Как создать MVP для онлайн-рынка доставки еды?

Внедрение системы доставки еды по требованию изменило представление об удовлетворенности клиентов. Тенденция доставки по требованию не только ограничивается пищевой промышленностью, но и распространилась почти на всю индустрию электронной коммерции.

При работе в экономике по требованию идея — это все, и трата значительной суммы денег только для того, чтобы обнаружить, что идея не востребована рынком, может быть огромной потерей. Торговая площадка доставки еды с MVP Solution может помочь вам избежать всего этого. В этом блоге о разработке MVP для рынка доставки давайте начнем с понимания того, как создать MVP, а также с различным обучением и оптимизацией процесса.

Как создать MVP для онлайн-рынка доставки еды

Минимально жизнеспособный продукт — это версия продукта с необходимыми запускаемыми функциями. Это самое раннее возможное решение, основной целью которого является проверка предположений и идеи, связанной с бизнесом по доставке еды, а также привлечение первых последователей на ранних этапах цикла разработки продукта. Запуск MVP для рынка доставки еды включает в себя ряд шагов.

Проверьте гипотезу о MVP онлайн-доставки еды

Процесс создания MVP заключается в том, чтобы прокладывать себе путь через различные идеи, пока в конечном итоге не сработает лучшая из них. Рекомендуется рассмотреть тест на самое рискованное предположение (RAT), прежде чем приступить к своей идее создания MVP.

Целью RAT является проверка идей и гипотез, связанных с разработкой MVP. Основная цель — как можно быстрее собрать отзывы клиентов и проверить, осуществима ли идея продукта. Ниже представлен пошаговый подход к проверке гипотезы об онлайн-приложении для доставки еды.

Формулировка идей для решения проблем клиентов

Существует огромная разница между поиском подходящего решения проблемы клиента и подгонкой проблемы под уже сформулированное решение. При работе с MVP, связанным с доставкой еды, у клиентов могут возникнуть проблемы, связанные со своевременной доставкой, отслеживанием заказа, простой регистрацией и многим другим.

Используйте модель « 5 почему », чтобы глубже изучить ожидания ваших клиентов и определить болевые точки, чтобы найти подходящий ответ на их вопросы. Основная цель этого метода — сузить источник проблемы, повторяя вопрос «Почему?»

Основная идея будет включать:

• Приложение клиента (покупателя)
• Приложение для сотрудников службы доставки
• Панель администратора
• Приложение продавца

Выявление предположений и поиск самого рискованного

Есть несколько предположений, связанных с новым продуктом. При разработке и тестировании MVP все эти предположения перечислены и сокращены в соответствии с их осуществимостью в текущем сценарии. Вот несколько примеров многих возможных предположений при создании программного обеспечения для доставки еды:

• Неограниченное наличие еды в рабочее время ресторана, управление запасами не требуется.
• Рестораны на борту не имеют своего флота доставки и будут зависеть исключительно от программного обеспечения торговой площадки для доставки еды.
• Клиенты смогут просматривать и получать доставку из ресторанов в определенном радиусе.
• Клиенту разрешается делать заказы из одного ресторана одновременно.

Новая идея всегда сопровождает наблюдение и интуицию, которые при подтверждении в контролируемой экспериментальной атмосфере становятся основой нового открытия или разработки. После того, как все предположения будут перечислены, следующим шагом будет поиск того, который будет больше всего мешать бизнесу доставки еды.

Построить гипотезу

Чтобы построить гипотезу, предположение должно быть проверено с помощью набора сценариев в реальном времени. Гипотеза – это утверждение, которое будет истинным только в том случае, если верно предположение, на котором оно основано. В случае приложения для доставки еды, если допущения верны, гипотеза утверждает, что должны быть выполнены определенные требования, приведенные ниже.

Функциональные требования

Заказчик должен иметь возможность:

• Поиск ресторанов
• Товары в корзину
• Разместить заказ
• Получать уведомления
• Отслеживайте статус заказа
• Отменить заказ
• Произвести оплату заказа
• Обновить профиль.

Ресторан должен уметь:

• Создание, редактирование и удаление профиля
• Создать и редактировать меню
• Отправка и получение уведомлений
• Обновить статус заказа

Доставщик должен уметь

• Создание, редактирование и удаление профиля
• Отправка и получение уведомлений ресторану и клиенту
• Отслеживание заказа для самовывоза и доставки
• Сообщите о проблемах, если таковые имеются

Несколько других требований, которые должны выполняться для гипотез, связанных с MVP для приложения для заказа/доставки еды, — это согласованность, задержка, доступность и так далее.

Проверка гипотезы

Гипотеза MVP для приложения по доставке еды может подпадать под три категории:

• Доказано незначительное.
• Полностью значительный и в соответствии с потребностями клиента.
• Попадает где-то между двумя вышеуказанными категориями.

Если большинство идей подпадает под третью категорию, мы можем провести анализ затрат и результатов и рассмотреть случай, когда выгоды превышают затраты.

