如何为在线食品配送市场构建 MVP？
已发表: 2022-04-04按需送餐系统的引入重新定义了客户满意度。 按需配送的趋势不仅局限于食品行业，而且已经蔓延到几乎整个电子商务行业。
在按需经济中工作时，想法就是一切，而花费大量资金却发现该想法没有市场吸引力可能会造成巨大损失。 具有MVP 解决方案的食品配送市场可以帮助您避免这一切。 在这篇关于交付市场 MVP 开发的博客中，让我们从了解如何构建 MVP 以及各种学习和优化以及流程开始。
如何为在线食品配送市场构建 MVP
最小可行产品是具有基本可启动功能的产品版本。 这是最早可行的解决方案，主要目的是验证与食品配送业务相关的假设和想法，并在产品开发周期的早期阶段吸引早期采用者。 为食品配送市场推出 MVP 涉及一系列步骤。
测试在线食品配送 MVP 的假设
构建 MVP 的过程是通过各种想法来削弱你的方式，直到其中最好的最终发挥作用。 在考虑构建 MVP 的想法之前，建议考虑风险最高的假设测试 (RAT)。
RAT 的目的是检验与 MVP 开发相关的想法和假设。 根本目标是尽快收集客户的反馈，检查产品的想法是否可行。 下面给出了测试在线食品配送应用程序假设的分步方法。
提出解决客户问题的想法
为客户问题找到合适的解决方案与将问题拟合到已经制定的解决方案之间存在巨大差异。 在处理与食品配送相关的 MVP 时，客户可能会遇到与及时配送、订单跟踪、轻松注册等相关的问题。
使用5-why模型更深入地挖掘客户的期望并找出痛点，从而为他们的查询找到合适的答案。 这种技术的主要目的是通过重复“为什么”这个问题来缩小问题的根源。
基本思想包括：
- 客户（买方）应用程序
- 送货员应用程序
- 管理面板
- 商家应用
识别假设并找到最危险的假设
有几个与新产品相关的假设。 在设计和测试 MVP 时，所有这些假设都被列出并根据它们在当前场景中的可行性进行了削减。 在构建送餐软件时，许多可能假设的几个例子如下：
- 餐厅在工作时间内无限量供应食物，无需库存管理。
- 船上的餐厅没有外卖车队，将完全依赖外卖市场软件。
- 客户将能够查看和接收特定半径内餐厅的送货服务。
- 允许客户一次从一家餐厅点餐。
一个新的想法总是伴随着观察和直觉，当在受控的实验环境中得到验证时，它就会成为新发现或发展的基础。 一旦列出了所有假设，下一步就是找到最能阻碍食品配送业务的假设。
建立一个假设
要建立假设，需要通过一组实时场景来验证假设。 假设是一个陈述，只有当它所基于的假设成立时，它才会为真。 对于送餐应用程序，如果假设成立，则假设必须满足下面给出的某些要求。
功能要求
客户应该能够：
- 搜索餐厅
- 商品到购物车
- 下订单
- 接收通知
- 追踪订单状态
- 取消订单
- 为订单付款
- 更新个人信息。
餐厅应该能够：
- 创建、编辑和删除配置文件
- 创建和编辑菜单
- 发送和接收通知
- 更新订单状态
Delivery Rider 应该能够
- 创建、编辑和删除配置文件
- 向餐厅和顾客发送和接收通知
- 跟踪取货和交付订单
- 如果有问题，请通知问题
对于与食品订购/交付应用程序的 MVP 相关的假设，还有一些其他要求是一致性、延迟、可用性等。
检验假设
食品配送应用的 MVP 假设可能分为三类：
- 证明微不足道。
- 完全重要并根据客户需求。
- 介于上述两类之间。
如果大多数想法都属于第三类，我们可以进行成本收益分析，并考虑收益超过成本的情况。
为您的在线食品配送市场构建 MVP
食品订购 MVP 开发过程中的学习和收益
MVP，根据“精益创业”的作者 Eric Ries 的说法，允许以最小的努力收集大量经过验证的关于客户的学习。
MVP 开发过程本身是非常丰富的，并让位于以下许多学习：
坚守核心
大多数产品所有者倾向于关注产品的次要功能，而忽略了主要功能，MVP有助于避免这种偏差并提供对产品功能的清晰视野。
界面更简洁
将重点放在基本功能上可以减少杂乱的空间并减少软件使用的复杂性。 每个功能都可以轻松测试和研究，以更好地增强食品订购/交付应用程序的 MVP。
风险最小化
在制作软件产品时要牢记的最重要的方面是，所有完善的大型应用程序都需要大量的金钱和精力，并且需要数年时间才能构建。 几乎所有流行的软件产品都是从 MVP 开始的，然后逐渐采用了所有广泛的功能。
MVP 方法有几个好处，包括清晰的愿景、更快的发布等等。 下面讨论一些好处：
视野清晰
最终清楚地了解产品的最终版本是非常有帮助的。 整个团队应该彻底了解产品的基本功能和从初级版本到最终版本的过程。
与客户的早期联系
它提供了在产品的初始开发阶段与您的客户建立联系的优势。 早期采用者将对您的送餐应用程序提供宝贵的反馈并影响潜在客户。 及时权衡客户的结果，有助于有效的发展和更好的理解。
更快的释放
MVP 允许产品所有者快速推出产品。 由于该产品具有所有基本和必要的功能，它本身就是主产品的完整且可操作的版本。 加快上市时间使企业主能够吸引早期采用者，使他们能够在产品的第一个版本上检验假设。 随着产品规模的扩大，通过一系列迭代，它有助于获得忠诚的客户群。
迭代开发过程中用尽时间的优化
