จะสร้าง MVP สำหรับตลาดส่งอาหารออนไลน์ได้อย่างไร

การแนะนำระบบจัดส่งอาหารตามสั่งได้กำหนดความพึงพอใจของลูกค้าใหม่ แนวโน้มของการจัดส่งแบบออนดีมานด์ไม่ได้จำกัดอยู่แค่อุตสาหกรรมอาหารเท่านั้น แต่ ได้แผ่ขยายไปเกือบทั่วทั้งอุตสาหกรรมอีคอมเมิร์ซ

เมื่อทำงานในระบบเศรษฐกิจแบบออนดีมานด์ แนวคิดจะเป็นทุกอย่างและใช้จ่ายเงินเป็นจำนวนมากเพียงเพื่อจะพบว่าไม่มีตลาดที่ดึงดูดใจต่อแนวคิดนี้ ซึ่งอาจก่อให้เกิดความสูญเสียมหาศาล ตลาดส่งอาหารด้วย MVP Solution สามารถช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงสิ่งนั้นได้ ในบล็อกนี้เกี่ยวกับการพัฒนา MVP สำหรับตลาดการจัดส่ง ให้เราเริ่มต้นด้วยการทำความเข้าใจวิธีสร้าง MVP พร้อมกับการเรียนรู้และการเพิ่มประสิทธิภาพที่หลากหลายพร้อมกับกระบวนการ

วิธีสร้าง MVP สำหรับตลาดส่งอาหารออนไลน์

ผลิตภัณฑ์ขั้นต่ำที่ใช้งานได้คือเวอร์ชันของผลิตภัณฑ์พร้อมคุณสมบัติที่เปิดใช้ได้ที่จำเป็น เป็นวิธีแก้ปัญหาแรกสุดที่เป็นไปได้โดยมีเป้าหมายหลักเพื่อตรวจสอบสมมติฐานและแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับ ธุรกิจจัดส่งอาหาร ควบคู่ไปกับดึงดูด ผู้ใช้กลุ่มแรกเริ่มในช่วงเริ่มต้นของวงจรการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ขั้นตอนต่างๆ เกี่ยวข้องกับการเปิดตัว MVP สำหรับตลาดส่งอาหาร

ทดสอบสมมติฐานสำหรับ MVP จัดส่งอาหารออนไลน์

กระบวนการสร้าง MVP นั้นกำลังคลี่คลายความคิดของคุณผ่านแนวคิดต่างๆ จนกระทั่งในที่สุดไอเดียเหล่านั้นก็ออกมาดี ขอแนะนำให้พิจารณาการทดสอบสมมติฐานที่เสี่ยงที่สุด (RAT) ก่อนเข้าร่วมกับแนวคิดของคุณในการสร้าง MVP

วัตถุประสงค์ของ RAT คือการทดสอบแนวคิดและสมมติฐานที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนา MVP เป้าหมายพื้นฐานคือการรวบรวมคำติชมของลูกค้าโดยเร็วที่สุดและตรวจสอบว่าแนวคิดของผลิตภัณฑ์นั้นเป็นไปได้หรือไม่ แนวทางทีละขั้นตอนในการทดสอบสมมติฐานสำหรับแอปส่งอาหารออนไลน์แสดงไว้ด้านล่าง

คิดไอเดียแก้ปัญหาลูกค้า

มีความแตกต่างอย่างมากระหว่างการค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาที่เหมาะสมกับปัญหาของลูกค้าและการปรับปัญหาให้เข้ากับโซลูชันที่กำหนดไว้แล้ว เมื่อต้องรับมือกับ MVP ที่เกี่ยวข้องกับการจัดส่งอาหาร ลูกค้าอาจมีปัญหาเกี่ยวกับการจัดส่งที่ตรงเวลา การติดตามคำสั่งซื้อ การลงทะเบียนที่ง่าย และอื่นๆ อีกมากมาย

ใช้ โมเดล 5-why s เพื่อเจาะลึกถึงความคาดหวังของลูกค้าของคุณและระบุจุดปวดเพื่อค้นหาคำตอบที่เหมาะสมกับคำถามของพวกเขา จุดประสงค์หลักของเทคนิคนี้คือจำกัดที่มาของปัญหาให้แคบลงโดยถามคำถามซ้ำๆ ว่า "ทำไม"

แนวคิดพื้นฐานจะรวมถึง:

