanıyor olabilir. Çevrimiçi baskının daha önemli hale gelmesi nedeniyle hikaye sayısı arttı, bu da benim için yeni bir konu veya hikaye olduğunda gerektiği kadar derine inemediğim anlamına geliyordu. SEO ve içerik pazarlaması hakkında çok şey öğrendiğim bir teknoloji girişimine katıldım. Dört yıl sonra, insanların hayatlarını gerçekten daha iyi hale getiren ilginç, yenilikçi teknolojiler geliştiren Puppet Labs'a geçtim. İş gerçek bir meydan okuma gibi görünüyordu ve bir sonraki meydan okuma için hazırdım.

Don : Ronald Reagan'ın deyişiyle, ben gazeteciliği bırakmadım, gazetecilik beni terk etti. Sektörün üzücü ve acımasız ekonomik gerçekleri, bir aileyi geçindirmeye uygun geliri olan çok çok daha az iş olduğu anlamına geliyor. Bugün orada tüm zamanımı suç dosyası yazmakla geçirmediğim için mutluyum. Sağlıklı bir merak derecesine sahipseniz ve içerikli hikayeler yazmak istiyorsanız, bu mutlu bir dünya değildir.

Gazeteleri özlüyor musun?

Don: Bugün gazetelerin ne olduğunu özlemiyorum. 1990'daki gazeteleri özlüyorum. Bugün bir haberin aldığı tıklamayla tüketiliyorlar. İyi okunmuş olmak güzel bir şey ama önemli olan tek şeyin bu olması ve işin kalitesinin kendisinin önemli olmaması bambaşka bir şey. Muhabirleri reklam departmanının doğrudan bir aracı haline getiriyor ve bu, gazetecilikte kutsal olan her şeyin ihlalidir.

Yeni işte hangi becerileri kazanmanız gerekiyordu?

Aliza : Beş yıl önce gazeteciliği bıraktığımdan beri bir dizi yeni beceri öğrenmek zorunda kaldım. Wiki, HTML, Markdown ve birkaç CMS sistemi dahil olmak üzere farklı platformlarda yazmayı öğrendim. Resimlerle çalışmayı öğrendim. Ve insanları yönetmek zorunda kaldım. Bütün bunlar iyidir; Artık daha yetenekli ve çok yönlüyüm.

Hangisi daha iyi, gazetecilik mi iletişim mi?

Don: Söylemesi zor. Gazeteciliğin bir mil genişliğinde ve bir inç kalınlığında olduğunu ve burada ODOT'ta iletişimin çok, çok daha kapsamlı olduğunu biliyorum. Bugün, gazetecilikte nadiren gerçekleşen şekillerde bir konuyu çok daha derinlemesine inceliyorum. Gazetecilikte, çoğu zaman, sadece geçinecek kadar bilgi sahibi olmanız gerekir.

Değişimin nesi kolaydı?Ne zordu?

Aliza: Kolay: Zaten o kadar çok kopya dağıtıyordum ki, üretim hızım farklı bir iş için gerçekten iyiydi. Ayrıca düzenli bir raporlama/yazma/düzenleme/raporlama/yazma/düzenleme ritmim vardı, bu yüzden pek çok insanın yaptığı gibi yazmaya takılıp kalmıyorum. En zor kısım ise farklı bir çalışma kültürüne alışmak oldu. Daha kötü bir çalışma kültürü değil, sadece farklı bir çalışma kültürü.

İşten ayrıldıktan sonra gazeteciliğe ve gazeteciliğe bakışınız değişti mi?

Don: Sanırım öyle. Daha önce iyi olduğunu düşündüğüm muhabirler bugün bana hala iyi geliyor ve kötü olduğunu düşündüğüm muhabirler hala kötü görünüyor. Ama çok, çok daha kalitesiz ve sorumsuz işler görüyorum. Bu beni oldukça şaşırttı.

İçerik pazarlama ekibiniz için bir muhabir tutar mıydınız?

Aliza: EVET. Beceri seti harika ve pazarlamaya kolayca uyarlanabilir.

Bir iletişim işi için bir muhabir tutar mıydınız?

Don: Kesinlikle evet. Açıkça yazma, düşünceleri organize etme ve eksiksiz ve adil bir resim sunma becerisi paha biçilmezdir. Pek çok meslek bunu öğretemez. Ancak günlük yazma eziyeti, beyninizi gerçekten yakıyor.

Coda: okuyan kazanır

Sonunda, hepimiz çalıştığımız şirket ile kendi becerilerimiz arasında iyi bir uyum sağlamak isteriz. Bir gazetecinin değerli nesnellik alışkanlığı, içerik pazarlamasının otoritesini ve güvenilirliğini artırarak okuyucu için daha tatmin edici bir deneyim sağlayabilir (bu da yayıncı için iyi haber anlamına gelir). Aliza'nın da belirttiği gibi, “Artık tarafsız bir gözlemci olmaktan çok şirketimin savunucusuyum. Bununla birlikte, şüpheci gözlem eğitimi, pazarlama söz konusu olduğunda aslında oldukça yardımcı oluyor - abartılı olarak okunacak şeylere karşı bir burnunuz var.

Ve bu, sevgili yayıncı, yakutların ötesinde bir hediye. Bir gazeteci tutarsan senin olabilir.