コンテンツ マーケティング チームにジャーナリストを雇うべきですか?

Joe Pulizzi は近著 Epic Content Marketing の中で、私たちマーケターや組織の多くがパブリッシャーになりつつある、またはすでにパブリッシャーになっていると述べています。 私たちのビジネス モデルは従来のパブリッシャーとは異なりますが、私たちのコンテンツを気に入って信頼してくれる視聴者を構築するという目標は、多くの点で同じです。 そして、最終的に読者が何らかの望ましい行動をとってくれるという希望は、共通の希望です。

雑誌や新聞などの出版社は、厳しい締め切りに間に合うようにコンテンツを作成、編集、配布するために、訓練を受けた才能のある人々のチームを配置しています。 一定の品質レベルで一定量のコンテンツを生成する実証済みの方法であるため、他のタイプの組織がこのモデルをエミュレートすることがますます多くなっています。 会社のコンテンツ マーケティングとパブリッシングを強化する任務を負っている場合、適切なスキルを持つチームを構築する 1 つの方法は、ジャーナリストを雇うことです。 出版業界、特に新聞社のゆっくりと、痛みを伴う崩壊により (深いため息) 現在、記録的な数の出版業界が職を失っており、おそらくは職に就くことができます。

厳密なビジネスの観点から言えば、これは需要と供給のシナリオです。 この場合の「供給」は、追放されたジャーナリストを指し、「需要」は、ビジネス目標を達成するためにコンテンツ マーケティングを採用する組織からもたらされます。 これらのエンティティがコンテンツ マーケティング チームを拡大するにつれて、説得力のあるコピーを作成できるライターが必要になります。 ジャーナリストはまさにそれを行うように訓練されており、多くの場合、マーケティングに非常に役立つことが証明されている補完的なスキルセットを備えています.

ジャーナリストを雇う理由

Red Rocket Media で、Michelle Hill は説得力のある「ジャーナリストを雇う 8 つの理由」を書きました。 彼女はジャーナリストの履歴書を解読する方法を示し、彼女が提示する理由はすべて強力で有効です。 ここでは 1 つだけ要約し、残りを読むことを強くお勧めします。

コンテンツの「粘着性」を高める

Michelle は次のように述べています。 「ページ レイアウト」と「画像」に関与するということは、創造的かつ魅力的な方法でコンテンツを通じて人々を駆り立てることに非常に重点を置いていることも意味します。

「これにより、読者がページに長くとどまるだけでなく、関連記事を読むように動機付けられ、サイトに長くとどまることができます。 これにより、あなたが訪問する価値のあるウェブサイトであるという非常に肯定的なシグナルが Google に送られ、SEO に役立ちます。

経験と態度の両方に適したジャーナリストを雇う

ジャーナリストについて、まるで同じ布から切り出されたかのように語ることはできません。 その多くは、食品、ライフスタイル、テクノロジー、政治/広報、土地利用、スポーツなどの専門分野で専門知識、信頼性、および深い人脈を持っています。

私が働いていた新聞社 (記者ではなく、広告担当者として - 私は結婚していましたが) では、編集/ニュースとマーケティング/広告の間に中国の壁がありました. ポイントは、編集を影響から自由に保つことでした。 一部の編集者や記者は、販売とマーケティングをダークサイドと見なしており、一部の編集者や記者は今でもそうしています。

しかし、マーケティングと企業コミュニケーションは変化しています。 有効なコミュニケーションとコンテンツ マーケティングは、販売目的ではなく、読者に有用な情報を提供することに重点を置いたジャーナリズムの客観性と読みやすさを備えていることがわかりました。 今は読者がすべてです。そのため、コンテンツ マーケティング (コミュニケーションを含む) は、編集ライターやジャーナリストにとって実行可能な機会になっています。

Software Advice の編集長である Holly Regan 氏は最近、コンテンツ マーケティングの専門家 (元ジャーナリストを含む) を調査し、チームのジャーナリストを精査する方法に関するヒントを提供しました。 Holly の記事「コンテンツ マーケティング チームに適切なジャーナリストを雇う」では、求める資質とその見分け方について説明しています。 彼女のおすすめを 3 つ紹介します。 あなたが採用しているなら、それらをすべて読んでください。

• 主な特徴を特定する:彼らは現実的で、Web に精通しており、さまざまな形式で書くことができます。
• 面接候補者:試用版の課題を与え、サンプルの作成を依頼し、彼らの経歴をコンテンツ マーケティングの目標と一致させます。
• 危険信号を見つける:締め切りに間に合わない、オンライン公開に対する「古い学校」の態度、大幅に編集されたサンプルなどの懸念に注意してください。

ジャーナリストの立場から

ジャーナリストについて三人称で語ることに少し罪悪感を感じています。 2 人 (1 人はマーケティングに移り、もう 1 人はコミュニケーションに移った) に彼らの考えを聞いてみましょう。

Aliza (「Ah-lee-zah」と発音) Earnshaw は、システム管理者向けの IT 自動化ソフトウェアを作成するテクノロジー企業である Puppet Labs の編集長です。 彼女はフリーランスの編集者およびライターとしてキャリアをスタートさせ、ニュースレター、プレス リリース、およびクライアント向けのニュース機能を作成しました。 彼女のクライアントの 1 つであるPortland Business Journal は、彼女の仕事をとても気に入り、彼女をスタッフに迎え入れました。 その後の 8 年間で、彼女は徹底した研究者、有能なインタビュアー、有能なレポーターおよびライターとして確固たる評判を築き上げました。

