Come creare un MVP per il mercato delle consegne di cibo online?

L'introduzione di un sistema di consegna di cibo su richiesta ha ridefinito la soddisfazione del cliente. La tendenza della consegna su richiesta non si limita solo all'industria alimentare, ma si è diffusa in quasi l'intero settore dell'e-commerce.

Quando si lavora in un'economia on-demand l'idea è tutto e spendere una notevole quantità di denaro solo per scoprire che non c'è appello del mercato all'idea può essere una perdita enorme. Un mercato di consegna di cibo con MVP Solution può aiutarti a evitare tutto questo. In questo blog sullo sviluppo di MVP per il mercato delle consegne, iniziamo con la comprensione di come creare un MVP insieme a vari apprendimenti e ottimizzazioni insieme al processo.

Come creare un MVP per il mercato delle consegne di cibo online

Un prodotto minimo valido è la versione di un prodotto, con funzionalità avviabili essenziali. È la prima soluzione fattibile con l'obiettivo principale di convalidare i presupposti e l'idea relativi al business delle consegne di cibo, oltre ad attrarre i primi utilizzatori nelle prime fasi del ciclo di sviluppo del prodotto. Una serie di passaggi sono coinvolti nel lancio di un MVP per un mercato di consegna di cibo.

Testa un'ipotesi per l'MVP della consegna di cibo online

Il processo di creazione di un MVP si sta facendo strada attraverso varie idee, fino a quando le migliori alla fine non funzionano. È consigliabile prendere in considerazione un test di assunzione più rischioso (RAT) prima di accettare la tua idea di costruire un MVP.

Lo scopo di RAT è quello di testare le idee e le ipotesi relative allo sviluppo di MVP. L'obiettivo fondamentale è raccogliere il feedback dei clienti il ​​più rapidamente possibile e verificare se l'idea del prodotto è fattibile o meno. Di seguito viene fornito un approccio passo passo per testare un'ipotesi per un'app per la consegna di cibo online.

Formulazione di idee per risolvere i problemi dei clienti

C'è un'enorme differenza tra trovare una soluzione adeguata a un problema del cliente e adattare un problema a una soluzione già formulata. Quando si tratta di un MVP relativo alla consegna di cibo, i clienti potrebbero avere problemi relativi alla consegna tempestiva, al monitoraggio degli ordini, alla facile registrazione e molti altri.

Usa il modello dei 5 perché per approfondire le aspettative dei tuoi clienti e identificare i punti deboli per trovare una risposta adeguata alle loro domande. Lo scopo principale di questa tecnica è restringere l'origine del problema ricorrendo alla domanda "Perché?"

L'idea di base includerebbe:

• L'app del cliente (acquirente).
• L'app del personale addetto alle consegne
• Il pannello di amministrazione
• App commerciante

Identificare le ipotesi e trovare quella più rischiosa

Ci sono diverse ipotesi relative a un nuovo prodotto. Durante la progettazione e il test di un MVP, tutte queste ipotesi sono elencate e ridotte in base alla loro fattibilità nello scenario attuale. Alcuni esempi di molte possibili ipotesi quando si costruisce un software per la consegna di cibo sono i seguenti:

• C'è disponibilità illimitata di cibo durante l'orario di lavoro del ristorante, non è richiesta la gestione dell'inventario.
• I ristoranti a bordo non hanno la loro flotta di consegna e dipenderanno esclusivamente dal software del mercato di consegna di cibo.
• I clienti potranno visualizzare e ricevere la consegna dai ristoranti all'interno di un determinato raggio.
• Al cliente è consentito ordinare da un solo ristorante alla volta.

Una nuova idea accompagna sempre l'osservazione e l'intuizione, che una volta convalidata in un'atmosfera sperimentale controllata diventa la base di una nuova scoperta o sviluppo. Una volta elencati tutti i presupposti, il passo successivo sarebbe quello di trovare quello che ostacolerebbe maggiormente l'attività di consegna di cibo.

Costruisci un'ipotesi

Per costruire un'ipotesi, un'ipotesi deve essere convalidata attraverso una serie di scenari in tempo reale. Un'ipotesi è un'affermazione che sarà vera solo se l'assunzione su cui si basa vale. Nel caso di un'app di food delivery, se le ipotesi sussistono, l'ipotesi prevede che alcuni requisiti di seguito riportati debbano essere soddisfatti.

