Estratégias de aquisição de talentos para expandir seus negócios de marketing digital

A pandemia levou os empregadores a repensar vários aspectos de seus negócios, incluindo contratação e recrutamento. Como resultado, o trabalho remoto e híbrido tornou-se uma norma e talvez permanente.

Contratar o talento certo também é um desafio. Desafios adicionais de contratação e recrutamento incluem a falta de candidatos interessados, experiência ou habilidades relevantes.

A intensa concorrência no setor de marketing digital em busca de talentos semelhantes complicou ainda mais a situação. Ele exige formas criativas de se manter à frente no fornecimento e trazer profissionais qualificados a bordo para expandir sua agência. Continue lendo para descobrir essas dicas de aquisição de talentos.

1. Use métodos alternativos para contratar talentos em marketing digital

É fácil pensar no LinkedIn ao procurar candidatos ideais para vagas em sua agência. Mas, não deve ser a única maneira de encontrar seus candidatos ideais.

Opte também por formas não convencionais para ampliar sua busca por candidatos ideais. Por exemplo, uma empresa de desenvolvimento de software pode facilmente encontrar programadores qualificados em um hackathon. Da mesma forma, você pode procurar um designer gráfico em eventos e simpósios relacionados ao design.

Outros profissionais de marketing digital podem ser encontrados em eventos locais e globais sobre marketing digital. Algumas das principais conferências de marketing digital incluem;

• Conferência de Marketing Digital na Europa
• Série do Fórum Mundial de Marketing Digital
• Conferência Mundial de anúncios etc.

Você também pode pesquisar nas redes sociais. O objetivo é acessar plataformas e eventos dos quais seu potencial talento faz parte.

2. Use a abordagem orientada por dados em sua aquisição de talentos

A aquisição de talentos orientada por dados envolve o uso de análise de dados no planejamento e execução do processo de contratação e recrutamento.

Torna mais fácil preencher suas posições com o talento certo. Os ganhos de eficiência e custo da aquisição de talentos orientada por dados são enormes, especialmente ao usar recursos como um sistema de rastreamento de candidatos. O uso de uma plataforma de aquisição de talentos orientada por IA ajuda você a obter diversos talentos de marketing digital e descobrir joias que têm as habilidades correspondentes às suas funções.

Você pode obter informações sobre seus funcionários atuais e o que os atraiu para sua agência. Além disso, conhecer seus sucessos ou fracassos passados ​​como recrutador de talentos ajuda a replicar o que funciona para obter o ROI máximo.

Portanto, aumentar a eficiência do processo de contratação e reduzir os custos associados ao recrutamento torna a aquisição de talentos orientada por dados uma estratégia vital.

3. Ofereça um processo de contratação flexível por meio de recrutamento virtual

Fonte: Piqsels

A pandemia abalou os mercados de trabalho e os ajustes também devem se refletir no processo de contratação por meio da flexibilidade. Mais de 70% das empresas americanas estão usando ou planejando adotar um modelo de trabalho híbrido. Para completar, mais de 60% das empresas altamente produtivas estão usando o modelo de trabalho híbrido.

O trabalho remoto está ganhando força e seu processo de recrutamento também deve refletir essa mudança. Adicionar recrutamento virtual juntamente com planos de trabalho flexíveis pode ser vantajoso para funcionários em potencial e sua agência.

Economizará tempo e dinheiro associados à viagem. Além disso, reduzirá o impacto ambiental negativo.

Mas, a contratação remota tem seus desafios únicos. Os desafios técnicos e de fuso horário são alguns deles. Portanto, é essencial revisar o ciclo de vida de cada candidato para garantir uma experiência tranquila. Isso pode ser feito por meio de um gerenciamento eficaz de aquisição de talentos.

4. Incluir Aquisição de Talentos na Gestão Estratégica

Agências de marketing digital, como a maioria das empresas, podem preencher suas vagas de emprego com urgência. No entanto, conseguir um candidato adequado em prazos apertados pode não resultar no candidato certo para seus objetivos de longo prazo.

O designer gráfico entende abordagens diferenciadas como psicologia das cores e marketing subliminar no design de sites? Um desenvolvedor de site não deve ignorar a pesquisa por voz; deve ser parte da estratégia de SEO.

