Jak zbudować MVP dla internetowego rynku dostaw żywności?

Wprowadzenie systemu dostarczania żywności na żądanie na nowo zdefiniowało satysfakcję klienta. Trend dostawy na żądanie nie ogranicza się tylko do branży spożywczej, ale rozprzestrzenił się na prawie całą branżę e-commerce.

Podczas pracy w gospodarce na żądanie pomysł jest wszystkim, a wydawanie znacznych pieniędzy tylko po to, aby dowiedzieć się, że nie ma atrakcyjności rynkowej dla tego pomysłu, może być ogromną stratą. Rynek dostaw żywności z MVP Solution może pomóc Ci tego uniknąć. W tym blogu na temat rozwoju MVP dla rynku dostaw, zacznijmy od zrozumienia, jak zbudować MVP wraz z różnymi naukami i optymalizacjami wraz z procesem.

Jak zbudować MVP dla internetowego rynku dostaw żywności?

Produkt Minimum Viable to wersja produktu z podstawowymi funkcjami, które można uruchomić. Jest to najwcześniejsze możliwe rozwiązanie, którego głównym celem jest walidacja założeń i idei związanej z branżą dostaw żywności , a także przyciągnięcie wczesnych użytkowników na wczesnych etapach cyklu rozwoju produktu. Wprowadzenie MVP dla rynku dostaw żywności obejmuje szereg kroków.

Przetestuj hipotezę MVP w zakresie dostarczania żywności online

Proces budowania MVP polega na przebijaniu się przez różne pomysły, aż w końcu wypali się najlepszy z nich. Zaleca się rozważenie testu Najbardziej ryzykownych założeń (RAT) przed wejściem na pokład swojego pomysłu na zbudowanie MVP.

Celem RAT jest przetestowanie pomysłów i hipotez związanych z rozwojem MVP. Podstawowym celem jest jak najszybsze zebranie opinii klientów i sprawdzenie, czy pomysł na produkt jest możliwy do zrealizowania, czy nie. Poniżej przedstawiono szczegółowe podejście do testowania hipotezy dotyczącej aplikacji do dostarczania jedzenia online.

Formułowanie pomysłów na rozwiązanie problemów klientów

Istnieje ogromna różnica między znalezieniem odpowiedniego rozwiązania problemu klienta a dopasowaniem problemu do już sformułowanego rozwiązania. W przypadku MVP związanego z dostawą żywności klienci mogą mieć problemy związane z terminową dostawą, śledzeniem zamówień, łatwą rejestracją i wieloma innymi.

Skorzystaj z modelu 5 dlaczego , aby głębiej zagłębić się w oczekiwania klienta i zidentyfikować problemy, aby znaleźć odpowiednią odpowiedź na jego pytania. Głównym celem tej techniki jest zawężenie źródła problemu poprzez powtarzające się pytanie „Dlaczego?”

Podstawowy pomysł obejmowałby:

• Aplikacja klienta (kupującego)
• Aplikacja dla pracowników dostawy
• Panel administracyjny
• Aplikacja sprzedawcy

Identyfikacja założeń i znalezienie najbardziej ryzykownego

Istnieje kilka założeń związanych z nowym produktem. Podczas projektowania i testowania MVP, wszystkie te założenia są wymienione i są zmniejszane zgodnie z ich wykonalnością w obecnym scenariuszu. Oto kilka przykładów wielu możliwych założeń przy tworzeniu oprogramowania do dostarczania żywności:

• Dostępność posiłków w godzinach pracy restauracji jest nieograniczona, nie jest wymagane zarządzanie zapasami.
• Restauracje na pokładzie nie mają swojej floty dostawczej i będą zależne wyłącznie od oprogramowania rynku dostaw żywności.
• Klienci będą mogli przeglądać i odbierać dostawy z restauracji w określonym promieniu.
• Klient może zamawiać jednorazowo z jednej restauracji.

Nowy pomysł zawsze towarzyszy obserwacji i intuicji, która po potwierdzeniu w kontrolowanej atmosferze eksperymentalnej staje się podstawą nowego odkrycia lub rozwoju. Gdy wszystkie założenia zostaną wymienione, następnym krokiem byłoby znalezienie tego, które najbardziej utrudniłoby biznes dostarczania żywności.

Zbuduj hipotezę

Aby zbudować hipotezę, założenie musi zostać zweryfikowane za pomocą zestawu scenariuszy czasu rzeczywistego. Hipoteza to stwierdzenie, które będzie prawdziwe tylko wtedy, gdy założenie, na którym się opiera, zostanie utrzymane. W przypadku aplikacji do dostarczania jedzenia, jeśli założenia się utrzymają, hipoteza mówi, że należy spełnić określone wymagania podane poniżej.