随着我们在本文中的进展，下一步是部署我们的学习和获得的经验，以优化构建 MVP 所需的时间，而不影响产品质量。 在任务负载和紧迫的最后期限中保持平衡可能非常难以承受。
本文的这一部分向开发人员提供了实现优化的方法，这反过来将帮助企业所有者在 MVP 开发过程中节约成本。 本文进一步列出了有助于加速开发过程的某些因素。
第 1 步：分成小团队
这里的想法是通过将一项巨大的工作分解为易于管理的小部分并分配小团队来处理任务来进行项目。 通过这种方式，我们可以快速优化地实现公司目标。
第 2 步：明确要求并制定路线图
通过创建路线图来计划任务将最大限度地减少一次又一次地计划下一个任务所需的跨度，同时降低失败的风险。
第 3 步：为进行中的工作 (WIP) 设置限制
太多的任务可能会让人不知所措，并且会阻碍 MVP 开发的生产力。 最好的方法是使用看板来管理开发过程并最大化列表中的任务数量。
第四步：关注实际需求
专注于真正重要的工作将节省大量时间。 为了提高团队的效率，最好以小块构建软件并强调用户反馈。
第 5 步：技术债务
您似乎加快了流程，但实际上，技术债务增加了系统的复杂性。
第 6 步：自动化
尝试使用自动化工具来减轻您的开发人员的负担。 自动化可以带来回报的一些领域是测试、CI/CD 管道（持续集成/持续交付）和其他工作流自动化工具。
上面讨论的方法可以通过优化专用时间来帮助加快开发过程。 展望未来，让我们权衡开发过程持续时间所依赖的某些因素。
影响开发过程持续时间的因素
上面讨论的方法可以通过优化专用时间来帮助加快开发过程。 展望未来，让我们权衡开发过程持续时间所依赖的某些因素。
代码质量
任何工作的质量都与投入的时间成正比。 卓越是无可避免的。 偷工减料最终会导致许多错误，在交付功能齐全的代码之前，这又需要大量时间来修复。
团队规模
如前所述，一个小团队将促进团队成员的内部沟通。 4 到 8 人的团队规模被认为是大多数协作团队的理想选择。
开发过程的复杂性。
开发团队面临的各种挑战可能会使公司花费数小时。 其中包括与不合理的截止日期、不明确的项目要求和目标、互联网问题和结构偏差相关的时间。
人力资源
每个团队成员的技能、经验和动力都很重要。 员工可能需要一些时间才能加入系统并最终蓬勃发展成为公司最大的资产。
支持您的在线食品配送市场想法的 MVP
您的在线食品配送市场的早期采用者
早期采用者是产品的第一批客户。 他们通常被称为灯塔客户，因为他们充当灯塔，为其他客户指明方向。 他们先于其他消费者尝试新产品，并提供反馈以帮助他们改进功能、设计和分销。
首先，让我们找出早期采用者为什么在早期购买，因为这将有助于企业主了解他的第一批受众并帮助他吸引他们，进一步让他扩大业务。
冒险的天性
他们是喜欢冒险购买新产品的人，因为他们想在人群中脱颖而出。 他们的反馈有助于其他客户对产品做出明智的决定。
本能
早期采用者可以通过封面判断这本书，并判断该产品是否有未来。 他们的直觉依赖于多年的产品使用和从经验中获得的技术知识。
表现出对错过的恐惧（FOMO）
他们通常包括不想成为最后一个尝试新的食品配送平台或任何其他产品的年轻人。 作为社会影响者，他们成为公司成功的巨大资产。
送餐初创公司迎合早期采用者的提示和技术
进一步让我们讨论一些外卖初创公司应该遵循的技术，以便为他们的早期采用者提供最好的产品体验。
- 进行特殊交付
新客户，尤其是早期采用者对公司来说是特别的。 为了让客户感到与众不同，可以尝试特殊交付。 特殊折扣很常见，但如果创始人圈子里有人送货，效果会非常惊人。
- 小心交付
提供的食物质量非常重要。 运送人员应小心运送食物，为顾客提供适当包装的新鲜烹制的食物。 添加其他食品的小样品包，以宣传您最畅销的食品。
- 交货及时
客户在线订购食品的基本意图是接收及时交付的包装食品。 对于初创公司来说，这是一个进入客户好书的机会。
其他一些技巧可能包括致客户的感谢信，最后，一个小小的惊喜将成为公司和客户永恒的记忆。
品牌建设和建立在线食品业务
为了提高您的品牌认知度并创建一个有凝聚力和一致的品牌名称，制定一个突出的营销计划。
外卖市场的营销策略
- 为您的客户创造舒适的体验，以便他们可以轻松地浏览您的网站并下订单。
- 通过将第三方应用程序链接到您的移动应用程序，可以方便地进行订购、跟踪和接收交付。
- 在“Google 我的商家”上列出自己，以促进您的业务发展。
- 通过将您的网站链接到 Facebook 和 LinkedIn 等个人资料，在社交媒体平台上推广您的品牌名称。
- 使用基于位置的 Google 广告和本地 SEO 等重要工具启动您的送餐市场 MVP。
结论
最后，总而言之，食品配送市场的 MVP 是一种投资和功能最少的产品，尽管它专注于提供可行的解决方案。 它成为运行迭代以为您的食品配送市场提供可衡量结果的基本基础。 只有当 MVP 的设计与业务计划保持一致并深入了解风险最高的假设时，假设驱动的方法才能实现分阶段的业务价值。
优化工作时间并为早期采用者树立良好形象是使用 MVP 食品订购/交付应用程序扩大业务的重要措施。 可以得出结论，MVP 允许产品所有者决定他们是否准备好扩大业务。