Wie erstellt man MVP für den Online-Marktplatz für Lebensmittellieferungen?

Die Einführung eines On-Demand-Liefersystems für Lebensmittel hat die Kundenzufriedenheit neu definiert. Der Trend der On-Demand-Lieferung beschränkt sich nicht nur auf die Lebensmittelindustrie, sondern hat fast die gesamte E-Commerce-Branche erfasst.

Wenn man in einer On-Demand-Wirtschaft arbeitet, ist die Idee alles, und es kann ein großer Verlust sein, einen beträchtlichen Geldbetrag auszugeben, nur um herauszufinden, dass die Idee auf dem Markt nicht attraktiv ist. Ein Marktplatz für Lebensmittellieferungen mit MVP Solution kann Ihnen dabei helfen, all das zu vermeiden. Lassen Sie uns in diesem Blog über die MVP-Entwicklung für den Liefermarkt damit beginnen, zu verstehen, wie man ein MVP zusammen mit verschiedenen Lern- und Optimierungsmaßnahmen zusammen mit dem Prozess erstellt.

So erstellen Sie MVP für den Online-Marktplatz für Lebensmittellieferungen

Ein Minimum Viable Product ist die Version eines Produkts mit wesentlichen startfähigen Funktionen. Es ist die frühestmögliche Lösung mit dem Hauptziel, die Annahmen und die Idee im Zusammenhang mit dem Lebensmittelliefergeschäft zu validieren und gleichzeitig Early Adopters in den frühen Phasen des Produktentwicklungszyklus anzuziehen . Die Einführung eines MVP für einen Marktplatz für Lebensmittellieferungen umfasst eine Reihe von Schritten.

Testen Sie eine Hypothese für Online Food Delivery MVP

Der Prozess des Aufbaus eines MVP besteht darin, sich durch verschiedene Ideen zu arbeiten, bis die beste von ihnen schließlich funktioniert. Es ist ratsam, einen Riskiest Assumption Test (RAT) in Betracht zu ziehen, bevor Sie sich auf Ihre Idee einlassen, ein MVP zu erstellen.

Der Zweck von RAT besteht darin, die Ideen und Hypothesen im Zusammenhang mit der Entwicklung von MVP zu testen. Grundsätzliches Ziel ist es, das Feedback der Kunden so schnell wie möglich zu sammeln und zu prüfen, ob die Idee des Produkts umsetzbar ist oder nicht. Nachfolgend finden Sie einen schrittweisen Ansatz zum Testen einer Hypothese für eine App für die Online-Lieferung von Lebensmitteln.

Formulierung von Ideen zur Lösung von Kundenproblemen

Es besteht ein großer Unterschied zwischen dem Finden einer angemessenen Lösung für ein Kundenproblem und dem Anpassen eines Problems an eine bereits formulierte Lösung. Beim Umgang mit einem MVP im Zusammenhang mit der Lieferung von Lebensmitteln können Kunden Probleme mit der pünktlichen Lieferung, der Auftragsverfolgung, der einfachen Registrierung und vielem mehr haben.

Verwenden Sie das 5-Warum- Modell, um tiefer in die Erwartungen Ihrer Kunden einzudringen und die Schmerzpunkte zu identifizieren, um eine passende Antwort auf ihre Fragen zu finden. Das Hauptziel dieser Technik besteht darin, die Ursache des Problems einzugrenzen, indem immer wieder die Frage „Warum?“ gestellt wird.

Die Grundidee würde beinhalten:

• Die Kunden(Käufer)-App
• Die Zusteller-App
• Das Admin-Panel
• Händler-App

Annahmen identifizieren und die riskanteste finden

Es gibt mehrere Annahmen in Bezug auf ein neues Produkt. Beim Entwerfen und Testen eines MVP werden alle diese Annahmen aufgelistet und gemäß ihrer Machbarkeit im aktuellen Szenario gekürzt. Einige Beispiele für viele mögliche Annahmen beim Erstellen von Software für die Lieferung von Lebensmitteln sind wie folgt:

• Lebensmittel sind während der Öffnungszeiten des Restaurants unbegrenzt verfügbar, eine Bestandsführung ist nicht erforderlich.
• Restaurants an Bord haben keine eigene Lieferflotte und sind ausschließlich von der Marktplatz-Software für Lebensmittellieferungen abhängig.
• Kunden können die Lieferung von Restaurants in einem bestimmten Umkreis anzeigen und erhalten.
• Dem Kunden ist es gestattet, jeweils bei einem einzigen Restaurant zu bestellen.

