Stratégies d'acquisition de talents pour développer votre entreprise de marketing numérique

La pandémie a incité les employeurs à repenser plusieurs aspects de leur entreprise, notamment l'embauche et le recrutement. En conséquence, le travail à distance et hybride est devenu une norme et peut-être permanent.

Embaucher les bons talents est aussi un défi. Les autres défis d'embauche et de recrutement comprennent le manque de candidats intéressés, d'expérience ou de compétences pertinentes.

La concurrence intense dans le secteur du marketing numérique à la recherche de talents similaires a encore compliqué la situation. Cela nécessite des moyens créatifs de garder une longueur d'avance dans l'approvisionnement et de faire appel à des professionnels qualifiés pour développer votre agence. Continuez à lire pour découvrir ces conseils d'acquisition de talents.

1. Utiliser des méthodes alternatives pour embaucher des talents dans le marketing numérique

Il est facile de penser à LinkedIn lorsque vous recherchez des candidats idéaux pour des postes vacants au sein de votre agence. Mais cela ne devrait pas être le seul moyen de trouver vos candidats idéaux.

Optez également pour des moyens non conventionnels pour élargir votre recherche de candidats idéaux. Par exemple, une société de développement de logiciels peut facilement trouver des programmeurs qualifiés lors d'un hackathon. De même, vous pouvez rechercher un graphiste lors d'événements et de colloques liés au design.

D'autres professionnels du marketing numérique peuvent être trouvés lors d'événements locaux et mondiaux sur le marketing numérique. Certaines des principales conférences sur le marketing numérique incluent ;

• Conférence sur le marketing numérique en Europe
• Série de forums mondiaux sur le marketing numérique
• Conférence mondiale de la publicité, etc.

Vous pouvez aussi scouter sur les réseaux sociaux. Le but est d'accéder aux plateformes et aux événements auxquels votre talent potentiel fait partie.

2. Utilisez une approche basée sur les données dans votre acquisition de talents

L'acquisition de talents basée sur les données implique l'utilisation d'analyses de données dans la planification et l'exécution du processus d'embauche et de recrutement.

Il est ainsi plus facile de pourvoir vos postes avec les bons talents. Les gains d'efficacité et de coût de l'acquisition de talents basée sur les données sont énormes, en particulier lors de l'utilisation de fonctionnalités telles qu'un système de suivi des candidats. L'utilisation d'une plate-forme d'acquisition de talents basée sur l'IA vous aide à obtenir divers talents de marketing numérique et à découvrir des joyaux qui ont les compétences correspondant à vos rôles.

Vous pouvez obtenir des informations sur vos employés actuels et sur ce qui les a attirés dans votre agence. De plus, connaître vos succès ou vos échecs passés en tant que recruteur de talents aide à reproduire ce qui fonctionne pour un retour sur investissement maximal.

Ainsi, l'augmentation de l'efficacité du processus d'embauche et la réduction des coûts associés au recrutement font de l'acquisition de talents basée sur les données une stratégie vitale.

3. Offrir un processus de recrutement flexible grâce au recrutement virtuel

Source : Piqsels

La pandémie a perturbé les marchés du travail et les ajustements devraient également se refléter dans le processus d'embauche grâce à la flexibilité. Plus de 70 % des entreprises américaines utilisent ou envisagent d'adopter un modèle de travail hybride. Pour couronner le tout, plus de 60 % des entreprises hautement productives utilisent le modèle de travail hybride.

Le travail à distance gagne du terrain et votre processus de recrutement doit également refléter ce changement. L'ajout de recrutement virtuel aux plans de travail flexibles peut être une solution gagnant-gagnant pour les employés potentiels et votre agence.

Cela permettra d'économiser du temps et de l'argent associés aux déplacements. En outre, cela réduira l'impact négatif sur l'environnement.

Mais l'embauche à distance a ses défis uniques. Le fuseau horaire et les défis techniques en font partie. Par conséquent, il est essentiel de revoir le cycle de vie de chaque candidat pour assurer une expérience fluide. Cela peut se faire grâce à une gestion efficace de l'acquisition de talents.

