ครั้งเดียวไม่เคยพอ: วิธีการนำเนื้อหากลับมาใช้ใหม่เหมือนเจ้านาย

คุณกำลังนำเนื้อหากลับมาใช้ใหม่เพื่อให้ได้รับประโยชน์สูงสุดจากการลงทุนเวลาและเงินของคุณหรือไม่?

การผลิตเนื้อหาที่มีส่วนร่วมคือความท้าทายอันดับ 1 สำหรับนักการตลาด การทำให้ถูกต้องมักจะต้องใช้ทีมงานทั้งหมด ตั้งแต่นักวิเคราะห์ข้อมูลและนักวางกลยุทธ์ด้านเนื้อหา ไปจนถึงผู้สร้างเนื้อหาที่แท้จริง – ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน นักเขียน นักออกแบบ และบรรณาธิการที่ผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย

ไม่มีสิ่งใดมาถูก และเมื่อคุณพิจารณาถึงจำนวนนักการตลาดเนื้อหาที่เป็นทีมเดียว การสร้างเนื้อหาก็ดูเหมือนเป็นการกระทำที่ตรงไปตรงมามากกว่า

ข่าวดีก็คือแม้ว่าเนื้อหาที่ดีต้องใช้เวลาและทักษะ แต่ก็ไม่ใช่การแสดงมายากล และคุณไม่จำเป็นต้องสร้างเนื้อหาที่ใช้เพียงครั้งเดียวต่อไป นักการตลาดเนื้อหาที่ฉลาดที่สุดมีระบบตั้งค่าเพื่อใช้ซ้ำหรือ "นำกลับมาใช้ใหม่" เนื้อหาของตน ทุกสิ่งที่พวกเขาเผยแพร่จะได้รับการจัดรูปแบบใหม่หรือแบ่งออกเป็นส่วนเนื้อหาที่มีขนาดเล็กลง

ดังนั้น หากคุณประสบปัญหาในการสร้างเนื้อหาให้เพียงพอ อาจถึงเวลาที่จะให้ตัวเองได้พักบ้าง เริ่มคิดว่าเนื้อหาของคุณเป็นแบบแยกส่วนและไม่ตายตัว

วิธีนำเนื้อหาของคุณเองกลับมาใช้ใหม่

ในตอนท้ายของโพสต์นี้ คุณจะมีแนวคิดมากมายเกี่ยวกับวิธีการปรับเปลี่ยนเนื้อหาของคุณเอง คุณยังจะได้เห็นตัวอย่างหลายๆ อย่างที่บริษัทอื่นๆ นำพวกเขากลับมาใช้ใหม่

เราจะพิจารณาว่าใครเป็นผู้แนะนำให้นำกลับมาใช้ใหม่ และข้อเสนอแนะของพวกเขามีไว้เพื่ออะไร จากนั้นเราจะทบทวนกรณีศึกษาที่น่าสนใจเกี่ยวกับการนำเนื้อหากลับมาใช้ใหม่ และเราจะแชร์วิธีที่เรานำเนื้อหาไปใช้ใหม่ใน Act-On

ใครนำเนื้อหาของตนกลับมาใช้ใหม่

การนำเนื้อหากลับมาใช้ใหม่เกิดขึ้นมาระยะหนึ่งแล้ว เช่นเดียวกับสิ่งต่างๆ ส่วนใหญ่ จะทำงานได้ดีที่สุดเมื่อมีการตั้งค่าระบบเฉพาะไว้ นักการตลาดที่นำนิสัยกลับมาใช้ใหม่มักจะทำบ่อยขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดเนื้อหาเช่น Jay Baer, ​​Ann Handley, Lee Odden และ Joe Pulizzi ต่างก็ยกย่องการจัดรูปแบบใหม่เป็นประจำ พวกเขาสนับสนุนให้นักการตลาดเนื้อหาทำมากกว่านี้

แต่ละคนเรียกร้องให้นำสิ่งที่แตกต่างออกไปเล็กน้อย Jay Baer เรียกมันว่า "การทำให้เป็นละออง" เนื้อหาของคุณ Lee Odden เรียกมันว่าการสร้าง "เนื้อหาแบบแยกส่วน" Ann Handley เรียกมันว่า "การจินตนาการใหม่" เนื้อหา