Wymagania funkcjonalne

Klient powinien mieć możliwość:

• Szukaj restauracji
• Przedmioty do koszyka
• Złożyć zamówienie
• Otrzymywać powiadomienia
• Śledź status zamówienia
• Anuluj zamówienie
• Dokonaj płatności za zamówienie
• Zaktualizować profil.

Restauracja powinna być w stanie:

• Twórz, edytuj i usuwaj profil
• Utwórz i edytuj menu
• Wysyłaj i odbieraj powiadomienia
• Zaktualizuj status zamówienia

Kierowca dostawy powinien być w stanie

• Twórz, edytuj i usuwaj profil
• Wysyłaj i odbieraj powiadomienia do restauracji i klienta
• Śledź zamówienie do odbioru i dostawy
• Powiadamiaj o ewentualnych problemach

Kilka innych wymagań, które powinny obowiązywać w przypadku hipotez związanych z MVP dla aplikacji do zamawiania/dostawy jedzenia, to spójność, opóźnienie, dostępność i tak dalej.

Testowanie hipotezy

Hipoteza MVP dla aplikacji do dostarczania jedzenia może należeć do trzech kategorii:

• Sprawdzony nieistotny.
• Całkowicie znaczące i zgodnie z potrzebami klienta.
• Mieści się gdzieś pomiędzy powyższymi dwiema kategoriami.

Jeśli większość pomysłów należy do trzeciej kategorii, możemy przeprowadzić analizę kosztów i korzyści i rozważyć przypadek, w którym korzyści przewyższają koszty.

Nauki podczas rozwoju i korzyści z zamawiania jedzenia MVP

MVP, według Erica Riesa, autora „The Lean Startup” umożliwia zebranie największej ilości zweryfikowanych informacji o klientach przy minimalnym wysiłku.

Sam proces rozwoju MVP jest bardzo pouczający i ustępuje wielu naukom, jak poniżej:

Trzymanie się rdzenia

Większość właścicieli produktów ma tendencję do skupiania się na drugorzędnych funkcjonalnościach produktu, tracąc koncentrację na głównej funkcjonalności, MVP pomaga uniknąć takich odchyleń i zapewnia przejrzystą wizję funkcjonalności produktu.

Mniej zagracony interfejs

Skupienie się na podstawowych funkcjach zapewnia mniej zagraconą przestrzeń i mniejsze komplikacje w korzystaniu z oprogramowania. Każdą funkcję można łatwo przetestować i zbadać pod kątem lepszego ulepszenia MVP aplikacji do zamawiania/dostawy jedzenia.

Zminimalizowane ryzyko

Najważniejszym aspektem, o którym należy pamiętać podczas tworzenia oprogramowania, jest to, że wszystkie dopracowane aplikacje na dużą skalę wymagają dużo pieniędzy i wysiłku, a ich zbudowanie zajmuje lata. Prawie każdy popularny produkt programowy zaczynał jako MVP i stopniowo przyjmowano wszystkie rozbudowane funkcje.

Podejście MVP ma kilka zalet, w tym przejrzystość wizji, szybsze uwalnianie i wiele innych. Poniżej omówiono kilka korzyści:

Jasność Wizji

Posiadanie jasnego pomysłu na ostateczną wersję produktu jest ostatecznie bardzo pomocne. Cały zespół powinien dokładnie zapoznać się z podstawowymi funkcjonalnościami i drogą produktu od jego pierwotnej wersji do kulminacyjnej.

Wczesne połączenie z klientami

Daje to przewagę w nawiązywaniu kontaktu z klientami na początkowych etapach rozwoju produktu. Early adopters dadzą nieocenione informacje zwrotne na temat aplikacji do dostarczania jedzenia i wpłyną na potencjalnych klientów. Terminowe ważenie klientów skutkuje efektywnym rozwojem i lepszym zrozumieniem.

Szybsze wydanie

MVP pozwala właścicielowi produktu na szybkie wprowadzenie produktu na rynek. Ponieważ produkt posiada wszystkie podstawowe i niezbędne funkcje, sam w sobie jest kompletną i funkcjonalną wersją produktu głównego. Przyspieszony czas wprowadzania na rynek pozwala właścicielowi firmy zachęcić wczesnych użytkowników, umożliwiając im przetestowanie hipotezy na pierwszej wersji produktu. Dzięki serii iteracji wraz ze wzrostem produktu pomaga w zdobyciu lojalnej bazy klientów.

