Cum să construiți MVP pentru piața online de livrare a alimentelor?

Introducerea unui sistem de livrare a alimentelor la cerere a redefinit satisfacția clienților. Tendința de livrare la cerere nu se limitează doar la industria alimentară, ci a răspândit aproape întreaga industrie a comerțului electronic.

Când lucrați într-o economie la cerere, ideea este totul și cheltuirea unei sume substanțiale de bani doar pentru a afla că ideea nu este atractivă pe piață poate fi o pierdere uriașă. O piață de livrare a alimentelor cu soluția MVP vă poate ajuta să evitați toate acestea. În acest blog despre dezvoltarea MVP pentru piața de livrare, să începem prin a înțelege cum să construim un MVP împreună cu diverse învățare și optimizări împreună cu procesul.

Cum să construiți MVP pentru piața online de livrare a alimentelor

Un produs minim viabil este versiunea unui produs, cu caracteristici esențiale care pot fi lansate. Este cea mai timpurie soluție fezabilă cu scopul principal de a valida ipotezele și ideea legate de afacerea cu livrare de alimente, împreună cu atragerea primilor adoptatori în etapele incipiente ale ciclului de dezvoltare a produsului. O serie de pași sunt implicați în lansarea unui MVP pentru o piață de livrare de alimente.

Testați o ipoteză pentru MVP cu livrare online de alimente

Procesul de construire a unui MVP vă croiește drum prin diverse idei, până când cele mai bune dintre ele ies în cele din urmă. Este recomandabil să luați în considerare un test de ipoteza cea mai riscantă (RAT) înainte de a vă accepta ideea de a construi un MVP.

Scopul RAT este de a testa ideile și ipotezele legate de dezvoltarea MVP. Scopul fundamental este de a colecta cât mai repede feedback-ul clienților și de a verifica dacă ideea produsului este fezabilă sau nu. Mai jos este prezentată o abordare pas cu pas pentru a testa o ipoteză pentru o aplicație de livrare de alimente online.

Formularea de idei pentru rezolvarea problemelor clienților

Există o diferență uriașă între găsirea unei soluții adecvate la o problemă a clientului și potrivirea unei probleme la o soluție deja formulată. Atunci când au de-a face cu un MVP legat de livrarea alimentelor, clienții pot avea probleme legate de livrarea la timp, urmărirea comenzilor, înregistrarea ușoară și multe altele.

Folosiți modelul 5-Why s pentru a săpa mai adânc în așteptările clienților dvs. și pentru a identifica punctele dureroase pentru a găsi un răspuns adecvat la întrebările acestora. Scopul principal al acestei tehnici este de a restrânge sursa problemei prin repetarea întrebării „De ce?”

Ideea de bază ar include:

• Aplicația client (cumpărător).
• Aplicația personalului de livrare
• Panoul de administrare
• Aplicația pentru comerciant

Identificarea ipotezelor și găsirea celei mai riscante

Există mai multe ipoteze legate de un produs nou. În timpul proiectării și testării unui MVP, toate aceste ipoteze sunt enumerate și sunt reduse în funcție de fezabilitatea lor în scenariul actual. Câteva exemple de multe ipoteze posibile atunci când se construiește un software de livrare a alimentelor sunt următoarele:

• Există disponibilitate nelimitată de mâncare în timpul programului de lucru al restaurantului, nu este necesară gestionarea stocurilor.
• Restaurantele la bord nu au flota lor de livrare și vor depinde exclusiv de software-ul pieței de livrare a alimentelor.
• Clienții vor putea vedea și primi livrarea de la restaurante într-o anumită rază.
• Comandarea dintr-un singur restaurant la un moment dat este permisă clientului.

O idee nouă însoțește întotdeauna observația și intuiția, care atunci când sunt validate într-o atmosferă experimentală controlată devine baza unei noi descoperiri sau dezvoltări. Odată ce toate ipotezele sunt enumerate, următorul pas ar fi găsirea celei care ar împiedica cel mai mult afacerea cu livrarea alimentelor.

Construiți o ipoteză

Pentru a construi o ipoteză, o ipoteză trebuie validată printr-un set de scenarii în timp real. O ipoteză este o afirmație care va fi adevărată numai dacă ipoteza pe care se bazează este valabilă. În cazul unei aplicații de livrare a alimentelor, dacă ipotezele sunt valabile, ipoteza afirmă că anumite cerințe prezentate mai jos trebuie îndeplinite.