Richieste funzionali

Un Cliente dovrebbe essere in grado di:

• Cerca ristoranti
• Articoli al carrello
• Invia ordine
• Ricevi notifiche
• Tieni traccia dello stato dell'ordine
• Cancella l'ordine
• Effettua il pagamento per l'ordine
• Aggiorna il profilo.

Un ristorante dovrebbe essere in grado di:

• Crea, modifica ed elimina il profilo
• Crea e modifica menu
• Invia e ricevi notifiche
• Aggiorna lo stato dell'ordine

Delivery Rider dovrebbe essere in grado di farlo

• Crea, modifica ed elimina il profilo
• Invia e ricevi notifiche al ristorante e al cliente
• Traccia l'ordine per il ritiro e la consegna
• Segnala eventuali problemi

Alcuni altri requisiti che dovrebbero valere per le ipotesi relative a un MVP per un'app di ordinazione/consegna di cibo sono coerenza, latenza, disponibilità e così via.

Testare un'ipotesi

Un'ipotesi per un MVP per un'app di consegna di cibo può rientrare in tre categorie:

• Dimostrato insignificante.
• Completamente significativo e secondo le esigenze del cliente.
• Cade da qualche parte tra le due categorie precedenti.

Se la maggior parte delle idee rientra nella terza categoria, possiamo eseguire un'analisi costi-benefici e considerare il caso in cui il vantaggio supera il costo.

Apprendimenti durante lo sviluppo e i benefici dell'ordine alimentare MVP

MVP, secondo Eric Ries, l'autore di "The Lean Startup" consente di raccogliere la più grande quantità di apprendimento convalidato sui clienti con il minimo sforzo.

Il processo di sviluppo di MVP in sé è molto informativo e lascia il posto a molti apprendimenti come di seguito:

Attenersi al nucleo

La maggior parte dei proprietari di prodotto tende a concentrarsi sulle funzionalità secondarie del prodotto, perdendo la concentrazione sulla funzionalità principale, MVP aiuta a stare alla larga da tale deviazione e fornisce una visione perspicua delle funzionalità del prodotto.

Interfaccia meno disordinata

Mantenere l'attenzione sulle funzionalità essenziali offre uno spazio meno ingombrante e minori complicazioni nell'utilizzo del software. Ogni funzionalità può essere facilmente testata e studiata per un migliore miglioramento dell'MVP dell'app di ordinazione/consegna di cibo.

Rischi ridotti al minimo

L'aspetto più importante da tenere a mente durante la creazione di un prodotto software è che tutte le app ottimizzate su larga scala richiedono molti soldi e sforzi e richiedono anni per essere costruite. Quasi tutti i prodotti software popolari sono iniziati come MVP e gradualmente sono state adottate tutte le funzionalità estese.

L'approccio MVP ha diversi vantaggi tra cui chiarezza di visione, rilascio più rapido e molti altri. Alcuni dei vantaggi sono discussi di seguito:

Chiarezza di visione

Avere un'idea chiara della versione finale del prodotto è molto utile alla fine. L'intero team dovrebbe essere approfondito con le funzionalità di base e il viaggio del prodotto dalla sua versione principale a quella finale.

Una connessione anticipata con i clienti

Dà il vantaggio di entrare in contatto con i tuoi clienti nelle fasi iniziali di sviluppo del prodotto. I primi utenti daranno un feedback inestimabile sulla tua app per la consegna di cibo e influenzeranno i potenziali clienti. Una valutazione tempestiva dei clienti si traduce in uno sviluppo efficace e in una migliore comprensione.

Rilascio più rapido

Un MVP consente al proprietario del prodotto di lanciare un prodotto a un ritmo rapido. Poiché il prodotto ha tutte le funzionalità di base ed essenziali, è di per sé una versione completa e praticabile del prodotto principale. Un time-to-market accelerato consente all'imprenditore di invogliare gli early adopter, consentendo loro di testare l'ipotesi sulla prima versione del prodotto. Attraverso una serie di iterazioni man mano che il prodotto aumenta, aiuta a guadagnare una base di clienti fedeli.

