Стратегии привлечения талантов для развития вашего бизнеса в области цифрового маркетинга

Пандемия побудила работодателей переосмыслить некоторые аспекты своего бизнеса, в том числе найм и подбор персонала. В результате удаленная и гибридная работа стала нормой и, возможно, постоянной.

Нанять подходящих специалистов тоже непросто. Дополнительные проблемы с наймом и подбором персонала включают отсутствие заинтересованных кандидатов, опыта или соответствующих навыков.

Интенсивная конкуренция в секторе цифрового маркетинга в поисках похожих талантов еще больше усложнила ситуацию. Это требует творческих способов оставаться впереди в поиске и привлечении квалифицированных специалистов для расширения вашего агентства. Продолжайте читать, чтобы узнать эти советы по поиску талантов.

1. Используйте альтернативные методы найма талантов в цифровом маркетинге

Легко думать о LinkedIn, когда ищете идеальных кандидатов на вакансии в вашем агентстве. Но это не должно быть единственным способом найти идеальных кандидатов.

Выбирайте нетрадиционные способы, чтобы расширить поиск идеальных кандидатов. Например, компания по разработке программного обеспечения может легко найти квалифицированных программистов на хакатоне. Точно так же вы можете искать графического дизайнера на мероприятиях и симпозиумах, связанных с дизайном.

Других специалистов по цифровому маркетингу можно найти на местных и глобальных мероприятиях по цифровому маркетингу. Некоторые из ведущих конференций по цифровому маркетингу включают в себя;

• Конференция по цифровому маркетингу в Европе
• Серия Всемирного форума по цифровому маркетингу
• Всемирная конференция рекламы и т.д.

Вы также можете искать в социальных сетях. Суть в том, чтобы получить доступ к платформам и мероприятиям, в которых участвует ваш потенциальный талант.

2. Используйте подход, основанный на данных, в поиске талантов

Привлечение талантов на основе данных предполагает использование аналитики данных при планировании и выполнении процесса найма и найма.

Это облегчает заполнение ваших должностей нужными талантами. Эффективность и экономия средств при привлечении талантов на основе данных огромны, особенно при использовании таких функций, как система отслеживания кандидатов. Использование платформы для привлечения талантов, управляемой искусственным интеллектом, помогает вам находить разнообразные таланты в области цифрового маркетинга и находить жемчужины, обладающие навыками, соответствующими вашим ролям.

Вы можете получить представление о своих нынешних сотрудниках и о том, что привлекло их в ваше агентство. Кроме того, знание ваших прошлых успехов или неудач в качестве рекрутера помогает воспроизвести то, что работает для максимальной рентабельности инвестиций.

Таким образом, повышение эффективности процесса найма и снижение затрат, связанных с подбором персонала, делает привлечение талантов на основе данных жизненно важной стратегией.

3. Предложите гибкий процесс найма с помощью виртуального набора

Источник: Пикселс

Пандемия нарушила рынки труда, и корректировки также должны быть отражены в процессе найма посредством гибкости. Более 70% компаний США либо используют, либо планируют внедрить гибридную рабочую модель. В довершение всего более 60% высокопродуктивных компаний используют гибридную рабочую модель.

Удаленная работа набирает обороты, и ваш процесс найма также должен отражать это изменение. Добавление виртуального набора наряду с гибкими рабочими планами может быть беспроигрышным как для потенциальных сотрудников, так и для вашего агентства.

Это сэкономит время и деньги, связанные с поездкой. Кроме того, это снизит негативное воздействие на окружающую среду.

Но у удаленного найма есть свои уникальные проблемы. Часовой пояс и технические проблемы — вот некоторые из них. Поэтому важно проверять жизненный цикл каждого кандидата, чтобы обеспечить бесперебойную работу. Этого можно добиться с помощью эффективного управления привлечением талантов.

4. Включите приобретение талантов в стратегическое управление

Агентства цифрового маркетинга, как и большинство компаний, могут заполнять свои вакансии в срочном порядке. Тем не менее, поиск подходящего кандидата в сжатые сроки может не дать вам подходящего кандидата для достижения ваших долгосрочных целей.

