デジタルマーケティングビジネスを成長させるための人材獲得戦略

公開: 2022-03-15

パンデミックにより、雇用主は雇用や採用など、ビジネスのいくつかの側面を再考するようになりました。その結果、リモートおよびハイブリッド作業が標準になり、おそらく永続的になりました。

適切な人材を採用することも課題です。追加の採用および採用の課題には、関心のある候補者、経験、または関連するスキルの不足が含まれます。

同様の才能を求めているデジタルマーケティング部門での激しい競争は、状況をさらに複雑にしました。それはあなたのエージェンシーを拡大するために、熟練した専門家を調達し、連れてくることにおいて先を行く創造的な方法を要求します。これらの人材獲得のヒントを見つけるために読み続けてください。

デジタルマーケティングで人材を採用するための代替方法を使用する

代理店内の欠員の理想的な候補者を探すとき、LinkedInを考えるのは簡単です。しかし、それがあなたの理想的な候補者を見つける唯一の方法ではありません。

理想的な候補者の検索を広げるためにも、型にはまらない方法を選択してください。たとえば、ソフトウェア開発会社は、ハッカソンで資格のあるプログラマーを簡単に見つけることができます。同様に、デザインに関連するイベントやシンポジウムでグラフィックデザイナーを探すことができます。

他のデジタルマーケティングの専門家は、デジタルマーケティングに関するローカルおよびグローバルなイベントで見つけることができます。主要なデジタルマーケティング会議には、次のものが含まれます。

ヨーロッパでのデジタルマーケティング会議
デジタルマーケティングワールドフォーラムシリーズ
広告世界会議など

ソーシャルネットワークでもスカウトできます。重要なのは、将来の才能が参加しているプラットフォームやイベントにアクセスすることです。

人材獲得にデータ駆動型アプローチを使用する

データ主導の人材獲得には、採用および採用プロセスの計画と実行にデータ分析を使用することが含まれます。

それはあなたのポジションを適切な才能で埋めることをより簡単にします。特に応募者追跡システムなどの機能を使用する場合、データ駆動型の人材獲得による効率とコストの向上は非常に大きくなります。 AI主導の人材獲得プラットフォームを使用すると、多様なデジタルマーケティングの人材を獲得し、自分の役割に合ったスキルを持つ宝石を見つけることができます。

現在の従業員と、彼らを代理店に惹きつけた理由についての洞察を得ることができます。また、タレントリクルーターとしての過去の成功または失敗を知ることは、最大のROIを実現するために機能するものを再現するのに役立ちます。

したがって、採用プロセスの効率を高め、採用に関連するコストを削減することで、データ主導の人材獲得が重要な戦略になります。

仮想採用を通じて柔軟な採用プロセスを提供する

出典：Piqsels

パンデミックは労働市場を混乱させ、調整は柔軟性を通じて採用プロセスにも反映されるべきです。米国企業の70％以上が、ハイブリッド作業モデルを使用しているか、採用を計画しています。さらに、生産性の高い企業の60％以上がハイブリッド作業モデルを使用しています。

在宅勤務は勢いを増しており、採用プロセスにもこの変更を反映する必要があります。柔軟な作業計画に加えて仮想採用を追加することは、潜在的な従業員とあなたの代理店にとって双方にとってメリットがあります。

旅行に関連する時間とお金を節約できます。また、環境への悪影響を軽減します。

しかし、リモート採用には独自の課題があります。タイムゾーンと技術的な課題はそれらの一部です。したがって、スムーズな体験を保証するために、すべての候補者のライフサイクルを確認することが不可欠です。それは効果的な人材獲得管理を通じて行うことができます。

戦略的管理に人材獲得を含める

ほとんどの企業と同様に、デジタルマーケティング代理店は、緊急に求人を埋めることができます。それでも、厳しい締め切りの下で適切な候補者を獲得することは、あなたの長期的な目標のための適切な候補者を得ることができないかもしれません。