Mit Beobachtung und Intuition geht immer eine neue Idee einher, die, wenn sie in einer kontrollierten experimentellen Atmosphäre validiert wird, zur Grundlage einer neuen Erkenntnis oder Entwicklung wird. Sobald alle Annahmen aufgelistet sind, besteht der nächste Schritt darin, diejenige zu finden, die das Lebensmittelliefergeschäft am meisten behindern würde.

Erstellen Sie eine Hypothese

Um eine Hypothese zu erstellen, muss eine Annahme durch eine Reihe von Echtzeitszenarien validiert werden. Eine Hypothese ist eine Aussage, die nur wahr ist, wenn die Annahme, auf der sie basiert, zutrifft. Im Fall einer Essenslieferungs-App besagt die Hypothese, dass bestimmte unten angegebene Anforderungen erfüllt werden müssen, wenn die Annahmen zutreffen.

Funktionale Anforderungen

Ein Kunde sollte in der Lage sein:

• Suchen Sie nach Restaurants
• Artikel in den Warenkorb
• Bestellung aufgeben
• Benachrichtigungen erhalten
• Verfolgen Sie den Auftragsstatus
• Bestellung stornieren
• Bezahlen Sie die Bestellung
• Profil aktualisieren.

Ein Restaurant sollte in der Lage sein:

• Profil erstellen, bearbeiten und löschen
• Menü erstellen und bearbeiten
• Senden und empfangen Sie Benachrichtigungen
• Bestellstatus aktualisieren

Delivery Rider sollte dazu in der Lage sein

• Profil erstellen, bearbeiten und löschen
• Senden und empfangen Sie Benachrichtigungen an Restaurant und Kunden
• Verfolgen Sie die Bestellung zur Abholung und Lieferung
• Benachrichtigen Sie Probleme, falls vorhanden

Einige andere Anforderungen, die für Hypothesen im Zusammenhang mit einem MVP für eine App zur Bestellung/Lieferung von Speisen gelten sollten, sind Konsistenz, Latenz, Verfügbarkeit und so weiter.

Testen einer Hypothese

Eine Hypothese für einen MVP für eine Essensliefer-App kann in drei Kategorien fallen:

• Als unbedeutend erwiesen.
• Völlig signifikant und nach Kundenwunsch.
• Liegt irgendwo zwischen den beiden oben genannten Kategorien.

Wenn die meisten Ideen in die dritte Kategorie fallen, können wir eine Kosten-Nutzen-Analyse durchführen und den Fall prüfen, in dem der Nutzen die Kosten übersteigt.

Erkenntnisse während der Entwicklung und Vorteile von Food Ordering MVP

Laut Eric Ries, dem Autor von „The Lean Startup“, ermöglicht MVP eine Sammlung der größten Menge an validiertem Lernen über Kunden mit minimalem Aufwand.

Der Prozess der MVP-Entwicklung an sich ist sehr informativ und ermöglicht viele Erkenntnisse wie folgt:

Am Kern haften

Die meisten Produktbesitzer neigen dazu, sich auf sekundäre Funktionalitäten des Produkts zu konzentrieren und den Fokus auf die Hauptfunktionalität zu verlieren. MVP hilft, solche Abweichungen zu vermeiden und bietet eine klare Sicht auf die Produktfunktionalitäten.

Weniger überladene Benutzeroberfläche

Die Fokussierung auf wesentliche Funktionen sorgt für weniger überladenen Platz und weniger Komplikationen bei der Softwarenutzung. Jede Funktion kann einfach getestet und untersucht werden, um das MVP der Essensbestellungs-/Lieferungs-App besser zu verbessern.

