Strategien zur Talentakquise, um Ihr digitales Marketinggeschäft auszubauen

Die Pandemie veranlasste Arbeitgeber dazu, verschiedene Aspekte ihres Geschäfts zu überdenken, einschließlich Einstellung und Rekrutierung. Infolgedessen wurde Remote- und Hybridarbeit zur Norm und vielleicht dauerhaft.

Auch die Einstellung der richtigen Talente ist eine Herausforderung. Zusätzliche Herausforderungen bei der Einstellung und Rekrutierung sind der Mangel an interessierten Kandidaten, Erfahrung oder relevanten Fähigkeiten.

Der intensive Wettbewerb im Bereich des digitalen Marketings, der nach ähnlichen Talenten sucht, verkomplizierte die Situation zusätzlich. Es erfordert kreative Wege, um bei der Beschaffung an der Spitze zu bleiben und qualifizierte Fachkräfte an Bord zu holen, um Ihre Agentur zu erweitern. Lesen Sie weiter, um diese Tipps zur Talentakquise zu erfahren.

1. Verwenden Sie alternative Methoden zur Einstellung von Talenten im digitalen Marketing

Es ist leicht, an LinkedIn zu denken, wenn Sie nach idealen Kandidaten für offene Stellen in Ihrer Agentur suchen. Aber es sollte nicht der einzige Weg sein, Ihre idealen Kandidaten zu finden.

Entscheiden Sie sich auch für unkonventionelle Wege, um Ihre Suche nach idealen Kandidaten zu erweitern. Beispielsweise kann ein Softwareentwicklungsunternehmen in einem Hackathon leicht qualifizierte Programmierer finden. Ebenso können Sie auf designbezogenen Veranstaltungen und Symposien nach einem Grafikdesigner suchen.

Weitere Fachleute für digitales Marketing finden Sie auf lokalen und globalen Veranstaltungen zum Thema digitales Marketing. Zu den führenden Konferenzen für digitales Marketing gehören:

• Digital Marketing Konferenz in Europa
• Reihe Digital Marketing World Forum
• Ad World Conference etc.

Sie können auch in sozialen Netzwerken scouten. Es geht darum, auf Plattformen und Veranstaltungen zuzugreifen, an denen Ihr potenzielles Talent teilnimmt.

2. Nutzen Sie den datengesteuerten Ansatz bei Ihrer Talentakquise

Die datengesteuerte Talentakquise beinhaltet die Verwendung von Datenanalysen bei der Planung und Durchführung des Einstellungs- und Rekrutierungsprozesses.

Es erleichtert die Besetzung Ihrer Positionen mit den richtigen Talenten. Die Effizienz- und Kostengewinne durch datengesteuerte Talentakquise sind enorm, insbesondere wenn Funktionen wie ein Bewerber-Tracking-System verwendet werden. Die Verwendung einer KI-gesteuerten Plattform zur Talentakquise hilft Ihnen dabei, vielfältige digitale Marketingtalente zu gewinnen und Juwelen aufzudecken, die über die Fähigkeiten verfügen, die Ihren Rollen entsprechen.

Sie können Einblicke in Ihre aktuellen Mitarbeiter erhalten und erfahren, was sie an Ihrer Agentur interessiert hat. Auch die Kenntnis Ihrer bisherigen Erfolge oder Misserfolge als Talent-Recruiter hilft dabei, zu replizieren, was für einen maximalen ROI funktioniert.

Die Steigerung der Effizienz des Einstellungsprozesses und die Reduzierung der mit der Rekrutierung verbundenen Kosten machen die datengesteuerte Talentakquise zu einer wichtigen Strategie.

3. Bieten Sie einen flexiblen Einstellungsprozess durch virtuelle Rekrutierung an

Quelle: Piqsels

Die Pandemie hat die Arbeitsmärkte gestört, und Anpassungen sollten sich durch Flexibilität auch im Einstellungsprozess widerspiegeln. Über 70 % der US-Unternehmen verwenden entweder ein hybrides Arbeitsmodell oder planen die Einführung. Um das Ganze abzurunden, nutzen über 60 % der hochproduktiven Unternehmen das hybride Arbeitsmodell.

Telearbeit gewinnt an Bedeutung und Ihr Rekrutierungsprozess sollte diesen Wandel ebenfalls widerspiegeln. Das Hinzufügen von virtueller Rekrutierung zu flexiblen Arbeitsplänen kann eine Win-Win-Situation für potenzielle Mitarbeiter und Ihre Agentur sein.

Es spart Zeit und Geld, die mit dem Reisen verbunden sind. Außerdem werden negative Auswirkungen auf die Umwelt reduziert.

Die Ferneinstellung hat jedoch ihre einzigartigen Herausforderungen. Zeitzone und technische Herausforderungen sind einige davon. Daher ist es wichtig, den Lebenszyklus jedes Kandidaten zu überprüfen, um eine reibungslose Erfahrung zu gewährleisten. Dies kann durch ein effektives Talent Acquisition Management erreicht werden.

4. Beziehen Sie die Talentakquise in das strategische Management ein

Agenturen für digitales Marketing können, wie die meisten Unternehmen, ihre Stellenangebote dringend besetzen. Wenn Sie jedoch unter engen Fristen einen geeigneten Kandidaten finden, erhalten Sie möglicherweise nicht den richtigen Kandidaten für Ihre langfristigen Ziele.