Cerințe funcționale

Un client ar trebui să fie capabil să:

• Caută restaurante
• Articole în coș
• Plasați comanda
• Primiți notificări
• Urmăriți starea comenzii
• Anulează comanda
• Efectuați plata pentru comandă
• Actualizati profilul.

Un restaurant ar trebui să poată:

• Creați, editați și ștergeți profilul
• Creați și editați meniul
• Trimiteți și primiți notificări
• Actualizați starea comenzii

Delivery Rider ar trebui să poată

• Creați, editați și ștergeți profilul
• Trimiteți și primiți notificări către restaurant și clienți
• Urmăriți comanda pentru ridicare și livrare
• Notificați problemele dacă există

Alte câteva cerințe care ar trebui să fie valabile pentru ipotezele legate de un MVP pentru o aplicație de comandă/livrare de alimente sunt consistența, latența, disponibilitatea și așa mai departe.

Testarea unei ipoteze

O ipoteză pentru un MVP pentru o aplicație de livrare de alimente se poate încadra în trei categorii:

• Nesemnificativ dovedit.
• Complet semnificativ și conform nevoilor clienților.
• Se încadrează undeva între cele două categorii de mai sus.

Dacă majoritatea ideilor se încadrează în a treia categorie, putem efectua o analiză cost-beneficiu și luăm în considerare cazul în care beneficiul depășește costul.

Învățături în timpul dezvoltării și beneficiile MVP de comandă de alimente

MVP, conform lui Eric Ries, autorul cărții „The Lean Startup” permite o colecție a celei mai mari cantități de informații validate despre clienți cu un efort minim.

Procesul de dezvoltare a MVP în sine este foarte informativ și dă loc multor învățăminte, după cum urmează:

Lipirea de miez

Majoritatea proprietarilor de produse tind să se concentreze pe funcționalitățile secundare ale produsului, pierzând atenția asupra funcționalității principale, MVP ajută să stea departe de o astfel de abatere și oferă o viziune clară asupra funcționalităților produsului.

Interfață mai puțin aglomerată

Menținerea concentrării pe caracteristicile esențiale oferă un spațiu mai puțin aglomerat și mai puține complicații în utilizarea software-ului. Fiecare caracteristică poate fi testată și investigată cu ușurință pentru o îmbunătățire mai bună a MVP-ului aplicației de comandă/livrare a alimentelor.

Riscuri minimizate

Cel mai important aspect care trebuie reținut atunci când creați un produs software este că toate aplicațiile la scară largă lustruite necesită mulți bani și efort și durează ani de zile pentru a fi construite. Aproape fiecare produs software popular a început ca un MVP și treptat au fost adoptate toate caracteristicile extinse.

Abordarea MVP are mai multe beneficii, inclusiv claritatea vederii, eliberarea mai rapidă și multe altele. Câteva dintre beneficii sunt discutate mai jos:

Claritatea vederii

A avea o idee clară despre versiunea finală a produsului este de mare ajutor în cele din urmă. Întreaga echipă ar trebui să fie amănunțită cu funcționalitățile de bază și călătoria produsului de la versiunea sa principală la cea culminantă.

O legătură timpurie cu clienții

Oferă avantajul de a intra în legătură cu clienții tăi în etapele inițiale de dezvoltare a produsului. Primii adoptatori vor oferi feedback neprețuit despre aplicația dvs. de livrare a alimentelor și vor influența potențialii clienți. Cântărirea în timp util a clienților are ca rezultat o dezvoltare eficientă și o mai bună înțelegere.

Eliberare mai rapidă

Un MVP permite proprietarului produsului să lanseze un produs într-un ritm rapid. Deoarece produsul are toate funcționalitățile de bază și esențiale, este în sine o versiune completă și funcțională a produsului principal. Un time-to-market accelerat permite proprietarului afacerii să atragă utilizatorii timpurii, permițându-le să testeze ipoteza cu privire la prima versiune a produsului. Printr-o serie de iterații, pe măsură ce produsul crește, acesta ajută la câștigarea unei baze de clienți loiali.