Minimierte Risiken

Der wichtigste Aspekt, der bei der Erstellung eines Softwareprodukts im Auge behalten werden muss, ist, dass alle ausgefeilten groß angelegten Apps viel Geld und Mühe erfordern und Jahre zum Erstellen benötigen. Nahezu jedes gängige Softwareprodukt startete als MVP und nach und nach wurden alle umfangreichen Features übernommen.

Der MVP-Ansatz hat mehrere Vorteile, darunter klare Sicht, schnellere Freisetzung und vieles mehr. Einige der Vorteile werden im Folgenden erläutert:

Klarheit des Sehens

Schließlich ist es sehr hilfreich, eine klare Vorstellung von der endgültigen Version des Produkts zu haben. Das gesamte Team sollte gründlich mit den grundlegenden Funktionalitäten und der Reise des Produkts von seiner ersten Version bis zur kulminierenden Version vertraut sein.

Eine frühe Verbindung mit Kunden

Es bietet den Vorteil, bereits in den ersten Entwicklungsphasen des Produkts mit Ihren Kunden in Kontakt zu treten. Early Adopters geben unschätzbares Feedback zu Ihrer Food-Delivery-App und beeinflussen potenzielle Kunden. Die rechtzeitige Abwägung der Kunden führt zu einer effektiven Entwicklung und einem besseren Verständnis.

Schnellere Freigabe

Ein MVP ermöglicht es dem Product Owner, ein Produkt schnell auf den Markt zu bringen. Da das Produkt über alle grundlegenden und wesentlichen Funktionalitäten verfügt, ist es an sich eine vollständige und funktionsfähige Version des Hauptprodukts. Eine beschleunigte Time-to-Market ermöglicht es dem Geschäftsinhaber, Early Adopters zu gewinnen und ihnen die Möglichkeit zu geben, die Hypothese an der ersten Version des Produkts zu testen. Durch eine Reihe von Iterationen, wenn das Produkt skaliert wird, hilft es dabei, einen treuen Kundenstamm zu gewinnen.

Optimierung der während der iterativen Entwicklung verbrauchten Stunden

Während wir in diesem Artikel fortschreiten, besteht der nächste Schritt darin, unsere gewonnenen Erkenntnisse und Erfahrungen einzusetzen, um die Zeit zu optimieren, die zum Erstellen des MVP erforderlich ist, ohne die Produktqualität zu beeinträchtigen. Es kann sehr überwältigend sein, das Gleichgewicht in den Aufgabenlasten und engen Fristen aufrechtzuerhalten.

Dieser Teil des Artikels erklärt den Entwicklern, wie sie eine Optimierung erreichen können, die wiederum dem Geschäftsinhaber hilft, während des MVP-Entwicklungsprozesses Einsparungen zu erzielen. Der Artikel enthält außerdem eine Liste bestimmter Faktoren, die bei der Beschleunigung des Entwicklungsprozesses hilfreich sein können.

Schritt 1: Aufteilung in kleine Teams

Die Idee hier ist, zu projizieren, indem ein kolossales Stück Arbeit in kleine, überschaubare Teile zerlegt und kleinen Teams zugewiesen wird, um die Aufgaben zu erledigen. So können wir die Unternehmensziele schnell und optimiert erreichen.

Schritt 2: Anforderungen klären und Roadmap erstellen

Das Planen einer Aufgabe durch Erstellen einer Roadmap minimiert die Zeitspanne, die erforderlich ist, um die nächste Aufgabe immer wieder neu zu planen, und verringert gleichzeitig das Risiko des Scheiterns.

Schritt 3: Grenzen für Work in Progress (WIP) festlegen

Zu viele Aufgaben können überwältigend sein und die Produktivität der MVP-Entwicklung beeinträchtigen. Der beste Weg ist, das Kanban-Board zu verwenden, um den Entwicklungsprozess zu verwalten und die Anzahl der Aufgaben in der Liste zu maximieren.

Schritt 4: Konzentrieren Sie sich auf die tatsächlichen Anforderungen

Wenn Sie sich auf die Arbeit konzentrieren, die wirklich zählt, sparen Sie viel Zeit. Um die Effizienz Ihres Teams zu steigern, ist es besser, die Software in kleinen Stücken aufzubauen und das Feedback der Benutzer zu betonen.