Joe Pulizzi ผู้ก่อตั้ง The Content Marketing Institute ชอบคิดว่าเนื้อหาแต่ละชิ้นเป็นเรื่องราว ตามที่เขากล่าวไว้ในหนังสือของเขาที่ชื่อ Content Inc " แนวคิดเกี่ยวกับเนื้อหาทุกอย่างเกี่ยวข้องกับเรื่องราวที่คุณพยายามจะเล่า หากคุณจำเรื่องราวได้และควรได้รับการบอกเล่าในรูปแบบต่างๆ กันอยู่เสมอ คุณจะมีความได้เปรียบในการแข่งขัน”

สิ่งที่คุณเรียกว่าแนวคิดในการแบ่งเนื้อหาออกเป็นองค์ประกอบพื้นฐานนี้เป็นหลักการสำคัญของการจัดรูปแบบเนื้อหาใหม่ที่ดี และถ้าจะพูดถึงองค์ประกอบ ฉันน่าจะนำแผนภูมินี้:

หวังว่าจะทำให้คุณมีแนวคิดเกี่ยวกับรูปแบบและเนื้อหาคอนเทนเนอร์ทั้งหมดที่สามารถใส่เข้าไปได้ อย่างที่คุณเห็น ไม่มีเหตุผลที่จะต้องนึกถึงเนื้อหาในสถานะตายตัว เห็นได้ชัดว่าต้องการเป็นของเหลวและเปลี่ยนแปลง นั่นเป็นเพียงเคมีที่ดี

การทดลองนำบัฟเฟอร์กลับมาใช้ใหม่

เพื่อให้ตัวอย่างแก่คุณว่าการจัดรูปแบบใหม่และการนำกลับมาใช้ใหม่เป็นอย่างไร ให้พิจารณาการทดลองของ Buffer เมื่อต้นปีนี้ พวกเขาดำเนินการสร้างเนื้อหาเป็นเวลาหนึ่งเดือนอย่างรวดเร็ว และเปลี่ยนเส้นทางพลังงานเพื่อนำกลับมาใช้ใหม่และรีเฟรชเนื้อหาที่มีอยู่

นี่คือสิ่งที่เกิดขึ้น:

• พวกเขาสร้างหลักสูตรโปรแกรมการเลี้ยงดูแบบอัตโนมัติหลายหลักสูตรตามเนื้อหาบัฟเฟอร์แบบเก่า ผลลัพธ์ที่ได้คือ “อัศจรรย์ อัศจรรย์ อัศจรรย์”… “หลักสูตรแรกมีผู้ลงทะเบียน 17,817 ราย”
• การอัปเดตโพสต์ที่เก่ากว่าด้วยข้อมูลใหม่ กราฟิก และ SlideShares ที่ฝังไว้โดยเฉพาะนั้นทำงานได้ดีเป็นพิเศษ (3 จาก SlideShares ใหม่ได้รับการดูทั้งหมด 199,000 ครั้ง)
• หนึ่งในโพสต์ที่พวกเขาตีพิมพ์ซ้ำทำให้มีเดียติดอันดับ 20 อันดับแรกเป็นเวลาหนึ่งวัน ซึ่งส่งผลให้มีการดูหน้าเว็บ 2,888 หน้า

Jay Baer นำเนื้อหากลับมาใช้ใหม่อย่างไร

Jay บันทึกวิดีโอห้านาทีสามครั้งต่อสัปดาห์สำหรับรายการ “Jay Today” ของเขา เขาไม่ได้เขียนสคริปต์สำหรับวิดีโอนี้ เขาไม่ซ้อม วิดีโอนี้เป็นเพียงการพูดคุยสั้นๆ จาก Jay เกี่ยวกับแนวคิดทางการตลาดที่อยู่ในใจของเขา แต่วิดีโอนั้นได้รับการจัดรูปแบบใหม่อย่างเป็นระบบเป็นองค์ประกอบเนื้อหาที่แตกต่างกัน 11 รายการ

Jay อธิบายดังนี้

“ฉันใช้เวลาห้านาทีในการบันทึกวิดีโอที่กลายเป็น:

• วิดีโอบน YouTube
• วิดีโอบนหน้า Facebook ของฉัน
• ตอน iTunes
• วิดีโอตอน iTunes
• ตอนหนึ่งของเว็บไซต์วิดีโอของฉันเอง JayToday.TV
• บล็อกโพสต์ (สัปดาห์ละครั้ง)
• โพสต์บน LinkedIn
• โพสต์บน มีเดียม
• โพสต์ G+
• 2-3 ทวีต
• 2 LinkedIn แบ่งปัน”

และมันไม่ได้จบเพียงแค่นั้น พวกเขายังคงสามารถสร้างการนำเสนอ SlideShares, อินโฟกราฟิก, พอดคาสต์, เวอร์ชันสรุปทั้งหมดข้างต้น และส่งไปยังพันธมิตรทางการตลาด ทั้งหมดมาจากวิดีโอความยาว 5 นาทีที่ไม่มีสคริปต์