O candidato deve estar ciente das mudanças que estão chegando no cenário do marketing digital, incluindo ferramentas orientadas por IA e Web 3.0.

Você deve imaginar sua agência em 5 anos e definir as metas. Da mesma forma, liste as campanhas, recursos e contratações necessários para que as metas sejam alcançadas.

Por isso, é fundamental que a aquisição de talentos faça parte da sua gestão estratégica.

5. Reforce a cultura da empresa durante o recrutamento para mais crescimento

Fonte: Pixabay

Os candidatos darão um amplo espaço ao seu anúncio de emprego se a função e a agência não estiverem alinhadas com seus valores. Os candidatos da geração do milênio e da geração Z vão além das oportunidades de remuneração e crescimento na carreira. Eles também incluirão os valores de sua agência.

Os candidatos procuram uma marca com cultura empresarial inclusiva e sustentável. Cerca de metade da força de trabalho dos EUA é composta por Millenials e Geração Z, portanto, aproveitá-los precisa de alinhamento com seus valores.

Como agência de marketing digital, você deve ter políticas de diversidade e sustentabilidade em vigor e apresentá-las com ousadia aos seus possíveis candidatos. Por exemplo, a adoção de um ambiente de trabalho híbrido reduz as viagens e impacta o meio ambiente.

Mas, suas políticas e valores devem ser genuínos. Você pode se envolver com órgãos profissionais como o CIPD para ajudá-lo a criar uma estrutura inclusiva para sua agência.

Alinhar seus objetivos com as metas sustentáveis ​​da ONU pode convencer ainda mais os candidatos de seu compromisso absoluto.

E nem tudo é em vão; a diversidade e a inclusão no local de trabalho aumentam a produtividade de uma empresa e aumentam a receita.

6. Priorize o bem-estar de candidatos e funcionários

A pandemia impactou a todos nós e seus efeitos podem ser duradouros.

Quaisquer ajustes abruptos como o apresentado pela pandemia de Coronavírus podem afetar a saúde mental e o bem-estar geral da força de trabalho. Portanto, à medida que voltamos lentamente à normalidade, os empregadores podem precisar mostrar mais direção para garantir aos trabalhadores seu bem-estar.

Portanto, demonstrar seu compromisso com a saúde mental de sua equipe pode atrair recrutas e retê-los também. Você pode fazer parceria com provedores de saúde mental para entender e apoiar seus recrutas e funcionários.

A parceria com um provedor mental online como a Mind pode ser adequada como uma agência de marketing digital. Ele fornece conselhos on-line e ajuda funcionários e recrutas a desenvolver um plano de bem-estar para trabalhadores remotos e para aqueles que retornam ao escritório físico.

7. Desenvolva um programa de indicação de funcionários

Outra estratégia crucial que ajuda no recrutamento e na retenção de funcionários é um programa de indicação de funcionários.

Informe seus funcionários sobre o programa de indicação e quaisquer benefícios sempre que houver uma vaga. O programa oferece os candidatos mais adequados para a sua função.

Se os funcionários indicarem seus amigos, familiares e o restante de sua rede, eles valorizam sua agência. Isso significa que eles estão satisfeitos com isso e dispostos a encaminhá-lo para seu círculo social mais próximo.

Mas, constantemente, obtenha feedback dos funcionários sobre o programa de referência para melhorar e ser mais eficaz.

Dica importante

A pandemia abalou o mercado de trabalho, afetando pequenas e grandes organizações. Assim, as empresas tiveram que encontrar maneiras de implementar estratégias eficazes e criativas de aquisição de talentos.

O marketing digital pode procurar talentos em grandes eventos de marketing digital. Além disso, você pode enfatizar os valores da sua marca, principalmente a cultura da empresa e o compromisso com o bem-estar dos funcionários.

Além disso, ao usar campanhas digitais orientadas por dados, você pode replicar o mesmo para seu recrutamento por meio de uma plataforma de aquisição de talentos com inteligência artificial. Você reduzirá o tempo e os custos de contratação e, ao mesmo tempo, melhorará a eficiência ao obter os candidatos mais qualificados.