Comment créer un MVP pour le marché de la livraison de nourriture en ligne ?

L'introduction d'un système de livraison de nourriture à la demande a redéfini la satisfaction des clients. La tendance de la livraison à la demande ne se limite pas seulement à l'industrie alimentaire, mais s'est propagée à presque toute l'industrie du commerce électronique.

Lorsque vous travaillez dans une économie à la demande, l'idée est primordiale et dépenser une somme d'argent substantielle pour découvrir qu'il n'y a pas d'attrait du marché pour l'idée peut être une perte énorme. Un marché de livraison de nourriture avec MVP Solution peut vous aider à éviter tout cela. Dans ce blog sur le développement de MVP pour le marché de la livraison, commençons par comprendre comment créer un MVP ainsi que divers apprentissages et optimisations parallèlement au processus.

Comment créer un MVP pour le marché de la livraison de nourriture en ligne

Un produit minimum viable est la version d'un produit, avec des fonctionnalités essentielles pouvant être lancées. Il s'agit de la première solution réalisable dans le but principal de valider les hypothèses et l'idée liées au secteur de la livraison de nourriture , ainsi que d'attirer les premiers utilisateurs dans les premières étapes du cycle de développement du produit. Une série d'étapes sont impliquées dans le lancement d'un MVP pour un marché de livraison de nourriture.

Tester une hypothèse pour le MVP de la livraison de nourriture en ligne

Le processus de construction d'un MVP consiste à se frayer un chemin à travers diverses idées, jusqu'à ce que la meilleure d'entre elles finisse par fonctionner. Il est conseillé d'envisager un test d'hypothèse la plus risquée (RAT) avant de vous lancer dans votre idée de construire un MVP.

Le but de RAT est de tester les idées et les hypothèses liées au développement de MVP. L'objectif fondamental est de recueillir les commentaires des clients le plus rapidement possible et de vérifier si l'idée du produit est réalisable ou non. Une approche étape par étape pour tester une hypothèse pour une application de livraison de nourriture en ligne est donnée ci-dessous.

Formulation d'idées pour résoudre les problèmes des clients

Il y a une énorme différence entre trouver une solution appropriée à un problème client et adapter un problème à une solution déjà formulée. Lorsqu'ils traitent avec un MVP lié à la livraison de nourriture, les clients peuvent avoir des problèmes liés à la livraison dans les délais, au suivi des commandes, à l'enregistrement facile et bien d'autres.

Utilisez le modèle des 5 pourquoi pour approfondir les attentes de vos clients et identifier les points faibles afin de trouver une réponse adaptée à leurs requêtes. L'objectif principal de cette technique est de réduire la source du problème en répétant la question « Pourquoi ? »

L'idée de base comprendrait :

• L'application client (acheteur)
• L'application du personnel de livraison
• Le panneau d'administration
• Application marchand

Identifier les hypothèses et trouver la plus risquée

Il existe plusieurs hypothèses liées à un nouveau produit. Lors de la conception et du test d'un MVP, toutes ces hypothèses sont répertoriées et réduites en fonction de leur faisabilité dans le scénario actuel. Voici quelques exemples de nombreuses hypothèses possibles lors de la création d'un logiciel de livraison de nourriture :

• Il y a une disponibilité illimitée de nourriture pendant les heures de travail du restaurant, aucune gestion des stocks n'est requise.
• Les restaurants à bord n'ont pas leur flotte de livraison et dépendront uniquement du logiciel du marché de livraison de nourriture.
• Les clients pourront voir et recevoir la livraison des restaurants dans un rayon particulier.
• La commande auprès d'un seul restaurant à la fois est autorisée pour le client.

Une nouvelle idée accompagne toujours l'observation et l'intuition, qui, une fois validées dans une atmosphère expérimentale contrôlée, deviennent la base d'une nouvelle découverte ou d'un développement. Une fois toutes les hypothèses répertoriées, l'étape suivante consiste à trouver celle qui entraverait le plus l'activité de livraison de nourriture.

