发展您的数字营销业务的人才获取策略

已发表: 2022-03-15

大流行促使雇主重新考虑其业务的几个方面,包括招聘和招聘。 结果,远程和混合工作成为一种常态,甚至可能是永久性的。

聘请合适的人才也是一项挑战。 其他招聘和招聘挑战包括缺乏感兴趣的候选人、经验或相关技能。

数字营销领域寻找类似人才的激烈竞争使情况更加复杂。 它需要创造性的方式来保持领先地位,并引进熟练的专业人员来扩展您的代理机构。 继续阅读以了解这些人才获取技巧。

  1. 在数字营销中使用替代方法招聘人才

在您的机构内寻找理想的职位空缺候选人时,很容易想到 LinkedIn。 但是,它不应该是找到理想候选人的唯一方法。

也选择非常规的方式来扩大您对理想候选人的搜索范围。 例如,软件开发公司可以很容易地在黑客马拉松中找到合格的程序员。 同样,您可以在与设计相关的活动和研讨会上寻找平面设计师。

其他数字营销专业人士可以在本地和全球数字营销活动中找到。 一些领先的数字营销会议包括:

  • 欧洲数字营销会议
  • 数字营销世界论坛系列
  • 广告世界大会等

您也可以在社交网络上进行侦察。 关键是访问您的潜在人才参与的平台和活动。

  1. 在人才招聘中使用数据驱动的方法

数据驱动的人才获取涉及在计划和执行招聘和招聘过程中使用数据分析。

它使您更容易用合适的人才填补您的职位。 数据驱动的人才获取带来的效率和成本收益是巨大的,尤其是在使用申请人跟踪系统等功能时。 使用人工智能驱动的人才获取平台可以帮助您获得多样化的数字营销人才,并发现具有与您的角色相匹配的技能的宝石。

您可以深入了解您当前的员工以及吸引他们加入您的代理机构的原因。 此外,了解您过去作为人才招聘人员的成功或失败有助于复制可实现最大投资回报率的方法。

因此,提高招聘流程的效率并降低与招聘相关的成本使数据驱动的人才获取成为一项重要战略。

  1. 通过虚拟招聘提供灵活的招聘流程

资料来源:Piqsels

大流行扰乱了劳动力市场,调整也应通过灵活性反映在招聘过程中。 超过 70% 的美国公司正在使用或计划采用混合工作模式。 最重要的是,超过 60% 的高生产力公司正在使用混合工作模式。

远程工作越来越受欢迎,您的招聘流程也应该反映这种变化。 在灵活的工作计划的同时添加虚拟招聘对潜在员工和您的代理机构来说可能是双赢的。

它将节省与旅行相关的时间和金钱。 此外,它将减少对环境的负面影响。

但是,远程招聘有其独特的挑战。 时区和技术挑战是其中的一部分。 因此,必须审查每个候选人的生命周期,以确保顺利的体验。 这可以通过有效的人才招聘管理来完成。

  1. 将人才招聘纳入战略管理

与大多数公司一样,数字营销机构可能会紧急填补他们的职位空缺。 然而,在紧迫的期限内找到合适的候选人可能无法为您的长期目标找到合适的候选人。

平面设计师是否了解网站设计中的色彩心理学和潜意识营销等微妙的方法? 网站开发人员不应忽视语音搜索; 它应该是 SEO 策略的一部分。

候选人应了解数字营销领域即将发生的变化,包括人工智能驱动的工具和 Web 3.0。

您应该在 5 年内想象您的代理机构并设定目标。 同样,列出要实现的目标所需的活动、资源和员工。

因此,将人才获取作为战略管理的一部分至关重要。

  1. 在招聘期间加强公司文化以获得更多增长

资料来源:Pixabay

如果职位和代理机构不符合他们的价值观,候选人会给你的招聘广告一个广泛的铺位。 千禧一代和 Z 世代候选人超越了薪酬和职业发展机会。 它们也将包括您的代理机构的价值观。

候选人正在寻求具有包容性和可持续发展公司文化的品牌。 大约一半的美国劳动力包括千禧一代和 Z 世代,因此挖掘他们需要与他们的价值观保持一致。

作为数字营销机构,您应该制定多样性和可持续性政策,并大胆地向您的潜在候选人展示它们。 例如,采用混合工作环境可以减少出行并影响环境。

但是,您的政策和价值观必须是真实的。 您可以与 CIPD 等专业机构合作,帮助您为您的机构制定包容性框架。

将您的目标与联合国的可持续目标保持一致可以进一步说服候选人您的绝对承诺。

这并不是徒劳的; 工作场所的多样性和包容性提高了公司的生产力并增加了收入。

  1. 优先考虑候选人和员工的福祉

大流行已经影响了我们所有人,其影响可能是长期的。

任何像冠状病毒大流行所呈现的突然调整都会影响心理健康和整体劳动力福祉。 因此,随着我们慢慢恢复正常,雇主可能需要显示更多的方向,以确保工人的福祉。

因此,展示您对员工心理健康的承诺可以吸引新员工并留住他们。 您可以与心理健康提供者合作,以了解和支持您的新员工和员工。

与 Mind 等在线心理服务提供商合作可能适合作为数字营销机构。 它提供在线建议,并帮助员工和新员工为远程工作人员和返回实体办公室的人员制定健康计划。

  1. 制定员工推荐计划

另一个有助于招聘和留住员工的关键策略是员工推荐计划。

每当您有空缺时,请告知您的员工推荐计划和任何福利。 该计划为您提供最适合您职位的候选人。

如果员工推荐他们的朋友、家人和他们网络的其他成员,他们就会重视你的代理机构。 这意味着他们对此感到满意并愿意将其推荐给他们最亲密的社交圈。

但是,不断获得员工对推荐计划的反馈,以改进和提高效率。

关键要点

大流行扰乱了劳动力市场,影响了大小组织。 因此,企业必须想方设法实施有效和创造性的人才获取战略。

数字营销可以在重大数字营销活动中寻找人才。 此外,您可以强调您的品牌价值,尤其是公司的文化和对员工福祉的承诺。

此外,当您使用数据驱动的数字营销活动时,您可以通过人工智能驱动的人才获取平台为您的招聘复制相同的内容。 通过获得最合格的候选人,您将减少招聘时间和成本,同时提高效率。