Ottimizzazione delle ore esaurite durante lo sviluppo iterativo

Man mano che avanziamo nell'articolo, il passaggio successivo consiste nell'utilizzare le nostre conoscenze e l'esperienza acquisita per ottimizzare il tempo necessario per creare l'MVP senza compromettere la qualità del prodotto. Può essere molto opprimente perpetuare l'equilibrio nei carichi di attività e nelle scadenze ravvicinate.

Questa parte dell'articolo illustra agli sviluppatori i modi in cui possono ottenere l'ottimizzazione che a sua volta aiuterà l'imprenditore a risparmiare durante il processo di sviluppo di MVP. L'articolo fornisce inoltre un elenco di alcuni fattori che possono essere di aiuto per accelerare il processo di sviluppo.

Passaggio 1: divisione in piccole squadre

L'idea qui è di proiettare tagliando un pezzo colossale di lavoro in piccole porzioni gestibili e assegnando a piccole squadre di gestire i compiti. In questo modo possiamo raggiungere gli obiettivi aziendali in modo rapido e ottimizzato.

Passaggio 2: chiarire i requisiti e creare una road map

La pianificazione di un'attività mediante la creazione di una road map ridurrà al minimo l'intervallo necessario per pianificare l'attività successiva più e più volte, riducendo il rischio di fallimento.

Passaggio 3: imposta i limiti su Work in Progress (WIP)

Troppe attività possono essere opprimenti e possono ostacolare la produttività dello sviluppo di MVP. Il modo migliore è utilizzare la scheda kanban per gestire il processo di sviluppo e massimizzare il numero di attività nell'elenco.

Passaggio 4: concentrarsi sui requisiti effettivi

Concentrarsi sul lavoro che conta davvero farà risparmiare una notevole quantità di tempo. Per aumentare l'efficienza del tuo team è meglio costruire il software in piccoli pezzi e enfatizzare il feedback degli utenti.

Passaggio 5: debito tecnico

Potrebbe sembrare che tu abbia accelerato il processo, ma in realtà i debiti tecnici aumentano la complessità del sistema.

Passaggio 6: automazione

Prova a utilizzare gli strumenti di automazione per facilitare i tuoi sviluppatori. Alcune delle aree in cui l'automazione può essere gratificante sono i test, la pipeline CI/CD (integrazione continua/consegna continua) e altri strumenti di automazione del flusso di lavoro.

I metodi sopra discussi possono aiutare a velocizzare il processo di sviluppo ottimizzando il tempo ad esso dedicato. Andando avanti, soppesiamo alcuni fattori su cui si basa la durata del processo di sviluppo.

Fattori che influenzano la durata del processo di sviluppo

I metodi sopra discussi possono aiutare a velocizzare il processo di sviluppo ottimizzando il tempo ad esso dedicato. Andando avanti, soppesiamo alcuni fattori su cui si basa la durata del processo di sviluppo.

Qualità del codice

La qualità di ogni opera è direttamente proporzionale al tempo ad essa dedicato. Non si può aggirare l'eccellenza. Tagliare gli angoli alla fine darà origine a molti errori che richiederanno ancora molto tempo per essere corretti prima di poter fornire un codice completamente funzionante.

Dimensione della squadra

Come discusso in precedenza, un piccolo team aumenterà la comunicazione interna dei membri del team. La dimensione del team da 4 a 8 è considerata l'ideale per la maggior parte dei team collaborativi.

Complessità del processo di sviluppo.

Le varie sfide affrontate dal team di sviluppo possono costare all'azienda in termini di ore. Questi includono il tempo associato a scadenze irragionevoli, requisiti e obiettivi del progetto poco chiari, problemi di Internet e deviazioni strutturali.

Risorse umane

Contano l'abilità, l'esperienza e la motivazione di ogni membro del team. Può volerci del tempo prima che un dipendente esegua l'integrazione nel sistema e alla fine cresca fino a diventare la risorsa più grande per l'azienda.

Primi utenti per il tuo mercato online di consegna di cibo

I primi utenti sono i primi clienti del prodotto. Sono spesso indicati come i clienti del faro, poiché agiscono come un faro di luce, dando indicazioni agli altri clienti da seguire. Provano nuovi prodotti prima di altri consumatori e forniscono feedback per assisterli nel perfezionamento delle funzionalità, del design e della distribuzione.