• ลูกค้า (ผู้ซื้อ) แอป
• แอพพนักงานส่งของ
• แผงแอดมิน
• แอพผู้ค้า

ระบุสมมติฐานและค้นหาข้อสันนิษฐานที่เสี่ยงที่สุด

มีข้อสันนิษฐานหลายประการที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ใหม่ ขณะออกแบบและทดสอบ MVP ข้อสมมติทั้งหมดเหล่านี้จะแสดงรายการและตัดทอนตามความเป็นไปได้ในสถานการณ์ปัจจุบัน บางกรณีของสมมติฐานที่เป็นไปได้หลายอย่างในการสร้างซอฟต์แวร์ส่งอาหารมีดังนี้:

• มีบริการอาหารไม่จำกัดในช่วงเวลาทำการของร้านอาหาร ไม่จำเป็นต้องมีการจัดการสินค้าคงคลัง
• ร้านอาหารบนเรือไม่มีบริการจัดส่ง และจะต้องพึ่งพาซอฟต์แวร์ตลาดจัดส่งอาหารเท่านั้น
• ลูกค้าจะสามารถดูและรับการจัดส่งจากร้านอาหารภายในรัศมีที่กำหนด
• ลูกค้าสามารถสั่งอาหารจากร้านอาหารทีละร้านได้

แนวคิดใหม่มักมาพร้อมกับการสังเกตและสัญชาตญาณ ซึ่งเมื่อได้รับการตรวจสอบในบรรยากาศการทดลองที่มีการควบคุมจะกลายเป็นพื้นฐานของการค้นพบหรือการพัฒนาใหม่ เมื่อสมมติฐานทั้งหมดถูกระบุแล้ว ขั้นตอนต่อไปคือการหาข้อสมมติฐานที่จะขัดขวางธุรกิจจัดส่งอาหารได้มากที่สุด

สร้างสมมติฐาน

ในการสร้างสมมติฐาน สมมติฐานต้องได้รับการตรวจสอบผ่านชุดสถานการณ์แบบเรียลไทม์ สมมติฐานคือคำแถลงที่จะเป็นจริงก็ต่อเมื่อสมมติฐานนั้นอยู่บนพื้นฐานของเท่านั้น ในกรณีของแอปส่งอาหาร หากเป็นไปตามสมมติฐาน สมมติฐานระบุว่าต้องเป็นไปตามข้อกำหนดบางประการที่ระบุด้านล่าง

ความต้องการการทำงาน

ลูกค้าควรจะสามารถ:

• ค้นหาร้านอาหาร
• รายการในรถเข็น
• สถานที่การสั่งซื้อ
• รับการแจ้งเตือน
• ติดตามสถานะการสั่งซื้อ
• ยกเลิกคำสั่งซื้อ
• ชำระเงินค่าสินค้า
• อัปเดตโปรไฟล์

ร้านอาหารควรจะสามารถ:

• สร้าง แก้ไข และลบโปรไฟล์
• สร้างและแก้ไขเมนู
• ส่งและรับการแจ้งเตือน
• อัพเดทสถานะการสั่งซื้อ

ไรเดอร์ส่งของควรจะสามารถ

• สร้าง แก้ไข และลบโปรไฟล์
• ส่งและรับการแจ้งเตือนไปยังร้านอาหารและลูกค้า
• ติดตามการสั่งซื้อสำหรับรถกระบะและการจัดส่ง
• แจ้งปัญหาหากมี

ข้อกำหนดอื่นๆ ที่ควรถือสำหรับสมมติฐานที่เกี่ยวข้องกับ MVP สำหรับแอปสั่งอาหาร/จัดส่งอาหาร ได้แก่ ความสม่ำเสมอ เวลาในการตอบสนอง ความพร้อมใช้งาน และอื่นๆ

การทดสอบสมมติฐาน

สมมติฐานสำหรับ MVP สำหรับแอปส่งอาหารอาจจัดอยู่ในสามหมวดหมู่:

• พิสูจน์แล้วว่าไม่มีนัยสำคัญ
• สำคัญอย่างยิ่งและตามความต้องการของลูกค้า
• ตกอยู่ที่ไหนสักแห่งระหว่างสองประเภทข้างต้น

หากแนวคิดส่วนใหญ่จัดอยู่ในประเภทที่สาม เราสามารถวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์ และพิจารณากรณีที่ผลประโยชน์เกินต้นทุน

