Bagaimana Cara Membangun MVP untuk Marketplace Pengiriman Makanan Online?

Pengenalan sistem pengiriman makanan berdasarkan permintaan telah mendefinisikan kembali kepuasan pelanggan. Tren on-demand delivery tidak hanya terbatas pada industri makanan tetapi telah menyebar hampir ke seluruh industri e-commerce.

Ketika bekerja dalam ekonomi berdasarkan permintaan, ide adalah segalanya dan menghabiskan sejumlah besar uang hanya untuk mengetahui bahwa tidak ada daya tarik pasar terhadap ide tersebut bisa menjadi kerugian besar. Pasar pengiriman makanan dengan Solusi MVP dapat membantu Anda menghindari semua itu. Dalam blog tentang pengembangan MVP untuk pasar pengiriman ini, mari kita mulai dengan memahami cara membangun MVP beserta berbagai pembelajaran dan pengoptimalan beserta prosesnya.

Cara Membangun MVP untuk Pasar Pengiriman Makanan Online

Produk yang Layak Minimum adalah versi produk, dengan fitur penting yang dapat diluncurkan. Ini adalah solusi paling awal yang layak dengan tujuan utama untuk memvalidasi asumsi dan ide yang terkait dengan bisnis pengiriman makanan, bersama dengan menarik pengadopsi awal di tahap awal siklus pengembangan produk. Serangkaian langkah terlibat dalam peluncuran MVP untuk pasar pengiriman makanan.

Uji Hipotesis untuk MVP Pengiriman Makanan Online

Proses membangun MVP adalah memangkas jalan Anda melalui berbagai ide, sampai yang terbaik dari mereka akhirnya berhasil. Dianjurkan untuk mempertimbangkan tes Asumsi Paling Berisiko (RAT) sebelum bergabung dengan ide Anda untuk membangun MVP.

Tujuan dari RAT adalah untuk menguji ide dan hipotesis yang terkait dengan pengembangan MVP. Tujuan mendasarnya adalah mengumpulkan umpan balik pelanggan secepat mungkin dan memeriksa apakah ide produk itu layak atau tidak. Pendekatan langkah demi langkah untuk menguji hipotesis untuk aplikasi pengiriman makanan online diberikan di bawah ini.

Perumusan ide untuk memecahkan masalah pelanggan

Ada perbedaan besar antara menemukan solusi yang tepat untuk masalah pelanggan dan menyesuaikan masalah dengan solusi yang sudah dirumuskan. Saat berurusan dengan MVP terkait pengiriman makanan, pelanggan mungkin memiliki masalah terkait pengiriman tepat waktu, pelacakan pesanan, pendaftaran mudah, dan banyak lagi.

Gunakan model 5-mengapa untuk menggali lebih dalam harapan pelanggan Anda dan mengidentifikasi titik-titik masalah untuk menemukan jawaban yang sesuai untuk pertanyaan mereka. Tujuan utama dari teknik ini adalah untuk mempersempit sumber masalah dengan mengulang pertanyaan “Mengapa?”

Ide dasarnya akan mencakup:

• Aplikasi pelanggan (pembeli)
• Aplikasi staf pengiriman
• panel admin
• Aplikasi pedagang

Mengidentifikasi asumsi dan menemukan yang paling berisiko

Ada beberapa asumsi yang terkait dengan produk baru. Saat merancang dan menguji MVP, semua asumsi ini dicantumkan dan dikurangi sesuai kelayakannya dalam skenario saat ini. Beberapa contoh dari banyak kemungkinan asumsi saat membangun perangkat lunak pengiriman makanan adalah sebagai berikut:

• Ketersediaan makanan tidak terbatas selama jam kerja restoran, tidak diperlukan manajemen inventaris.
• Restoran di dalam pesawat tidak memiliki armada pengiriman mereka, dan hanya akan bergantung pada perangkat lunak pasar pengiriman makanan.
• Pelanggan akan dapat melihat dan menerima pengiriman dari restoran dalam radius tertentu.
• Memesan dari satu restoran pada satu waktu diperbolehkan untuk pelanggan.

Sebuah ide baru selalu menyertai pengamatan dan intuisi, yang ketika divalidasi dalam suasana eksperimental yang terkontrol menjadi dasar dari penemuan atau pengembangan baru. Setelah semua asumsi dicantumkan, langkah selanjutnya adalah menemukan asumsi yang paling menghambat bisnis pengiriman makanan.

Membangun Hipotesis

Untuk membangun hipotesis, asumsi perlu divalidasi melalui serangkaian skenario waktu nyata. Hipotesis adalah pernyataan yang akan benar hanya jika asumsi yang mendasarinya, berlaku. Dalam kasus aplikasi pengiriman makanan, jika asumsinya benar, hipotesis menyatakan bahwa persyaratan tertentu yang diberikan di bawah ini harus dipenuhi.