Optymalizacja godzin wyczerpanych podczas iteracyjnego opracowywania

W miarę postępów w artykule następnym krokiem jest wykorzystanie zdobytych wiedzy i doświadczenia w celu optymalizacji czasu potrzebnego do zbudowania MVP bez utraty jakości produktu. Utrzymywanie równowagi w obciążeniach zadaniami i napiętych terminach może być bardzo przytłaczające.

Ta część artykułu wyjaśnia programistom sposoby, w jakie mogą osiągnąć optymalizację, co z kolei pomoże właścicielowi firmy w oszczędzaniu podczas procesu rozwoju MVP. Artykuł zawiera ponadto listę pewnych czynników, które mogą pomóc w przyspieszeniu procesu rozwoju.

Krok 1: Podział na małe zespoły

Pomysł polega na tym, aby projektować, dzieląc kolosalną pracę na małe, łatwe do opanowania porcje i przydzielając małym zespołom do obsługi zadań. W ten sposób możemy szybko i zoptymalizować realizację celów firmy.

Krok 2: Wyjaśnij wymagania i zbuduj mapę drogową

Planowanie zadania poprzez tworzenie mapy drogowej zminimalizuje czas potrzebny do ciągłego planowania kolejnego zadania, a także zmniejszy ryzyko niepowodzenia.

Krok 3: Ustaw limity na Work in Progress (WIP)

Zbyt wiele zadań może być przytłaczających i może utrudnić produktywność rozwoju MVP. Najlepszym sposobem jest wykorzystanie tablicy kanban do zarządzania procesem rozwoju i maksymalizacji liczby zadań na liście.

Krok 4: Skoncentruj się na rzeczywistych wymaganiach

Skupienie się na pracy, która naprawdę się liczy, zaoszczędzi mnóstwo czasu. Aby zwiększyć wydajność swojego zespołu, lepiej jest budować oprogramowanie w małych fragmentach i kłaść nacisk na opinie użytkowników.

Krok 5: Dług techniczny

Mogłoby się wydawać, że przyspieszyłeś proces, ale w rzeczywistości długi techniczne zwiększają złożoność systemu.

Krok 6: Automatyzacja

Spróbuj użyć narzędzi do automatyzacji, aby ułatwić programistom. Niektóre z obszarów, w których automatyzacja może być satysfakcjonująca, to testowanie, potok CI/CD (ciągła integracja/ciągłe dostarczanie) i inne narzędzia do automatyzacji przepływu pracy.

Omówione powyżej metody mogą pomóc w przyspieszeniu procesu rozwoju poprzez optymalizację czasu na to poświęconego. Idąc dalej, rozważmy pewne czynniki, od których zależy czas trwania procesu rozwoju.

Czynniki wpływające na czas trwania procesu rozwoju

Omówione powyżej metody mogą pomóc w przyspieszeniu procesu rozwoju poprzez optymalizację czasu na to poświęconego. Idąc dalej, rozważmy pewne czynniki, od których zależy czas trwania procesu rozwoju.

Jakość kodu

Jakość każdej pracy jest wprost proporcjonalna do poświęconego jej czasu. Nie ma obejścia doskonałości. Skrócenie rogów w końcu doprowadzi do wielu błędów, których naprawienie ponownie będzie wymagało dużo czasu, zanim będziesz mógł dostarczyć w pełni funkcjonalny kod.

Wielkość zespołu

Jak wspomniano wcześniej, mały zespół usprawni komunikację wewnętrzną członków zespołu. Rozmiar zespołu od 4 do 8 jest uważany za idealny dla większości współpracujących zespołów.

Złożoność procesu rozwoju.

Różne wyzwania stojące przed zespołem programistów mogą kosztować firmę pod względem godzin. Należą do nich czas związany z nierozsądnymi terminami, niejasnymi wymaganiami i celami projektu, problemami z Internetem i odchyleniami strukturalnymi.

Zasoby ludzkie

Liczą się umiejętności, doświadczenie i motywacja każdego członka zespołu. Może minąć trochę czasu, zanim pracownik zacznie korzystać z systemu i ostatecznie rozkwitnie, aby stać się największym atutem firmy.

Early Adopters dla Twojego internetowego rynku dostaw żywności

Early adopters to pierwsi klienci produktu. Często nazywa się ich klientami latarni morskiej, ponieważ działają jak latarnia morska, dając kierunek innym klientom. Wypróbowują nowe produkty przed innymi konsumentami i przekazują informacje zwrotne, aby pomóc im w udoskonaleniu funkcji, konstrukcji i dystrybucji.