Уроки, полученные в ходе разработки, и преимущества MVP по заказу еды

MVP, согласно Эрику Рису, автору книги «Бережливый стартап», позволяет собрать наибольшее количество подтвержденных знаний о клиентах с минимальными усилиями.

Процесс разработки MVP сам по себе очень информативен и дает много знаний, как показано ниже:

Прилипание к ядру

Большинство владельцев продукта склонны сосредотачиваться на второстепенных функциях продукта, упуская из виду основную функциональность, MVP помогает избежать такого отклонения и обеспечивает четкое видение функций продукта.

Менее загроможденный интерфейс

Сосредоточение внимания на основных функциях дает меньше загроможденного пространства и меньшие сложности в использовании программного обеспечения. Каждую функцию можно легко протестировать и исследовать для лучшего улучшения MVP приложения для заказа/доставки еды.

Минимальные риски

Самый важный аспект, который следует учитывать при разработке программного продукта, заключается в том, что все отполированные крупномасштабные приложения требуют много денег и усилий, а на их создание уходят годы. Почти каждый популярный программный продукт начинался как MVP, и постепенно все расширенные функции были приняты.

Подход MVP имеет несколько преимуществ, включая ясность видения, более быстрый выпуск и многое другое. Некоторые из преимуществ обсуждаются ниже:

Ясность видения

В конечном итоге очень полезно иметь четкое представление об окончательной версии продукта. Вся команда должна тщательно изучить базовые функции и путь продукта от его основной версии до кульминационной.

Ранняя связь с клиентами

Это дает преимущество для связи с вашими клиентами на начальных этапах разработки продукта. Первые пользователи оставят бесценный отзыв о вашем приложении для доставки еды и повлияют на потенциальных клиентов. Своевременное взвешивание клиентов приводит к эффективному развитию и лучшему пониманию.

Более быстрый выпуск

MVP позволяет владельцу продукта быстро запускать продукт. Поскольку продукт имеет все основные и необходимые функции, он сам по себе является полной и работоспособной версией основного продукта. Ускоренное время выхода на рынок позволяет владельцу бизнеса заинтересовать первых пользователей, дав им возможность проверить гипотезу о первой версии продукта. Благодаря серии итераций по мере масштабирования продукта он помогает получить базу лояльных клиентов.

Оптимизация часов, отработанных во время итеративной разработки

По мере продвижения в статье следующим шагом будет использование полученных нами знаний и опыта для оптимизации времени, необходимого для создания MVP, без ущерба для качества продукта. Сохранение равновесия между загруженностью задач и сжатыми сроками может оказаться очень трудным.

Эта часть статьи рассказывает разработчикам о том, как они могут добиться оптимизации, что, в свою очередь, поможет владельцу бизнеса сэкономить в процессе разработки MVP. Далее в статье приводится список определенных факторов, которые могут способствовать ускорению процесса разработки.

Шаг 1: Разделение на небольшие команды

Идея здесь состоит в том, чтобы проектировать, разбивая колоссальную часть работы на небольшие управляемые части и выделяя небольшие команды для выполнения задач. Таким образом, мы можем достичь целей компании быстро и оптимально.

Шаг 2. Уточните требования и создайте дорожную карту

Планирование задачи путем создания дорожной карты сведет к минимуму время, необходимое для многократного планирования следующей задачи, а также уменьшит риск неудачи.

Шаг 3. Установите ограничения для незавершенного производства (WIP)

Слишком большое количество задач может утомить и снизить продуктивность разработки MVP. Лучший способ — использовать доску канбан для управления процессом разработки и увеличения количества задач в списке.

Шаг 4. Сосредоточьтесь на реальных требованиях

Сосредоточение внимания на работе, которая действительно имеет значение, сэкономит огромное количество времени. Чтобы повысить эффективность вашей команды, лучше создавать программное обеспечение небольшими частями и подчеркивать отзывы пользователей.

Шаг 5: Технический долг

Может показаться, что вы ускорили процесс, но на самом деле технические долги усложняют систему.

Шаг 6: Автоматизация

Попробуйте использовать инструменты автоматизации, чтобы облегчить работу разработчиков. Некоторые из областей, в которых автоматизация может быть полезной, — это тестирование, конвейер CI/CD (непрерывная интеграция/непрерывная доставка) и другие инструменты автоматизации рабочих процессов.

Рассмотренные выше методы могут помочь ускорить процесс разработки за счет оптимизации времени, отводимого на него. Двигаясь вперед, давайте взвесим некоторые факторы, от которых зависит продолжительность процесса разработки.

Факторы, влияющие на продолжительность процесса развития

Рассмотренные выше методы могут помочь ускорить процесс разработки за счет оптимизации времени, отводимого на него. Двигаясь вперед, давайте взвесим некоторые факторы, от которых зависит продолжительность процесса разработки.