Optimizarea orelor epuizate în timpul dezvoltării iterative

Pe măsură ce progresăm în articol, următorul pas este să ne implementăm învățările și experiența dobândită pentru a optimiza timpul necesar pentru a construi MVP-ul fără a schimba calitatea produsului. Poate fi foarte copleșitor să perpetuați echilibrul în sarcina sarcinilor și a termenelor limită strânse.

Această parte a articolului îi luminează pe dezvoltatori cu modalitățile prin care pot realiza optimizarea care, la rândul său, va ajuta proprietarul afacerii să economisească în timpul procesului de dezvoltare MVP. Articolul oferă în continuare o listă a anumitor factori care pot fi de ajutor în accelerarea procesului de dezvoltare.

Pasul 1: Împărțirea în echipe mici

Ideea aici este de a proiecta prin împărțirea unei piese colosale de lucru în porțiuni mici, gestionabile și alocarea unor echipe mici pentru a se ocupa de sarcini. Astfel putem realiza obiectivele companiei într-un mod rapid și optimizat.

Pasul 2: Clarificați cerințele și construiți o foaie de parcurs

Planificarea unei sarcini prin crearea unei foi de parcurs va minimiza intervalul necesar pentru planificarea următoarei sarcini de mai multe ori, împreună cu reducerea riscului de eșec.

Pasul 3: Setați limite pentru Lucrări în curs (WIP)

Prea multe sarcini pot fi copleșitoare și pot împiedica productivitatea dezvoltării MVP. Cel mai bun mod este să utilizați panoul kanban pentru a gestiona procesul de dezvoltare și pentru a maximiza numărul de sarcini din listă.

Pasul 4: Concentrați-vă pe cerințele reale

Concentrarea pe munca care contează cu adevărat va economisi o cantitate considerabilă de timp. Pentru a crește eficiența echipei, este mai bine să construiți software-ul în bucăți mici și să subliniați feedbackul utilizatorilor.

Pasul 5: Datoria tehnică

S-ar putea părea că ați accelerat procesul, dar în realitate, datoriile tehnice măresc complexitatea sistemului.

Pasul 6: Automatizare

Încercați să utilizați instrumente de automatizare pentru a vă ușura dezvoltatorii. Unele dintre domeniile în care automatizarea poate fi plină de satisfacții sunt testarea, pipeline CI/CD (integrare continuă/livrare continuă) și alte instrumente de automatizare a fluxului de lucru.

Metodele discutate mai sus pot ajuta la accelerarea procesului de dezvoltare prin optimizarea timpului dedicat acestuia. Mergând mai departe, să cântărim anumiți factori pe care se bazează durata procesului de dezvoltare.

Factori care afectează durata procesului de dezvoltare

Metodele discutate mai sus pot ajuta la accelerarea procesului de dezvoltare prin optimizarea timpului dedicat acestuia. Mergând mai departe, să cântărim anumiți factori pe care se bazează durata procesului de dezvoltare.

Calitatea codului

Calitatea oricărei lucrări este direct proporțională cu timpul dedicat acesteia. Nu există o ocolire a excelenței. Tăierea colțurilor va duce în cele din urmă la multe erori care vor necesita din nou mult timp pentru a fi remediate înainte de a putea livra un cod complet funcțional.

Dimensiunea echipei

După cum sa discutat mai devreme, o echipă mică va stimula comunicarea internă a membrilor echipei. Dimensiunea echipei de la 4 la 8 este considerată a fi ideală pentru majoritatea echipelor de colaborare.

Complexitatea procesului de dezvoltare.

Diferitele provocări cu care se confruntă echipa de dezvoltare pot costa compania în termeni de ore. Acestea includ timpul asociat cu termene nerezonabile, cerințe și obiective neclare ale proiectului, probleme de internet și abateri structurale.

Resurse umane

Contează abilitățile, experiența și motivația fiecărui membru al echipei. Poate dura ceva timp pentru ca un angajat să se integreze în sistem și, în cele din urmă, să înflorească pentru a deveni cel mai mare atu al companiei.

Adopți timpurii pentru piața dvs. online de livrare de alimente

Primii care adoptă produsul sunt primii clienți ai produsului. Aceștia sunt adesea numiți clienții farului, deoarece acționează ca un far de lumină, dând direcție celorlalți clienți de urmat. Ei încearcă produse noi înaintea altor consumatori și oferă feedback pentru a-i ajuta în îmbunătățirea caracteristicilor, designului și distribuției.