Разбирается ли графический дизайнер в тонкостях подходов, таких как психология цвета и подсознательный маркетинг в дизайне веб-сайтов? Разработчик сайта не должен упускать из виду голосовой поиск; это должно быть частью стратегии SEO.

Кандидат должен быть в курсе грядущих изменений в ландшафте цифрового маркетинга, включая инструменты на основе ИИ и Web 3.0.

Вы должны представить свое агентство через 5 лет и поставить цели. Точно так же перечислите необходимые кампании, ресурсы и сотрудников для достижения целей.

Таким образом, важно сделать привлечение талантов частью вашего стратегического управления.

5. Укрепляйте культуру компании во время найма для дальнейшего роста

Источник: Pixabay

Кандидаты откажутся от вашего объявления о работе, если роль и агентство не соответствуют их ценностям. Миллениалы и кандидаты из поколения Z выходят за рамки зарплаты и возможностей карьерного роста. Они также будут включать ценности вашего агентства.

Кандидаты ищут бренд с инклюзивной и устойчивой корпоративной культурой. Около половины рабочей силы США составляют миллениалы и представители поколения Z, поэтому привлечение их должно соответствовать их ценностям.

Как агентство цифрового маркетинга, вы должны иметь политику разнообразия и устойчивого развития и смело демонстрировать ее своим потенциальным кандидатам. Например, внедрение гибридной рабочей среды сокращает количество поездок и влияет на окружающую среду.

Но ваша политика и ценности должны быть подлинными. Вы можете взаимодействовать с профессиональными организациями, такими как CIPD, чтобы помочь вам создать инклюзивную структуру для вашего агентства.

Согласование ваших целей с целями устойчивого развития ООН может еще больше убедить кандидатов в вашей абсолютной приверженности.

И это не все напрасно; Разнообразие рабочих мест и инклюзивность повышают производительность компании и увеличивают доходы.

6. Приоритет благополучия кандидатов и сотрудников

Пандемия затронула всех нас, и ее последствия могут быть долгосрочными.

Любые резкие корректировки, подобные той, что была вызвана пандемией коронавируса, могут повлиять на психическое здоровье и общее самочувствие сотрудников. Таким образом, по мере того, как мы постепенно возвращаемся к нормальной жизни, работодателям, возможно, придется проявлять больше указаний, чтобы гарантировать работникам их благополучие.

Таким образом, демонстрация вашей приверженности психическому здоровью ваших сотрудников может привлечь новобранцев и удержать их. Вы можете сотрудничать с поставщиками услуг в области психического здоровья, чтобы понимать и поддерживать своих новобранцев и сотрудников.

Партнерство с онлайн-провайдером, таким как Mind, может подойти в качестве агентства цифрового маркетинга. Он предоставляет онлайн-консультации и помогает сотрудникам и новобранцам разработать план оздоровления для удаленных сотрудников и тех, кто возвращается в офис.

7. Разработайте рекомендательную программу для сотрудников

Еще одна важная стратегия, которая помогает в наборе и удержании сотрудников, — это реферальная программа.

Информируйте своих сотрудников о реферальной программе и любых преимуществах всякий раз, когда у вас появляется вакансия. Программа подберет вам наиболее подходящих кандидатов на вашу роль.

Если сотрудники рекомендуют своим друзьям, семье и остальным членам своей сети, они ценят ваше агентство. Это означает, что они довольны этим и готовы передать его своему ближайшему социальному кругу.

Но постоянно получайте отзывы сотрудников о реферальной программе, чтобы совершенствоваться и быть более эффективной.

Ключевые вынос

Пандемия нарушила рынок труда, затронув малые и крупные организации. Таким образом, предприятия должны были найти способы реализовать эффективные и творческие стратегии привлечения талантов.

Цифровой маркетинг может искать таланты на крупных мероприятиях цифрового маркетинга. Кроме того, вы можете подчеркнуть ценности своего бренда, особенно культуру компании и приверженность благополучию сотрудников.

Кроме того, поскольку вы используете цифровые кампании на основе данных, вы можете воспроизвести то же самое для найма через платформу для привлечения талантов на основе ИИ. Вы сократите время и затраты на найм, повысив эффективность, набрав наиболее квалифицированных кандидатов.