Качество кода

Качество любой работы прямо пропорционально затраченному на нее времени. К совершенству нет обходных путей. Сокращение углов в конечном итоге приведет к появлению множества ошибок, на исправление которых снова потребуется много времени, прежде чем вы сможете предоставить полностью функциональный код.

Размер команды

Как обсуждалось ранее, небольшая команда улучшит внутреннюю коммуникацию членов команды. Размер команды от 4 до 8 считается идеальным для большинства совместных команд.

Сложности процесса разработки.

Различные проблемы, с которыми сталкивается команда разработчиков, могут стоить компании нескольких часов. К ним относятся время, связанное с необоснованными сроками, неясными требованиями и целями проекта, проблемами с Интернетом и структурными отклонениями.

Человеческие ресурсы

Важны навыки, опыт и мотивация каждого члена команды. Сотруднику может потребоваться некоторое время, чтобы привыкнуть к системе и в конечном итоге стать самым большим активом компании.

Первые пользователи вашего онлайн-рынка доставки еды

Ранние последователи — это первые покупатели продукта. Их часто называют клиентами-маяками, поскольку они действуют как маяк света, указывая направление другим клиентам. Они пробуют новые продукты раньше других потребителей и предоставляют отзывы, чтобы помочь им в улучшении функций, дизайна и распространения.

Во-первых, давайте выясним, почему ранние последователи покупают на ранних стадиях, поскольку это поможет владельцу бизнеса понять свою первую аудиторию и помочь ему заинтересовать их, что позволит ему в дальнейшем расширить свой бизнес.

Авантюрный характер

Это люди, которым нравится рисковать, покупая новый продукт, поскольку они хотят выделиться из толпы. Их отзывы помогают другим клиентам принимать мудрые решения относительно продукта.

инстинктивный

Ранние последователи могут судить о книге по ее обложке и сказать, есть ли у продукта будущее. Их чутье опирается на годы использования продукта и технические знания, полученные с опытом.

Демонстрируйте страх упустить выгоду (FOMO)

Обычно это молодые люди, которые не хотят быть последними, кто пробует новую платформу доставки еды или любой другой продукт. Будучи социальными влиятельными лицами, они становятся огромным активом для успеха компании.

Советы и приемы для стартапов по доставке еды для первых пользователей

Двигаясь дальше, давайте обсудим несколько методов, которым должны следовать стартапы по доставке еды, чтобы дать своим первым пользователям лучший опыт использования вашего продукта.

• Осуществление специальных поставок

Новый клиент, особенно первопроходец, особенный для компании. Чтобы клиент чувствовал себя исключительным, можно попробовать специальные доставки. Специальные скидки распространены, но если кто-то из круга учредителей сделает доставку, эффект будет феноменальным.

• Доставить с осторожностью

Качество доставляемой еды очень важно. Персонал по доставке должен нести еду с особой осторожностью, предоставляя клиентам свежеприготовленную еду в надлежащей упаковке. Добавьте небольшие пакеты с образцами других продуктов питания для рекламы ваших самых продаваемых продуктов питания.

• Своевременная доставка

Основная цель клиента, заказывающего еду онлайн, — своевременная доставка упакованной еды. Для стартапа это возможность попасть в хорошие книги клиентов.

Несколько других методов могут включать благодарственное письмо, адресованное клиенту, и, наконец, небольшой сюрприз будет вечной памятью как для компании, так и для клиента.

Создание бренда и создание онлайн-пищевого бизнеса

Чтобы повысить узнаваемость вашего бренда и создать целостное и последовательное название бренда, разработайте маркетинговый план, который будет выделяться.

Маркетинговая стратегия маркетплейса доставки еды

• Создает удобные условия для ваших клиентов, чтобы они могли легко перемещаться по вашему веб-сайту и размещать свои заказы.
• Сделайте заказ, отслеживание и получение доставки удобными, связав стороннее приложение со своим мобильным приложением.
• Зарегистрируйтесь в Google My Business, чтобы повысить свой бизнес.
• Продвигайте свой бренд в социальных сетях, связав свой веб-сайт с профилями, такими как Facebook и LinkedIn.
• Загрузите свой MVP на рынке доставки еды, используя важные инструменты, такие как реклама Google на основе местоположения и локальное SEO.

Вывод

Наконец, подведем итог: MVP для маркетплейса доставки еды — это продукт с минимальными вложениями и функциями, хотя он ориентирован на предоставление жизнеспособного решения. Это становится основной основой, на которой выполняются итерации для достижения измеримых результатов для вашего рынка доставки еды. Подход, основанный на гипотезах, для поэтапного достижения ценности для бизнеса может работать только тогда, когда MVP разработан в соответствии с бизнес-инициативой, а также позволяет получить представление о самых рискованных предположениях.

Оптимизация рабочего времени и создание хорошего имиджа для ваших первых последователей — важные меры для расширения вашего бизнеса с помощью приложения заказа/доставки еды MVP. Можно сделать вывод, что MVP позволяет владельцу продукта решить, готовы ли они к расширению своего бизнеса.