การเรียนรู้ระหว่างการพัฒนาและประโยชน์ของการสั่งอาหาร MVP

MVP ตาม Eric Ries ผู้เขียน “ The Lean Startup” อนุญาตให้รวบรวมการเรียนรู้ที่ผ่านการตรวจสอบจำนวนมากที่สุดเกี่ยวกับลูกค้าโดยใช้ความพยายามเพียงเล็กน้อย

กระบวนการของการพัฒนา MVP นั้นให้ความรู้อย่างมากและให้วิธีการเรียนรู้มากมายดังนี้:

ยึดหลัก

เจ้าของผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่มักจะมุ่งเน้นไปที่ฟังก์ชันรองของผลิตภัณฑ์ โดยไม่สนใจฟังก์ชันการทำงานหลัก MVP ช่วยให้ไม่เกิดการเบี่ยงเบนดังกล่าว และให้วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเกี่ยวกับฟังก์ชันการทำงานของผลิตภัณฑ์

อินเทอร์เฟซที่รกน้อยลง

การให้ความสำคัญกับคุณสมบัติที่จำเป็นจะทำให้พื้นที่รกน้อยลงและมีความยุ่งยากในการใช้งานซอฟต์แวร์น้อยลง ทุกคุณสมบัติสามารถทดสอบและตรวจสอบได้อย่างง่ายดายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ MVP ของแอพสั่งอาหาร/ส่งอาหาร

ลดความเสี่ยง

สิ่งสำคัญที่สุดที่ต้องคำนึงถึงในขณะที่สร้างผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ก็คือ แอปขนาดใหญ่ที่ขัดเงาทั้งหมดต้องใช้เงินและความพยายามอย่างมาก และต้องใช้เวลาหลายปีในการสร้าง ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ยอดนิยมเกือบทั้งหมดเริ่มต้นจากการเป็น MVP และค่อยๆ นำคุณลักษณะที่ครอบคลุมทั้งหมดมาใช้

แนวทาง MVP มีประโยชน์หลายประการ ได้แก่ ความชัดเจนในการมองเห็น การปลดปล่อยที่เร็วขึ้น และอื่นๆ อีกมากมาย ผลประโยชน์บางส่วนมีการกล่าวถึงด้านล่าง:

ความชัดเจนของวิสัยทัศน์

การมีแนวคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับเวอร์ชันสุดท้ายของผลิตภัณฑ์จะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในท้ายที่สุด ทีมงานทั้งหมดควรละเอียดถี่ถ้วนเกี่ยวกับฟังก์ชันพื้นฐานและเส้นทางของผลิตภัณฑ์ตั้งแต่เวอร์ชันหลักไปจนถึงเวอร์ชันสุดท้าย

การเชื่อมต่อกับลูกค้าตั้งแต่เนิ่นๆ

ซึ่งช่วยให้ได้เปรียบในการเชื่อมต่อกับลูกค้าของคุณในขั้นตอนการพัฒนาเบื้องต้นของผลิตภัณฑ์ ผู้ที่ใช้งานในช่วงต้นจะให้ข้อเสนอแนะอันล้ำค่าเกี่ยวกับแอปส่งอาหารของคุณและโน้มน้าวผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า การชั่งน้ำหนักลูกค้าอย่างทันท่วงทีส่งผลให้เกิดการพัฒนาอย่างมีประสิทธิภาพและความเข้าใจที่ดีขึ้น

ปล่อยเร็ว

MVP ช่วยให้เจ้าของผลิตภัณฑ์เปิดตัวผลิตภัณฑ์ได้อย่างรวดเร็ว เนื่องจากผลิตภัณฑ์มีฟังก์ชันพื้นฐานและจำเป็นทั้งหมด ผลิตภัณฑ์จึงเป็นเวอร์ชันหลักที่สมบูรณ์และใช้งานได้ เวลาในการออกสู่ตลาดที่เร็วขึ้นทำให้เจ้าของธุรกิจสามารถดึงดูดผู้ใช้ในช่วงแรกๆ ได้ ทำให้พวกเขาสามารถทดสอบสมมติฐานเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์เวอร์ชันแรกได้ การทำซ้ำหลายครั้งเมื่อผลิตภัณฑ์ขยายใหญ่ขึ้น จะช่วยในการดึงดูดฐานลูกค้าที่ภักดี

การเพิ่มประสิทธิภาพของชั่วโมงหมดในระหว่างการพัฒนาซ้ำ

ขณะที่เราดำเนินการในบทความ ขั้นตอนต่อไปคือการปรับใช้การเรียนรู้และประสบการณ์ที่ได้รับเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพเวลาที่จำเป็นในการสร้าง MVP โดยไม่ต้องแลกกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การรักษาสมดุลในการโหลดงานและกำหนดเวลาที่แน่นอาจเป็นเรื่องยากมาก