กฎสี่ข้อ

สำหรับทีมเนื้อหาของ Act-On เราได้นำสิ่งที่เราเรียกว่ากฎสี่ข้อมาใช้ สำหรับเนื้อหาทุกชิ้นที่เราสร้างขึ้น เราต้องการใช้ประโยชน์อย่างน้อยสี่ครั้งในสี่รูปแบบที่แตกต่างกัน เพื่อให้ eBook กลายเป็นชุดของโพสต์บนบล็อก เช่นเดียวกับวิดีโออย่างน้อยหนึ่งรายการ และมีการใช้สถิติ/คำพูดจาก eBook ในโซเชียลมีเดีย และเราปิดท้ายด้วยมีม, GIF หรือพอดแคสต์ที่ติดหู หรือเรากลับคำสั่งนั้น

ตัวอย่างเช่น หนึ่งในกลยุทธ์การสร้างความต้องการหลักของเราคือ การสัมมนาผ่านเว็บ ฮึก พวกเขาน่าจะเป็นกิจกรรม Lead gen ที่ชื่นชอบของนักการตลาด B2B ทุกคน และเช่นเดียวกับคนส่วนใหญ่ เราใช้ซ้ำเป็นวิดีโอตามคำขอ

จากนั้นเราจะทำขั้นตอนเพิ่มเติมและแก้ไขการสัมมนาผ่านเว็บความยาว 45-60 นาทีให้เป็นเวอร์ชัน 15 นาที จากนั้นฉันจะก้าวไปอีกขั้นหนึ่งและแก้ไขวิดีโอตามสั่งความยาว 15 นาทีนั้นเป็นวิดีโอแนะนำสั้นๆ 1 นาทีที่เราสามารถแชร์บนโซเชียลและถ่ายทอดสดบนช่อง YouTube ของเราได้

เพื่อให้การสัมมนาผ่านเว็บที่ยอดเยี่ยม คุณยังคงสร้างลีดใหม่ๆ และดูแลลูกค้าเดิมที่มีอยู่หลายเดือนหลังจากการนำเสนอครั้งแรก

และฉันไม่ได้พูดถึงด้วยซ้ำว่าเนื้อหาในการสัมมนาผ่านเว็บเหล่านั้นมาจากบล็อกโพสต์ eBook หรือรายงานการวิจัย

อีกตัวอย่างหนึ่งคือ พอดคาสต์ Rethink Marketing ของเรา เราจะสัมภาษณ์ผู้นำในอุตสาหกรรมและผู้เชี่ยวชาญคนอื่นๆ เกี่ยวกับประเด็นร้อน หรือวิธีดำเนินการบางอย่างให้สำเร็จ (เช่น การใช้ประโยชน์จากระบบอัตโนมัติทางการตลาดสำหรับงานแสดงสินค้าหรืองานอีเวนต์ของคุณ) จากนั้นเราจะคัดลอกตอน 20-30 นาทีเหล่านั้นและเผยแพร่ในบล็อกโพสต์หนึ่งรายการขึ้นไป

และสำหรับแขกผู้มีเกียรติบางคน เช่น Scott Brinker หรือ Larry Kim เราจะสร้างการนำเสนอ SlideShare พร้อมคำพูดจากการสัมภาษณ์

คุณจะนำเนื้อหาของคุณกลับมาใช้ใหม่อย่างไร

มีวิธีฟอร์แมตใหม่ กำหนดเป้าหมายใหม่ และรีไซเคิลเนื้อหาเกือบไม่รู้จบ หากคุณเผยแพร่เนื้อหาใหม่แต่ละชิ้นในที่เดียว ในรูปแบบเดียวเท่านั้น แสดงว่าคุณกำลังสร้างเนื้อหามากกว่าที่จำเป็นอย่างแน่นอน

เริ่มต้นเล็ก ๆ ด้วยการนำกลับมาใช้ใหม่หากต้องการ ตั้งเป้าที่จะปรับเปลี่ยนเฉพาะเนื้อหาที่มีประสิทธิภาพดีที่สุด 10% อันดับแรกของคุณ แต่แน่นอนว่าต้องเริ่มสร้างกระบวนการง่ายๆ ในการฟอร์แมตเนื้อหาของคุณ เมื่อระบบพร้อมแล้ว คุณจะมีโอกาสมากขึ้นที่จะทำและทำซ้ำ