Schritt 5: Technische Schulden

Es mag den Anschein haben, dass Sie den Prozess beschleunigt haben, aber in Wirklichkeit erhöhen technische Schulden die Komplexität des Systems.

Schritt 6: Automatisierung

Versuchen Sie, Automatisierungstools zu verwenden, um Ihre Entwickler zu entlasten. Einige der Bereiche, in denen sich die Automatisierung lohnen kann, sind Tests, CI/CD-Pipeline (Continuous Integration/Continuous Delivery) und andere Workflow-Automatisierungstools.

Die oben diskutierten Methoden können helfen, den Entwicklungsprozess zu beschleunigen, indem sie die dafür aufgewendete Zeit optimieren. Lassen Sie uns im Folgenden einige Faktoren abwägen, von denen die Dauer des Entwicklungsprozesses abhängt.

Faktoren, die die Dauer des Entwicklungsprozesses beeinflussen

Die oben diskutierten Methoden können helfen, den Entwicklungsprozess zu beschleunigen, indem sie die dafür aufgewendete Zeit optimieren. Lassen Sie uns im Folgenden einige Faktoren abwägen, von denen die Dauer des Entwicklungsprozesses abhängt.

Qualität des Codes

Die Qualität jeder Arbeit ist direkt proportional zu der dafür aufgewendeten Zeit. Exzellenz lässt sich nicht umgehen. Das Abkürzen der Ecken wird schließlich zu vielen Fehlern führen, deren Behebung wiederum viel Zeit in Anspruch nehmen wird, bevor Sie einen voll funktionsfähigen Code liefern können.

Größe des Teams

Wie bereits erwähnt, fördert ein kleines Team die interne Kommunikation der Teammitglieder. Die Teamgröße von 4 bis 8 gilt als ideal für die meisten kollaborativen Teams.

Komplexität des Entwicklungsprozesses.

Die verschiedenen Herausforderungen, mit denen das Entwicklungsteam konfrontiert ist, können das Unternehmen Stunden kosten. Dazu gehören die Zeit, die mit unangemessenen Fristen, unklaren Projektanforderungen und -zielen, Internetproblemen und strukturellen Abweichungen verbunden ist.

Humanressourcen

Das Können, die Erfahrung und die Motivation jedes Teammitglieds zählen. Es kann einige Zeit dauern, bis ein Mitarbeiter mit dem System vertraut ist und schließlich zum größten Kapital des Unternehmens wird.

Early Adopters für Ihren Online-Marktplatz für Lebensmittellieferungen

Early Adopters sind die ersten Kunden des Produkts. Sie werden oft als Leuchtturmkunden bezeichnet, da sie als Leuchtfeuer fungieren und den anderen Kunden Anweisungen geben, denen sie folgen sollen. Sie probieren neue Produkte vor anderen Verbrauchern aus und geben Feedback, um sie bei der Verfeinerung von Funktionen, Design und Vertrieb zu unterstützen.

Lassen Sie uns zunächst herausfinden, warum Early Adopters in frühen Stadien kaufen, da dies dem Geschäftsinhaber helfen wird, sein erstes Publikum zu verstehen und es zu gewinnen, wodurch er sein Geschäft weiter ausbauen kann.

Abenteuerliche Natur

Sie sind Menschen, die gerne Risiken eingehen, indem sie ein neues Produkt kaufen, weil sie sich von der Masse abheben wollen. Ihr Feedback hilft anderen Kunden, kluge Entscheidungen in Bezug auf das Produkt zu treffen.

Instinktiv

Early Adopters können das Buch anhand seines Covers beurteilen und sagen, ob das Produkt eine Zukunft hat. Ihr Instinkt beruht auf jahrelanger Produktnutzung und technischem Wissen, das durch Erfahrung erworben wurde.

Angst vor dem Verpassen ausstellen (FOMO)

In der Regel handelt es sich dabei um junge Leute, die nicht die Letzten sein wollen, die eine neue Lieferplattform für Lebensmittel oder ein anderes Produkt ausprobieren. Als soziale Influencer werden sie zu einem enormen Gewinn für den Erfolg eines Unternehmens.