ส่วนนี้ของบทความให้ความกระจ่างแก่นักพัฒนาเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาสามารถบรรลุการเพิ่มประสิทธิภาพ ซึ่งจะช่วยเจ้าของธุรกิจในการประหยัดระหว่างกระบวนการพัฒนา MVP บทความนี้ยังแสดงรายการปัจจัยบางอย่างที่สามารถช่วยในการเร่งกระบวนการพัฒนา

ขั้นตอนที่ 1: แบ่งเป็นทีมเล็ก

แนวคิดในที่นี้คือการทำโปรเจ็กต์โดยแยกงานชิ้นใหญ่เป็นส่วนเล็กๆ ที่จัดการได้ และจัดสรรทีมเล็กๆ เพื่อจัดการกับงาน ด้วยวิธีนี้ เราจึงสามารถบรรลุเป้าหมายของบริษัทได้อย่างรวดเร็วและเหมาะสมที่สุด

ขั้นตอนที่ 2: ชี้แจงข้อกำหนดและสร้างแผนงาน

การวางแผนงานโดยการสร้างแผนงานจะลดระยะเวลาที่จำเป็นในการวางแผนงานครั้งถัดไปและอีกครั้งพร้อมกับลดความเสี่ยงของความล้มเหลว

ขั้นตอนที่ 3: ตั้งค่าขีด จำกัด เป็นงานระหว่างทำ (WIP)

งานมากเกินไปอาจล้นหลามและอาจขัดขวางประสิทธิภาพการทำงานของการพัฒนา MVP วิธีที่ดีที่สุดคือการใช้บอร์ดคัมบังเพื่อจัดการกระบวนการพัฒนาและเพื่อเพิ่มจำนวนงานในรายการให้ได้มากที่สุด

ขั้นตอนที่ 4: เน้นความต้องการที่แท้จริง

การมุ่งเน้นไปที่งานที่มีความสำคัญอย่างแท้จริงจะช่วยประหยัดเวลาได้มาก ในการเพิ่มประสิทธิภาพของทีม คุณควรสร้างซอฟต์แวร์เป็นส่วนเล็กๆ และเน้นความคิดเห็นของผู้ใช้

ขั้นตอนที่ 5: หนี้ทางเทคนิค

อาจดูเหมือนว่าคุณได้เร่งกระบวนการให้เร็วขึ้น แต่ในความเป็นจริง หนี้ทางเทคนิคทำให้ความซับซ้อนของระบบเพิ่มขึ้น

ขั้นตอนที่ 6: ระบบอัตโนมัติ

ลองใช้เครื่องมืออัตโนมัติเพื่อทำให้นักพัฒนาของคุณผ่อนคลายลง บางพื้นที่ที่ระบบอัตโนมัติสามารถให้รางวัลได้คือการทดสอบ ไปป์ไลน์ CI/CD (การผสานรวมแบบต่อเนื่อง/การจัดส่งแบบต่อเนื่อง) และเครื่องมืออัตโนมัติเวิร์กโฟลว์อื่นๆ

วิธีการที่กล่าวถึงข้างต้นสามารถช่วยในการเร่งกระบวนการพัฒนาโดยการปรับเวลาให้เหมาะสมที่สุด ต่อจากนี้ไป เรามาพิจารณาปัจจัยบางอย่างที่ระยะเวลาของกระบวนการพัฒนาต้องอาศัยกัน

ปัจจัยที่มีผลต่อระยะเวลาของกระบวนการพัฒนา

วิธีการที่กล่าวถึงข้างต้นสามารถช่วยในการเร่งกระบวนการพัฒนาโดยการปรับเวลาให้เหมาะสมที่สุด ต่อจากนี้ไป เรามาพิจารณาปัจจัยบางอย่างที่ระยะเวลาของกระบวนการพัฒนาต้องอาศัยกัน

คุณภาพของโค้ด

คุณภาพของงานใดๆ ก็ตามเป็นสัดส่วนโดยตรงกับเวลาที่ทุ่มเทให้กับงานนั้น ไม่มีทางหลีกเลี่ยงความเป็นเลิศ การตัดมุมในที่สุดจะทำให้เกิดข้อผิดพลาดมากมายซึ่งจะต้องใช้เวลาอีกมากในการแก้ไขก่อนที่คุณจะส่งรหัสที่ทำงานได้อย่างสมบูรณ์