グラフィックデザイナーは、ウェブサイトのデザインにおける色彩心理学やサブリミナルマーケティングなどの微妙なアプローチを理解していますか？ Webサイト開発者は、音声検索を見落としてはなりません。それはSEO戦略の一部でなければなりません。

候補者は、AI主導のツールやWeb 3.0など、デジタルマーケティング環境の変化に注意する必要があります。

あなたは5年後にあなたの代理店を想像し、目標を設定する必要があります。同様に、達成する目標に必要なキャンペーン、リソース、および採用をリストします。

したがって、人材獲得を戦略的管理の一部にすることが不可欠です。

さらなる成長のために採用中の企業文化を強化する

出典：Pixabay

役割とエージェンシーが彼らの価値観と一致しない場合、候補者はあなたの求人広告に広い停泊地を与えます。ミレニアル世代とZ世代の候補者は、給与とキャリアの成長の機会を超えています。代理店の価値観も含まれます。

候補者は、包括的で持続可能な企業文化を持つブランドを求めています。米国の労働力の約半分はミレニアル世代とZ世代で構成されているため、それらを活用するには、それらの価値観に合わせる必要があります。

デジタルマーケティングエージェンシーとして、あなたは多様性と持続可能性の方針を実施し、それらをあなたの将来の候補者に大胆に紹介するべきです。たとえば、ハイブリッド作業環境を採用すると、移動が減り、環境に影響を与えます。

しかし、あなたの方針と価値観は本物でなければなりません。 CIPDのような専門機関と連携して、代理店向けの包括的なフレームワークの作成を支援できます。

あなたの目標を国連の持続可能な目標に合わせると、候補者にあなたの絶対的なコミットメントをさらに納得させることができます。

そして、それはすべて無駄ではありません。職場の多様性と包括性は、企業の生産性と収益を向上させます。

候補者と従業員の幸福を優先する

パンデミックは私たち全員に影響を及ぼしており、その影響は長続きする可能性があります。

コロナウイルスのパンデミックによって提示されたような突然の調整は、メンタルヘルスと全体的な労働力の幸福に影響を与える可能性があります。したがって、私たちがゆっくりと正常に戻るにつれて、雇用主は労働者に彼らの幸福を保証するためにより多くの方向性を示す必要があるかもしれません。

したがって、スタッフのメンタルヘルスに対するコミットメントを示すことで、新入社員を引き付け、維持することができます。メンタルヘルスプロバイダーと提携して、新入社員や従業員を理解し、サポートすることができます。

マインドのようなオンラインメンタルプロバイダーとの提携は、デジタルマーケティングエージェンシーとして適している可能性があります。これはオンラインアドバイスを提供し、従業員と新入社員がリモートワーカーと実際のオフィスに戻る人々のためのウェルネスプランを作成するのに役立ちます。

従業員紹介プログラムを開発する

採用と従業員の定着に役立つもう1つの重要な戦略は、従業員紹介プログラムです。

空室がある場合はいつでも、紹介プログラムと特典について従業員に知らせてください。このプログラムは、あなたの役割に最適な候補者を獲得します。

従業員が友人、家族、その他のネットワークを紹介する場合、彼らはあなたの代理店を高く評価します。それは彼らがそれに満足していて、彼らの最も近い社会的サークルにそれを紹介することをいとわないことを意味します。

ただし、紹介プログラムに関する従業員のフィードバックを常に取得して、改善し、より効果的にします。

重要なポイント

パンデミックは労働市場を混乱させ、大小の組織に影響を及ぼしました。したがって、企業は効果的で創造的な人材獲得戦略を実装する方法を見つけなければなりませんでした。

デジタルマーケティングは、主要なデジタルマーケティングイベントで才能を探すことができます。また、ブランド価値、特に会社の文化と従業員の福利への取り組みを強調することができます。

また、データ駆動型のデジタルキャンペーンを使用すると、AIを活用した人材獲得プラットフォームを通じて、同じものを採用に複製できます。最高の資格を持つ候補者を獲得することで、効率を向上させながら、採用時間とコストを削減します。