Çevrimiçi Gıda Dağıtım Pazarı için MVP Nasıl Oluşturulur?

İsteğe bağlı gıda dağıtım sisteminin getirilmesi, müşteri memnuniyetini yeniden tanımladı. İsteğe bağlı teslimat eğilimi sadece gıda endüstrisi ile sınırlı değil , neredeyse tüm e-ticaret endüstrisine yayılmıştır.

İsteğe bağlı bir ekonomide çalışırken fikir her şeydir ve yalnızca fikre pazarın çekici gelmediğini öğrenmek için önemli miktarda para harcamak büyük bir kayıp olabilir. MVP Çözümü içeren bir gıda dağıtım pazarı, tüm bunlardan kaçınmanıza yardımcı olabilir. Teslimat pazarı için MVP geliştirme hakkındaki bu blogda, süreçle birlikte çeşitli öğrenme ve optimizasyonlarla birlikte bir MVP'nin nasıl oluşturulacağını anlayarak başlayalım.

Çevrimiçi Gıda Dağıtım Pazarı için MVP Nasıl Oluşturulur

Minimum Uygulanabilir Ürün, bir ürünün temel başlatılabilir özelliklere sahip versiyonudur. Ürün geliştirme döngüsünün ilk aşamalarında erken benimseyenleri çekmenin yanı sıra, gıda dağıtım işiyle ilgili varsayımları ve fikri doğrulamak için ana amacı olan en erken uygulanabilir çözümdür . Bir gıda dağıtım pazarı için bir MVP'nin başlatılmasında bir dizi adım yer almaktadır.

Çevrimiçi Yemek Dağıtımı MVP'si için Bir Hipotezi Test Edin

Bir MVP oluşturma süreci, en iyileri sonuç verene kadar çeşitli fikirler arasında yolunuzu yontmaktır. Bir MVP oluşturma fikrinize katılmadan önce bir En Riskli Varsayım testini (RAT) düşünmeniz önerilir.

RAT'ın amacı, MVP'nin gelişimi ile ilgili fikirleri ve hipotezleri test etmektir. Temel amaç, müşterilerin geri bildirimlerini mümkün olan en kısa sürede toplamak ve ürün fikrinin uygulanabilir olup olmadığını kontrol etmektir. Bir çevrimiçi yemek dağıtım uygulaması için bir hipotezi test etmek için adım adım bir yaklaşım aşağıda verilmiştir.

Müşteri sorunlarını çözmek için fikirlerin formüle edilmesi

Bir müşteri sorununa uygun bir çözüm bulmak ile bir sorunu önceden formüle edilmiş bir çözüme uydurmak arasında büyük bir fark vardır. Müşteriler, gıda teslimatı ile ilgili bir MVP ile uğraşırken, zamanında teslimat, sipariş takibi, kolay kayıt ve daha pek çok konuda sorunlar yaşayabilir.

Müşterinizin beklentilerini derinlemesine incelemek ve sorularına uygun bir yanıt bulmak için sorunlu noktaları belirlemek için 5 -neden modelini kullanın. Bu tekniğin temel amacı, “Neden?” Sorusunu tekrar ederek sorunun kaynağını daraltmaktır.

Temel fikir şunları içerecektir:

• Müşteri (alıcı) uygulaması
• Teslimat personeli uygulaması
• yönetici paneli
• Satıcı uygulaması

Varsayımları belirlemek ve en riskli olanı bulmak

Yeni bir ürünle ilgili çeşitli varsayımlar vardır. Bir MVP'yi tasarlarken ve test ederken, tüm bu varsayımlar listelenir ve mevcut senaryodaki fizibilitelerine göre yontulur. Gıda dağıtım yazılımı oluştururken birçok olası varsayımın birkaç örneği aşağıdaki gibidir:

• Restoranın çalışma saatlerinde sınırsız yiyecek bulunabilirliği vardır, envanter yönetimi gerekmez.
• Gemideki restoranların teslimat filosu yoktur ve yalnızca gıda dağıtım pazarı yazılımına bağlı olacaktır.
• Müşteriler, belirli bir yarıçap içindeki restoranlardan teslimatı görüntüleyebilir ve alabilir.
• Müşteriye aynı anda tek bir restorandan sipariş verilmesine izin verilir.