ขนาดทีม

ตามที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ ทีมเล็กๆ จะส่งเสริมการสื่อสารภายในของสมาชิกในทีม ขนาดทีมตั้งแต่ 4 ถึง 8 ถือว่าเหมาะสำหรับทีมที่ทำงานร่วมกันส่วนใหญ่

ความซับซ้อนของกระบวนการพัฒนา

ความท้าทายต่างๆ ที่ทีมพัฒนาต้องเผชิญอาจทำให้บริษัทต้องเสียค่าใช้จ่ายในแง่ของชั่วโมง ซึ่งรวมถึงเวลาที่เกี่ยวข้องกับกำหนดเวลาที่ไม่สมเหตุสมผล ข้อกำหนดและวัตถุประสงค์ของโครงการที่ไม่ชัดเจน ปัญหาอินเทอร์เน็ต และการเบี่ยงเบนโครงสร้าง

ทรัพยากรมนุษย์

นับทักษะ ประสบการณ์ และแรงจูงใจของสมาชิกในทีมแต่ละคน อาจต้องใช้เวลาสักระยะเพื่อให้พนักงานเริ่มใช้งานระบบและเติบโตจนกลายเป็นสินทรัพย์ที่ใหญ่ที่สุดสำหรับบริษัทในที่สุด

กลุ่มลูกค้าแรกเริ่มสำหรับตลาดส่งอาหารออนไลน์ของคุณ

ผู้ที่ใช้งานในช่วงแรกคือลูกค้ารายแรกของผลิตภัณฑ์ พวกเขามักจะถูกเรียกว่าลูกค้าประภาคาร เนื่องจากพวกเขาทำหน้าที่เป็นสัญญาณของแสง ให้ทิศทางแก่ลูกค้ารายอื่นให้ปฏิบัติตาม พวกเขาลองผลิตภัณฑ์ใหม่ก่อนผู้บริโภครายอื่น และให้ข้อเสนอแนะเพื่อช่วยพวกเขาในการปรับแต่งคุณสมบัติ การออกแบบ และการเผยแพร่

ประการแรก มาค้นหากันว่าเหตุใดผู้ที่เป็นลูกค้ารายแรกๆ จึงซื้อในช่วงเริ่มต้น เนื่องจากจะช่วยให้เจ้าของธุรกิจเข้าใจกลุ่มเป้าหมายกลุ่มแรกและช่วยดึงดูดพวกเขา ทำให้เขาสามารถขยายธุรกิจได้

ธรรมชาติแห่งการผจญภัย

พวกเขาเป็นคนที่ชอบเสี่ยงกับการซื้อผลิตภัณฑ์ใหม่เพราะต้องการโดดเด่นจากฝูงชน ความคิดเห็นของพวกเขาช่วยให้ลูกค้ารายอื่นตัดสินใจอย่างชาญฉลาดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์

สัญชาตญาณ

ผู้ที่ใช้งานในช่วงแรกสามารถตัดสินหนังสือจากปกและบอกได้ว่าผลิตภัณฑ์นั้นมีอนาคตหรือไม่ สัญชาตญาณของพวกเขาขึ้นอยู่กับการใช้ผลิตภัณฑ์เป็นเวลาหลายปีและความรู้ด้านเทคนิคที่ได้รับจากประสบการณ์

จัดแสดงความกลัวการพลาดโอกาส (FOMO)

พวกเขามักจะประกอบด้วยคนหนุ่มสาวที่ไม่ต้องการเป็นคนสุดท้ายที่ลองใช้แพลตฟอร์มจัดส่งอาหารใหม่หรือผลิตภัณฑ์อื่นๆ การเป็นผู้มีอิทธิพลทางสังคม พวกเขากลายเป็นสินทรัพย์มหาศาลสำหรับความสำเร็จของบริษัท

เคล็ดลับและเทคนิคในการสตาร์ทอัพส่งอาหารเพื่อรองรับลูกค้ากลุ่มแรกๆ

ต่อไป เราจะมาพูดคุยถึงเทคนิคบางประการที่บริษัทสตาร์ทอัพด้านการจัดส่งอาหารควรทำตามเพื่อให้ผู้เริ่มใช้งานผลิตภัณฑ์ของคุณได้รับประสบการณ์ที่ดีที่สุด