Persyaratan Fungsional

Seorang Pelanggan harus dapat:

• Cari restoran
• Item ke keranjang
• Tempatkan pesanan
• Terima Pemberitahuan
• Lacak status pesanan
• Batalkan pesanan
• Lakukan pembayaran untuk pesanan
• Memperbaharui profil.

Sebuah restoran harus dapat:

• Buat, edit, dan hapus profil
• Buat dan edit menu
• Kirim dan terima notifikasi
• Perbarui status pesanan

Pengiriman Rider harus bisa

• Buat, edit, dan hapus profil
• Kirim dan terima pemberitahuan ke restoran dan pelanggan
• Lacak pesanan untuk pengambilan dan pengiriman
• Beritahu masalah jika ada

Beberapa persyaratan lain yang harus dimiliki untuk hipotesis yang terkait dengan MVP untuk aplikasi pemesanan/pengiriman makanan adalah konsistensi, latensi, ketersediaan, dan sebagainya.

Menguji hipotesis

Hipotesis untuk MVP untuk aplikasi pengiriman makanan mungkin termasuk dalam tiga kategori:

• Terbukti tidak signifikan.
• Benar-benar signifikan dan sesuai kebutuhan pelanggan.
• Berada di antara dua kategori di atas.

Jika sebagian besar ide termasuk dalam kategori ketiga, kita dapat melakukan analisis biaya-manfaat, dan mempertimbangkan kasus di mana manfaat melebihi biaya.

Pembelajaran Selama Pengembangan dan Manfaat MVP Food Ordering

MVP, menurut Eric Ries, penulis "The Lean Startup" memungkinkan kumpulan pembelajaran tervalidasi tentang pelanggan dalam jumlah terbesar dengan sedikit usaha.

Proses pengembangan MVP sendiri sangat informatif dan memberikan banyak pembelajaran seperti di bawah ini:

Menempel pada intinya

Sebagian besar pemilik produk cenderung fokus pada fungsionalitas sekunder produk, kehilangan fokus pada fungsionalitas utama, MVP membantu menghindari penyimpangan tersebut dan memberikan visi yang jelas tentang fungsionalitas produk.

Antarmuka yang kurang berantakan

Menjaga fokus pada fitur-fitur penting memberikan ruang yang lebih sedikit dan komplikasi yang lebih sedikit dalam penggunaan perangkat lunak. Setiap fitur dapat dengan mudah diuji dan diselidiki untuk peningkatan MVP aplikasi pemesanan/pengiriman makanan yang lebih baik.

Risiko yang diminimalkan

Aspek terpenting yang harus diingat saat membuat produk perangkat lunak adalah bahwa semua aplikasi skala besar yang dipoles membutuhkan banyak uang dan usaha serta membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk membuatnya. Hampir setiap produk perangkat lunak populer dimulai sebagai MVP dan secara bertahap semua fitur ekstensif diadopsi.

Pendekatan MVP memiliki beberapa manfaat termasuk kejelasan visi, rilis lebih cepat, dan banyak lagi. Beberapa manfaatnya dibahas di bawah ini:

Kejelasan Visi

Memiliki gagasan yang jelas tentang versi final produk pada akhirnya sangat membantu. Seluruh tim harus menyeluruh dengan fungsi dasar dan perjalanan produk dari versi utama ke yang berpuncak.

Koneksi awal dengan pelanggan

Ini memberikan keuntungan untuk terhubung dengan pelanggan Anda pada tahap pengembangan awal produk. Pengadopsi awal akan memberikan umpan balik yang sangat berharga tentang aplikasi pengiriman makanan Anda dan memengaruhi calon pelanggan. Menimbang pelanggan secara tepat waktu menghasilkan pengembangan yang efektif dan pemahaman yang lebih baik.

Rilis lebih cepat

MVP memungkinkan pemilik produk untuk meluncurkan produk dengan cepat. Karena produk memiliki semua fungsi dasar dan esensial, produk itu sendiri merupakan versi lengkap dan dapat diterapkan dari produk utama. Waktu-ke-pasar yang dipercepat memungkinkan pemilik bisnis untuk menarik pengadopsi awal, memungkinkan mereka untuk menguji hipotesis pada versi pertama produk. Melalui serangkaian iterasi saat produk ditingkatkan, ini membantu dalam mendapatkan basis pelanggan yang setia.

Optimalisasi Jam yang Habis Selama Pengembangan Berulang

Seiring kemajuan dalam artikel, langkah selanjutnya adalah menerapkan pembelajaran dan pengalaman yang kami capai untuk mengoptimalkan waktu yang dibutuhkan untuk membangun MVP tanpa mengorbankan kualitas produk. Ini bisa sangat luar biasa untuk mengabadikan keseimbangan dalam beban tugas dan tenggat waktu yang ketat.