Kontrollü bir deneysel atmosferde doğrulandığında yeni bir bulgu veya gelişimin temeli haline gelen gözlem ve sezgiye her zaman yeni bir fikir eşlik eder. Tüm varsayımlar listelendikten sonra, bir sonraki adım, gıda dağıtım işini en çok engelleyecek olanı bulmak olacaktır.

Bir Hipotez Oluşturun

Bir hipotez oluşturmak için, bir varsayımın bir dizi gerçek zamanlı senaryo aracılığıyla doğrulanması gerekir. Bir hipotez, yalnızca dayandığı varsayım geçerliyse doğru olacak bir ifadedir. Bir gıda dağıtım uygulaması söz konusu olduğunda, varsayımlar geçerliyse, hipotez, aşağıda verilen belirli gereksinimlerin karşılanması gerektiğini belirtir.

İşlevsel gereksinimler

Bir Müşteri şunları yapabilmelidir:

• Restoran ara
• Sepete atılacak ürünler
• Sipariş Vermek
• Bildirimleri al
• Sipariş durumunu takip edin
• Siparişi iptal et
• Sipariş için ödeme yapın
• Profili Güncelle.

Bir restoran şunları yapabilmelidir:

• Profil oluştur, düzenle ve sil
• Menü oluştur ve düzenle
• Bildirim gönder ve al
• Sipariş durumunu güncelle

Teslimat Sürücüsü şunları yapabilmelidir:

• Profil oluştur, düzenle ve sil
• Restoran ve müşteriye bildirim gönderin ve alın
• Teslim alma ve teslimat için siparişi takip edin
• Varsa sorunları bildirin

Bir yemek siparişi/teslimat uygulaması için bir MVP ile ilgili hipotezler için tutması gereken diğer birkaç gereksinim, tutarlılık, gecikme, kullanılabilirlik vb.

Bir hipotezi test etme

Bir yemek dağıtım uygulaması için bir MVP hipotezi üç kategoriye ayrılabilir:

• Kanıtlanmış önemsiz.
• Tamamen önemli ve müşteri ihtiyaçlarına göre.
• Yukarıdaki iki kategori arasında bir yere düşer.

Fikirlerin çoğu üçüncü kategoriye giriyorsa, bir maliyet-fayda analizi yapabilir ve faydanın maliyeti aştığı durumu değerlendirebiliriz.

Yemek Siparişi MVP'nin Gelişimi ve Yararları Sırasında Öğrenilenler

“Yalın Başlangıç”ın yazarı Eric Ries'e göre MVP, müşteriler hakkında en az çabayla en büyük miktarda doğrulanmış öğrenmenin bir koleksiyonuna izin veriyor.

MVP geliştirme süreci kendi içinde çok bilgilendiricidir ve aşağıdaki gibi birçok öğrenmeye yol açar:

Çekirdeğe yapışmak

Ürün sahiplerinin çoğu, ürünün ikincil işlevlerine odaklanma eğilimindedir, ana işlevselliğe odaklanmayı kaybeder, MVP bu tür sapmalardan uzak durmaya yardımcı olur ve ürün işlevlerine ilişkin açık bir görüş sağlar.

Daha az karmaşık arayüz

Temel özelliklere odaklanmak, daha az dağınık alan ve yazılım kullanımında daha az komplikasyon sağlar. Yemek siparişi/teslimat uygulamasının MVP'sinin daha iyi geliştirilmesi için her özellik kolayca test edilebilir ve araştırılabilir.