ドン ハミルトンは、シカゴ市ニュース局の警察記者であり、その後、ポートランド トリビューン紙とオレゴニアン紙で働き、さまざまな時期にオレゴン州議会とワシントン州議会、ワシントン DC 支局に配属されました。ワシントンDC支局。 2008 年には、オレゴン国務長官のコミュニケーション ディレクターに就任し、現在はオレゴン州運輸省の広報官を務めています。

なぜ新聞をやめたのですか？

アリザ:私はまだジャーナリズムが好きでしたが、私が書いていた記事は少し反復的で型にはまったものに感じ始めていました. これは、私の想像力の欠如によるものか、あるいはその紙が好む特定の範囲の物語を持っていたという事実によるものかもしれません. オンライン版の重要性が増したため、記事の数が増えたため、トピックやストーリーが初めての場合、必要なほど深く掘り下げることができませんでした. 私はテクノロジーのスタートアップに参加し、そこで SEO とコンテンツ マーケティングについて多くのことを学びました。 4 年後、私は Puppet Labs に移りました。Puppet Labs は、実際に人々の生活をより良くする興味深い革新的な技術を開発しています。 仕事は本当の挑戦のように見え、次の挑戦の準備ができていました.

Don : ロナルド・レーガンの言葉を言い換えれば、私はジャーナリズムを離れたのではなく、ジャーナリズムが私を去ったのです。 業界の悲しく残酷な経済的現実は、家族を養うのに適した収入のある仕事がはるかに少ないことを意味します. 私は今日そこにいなくてよかったと思っています。 健全な好奇心を持ち、実体のある物語を書きたいと思うなら、それは幸せな世界ではありません。

新聞が恋しいですか？

ドン:今日の新聞がどんなものか見逃すことはありません。 1990 年の新聞が恋しいです。今日では、新聞は記事が何回クリックされるかに夢中になっています。 よく読まれることは良いことですが、それだけが重要で、作品自体の質が重要でない場合は、まったく別のことです。 それは記者を広告部門の直接の道具にするものであり、それはジャーナリズムの聖なるすべてに違反しています。

新しい仕事で得たスキルは何ですか？

Aliza : 5 年前にジャーナリズムを辞めて以来、さまざまな新しいスキルを学ばなければなりませんでした。 wiki、HTML、Markdown、いくつかの CMS システムなど、さまざまなプラットフォームで書くことを学びました。 画像を扱うことを学びました。 そして、私は人々を管理しなければなりませんでした。 これはすべて良いことです。 私は今、より熟練し、用途が広いです。

ジャーナリズムとコミュニケーション、どちらが優れていますか?

ドン:言いにくい。 ジャーナリズムの幅は 1 マイル、厚さは 1 インチであり、ここ ODOT でのコミュニケーションははるかに包括的であることを私は知っています。 今日、ジャーナリズムではめったに起こらない方法で、トピックをはるかに深く掘り下げます。 ジャーナリズムでは、ほとんどの場合、十分な知識さえあれば十分です。

変更の何が簡単でしたか?何が大変でしたか？

Aliza:簡単: 私はすでに大量のコピーを大量に作成していたので、私の制作ペースは別のビジネスにとって非常に優れていました。 また、報告/執筆/編集/報告/執筆/編集という定期的なリズムがあったので、多くの人のように執筆に夢中になることはありません。 最も難しいのは、異なる職場文化に慣れることです。 悪い職場文化ではなく、単に異なる文化です。

ビジネスを辞めてから、ジャーナリズムとジャーナリストに対するあなたの意見は変わりましたか?

ドン：そう思います。 昔はいいと思っていた記者が今でもいい人に見え、悪いと思っていた記者が今でも悪い人に見える。 しかし、私ははるかに見掛け倒しで無責任な仕事を見ています。 それは私をかなり驚かせました。

コンテンツ マーケティング チームにレポーターを雇いますか?

アリザ:はい。 スキルセットは素晴らしく、マーケティングに簡単に適応できます.

コミュニケーションの仕事にレポーターを雇いますか?

ドン:もちろんです。 明確に書き、考えを整理し、完全で公正な全体像を提示する能力は、かけがえのないものです。 それを教えてくれる職業はそう多くありません。 しかし、毎日の執筆作業は、あなたの脳にそれを本当に焼き付けます.

Coda: 読者が勝つ

最終的に、私たちは皆、自分が働いている会社と自分のスキルがうまく適合することを望んでいます。 ジャーナリストが重視する客観性の習慣は、コンテンツ マーケティングの権威と信頼性を高め、結果として読者の満足度を高めることができます (これは出版社にとって良いニュースにつながります)。 Aliza は次のように述べています。 しかし、懐疑的な観察のトレーニングは、マーケティングに関しては実際には非常に役立ちます。やり過ぎと読まれるものを嗅ぎ分けることができます。」

親愛なる出版社よ、それはルビーを超えた贈り物です。 ジャーナリストを雇えば、あなたのものになるかもしれません。