In primo luogo, scopriamo perché gli early adopter acquistano nelle fasi iniziali in quanto ciò aiuterà l'imprenditore a capire il suo primo pubblico e ad attirarlo, consentendogli ulteriormente di ampliare la sua attività.

Natura avventurosa

Sono persone a cui piace correre dei rischi acquistando un nuovo prodotto perché vogliono distinguersi dalla massa. Il loro feedback aiuta gli altri clienti a prendere decisioni sagge riguardo al prodotto.

Istintivo

I primi utenti possono giudicare il libro dalla copertina e dire se il prodotto ha un futuro. Il loro istinto si basa su anni di utilizzo del prodotto e conoscenze tecniche acquisite con l'esperienza.

Mostra la paura di perdersi (FOMO)

Di solito comprendono giovani che non vogliono essere gli ultimi a provare una nuova piattaforma di consegna di cibo o qualsiasi altro prodotto. Essendo social influencer, diventano una risorsa enorme per il successo di un'azienda.

Suggerimenti e tecniche per le startup di consegna di cibo per soddisfare i primi utilizzatori

Andando oltre, discutiamo alcune tecniche che le startup di consegna di cibo dovrebbero seguire per offrire ai loro primi utilizzatori la migliore esperienza del tuo prodotto.

• Fare consegne speciali

Un nuovo cliente, in particolare un early adopter, è speciale per l'azienda. Per far sentire il cliente eccezionale, si possono tentare consegne speciali. Gli sconti speciali sono comuni, ma se qualcuno della cerchia dei fondatori effettuasse la consegna, l'impatto sarebbe fenomenale.

• Consegna con cura

La qualità del cibo consegnato è molto importante. Il personale addetto alle consegne dovrebbe trasportare il cibo con la massima cura fornendo ai clienti cibo appena cucinato in un imballaggio adeguato. Aggiungi piccoli pacchetti campione di altri prodotti alimentari per pubblicizzare i tuoi prodotti alimentari più venduti.

• Consegna tempestiva

L'intento di base di un cliente che ordina cibo online è ricevere una consegna tempestiva di cibo confezionato. Per una startup, è un'opportunità per entrare nei buoni libri del cliente.

Alcune altre tecniche possono includere un biglietto di ringraziamento rivolto al cliente e, infine, una piccola sorpresa sarebbe un ricordo eterno per l'azienda e per il cliente.

Costruzione del marchio e creazione del business alimentare online

Per aumentare la riconoscibilità del tuo marchio e creare un marchio coeso e coerente, crea una strategia di un piano di marketing che si distingua.

Strategia di marketing per il mercato delle consegne di cibo

• Crea un'esperienza confortevole per i tuoi clienti in modo che possano navigare facilmente attraverso il tuo sito web ed effettuare i loro ordini.
• Semplifica l'ordinazione, il monitoraggio e la ricezione delle consegne collegando un'applicazione di terze parti alla tua applicazione mobile.
• Elencati su Google My Business per dare impulso alla tua attività.
• Promuovi il tuo marchio sulle piattaforme di social media collegando il tuo sito Web a profili come Facebook e LinkedIn.
• Avvia il tuo mercato MVP di consegna di cibo utilizzando strumenti significativi come la pubblicità Google basata sulla posizione e la SEO locale.

Conclusione

Infine, per riassumere, MVP per un mercato di consegna di cibo è un prodotto con investimenti e funzionalità minimi, sebbene sia focalizzato sulla fornitura di una soluzione praticabile. Diventa la base di base su cui vengono eseguite le iterazioni per fornire risultati misurabili per il tuo mercato di consegna di cibo. Un approccio basato su ipotesi per ottenere un valore aziendale graduale può funzionare solo quando un MVP è progettato in linea con l'iniziativa aziendale e si ottiene una panoramica delle ipotesi più rischiose.

L'ottimizzazione dell'orario di lavoro e la creazione di una buona immagine per i tuoi primi utenti sono misure importanti per far crescere la tua attività utilizzando un'app di ordinazione/consegna di cibo MVP. Si può concludere che un MVP consente al proprietario di un prodotto di decidere se è pronto o meno per aumentare la propria attività.