Minimum riskler

Bir yazılım ürünü oluştururken akılda tutulması gereken en önemli husus, tüm cilalı büyük ölçekli uygulamaların çok fazla para ve çaba gerektirmesi ve oluşturulmasının yıllar almasıdır. Hemen hemen her popüler yazılım ürünü bir MVP olarak başladı ve yavaş yavaş tüm kapsamlı özellikler benimsendi.

MVP yaklaşımı, görüş netliği, daha hızlı serbest bırakma ve daha pek çok avantaj dahil olmak üzere çeşitli avantajlara sahiptir. Avantajlardan birkaçı aşağıda tartışılmaktadır:

Görüş Açıklığı

Ürünün son hali hakkında net bir fikre sahip olmak, nihayetinde çok faydalıdır. Tüm ekip, temel işlevler ve ürünün birincil sürümünden nihai sürümüne uzanan yolculuğu konusunda eksiksiz olmalıdır.

Müşterilerle erken bağlantı

Ürünün ilk geliştirme aşamalarında müşterilerinizle bağlantı kurma avantajı sağlar. Erken benimseyenler, yemek dağıtım uygulamanız hakkında çok değerli geri bildirimler verecek ve potansiyel müşterileri etkileyecektir. Müşterileri zamanında tartmak, etkili geliştirme ve daha iyi anlama ile sonuçlanır.

Daha hızlı yayın

Bir MVP, ürün sahibinin bir ürünü hızlı bir şekilde piyasaya sürmesini sağlar. Ürün tüm temel ve temel işlevlere sahip olduğundan, başlı başına ana ürünün eksiksiz ve uygulanabilir bir versiyonudur. Hızlandırılmış pazara sunma süresi, işletme sahibinin, ürünün ilk versiyonundaki hipotezi test etmelerini sağlayarak, erken benimseyenleri cezbetmesine olanak tanır. Ürün büyüdükçe bir dizi yineleme yoluyla, sadık bir müşteri tabanı kazanmaya yardımcı olur.

Yinelemeli Geliştirme Sırasında Tükenen Saatlerin Optimizasyonu

Makalede ilerledikçe, bir sonraki adım, ürün kalitesinden ödün vermeden MVP'yi oluşturmak için gereken süreyi optimize etmek için edindiğimiz öğrenim ve deneyimlerimizi uygulamaktır. Görev yüklerinde ve sıkı teslim tarihlerinde dengeyi sürdürmek çok zor olabilir.

Makalenin bu bölümü, geliştiricileri, MVP geliştirme sürecinde işletme sahibinin tasarruf etmesine yardımcı olacak optimizasyonu nasıl başarabilecekleri konusunda aydınlatmaktadır. Makale ayrıca, geliştirme sürecini hızlandırmada yardımcı olabilecek belirli faktörlerin bir listesini sağlar.

Adım 1: Küçük ekiplere bölün

Buradaki fikir, devasa bir iş parçasını küçük yönetilebilir bölümlere ayırarak ve görevleri halletmek için küçük ekipler tahsis ederek projelendirmektir. Bu şekilde şirket hedeflerine hızlı ve optimize bir şekilde ulaşabiliriz.

Adım 2: Gereksinimleri netleştirin ve bir yol haritası oluşturun

Bir yol haritası oluşturarak bir görev planlamak, bir sonraki görevi defalarca planlamak için gereken süreyi en aza indirecek ve başarısızlık riskini azaltacaktır.

3. Adım: Devam Eden Çalışma (WIP) için sınırlar belirleyin

Çok fazla görev bunaltıcı olabilir ve MVP geliştirmenin üretkenliğini engelleyebilir. En iyi yol, geliştirme sürecini yönetmek ve listedeki görev sayısını en üst düzeye çıkarmak için kanban panosunu kullanmaktır.