Construire une hypothèse

Pour construire une hypothèse, une hypothèse doit être validée par un ensemble de scénarios en temps réel. Une hypothèse est une affirmation qui ne sera vraie que si l'hypothèse sur laquelle elle repose est vérifiée. Dans le cas d'une application de livraison de nourriture, si les hypothèses sont valables, l'hypothèse stipule que certaines exigences indiquées ci-dessous doivent être remplies.

Exigences fonctionnelles

Un client doit pouvoir :

• Rechercher des restaurants
• Articles au panier
• Passer la commande
• Recevoir des notifications
• Suivre l'état de la commande
• Annuler la commande
• Effectuer le paiement de la commande
• Mettre à jour le profil.

Un restaurant doit pouvoir :

• Créer, modifier et supprimer un profil
• Créer et modifier un menu
• Envoyer et recevoir des notifications
• Mettre à jour le statut de la commande

Le coursier de livraison devrait être en mesure de

• Créer, modifier et supprimer un profil
• Envoyer et recevoir des notifications au restaurant et au client
• Suivre la commande pour le ramassage et la livraison
• Signaler les problèmes le cas échéant

Quelques autres exigences qui devraient s'appliquer aux hypothèses liées à un MVP pour une application de commande/livraison de nourriture sont la cohérence, la latence, la disponibilité, etc.

Tester une hypothèse

Une hypothèse pour un MVP pour une application de livraison de nourriture peut appartenir à trois catégories :

• Insignifiant prouvé.
• Complètement significatif et selon les besoins des clients.
• Tombe quelque part entre les deux catégories ci-dessus.

Si la plupart des idées relèvent de la troisième catégorie, nous pouvons effectuer une analyse coûts-avantages et considérer le cas où l'avantage dépasse le coût.

Apprentissages au cours du développement et avantages du MVP de la commande de nourriture

MVP, selon Eric Ries, l'auteur de "The Lean Startup" permet une collecte de la plus grande quantité d'apprentissage validé sur les clients avec un minimum d'effort.

Le processus de développement de MVP en lui-même est très instructif et donne lieu à de nombreux apprentissages comme ci-dessous :

Coller au noyau

La plupart des propriétaires de produits ont tendance à se concentrer sur les fonctionnalités secondaires du produit, perdant de vue la fonctionnalité principale, MVP aide à rester à l'écart de cette déviation et fournit une vision claire des fonctionnalités du produit.

Interface moins encombrée

Garder l'accent sur les fonctionnalités essentielles donne un espace moins encombré et moins de complications dans l'utilisation du logiciel. Chaque fonctionnalité peut être facilement testée et étudiée pour une meilleure amélioration du MVP de l'application de commande/livraison de nourriture.

Risques minimisés

L'aspect le plus important à garder à l'esprit lors de la création d'un produit logiciel est que toutes les applications à grande échelle nécessitent beaucoup d'argent et d'efforts et prennent des années à construire. Presque tous les produits logiciels populaires ont commencé en tant que MVP et progressivement toutes les fonctionnalités étendues ont été adoptées.

L'approche MVP présente plusieurs avantages, notamment une clarté de vision, une libération plus rapide et bien d'autres. Quelques-uns des avantages sont discutés ci-dessous :

Clarté de la vision

Avoir une idée claire de la version finale du produit est finalement très utile. Toute l'équipe doit être minutieuse avec les fonctionnalités de base et le parcours du produit de sa version principale à la version finale.

Une connexion précoce avec les clients

Cela donne l'avantage de se connecter avec vos clients lors des premières étapes de développement du produit. Les premiers utilisateurs donneront des commentaires inestimables sur votre application de livraison de nourriture et influenceront les clients potentiels. La pesée opportune des clients se traduit par un développement efficace et une meilleure compréhension.

Libération plus rapide

Un MVP permet au propriétaire du produit de lancer un produit à un rythme rapide. Comme le produit possède toutes les fonctionnalités de base et essentielles, il s'agit en soi d'une version complète et exploitable du produit principal. Un délai de mise sur le marché accéléré permet au propriétaire de l'entreprise d'attirer les adopteurs précoces, leur permettant de tester l'hypothèse sur la première version du produit. Grâce à une série d'itérations au fur et à mesure que le produit évolue, il aide à fidéliser la clientèle.