În primul rând, să aflăm de ce cei care adoptă timpuriu cumpără în stadii incipiente, deoarece acest lucru îl va ajuta pe proprietarul afacerii să-și înțeleagă primul public și îl va ajuta să-i atragă, permițându-i și mai mult să-și extindă afacerea.

Natura aventuroasă

Sunt oameni cărora le place să își asume riscuri cumpărând un produs nou, deoarece doresc să iasă în evidență din mulțime. Feedback-ul lor îi ajută pe alți clienți să ia decizii înțelepte cu privire la produs.

Instinctiv

Utilizatorii timpurii pot judeca cartea după coperta ei și pot spune dacă produsul are un viitor. Instinctul lor se bazează pe ani de utilizare a produsului și pe cunoștințele tehnice acumulate cu experiența.

Afișează teama de a pierde (FOMO)

De obicei, aceștia includ tineri care nu vor să fie ultimii care încearcă o nouă platformă de livrare de alimente sau orice alt produs. Fiind influenți sociali, ei devin un atu imens pentru succesul unei companii.

Sfaturi și tehnici pentru startup-urile de livrare de alimente pentru a satisface cei care le adoptă timpurii

Mergând mai departe, să discutăm câteva tehnici pe care ar trebui să le urmeze startup-urile de livrare de alimente pentru a oferi primilor lor cea mai bună experiență a produsului dumneavoastră.

• Efectuarea livrărilor speciale

Un client nou, în special cel care îl adoptă timpuriu, este special pentru companie. Pentru a face clientul să se simtă excepțional, pot fi încercate livrări speciale. Reducerile speciale sunt frecvente, dar dacă cineva din cercul fondatorilor ar face livrare, impactul ar fi fenomenal.

• Livrați cu grijă

Calitatea alimentelor livrate este foarte importantă. Personalul de livrare trebuie să transporte alimentele cu cea mai mare grijă, oferind clienților alimente proaspăt gătite în ambalaje adecvate. Adăugați pachete mici de mostre de alte produse alimentare pentru a vă promova produsele alimentare cele mai vândute.

• Livrare la timp

Intenția de bază a unui client care comandă mâncare online este să primească livrarea la timp a alimentelor ambalate. Pentru un startup, este o oportunitate de a-și găsi drumul în cărțile bune ale clientului.

Alte câteva tehnici pot include o scrisoare de mulțumire adresată clientului și, în sfârșit, o mică surpriză ar fi o amintire veșnică atât pentru companie, cât și pentru client.

Construirea mărcii și înființarea afacerii alimentare online

Pentru a vă spori recunoașterea mărcii și pentru a crea un nume de marcă coerent și consecvent, elaborați o strategie de marketing care să iasă în evidență.

Strategie de marketing pentru piața de livrare a alimentelor

• Creează o experiență confortabilă pentru clienții tăi, astfel încât aceștia să poată naviga cu ușurință prin site-ul tău web și să-și plaseze comenzile.
• Faceți comandă, urmărirea și primirea livrărilor convenabile, conectând o aplicație terță parte la aplicația dvs. mobilă.
• Listați-vă pe Google My Business pentru a vă stimula afacerea.
• Promovați-vă numele mărcii pe platformele de rețele sociale, conectându-vă site-ul la profiluri precum Facebook și LinkedIn.
• Porniți MVP-ul pieței de livrare a alimentelor folosind instrumente importante, cum ar fi reclamele Google bazate pe locație și SEO local.

Concluzie

În sfârșit, pentru a rezuma, MVP pentru o piață de livrare de alimente este un produs cu investiții și caracteristici minime, deși se concentrează pe furnizarea unei soluții viabile. Devine baza de bază pe care se execută iterațiile pentru a oferi rezultate măsurabile pentru piața dvs. de livrare a alimentelor. O abordare bazată pe ipoteze pentru a obține o valoare a afacerii în faze poate funcționa numai atunci când un MVP este proiectat în concordanță cu inițiativa de afaceri, împreună cu obținerea unei perspective asupra celor mai riscante ipoteze.

Optimizarea orelor de lucru și construirea unei imagini bune pentru cei care vă adoptă timpuriu sunt măsuri importante pentru extinderea afacerii dvs. folosind o aplicație MVP de comandă/livrare de alimente. Se poate concluziona că un MVP îi permite unui proprietar de produs să decidă dacă este sau nu gata să-și extindă afacerea.