Po pierwsze, dowiedzmy się, dlaczego wcześni użytkownicy kupują na wczesnych etapach, ponieważ pomoże to właścicielowi firmy zrozumieć pierwszych odbiorców i zachęcić ich, co pozwoli mu na dalsze zwiększanie skali działalności.

Przygodowa natura

To ludzie, którzy lubią ryzykować kupując nowy produkt, ponieważ chcą wyróżnić się z tłumu. Ich opinie pomagają innym klientom podejmować mądre decyzje dotyczące produktu.

Instynktowny

Osoby, które wcześniej przyjęły tę książkę, mogą ocenić książkę po okładce i stwierdzić, czy produkt ma przyszłość. Ich instynkt opiera się na wieloletnim użytkowaniu produktu i wiedzy technicznej zdobytej dzięki doświadczeniu.

Wyrażaj strach przed utratą (FOMO)

Zwykle są to młodzi ludzie, którzy nie chcą być ostatnimi, próbując nowej platformy do dostarczania jedzenia lub jakiegokolwiek innego produktu. Będąc influencerami społecznościowymi, stają się ogromnym atutem dla sukcesu firmy.

Wskazówki i techniki dla startupów zajmujących się dostawą jedzenia, aby zaspokoić potrzeby pierwszych użytkowników

Idąc dalej, omówmy kilka technik, które startupy zajmujące się dostawą żywności powinny stosować, aby zapewnić ich wczesnym użytkownikom jak najlepsze wrażenia z Twojego produktu.

• Dokonywanie dostaw specjalnych

Nowy klient, zwłaszcza wczesny użytkownik, jest wyjątkowy dla firmy. Aby klient poczuł się wyjątkowo, można pokusić się o specjalne dostawy. Specjalne rabaty są powszechne, ale gdyby ktoś z kręgu założycieli dokonał dostawy, wpływ byłby fenomenalny.

• Dostarczaj ostrożnie

Bardzo ważna jest jakość dostarczanej żywności. Personel dostarczający powinien przenosić żywność z najwyższą starannością, zapewniając klientom świeżo ugotowaną żywność w odpowiednim opakowaniu. Dodaj małe opakowania próbek innych produktów spożywczych, aby reklamować swoje najlepiej sprzedające się produkty spożywcze.

• Terminowa dostawa

Podstawową intencją klienta zamawiającego żywność przez Internet jest terminowa dostawa zapakowanej żywności. Dla startupu to szansa na odnalezienie się w dobrych księgach klienta.

Kilka innych technik może obejmować podziękowanie skierowane do klienta, a na koniec mała niespodzianka będzie trwałą pamięcią zarówno dla firmy, jak i dla klienta.

Budowanie marki i tworzenie internetowego biznesu spożywczego

Aby zwiększyć rozpoznawalność marki i stworzyć spójną i spójną nazwę marki, opracuj plan marketingowy, który się wyróżnia.

Strategia marketingowa dla rynku dostaw żywności

• Stwarza komfort Twoim klientom, dzięki czemu mogą łatwo poruszać się po Twojej witrynie i składać zamówienia.
• Spraw, aby zamawianie, śledzenie i odbieranie dostaw było wygodne, łącząc aplikację innej firmy z aplikacją mobilną.
• Zarejestruj się w Google Moja Firma, aby rozwinąć swój biznes.
• Promuj swoją markę na platformach społecznościowych, łącząc swoją witrynę z profilami, takimi jak Facebook i LinkedIn.
• Uruchom swój MVP na rynku dostaw żywności, korzystając z ważnych narzędzi, takich jak reklama Google oparta na lokalizacji i lokalne SEO.

Wniosek

Podsumowując, MVP dla rynku dostaw żywności to produkt o minimalnych nakładach inwestycyjnych i funkcjach, choć nastawiony na zapewnienie opłacalnego rozwiązania. Staje się podstawową podstawą, na której przeprowadzane są iteracje, aby zapewnić wymierne wyniki dla Twojego rynku dostaw żywności. Oparte na hipotezie podejście do osiągnięcia stopniowej wartości biznesowej może działać tylko wtedy, gdy MVP jest zaprojektowany zgodnie z inicjatywą biznesową i zapewnia wgląd w najbardziej ryzykowne założenia.

Optymalizacja godzin pracy i budowanie dobrego wizerunku wśród wczesnych użytkowników to ważne środki umożliwiające rozwój firmy za pomocą aplikacji MVP do zamawiania/dostawy jedzenia. Można wywnioskować, że MVP pozwala właścicielowi produktu zdecydować, czy jest gotowy na zwiększenie skali działalności.