Optimisation des heures épuisées lors du développement itératif

Au fur et à mesure que nous avançons dans l'article, la prochaine étape consiste à déployer nos apprentissages et l'expérience acquise pour optimiser le temps nécessaire à la construction du MVP sans sacrifier la qualité du produit. Il peut être très écrasant de perpétuer l'équilibre dans les charges de travail et les délais serrés.

Cette partie de l'article éclaire les développeurs sur les moyens de parvenir à une optimisation qui, à son tour, aidera le propriétaire de l'entreprise à économiser pendant le processus de développement du MVP. L'article fournit en outre une liste de certains facteurs qui peuvent aider à accélérer le processus de développement.

Étape 1 : Division en petites équipes

L'idée ici est de projeter en divisant un travail colossal en petites portions gérables et en allouant de petites équipes pour gérer les tâches. De cette façon, nous pouvons atteindre les objectifs de l'entreprise de manière rapide et optimisée.

Étape 2 : Clarifier les exigences et établir une feuille de route

La planification d'une tâche en créant une feuille de route réduira la durée nécessaire pour planifier la prochaine tâche à maintes reprises tout en réduisant le risque d'échec.

Étape 3 : Définissez des limites pour les travaux en cours (WIP)

Trop de tâches peuvent être écrasantes et peuvent entraver la productivité du développement MVP. Le meilleur moyen est d'utiliser le tableau kanban pour gérer le processus de développement et maximiser le nombre de tâches dans la liste.

Étape 4 : Concentrez-vous sur les exigences réelles

Se concentrer sur le travail qui compte vraiment vous fera gagner un temps considérable. Pour augmenter l'efficacité de votre équipe, il est préférable de construire le logiciel en petits morceaux et de mettre l'accent sur les commentaires des utilisateurs.

Étape 5 : Dette technique

Il peut sembler que vous avez accéléré le processus mais en réalité, les dettes techniques viennent gonfler la complexité du système.

Étape 6 : Automatisation

Essayez d'utiliser des outils d'automatisation pour soulager vos développeurs. Certains des domaines où l'automatisation peut être gratifiante sont les tests, le pipeline CI/CD (intégration continue/livraison continue) et d'autres outils d'automatisation des flux de travail.

Les méthodes décrites ci-dessus peuvent aider à accélérer le processus de développement en optimisant le temps qui y est consacré. À l'avenir, pesons certains facteurs sur lesquels repose la durée du processus de développement.

Facteurs affectant la durée du processus de développement

Les méthodes décrites ci-dessus peuvent aider à accélérer le processus de développement en optimisant le temps qui y est consacré. À l'avenir, pesons certains facteurs sur lesquels repose la durée du processus de développement.

Qualité du code

La qualité de tout travail est directement proportionnelle au temps qui lui est consacré. Il n'y a pas de contournement à l'excellence. Couper les coins ronds finira par donner lieu à de nombreuses erreurs qui nécessiteront à nouveau beaucoup de temps pour être corrigées avant de pouvoir livrer un code entièrement fonctionnel.

Taille de l'équipe

Comme indiqué précédemment, une petite équipe renforcera la communication interne des membres de l'équipe. La taille de l'équipe de 4 à 8 est considérée comme idéale pour la plupart des équipes collaboratives.

Complexités du processus de développement.

Les différents défis auxquels l'équipe de développement est confrontée peuvent coûter à l'entreprise en termes d'heures. Ceux-ci incluent le temps associé à des délais déraisonnables, des exigences et des objectifs de projet peu clairs, des problèmes Internet et des écarts structurels.

Ressources humaines

Les compétences, l'expérience et la motivation de chaque membre de l'équipe comptent. Cela peut prendre un certain temps avant qu'un employé s'intègre au système et finisse par s'épanouir pour devenir le plus grand atout de l'entreprise.

Adopteurs précoces pour votre marché de livraison de nourriture en ligne

Les premiers utilisateurs sont les premiers clients du produit. Ils sont souvent appelés les clients phares, car ils agissent comme un phare lumineux, indiquant aux autres clients la direction à suivre. Ils essaient de nouveaux produits avant les autres consommateurs et fournissent des commentaires pour les aider à affiner les fonctionnalités, la conception et la distribution.