Bagian artikel ini mencerahkan para pengembang dengan cara mereka dapat mencapai pengoptimalan yang pada gilirannya akan membantu pemilik bisnis dalam menghemat selama proses pengembangan MVP. Artikel tersebut selanjutnya memberikan daftar faktor-faktor tertentu yang dapat membantu dalam mempercepat proses pembangunan.

Langkah 1: Bagi menjadi tim-tim kecil

Idenya di sini adalah untuk memproyeksikan dengan membagi pekerjaan yang sangat besar menjadi bagian-bagian kecil yang dapat dikelola dan mengalokasikan tim kecil untuk menangani tugas-tugas tersebut. Dengan cara ini kami dapat mencapai tujuan perusahaan dengan cepat dan optimal.

Langkah 2: Perjelas persyaratan dan buat peta jalan

Merencanakan tugas dengan membuat peta jalan akan meminimalkan rentang waktu yang diperlukan untuk merencanakan tugas berikutnya dan berulang kali serta mengurangi risiko kegagalan.

Langkah 3: Tetapkan batas untuk Work in Progress (WIP)

Terlalu banyak tugas dapat membebani dan dapat menghambat produktivitas pengembangan MVP. Cara terbaik adalah menggunakan papan kanban untuk mengelola proses pengembangan dan memaksimalkan jumlah tugas dalam daftar.

Langkah 4: Fokus pada persyaratan aktual

Berfokus pada pekerjaan yang benar-benar penting akan menghemat banyak waktu. Untuk meningkatkan efisiensi tim Anda, lebih baik membangun perangkat lunak dalam potongan-potongan kecil dan menekankan umpan balik pengguna.

Langkah 5: Hutang teknis

Tampaknya Anda telah mempercepat prosesnya tetapi pada kenyataannya, hutang teknis membengkakkan kompleksitas sistem.

Langkah 6: Otomatisasi

Coba gunakan alat otomatisasi untuk memudahkan pengembang Anda. Beberapa area di mana otomatisasi dapat bermanfaat adalah pengujian, pipa CI/CD (Integrasi Berkelanjutan/Pengiriman Berkelanjutan), dan alat otomatisasi alur kerja lainnya.

Metode yang dibahas di atas dapat membantu mempercepat proses pengembangan dengan mengoptimalkan waktu yang didedikasikan untuk itu. Ke depan, mari kita pertimbangkan faktor-faktor tertentu yang menjadi sandaran durasi proses pengembangan.

Faktor-faktor yang mempengaruhi lamanya proses pengembangan

Metode yang dibahas di atas dapat membantu mempercepat proses pengembangan dengan mengoptimalkan waktu yang didedikasikan untuk itu. Ke depan, mari kita pertimbangkan faktor-faktor tertentu yang menjadi sandaran durasi proses pengembangan.

Kualitas kode

Kualitas pekerjaan apa pun berbanding lurus dengan waktu yang didedikasikan untuk itu. Tidak ada jalan pintas menuju keunggulan. Memotong sudut pada akhirnya akan menimbulkan banyak kesalahan yang lagi-lagi akan membutuhkan banyak waktu untuk diperbaiki sebelum Anda dapat mengirimkan kode yang berfungsi penuh.

Ukuran tim

Seperti yang telah dibahas sebelumnya, tim kecil akan meningkatkan komunikasi internal anggota tim. Ukuran tim dari 4 hingga 8 dianggap ideal untuk sebagian besar tim kolaboratif.

Kompleksitas proses pembangunan.

Berbagai tantangan yang dihadapi oleh tim pengembangan dapat merugikan perusahaan dalam hal jam kerja. Ini termasuk waktu yang terkait dengan tenggat waktu yang tidak masuk akal, persyaratan dan tujuan proyek yang tidak jelas, masalah internet, dan penyimpangan struktural.

Sumber daya manusia

Keterampilan, pengalaman, dan motivasi setiap anggota tim diperhitungkan. Perlu beberapa waktu bagi seorang karyawan untuk bergabung dengan sistem dan akhirnya berkembang menjadi aset terbesar bagi perusahaan.

Pengadopsi Awal untuk Pasar Pengiriman Makanan Online Anda

Pengadopsi awal adalah pelanggan pertama produk. Mereka sering disebut sebagai pelanggan mercusuar, karena mereka bertindak sebagai mercusuar, memberikan arahan kepada pelanggan lain untuk diikuti. Mereka mencoba produk baru sebelum konsumen lain dan memberikan umpan balik untuk membantu mereka dalam penyempurnaan fitur, desain, dan distribusi.