Tipps und Techniken für Start-ups im Bereich Essenslieferungen, um den Early Adopters gerecht zu werden

Lassen Sie uns im weiteren Verlauf ein paar Techniken besprechen, die Start-ups für die Lebensmittellieferung befolgen sollten, um ihren Early Adopters die beste Erfahrung mit Ihrem Produkt zu bieten.

• Sonderlieferungen durchführen

Ein neuer Kunde, insbesondere ein Early Adopter, ist etwas Besonderes für das Unternehmen. Um dem Kunden das Gefühl zu geben, außergewöhnlich zu sein, können Sonderlieferungen versucht werden. Sonderrabatte sind üblich, aber wenn jemand aus dem Gründerkreis liefern würde, wäre die Wirkung phänomenal.

• Liefern Sie mit Sorgfalt

Die Qualität der gelieferten Lebensmittel ist sehr wichtig. Das Lieferpersonal sollte die Lebensmittel mit größter Sorgfalt transportieren und den Kunden frisch zubereitete Lebensmittel in der richtigen Verpackung geben. Fügen Sie kleine Probepackungen anderer Lebensmittel hinzu, um für Ihre meistverkauften Lebensmittel zu werben.

• Pünktliche Lieferung

Die grundlegende Absicht eines Kunden, der Lebensmittel online bestellt, ist die pünktliche Lieferung von verpackten Lebensmitteln. Für ein Startup ist es eine Chance, sich in die guten Bücher des Kunden einzufinden.

Ein paar andere Techniken können ein Dankesschreiben beinhalten, das sich an den Kunden richtet, und schließlich wäre eine kleine Überraschung eine ewige Erinnerung für das Unternehmen und den Kunden.

Markenaufbau und Etablierung des Online-Lebensmittelgeschäfts

Um Ihre Markenbekanntheit zu steigern und einen zusammenhängenden und konsistenten Markennamen zu schaffen, sollten Sie einen Marketingplan entwickeln, der auffällt.

Marketingstrategie für den Marktplatz für Lebensmittellieferungen

• Schafft ein komfortables Erlebnis für Ihre Kunden, sodass sie einfach durch Ihre Website navigieren und ihre Bestellungen aufgeben können.
• Machen Sie das Bestellen, Verfolgen und Empfangen von Lieferungen bequem, indem Sie eine Drittanbieteranwendung mit Ihrer mobilen Anwendung verknüpfen.
• Tragen Sie sich bei Google My Business ein, um Ihr Geschäft anzukurbeln.
• Bewerben Sie Ihren Markennamen auf Social-Media-Plattformen, indem Sie Ihre Website mit Profilen wie Facebook und LinkedIn verknüpfen.
• Starten Sie Ihren MVP-Marktplatz für Lebensmittellieferungen mit wichtigen Tools wie standortbasierter Google-Werbung und lokaler SEO.

Fazit

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass MVP für einen Marktplatz für Lebensmittellieferungen ein Produkt mit minimalen Investitionen und Funktionen ist, obwohl es sich darauf konzentriert, eine praktikable Lösung bereitzustellen. Es wird zur grundlegenden Grundlage, auf der Iterationen ausgeführt werden, um messbare Ergebnisse für Ihren Marktplatz für Lebensmittellieferungen zu erzielen. Ein hypothesengesteuerter Ansatz zur Erzielung eines stufenweisen Geschäftswerts kann nur funktionieren, wenn ein MVP in Übereinstimmung mit der Geschäftsinitiative entworfen wird und gleichzeitig einen Einblick in die riskantesten Annahmen erhält.

Die Optimierung der Arbeitszeiten und der Aufbau eines guten Images für Ihre Early Adopters sind wichtige Maßnahmen zur Skalierung Ihres Unternehmens mit einer MVP-App für die Bestellung und Lieferung von Speisen. Es kann geschlussfolgert werden, dass ein MVP es einem Product Owner ermöglicht zu entscheiden, ob er bereit ist, sein Geschäft zu erweitern oder nicht.