Tout d'abord, découvrons pourquoi les adopteurs précoces achètent à un stade précoce, car cela aidera le propriétaire de l'entreprise à comprendre son premier public et à l'aider à l'attirer, lui permettant ainsi de développer son entreprise.

Nature aventureuse

Ce sont des gens qui aiment prendre des risques en achetant un nouveau produit car ils veulent se démarquer de la foule. Leurs commentaires aident les autres clients à prendre des décisions judicieuses concernant le produit.

Instinctif

Les premiers utilisateurs peuvent juger le livre par sa couverture et dire si le produit a un avenir. Leur instinct repose sur des années d'utilisation du produit et des connaissances techniques acquises avec l'expérience.

Exposer la peur de manquer quelque chose (FOMO)

Ils sont généralement composés de jeunes qui ne veulent pas être les derniers à essayer une nouvelle plateforme de livraison de nourriture ou tout autre produit. En tant qu'influenceurs sociaux, ils deviennent un atout majeur pour le succès d'une entreprise.

Conseils et techniques pour les startups de livraison de nourriture pour répondre aux premiers utilisateurs

Pour aller plus loin, discutons de quelques techniques que les startups de livraison de nourriture devraient suivre pour offrir à leurs premiers utilisateurs la meilleure expérience de votre produit.

• Faire des livraisons spéciales

Un nouveau client, en particulier un adopteur précoce, est spécial pour l'entreprise. Pour que le client se sente exceptionnel, des livraisons spéciales peuvent être tentées. Les remises spéciales sont courantes, mais si quelqu'un du cercle des fondateurs effectuait la livraison, l'impact serait phénoménal.

• Livrer avec soin

La qualité de la nourriture livrée est très importante. Le personnel de livraison doit transporter la nourriture avec le plus grand soin en donnant aux clients des aliments fraîchement préparés dans un emballage approprié. Ajoutez de petits paquets d'échantillons d'autres produits alimentaires pour faire la publicité de vos produits alimentaires les plus vendus.

• Livraison à temps

L'intention de base d'un client qui commande de la nourriture en ligne est de recevoir une livraison rapide d'aliments emballés. Pour une startup, c'est une opportunité de se frayer un chemin dans les bons livres du client.

Quelques autres techniques peuvent inclure une note de remerciement s'adressant au client et enfin, une petite surprise serait un souvenir impérissable pour l'entreprise ainsi que le client.

Développement de la marque et établissement du commerce alimentaire en ligne

Pour renforcer la reconnaissance de votre marque et créer un nom de marque cohérent et cohérent, élaborez une stratégie de marketing qui se démarque.

Stratégie marketing pour le marché de la livraison de nourriture

• Crée une expérience confortable pour vos clients afin qu'ils puissent facilement naviguer sur votre site Web et passer leurs commandes.
• Facilitez la commande, le suivi et la réception des livraisons en reliant une application tierce à votre application mobile.
• Inscrivez-vous sur Google My Business pour booster votre business.
• Faites la promotion de votre marque sur les plateformes de médias sociaux en reliant votre site Web à des profils comme Facebook et LinkedIn.
• Démarrez votre MVP du marché de la livraison de nourriture à l'aide d'outils importants tels que la publicité Google basée sur la localisation et le référencement local.

Conclusion

Enfin, pour résumer, MVP pour un marché de livraison de nourriture est un produit avec un investissement et des fonctionnalités minimaux, bien qu'il se concentre sur la fourniture d'une solution viable. Il devient la base de base sur laquelle les itérations sont exécutées pour fournir des résultats mesurables pour votre marché de livraison de nourriture. Une approche basée sur des hypothèses pour atteindre une valeur commerciale progressive ne peut fonctionner que lorsqu'un MVP est conçu en alignement avec l'initiative commerciale tout en obtenant un aperçu des hypothèses les plus risquées.

L'optimisation des heures de travail et la création d'une bonne image pour vos premiers utilisateurs sont des mesures importantes pour développer votre entreprise en utilisant une application de commande/livraison de nourriture MVP. On peut en conclure qu'un MVP permet à un Product Owner de décider s'il est prêt ou non à développer son activité.