4. Adım: Gerçek gereksinimlere odaklanın

Gerçekten önemli olan işe odaklanmak büyük miktarda zaman kazandıracaktır. Ekibinizin verimliliğini artırmak için yazılımı küçük parçalar halinde oluşturmak ve kullanıcı geri bildirimlerini vurgulamak daha iyidir.

Adım 5: Teknik borç

Süreci hızlandırmış gibi görünebilirsin ama aslında teknik borçlar sistemin karmaşıklığını artırıyor.

6. Adım: Otomasyon

Geliştiricilerinizi kolaylaştırmak için otomasyon araçlarını kullanmayı deneyin. Otomasyonun faydalı olabileceği alanlardan bazıları test, CI/CD ardışık düzeni (Sürekli Entegrasyon/Sürekli Teslimat) ve diğer iş akışı otomasyon araçlarıdır.

Yukarıda tartışılan yöntemler, kendisine ayrılan süreyi optimize ederek geliştirme sürecini hızlandırmaya yardımcı olabilir. İlerleyerek, geliştirme sürecinin süresinin dayandığı belirli faktörleri tartalım.

Geliştirme sürecinin süresini etkileyen faktörler

Yukarıda tartışılan yöntemler, kendisine ayrılan süreyi optimize ederek geliştirme sürecini hızlandırmaya yardımcı olabilir. İlerleyerek, geliştirme sürecinin süresinin dayandığı belirli faktörleri tartalım.

Kodun kalitesi

Herhangi bir işin kalitesi, ona ayrılan zamanla doğru orantılıdır. Mükemmellik için bir engel yoktur. Köşeleri kesmek, sonunda, tamamen işlevsel bir kod teslim etmeden önce düzeltilmesi çok zaman alacak olan birçok hataya yol açacaktır.

takımın büyüklüğü

Daha önce tartışıldığı gibi, küçük bir ekip, ekip üyelerinin iç iletişimini artıracaktır. 4'ten 8'e kadar olan ekip büyüklüğü, çoğu işbirlikçi ekip için ideal olarak kabul edilir.

Geliştirme sürecinin karmaşıklıkları.

Geliştirme ekibinin karşılaştığı çeşitli zorluklar, şirkete saat olarak mal olabilir. Bunlar, makul olmayan son teslim tarihleri, belirsiz proje gereksinimleri ve hedefleri, internet sorunları ve yapısal sapmalarla ilişkili zamanı içerir.

İnsan kaynakları

Her ekip üyesinin becerisi, deneyimi ve motivasyonu önemlidir. Bir çalışanın sisteme katılması ve sonunda şirket için en büyük varlık haline gelmesi biraz zaman alabilir.

Çevrimiçi Gıda Dağıtım Pazarınız için Erken Benimseyenler

Erken benimseyenler, ürünün ilk müşterileridir. Diğer müşterilere takip etmeleri için yön veren bir ışık feneri olarak hareket ettikleri için genellikle deniz feneri müşterileri olarak anılırlar. Yeni ürünleri diğer tüketicilerden önce denerler ve özelliklerin, tasarımın ve dağıtımın iyileştirilmesinde onlara yardımcı olmak için geri bildirim sağlarlar.

İlk olarak, işletme sahibinin ilk hedef kitlesini anlamasına ve onları cezbetmesine yardımcı olacağından, işletmesini daha da büyütmesine yardımcı olacağından, ilk benimseyenlerin neden erken aşamalarda satın aldıklarını öğrenelim.

maceracı doğa

Kalabalığın arasından sıyrılmak istedikleri için yeni bir ürün satın alarak risk almayı seven insanlardır. Geri bildirimleri, diğer müşterilerin ürünle ilgili akıllıca kararlar almasına yardımcı olur.

İçgüdüsel

Erken benimseyenler kitabı kapağına göre değerlendirebilir ve ürünün bir geleceği olup olmadığını söyleyebilir. İçgüdüleri, uzun yıllara dayanan ürün kullanımına ve deneyimle kazanılan teknik bilgiye dayanır.