Versteht der Grafikdesigner nuancierte Ansätze wie Farbpsychologie und unterschwelliges Marketing im Website-Design? Ein Website-Entwickler sollte die Sprachsuche nicht übersehen; es sollte Teil der SEO-Strategie sein.

Der Kandidat sollte sich der bevorstehenden Veränderungen in der digitalen Marketinglandschaft bewusst sein, einschließlich KI-gesteuerter Tools und Web 3.0.

Sie sollten sich Ihre Agentur in 5 Jahren vorstellen und die Ziele festlegen. Listen Sie in ähnlicher Weise die erforderlichen Kampagnen, Ressourcen und Einstellungen auf, um die zu erreichenden Ziele zu erreichen.

Daher ist es wichtig, die Talentakquise zu einem Teil Ihres strategischen Managements zu machen.

5. Stärkung der Unternehmenskultur während der Rekrutierung für mehr Wachstum

Quelle: Pixabay

Kandidaten werden einen großen Bogen um Ihre Stellenanzeige machen, wenn Rolle und Agentur nicht mit ihren Werten übereinstimmen. Millennials und Gen Z-Kandidaten gehen über Gehalts- und Karrieremöglichkeiten hinaus. Sie enthalten auch die Werte Ihrer Agentur.

Kandidaten suchen eine Marke mit integrativer und nachhaltiger Unternehmenskultur. Etwa die Hälfte der US-Belegschaft besteht aus Millenials und Gen Z, daher muss die Gewinnung von ihnen an ihren Werten ausgerichtet werden.

Als Agentur für digitales Marketing sollten Sie über Diversitäts- und Nachhaltigkeitsrichtlinien verfügen und diese Ihren potenziellen Kandidaten mutig präsentieren. Beispielsweise reduziert die Einführung einer hybriden Arbeitsumgebung das Reisen und belastet die Umwelt.

Aber Ihre Richtlinien und Werte müssen echt sein. Sie können mit Berufsverbänden wie dem CIPD zusammenarbeiten, um Ihnen dabei zu helfen, einen integrativen Rahmen für Ihre Agentur zu schaffen.

Wenn Sie Ihre Ziele an den Nachhaltigkeitszielen der UN ausrichten, können Sie die Kandidaten zusätzlich von Ihrem uneingeschränkten Engagement überzeugen.

Und es ist nicht alles umsonst; Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz erhöhen die Produktivität eines Unternehmens und steigern den Umsatz.

6. Priorisieren Sie das Wohlbefinden von Kandidaten und Mitarbeitern

Die Pandemie hat uns alle getroffen, und ihre Auswirkungen können langanhaltend sein.

Abrupte Anpassungen wie die durch die Coronavirus-Pandemie können die psychische Gesundheit und das allgemeine Wohlbefinden der Belegschaft beeinträchtigen. Während wir langsam zur Normalität zurückkehren, müssen die Arbeitgeber daher möglicherweise mehr Richtung zeigen, um das Wohlergehen der Arbeitnehmer zu gewährleisten.

Wenn Sie also Ihr Engagement für die psychische Gesundheit Ihrer Mitarbeiter demonstrieren, können Sie neue Mitarbeiter anziehen und sie auch halten. Sie können mit Anbietern psychischer Gesundheit zusammenarbeiten, um Ihre Rekruten und Mitarbeiter zu verstehen und zu unterstützen.

Die Partnerschaft mit einem Online-Mental-Anbieter wie Mind kann als Agentur für digitales Marketing geeignet sein. Es bietet Online-Beratung und hilft Mitarbeitern und Rekruten, einen Wellnessplan für Remote-Mitarbeiter und diejenigen zu entwickeln, die in das physische Büro zurückkehren.

7. Entwickeln Sie ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm

Eine weitere entscheidende Strategie, die bei der Rekrutierung und Mitarbeiterbindung hilft, ist ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm.

Informieren Sie Ihre Mitarbeiter über das Empfehlungsprogramm und alle Vorteile, wenn Sie eine Stelle zu besetzen haben. Das Programm vermittelt Ihnen die am besten geeigneten Kandidaten für Ihre Rolle.

Wenn Mitarbeiter ihre Freunde, Familie und den Rest ihres Netzwerks weiterempfehlen, schätzen sie Ihre Agentur. Es bedeutet, dass sie damit zufrieden sind und bereit sind, es an ihren engsten sozialen Kreis weiterzuleiten.

Holen Sie jedoch ständig Mitarbeiterfeedback zum Empfehlungsprogramm ein, um sich zu verbessern und effektiver zu sein.

Schlüssel zum Mitnehmen

Die Pandemie hat den Arbeitsmarkt gestört und sich auf kleine und große Unternehmen ausgewirkt. Daher mussten Unternehmen Wege finden, um effektive und kreative Strategien zur Talentakquise umzusetzen.

Digitales Marketing kann bei großen digitalen Marketingveranstaltungen nach Talenten suchen. Außerdem können Sie Ihre Markenwerte hervorheben, insbesondere die Unternehmenskultur und das Engagement für das Wohlergehen der Mitarbeiter.

Wenn Sie datengesteuerte digitale Kampagnen verwenden, können Sie dies auch für Ihre Rekrutierung über eine KI-gestützte Plattform zur Talentakquise replizieren. Sie reduzieren Ihre Einstellungszeit und -kosten und verbessern gleichzeitig die Effizienz, indem Sie die am besten qualifizierten Kandidaten finden.