Pertama, mari kita cari tahu mengapa pengguna awal membeli pada tahap awal karena ini akan membantu pemilik bisnis untuk memahami audiens pertamanya dan membantunya memikat mereka, yang selanjutnya memungkinkan dia untuk meningkatkan bisnisnya.

Sifat petualang

Mereka adalah orang-orang yang suka mengambil risiko dengan membeli produk baru karena ingin menonjol dari yang lain. Umpan balik mereka membantu pelanggan lain membuat keputusan yang bijaksana mengenai produk.

Naluriah

Pengadopsi awal dapat menilai buku dari sampulnya dan mengetahui apakah produk tersebut memiliki masa depan. Naluri mereka bergantung pada penggunaan produk selama bertahun-tahun dan pengetahuan teknis yang diperoleh dengan pengalaman.

Menunjukkan rasa takut ketinggalan (FOMO)

Mereka biasanya terdiri dari anak-anak muda yang tidak ingin menjadi yang terakhir mencoba platform pengiriman makanan baru atau produk lainnya. Menjadi influencer sosial, mereka menjadi aset besar bagi kesuksesan perusahaan.

Kiat dan teknik untuk startup pengiriman makanan untuk memenuhi pengadopsi awal

Lebih jauh, mari kita bahas beberapa teknik yang harus diikuti oleh startup pengiriman makanan untuk memberikan pengalaman terbaik bagi pengguna awal mereka terhadap produk Anda.

• Membuat pengiriman khusus

Pelanggan baru, terutama pengguna awal adalah hal yang istimewa bagi perusahaan. Untuk membuat pelanggan merasa luar biasa, pengiriman khusus dapat dicoba. Diskon khusus adalah hal biasa, tetapi jika seseorang dari lingkaran pendiri akan melakukan pengiriman, dampaknya akan luar biasa.

• Berikan dengan hati-hati

Kualitas makanan yang dikirim sangat penting. Personil pengiriman harus membawa makanan dengan sangat hati-hati memberi pelanggan makanan yang baru dimasak dalam kemasan yang tepat. Tambahkan paket sampel kecil produk makanan lain untuk mengiklankan makanan terlaris Anda.

• Pengiriman tepat waktu

Maksud dasar dari pelanggan yang memesan makanan secara online adalah menerima pengiriman makanan kemasan yang tepat waktu. Untuk sebuah startup, ini adalah kesempatan untuk menemukan jalannya ke dalam buku-buku bagus pelanggan.

Beberapa teknik lain mungkin termasuk ucapan terima kasih yang ditujukan kepada pelanggan dan terakhir, kejutan kecil akan menjadi kenangan abadi bagi perusahaan dan juga pelanggan.

Membangun Merek dan Mendirikan Bisnis Makanan Online

Untuk meningkatkan pengenalan merek Anda dan menciptakan nama merek yang kohesif dan konsisten, buat strategi rencana pemasaran yang menonjol.

Strategi pemasaran untuk pasar pengiriman makanan

• Menciptakan pengalaman yang nyaman bagi pelanggan Anda sehingga mereka dapat dengan mudah menavigasi situs web Anda dan melakukan pemesanan.
• Buat pemesanan, pelacakan, dan penerimaan pengiriman menjadi nyaman dengan menautkan aplikasi pihak ketiga ke aplikasi seluler Anda.
• Daftarkan diri Anda di Google Bisnisku untuk meningkatkan bisnis Anda.
• Promosikan nama merek Anda di platform media sosial dengan menautkan situs web Anda ke profil seperti Facebook dan LinkedIn.
• Boot MVP pasar pengiriman makanan Anda menggunakan alat penting seperti iklan Google berbasis lokasi dan SEO lokal.

Kesimpulan

Kesimpulannya, MVP untuk pasar pengiriman makanan adalah produk dengan investasi dan fitur minimum, meskipun berfokus pada penyediaan solusi yang layak. Ini menjadi fondasi dasar di mana iterasi dijalankan untuk memberikan hasil yang terukur untuk pasar pengiriman makanan Anda. Pendekatan yang didorong oleh hipotesis untuk mencapai nilai bisnis bertahap hanya dapat berhasil jika MVP dirancang selaras dengan inisiatif bisnis bersama dengan memperoleh wawasan tentang asumsi yang paling berisiko.

Pengoptimalan jam kerja dan membangun citra yang baik untuk pengguna awal Anda adalah langkah penting untuk meningkatkan skala bisnis Anda menggunakan aplikasi pemesanan/pengiriman makanan MVP. Dapat disimpulkan bahwa MVP memungkinkan pemilik produk untuk memutuskan apakah mereka siap untuk meningkatkan bisnis mereka atau tidak.