• จัดส่งแบบพิเศษ

ลูกค้าใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่เป็นลูกค้ารายแรกๆ ถือเป็นเรื่องพิเศษสำหรับบริษัท เพื่อให้ลูกค้ารู้สึกพิเศษ สามารถลองจัดส่งแบบพิเศษได้ ส่วนลดพิเศษเป็นเรื่องปกติ แต่ถ้ามีคนจากกลุ่มผู้ก่อตั้งจะทำการส่งมอบ ผลกระทบจะปรากฎเป็นปรากฎการณ์

• ส่งมอบด้วยความใส่ใจ

คุณภาพของอาหารที่จัดส่งมีความสำคัญมาก พนักงานจัดส่งควรถืออาหารด้วยความระมัดระวังสูงสุด โดยมอบอาหารปรุงสดใหม่แก่ลูกค้าในบรรจุภัณฑ์ที่เหมาะสม เพิ่มตัวอย่างผลิตภัณฑ์อาหารอื่นๆ ในห่อเล็กๆ เพื่อโฆษณารายการอาหารขายดีของคุณ

• จัดส่งทันเวลา

ความตั้งใจพื้นฐานของลูกค้าที่สั่งอาหารออนไลน์คือการได้รับอาหารที่บรรจุหีบห่อส่งตรงเวลา สำหรับการเริ่มต้น ถือเป็นโอกาสในการค้นหาหนังสือดีๆ ของลูกค้า

เทคนิคอื่นๆ อีกสองสามอย่างอาจรวมถึงการกล่าวขอบคุณที่ส่งถึงลูกค้า และสุดท้าย เซอร์ไพรส์เล็กๆ น้อยๆ อาจเป็นความทรงจำที่คงอยู่ตลอดไปสำหรับบริษัทและลูกค้า

การสร้างแบรนด์และการก่อตั้งธุรกิจอาหารออนไลน์

เพื่อส่งเสริมการจดจำแบรนด์ของคุณและสร้างชื่อแบรนด์ที่เหนียวแน่นและสม่ำเสมอ ให้วางกลยุทธ์แผนการตลาดที่โดดเด่น

กลยุทธ์การตลาดสำหรับตลาดส่งอาหาร

• สร้างประสบการณ์ที่สะดวกสบายให้กับลูกค้าของคุณ เพื่อให้พวกเขาสามารถสำรวจเว็บไซต์ของคุณและสั่งซื้อได้อย่างง่ายดาย
• ทำให้การสั่งซื้อ ติดตาม และรับสินค้าสะดวกโดยการเชื่อมโยงแอปพลิเคชันบุคคลที่สามกับแอปพลิเคชันมือถือของคุณ
• ลงรายชื่อตัวเองบน Google My Business เพื่อส่งเสริมธุรกิจของคุณ
• โปรโมตชื่อแบรนด์ของคุณบนแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียโดยเชื่อมโยงเว็บไซต์ของคุณกับโปรไฟล์ เช่น Facebook และ LinkedIn
• เริ่มต้น MVP ตลาดส่งอาหารของคุณโดยใช้เครื่องมือที่สำคัญเช่นโฆษณา Google ตามสถานที่และ SEO ในพื้นที่

บทสรุป

สุดท้ายนี้ โดยสรุป MVP สำหรับตลาดส่งอาหารเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีการลงทุนและคุณลักษณะขั้นต่ำ แม้ว่าจะเน้นไปที่การจัดหาโซลูชันที่ใช้งานได้จริง มันกลายเป็นพื้นฐานพื้นฐานที่ทำซ้ำเพื่อส่งมอบผลลัพธ์ที่วัดได้สำหรับตลาดส่งอาหารของคุณ แนวทางที่ขับเคลื่อนด้วยสมมติฐานเพื่อให้ได้มูลค่าทางธุรกิจแบบเป็นขั้น ๆ สามารถทำงานได้เมื่อ MVP ได้รับการออกแบบให้สอดคล้องกับความคิดริเริ่มทางธุรกิจควบคู่ไปกับการรับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสมมติฐานที่เสี่ยงที่สุด

การปรับชั่วโมงทำงานให้เหมาะสมและสร้างภาพลักษณ์ที่ดีให้กับผู้ที่เริ่มนำไปใช้ในช่วงต้นเป็นมาตรการสำคัญในการขยายธุรกิจของคุณโดยใช้แอปสั่ง/ส่งอาหาร MVP สรุปได้ว่า MVP ช่วยให้เจ้าของผลิตภัณฑ์ตัดสินใจว่าพร้อมที่จะขยายธุรกิจของตนหรือไม่