Kaçırma korkusu sergilemek (FOMO)

Genellikle yeni bir gıda dağıtım platformunu veya başka bir ürünü deneyen son kişiler olmak istemeyen gençlerden oluşur. Sosyal etkileyiciler olarak, bir şirketin başarısı için büyük bir varlık haline gelirler.

Erken evlat edinenlere hitap edecek gıda dağıtım girişimleri için ipuçları ve teknikler

Daha da ileri giderek, gıda dağıtım şirketlerinin erken benimseyenlerine ürününüzün en iyi deneyimini yaşatmak için izlemesi gereken birkaç tekniği tartışalım.

• Özel teslimatlar yapmak

Yeni bir müşteri, özellikle erken benimseyen şirket için özeldir. Müşteriyi olağanüstü hissettirmek için özel teslimatlar denenebilir. Özel indirimler yaygındır, ancak kurucular çemberinden biri teslimat yaparsa, etkisi olağanüstü olurdu.

• özenle teslim et

Teslim edilen yemeğin kalitesi çok önemlidir. Teslimat personeli, müşterilere taze pişmiş yiyecekleri uygun ambalajlarda vererek yiyecekleri büyük bir özenle taşımalıdır. En çok satan gıda ürünlerinizin reklamını yapmak için diğer gıda ürünlerinden küçük numune paketleri ekleyin.

• zamanında teslimat

Çevrimiçi yemek siparişi veren bir müşterinin temel amacı, paketlenmiş gıdaların zamanında teslim edilmesini sağlamaktır. Bir girişim için, müşterinin iyi kitaplarına girme yolunu bulmak için bir fırsattır.

Diğer birkaç teknik, müşteriye hitap eden bir teşekkür notu içerebilir ve son olarak, küçük bir sürpriz hem şirket hem de müşteri için kalıcı bir hatıra olacaktır.

Marka Oluşturma ve Online Gıda İşini Kurma

Marka bilinirliğinizi artırmak ve uyumlu ve tutarlı bir marka adı oluşturmak için öne çıkan bir pazarlama planı oluşturun.

Gıda dağıtım pazarı için pazarlama stratejisi

• Müşterileriniz için web sitenizde kolayca gezinebilmeleri ve sipariş verebilmeleri için rahat bir deneyim yaratır.
• Üçüncü taraf bir uygulamayı mobil uygulamanıza bağlayarak sipariş vermeyi, takip etmeyi ve teslimatları almayı kolaylaştırın.
• İşletmenizi büyütmek için kendinizi Google My Business'ta listeleyin.
• Web sitenizi Facebook ve LinkedIn gibi profillere bağlayarak marka adınızı sosyal medya platformlarında tanıtın.
• Konum tabanlı Google reklamları ve yerel SEO gibi önemli araçları kullanarak yemek dağıtım pazarınız MVP'nizi başlatın.

Çözüm

Son olarak, özetlemek gerekirse, bir gıda dağıtım pazarı için MVP, uygulanabilir bir çözüm sağlamaya odaklanmış olsa da, minimum yatırım ve özelliklere sahip bir üründür. Gıda dağıtım pazarınız için ölçülebilir sonuçlar sağlamak için yinelemelerin çalıştırıldığı temel temel haline gelir. Aşamalı bir iş değeri elde etmek için hipoteze dayalı bir yaklaşım, yalnızca bir MVP, en riskli varsayımlara ilişkin bir fikir edinmenin yanı sıra iş girişimi ile uyumlu olarak tasarlandığında işe yarayabilir.

Çalışma saatlerinin optimizasyonu ve ilk benimseyenler için iyi bir imaj oluşturmak, bir MVP yemek siparişi/teslimat uygulaması kullanarak işinizi büyütmek için önemli önlemlerdir. Bir MVP'nin, bir ürün sahibinin işlerini büyütmeye hazır olup olmadığına karar vermesine izin verdiği sonucuna varılabilir.