4. Inclure l'acquisition de talents dans la gestion stratégique

Les agences de marketing numérique, comme la plupart des entreprises, peuvent pourvoir leurs postes vacants de manière urgente. Pourtant, trouver un candidat approprié dans des délais serrés ne vous permettra peut-être pas d'obtenir le bon candidat pour vos objectifs à long terme.

Le graphiste comprend-il des approches nuancées comme la psychologie des couleurs et le marketing subliminal dans la conception de sites Web ? Un développeur de site Web ne doit pas négliger la recherche vocale ; cela devrait faire partie de la stratégie de référencement.

Le candidat doit être conscient des changements à venir dans le paysage du marketing numérique, y compris les outils basés sur l'IA et le Web 3.0.

Vous devez imaginer votre agence dans 5 ans et définir les objectifs. De même, répertoriez les campagnes, les ressources et les embauches nécessaires pour atteindre les objectifs.

Il est donc essentiel d'intégrer l'acquisition de talents dans votre gestion stratégique.

5. Renforcer la culture de l'entreprise lors du recrutement pour plus de croissance

Source : Pixabay

Les candidats donneront une large place à votre offre d'emploi si le rôle et l'agence ne correspondent pas à leurs valeurs. Les candidats de la génération Y et de la génération Z vont au-delà des opportunités de croissance salariale et de carrière. Ils incluront également les valeurs de votre agence.

Les candidats recherchent une marque avec une culture d'entreprise inclusive et durable. Environ la moitié de la main-d'œuvre américaine comprend la génération Y et la génération Z, donc les exploiter doit être aligné sur leurs valeurs.

En tant qu'agence de marketing numérique, vous devez mettre en place des politiques de diversité et de durabilité et les présenter avec audace à vos candidats potentiels. Par exemple, adopter un environnement de travail hybride réduit les déplacements et impacte l'environnement.

Mais, vos politiques et vos valeurs doivent être authentiques. Vous pouvez vous engager auprès d'organismes professionnels comme le CIPD pour vous aider à élaborer un cadre inclusif pour votre agence.

Aligner vos objectifs sur les objectifs durables de l'ONU peut convaincre davantage les candidats de votre engagement absolu.

Et ce n'est pas tout en vain; la diversité et l'inclusion en milieu de travail augmentent la productivité d'une entreprise et augmentent ses revenus.

6. Prioriser le bien-être des candidats et des employés

La pandémie nous a tous touchés et ses effets pourraient être durables.

Tout ajustement brutal comme celui présenté par la pandémie de coronavirus peut affecter la santé mentale et le bien-être général de la main-d'œuvre. Par conséquent, alors que nous revenons lentement à la normalité, les employeurs devront peut-être montrer plus de direction pour assurer les travailleurs de leur bien-être.

Ainsi, démontrer votre engagement envers la santé mentale de votre personnel peut attirer des recrues et les retenir également. Vous pouvez vous associer à des prestataires de santé mentale pour comprendre et soutenir vos recrues et vos employés.

Un partenariat avec un fournisseur mental en ligne comme Mind peut convenir en tant qu'agence de marketing numérique. Il fournit des conseils en ligne et aide les employés et les recrues à élaborer un plan de bien-être pour les travailleurs à distance et ceux qui retournent au bureau physique.

7. Développer un programme de recommandation d'employés

Une autre stratégie cruciale qui aide au recrutement et à la rétention des employés est un programme de recommandation d'employés.

Informez vos employés du programme de parrainage et de tous les avantages chaque fois que vous avez un poste vacant. Le programme vous propose les candidats les mieux adaptés à votre poste.

Si les employés recommandent leurs amis, leur famille et le reste de leur réseau, ils apprécient votre agence. Cela signifie qu'ils en sont satisfaits et prêts à en référer à leur cercle social le plus proche.

Mais, obtenez constamment les commentaires des employés sur le programme de parrainage pour vous améliorer et être plus efficace.

Clé à emporter

La pandémie a perturbé le marché du travail, affectant les petites et les grandes organisations. Ainsi, les entreprises ont dû trouver des moyens de mettre en place des stratégies d'acquisition de talents efficaces et créatives.

Le marketing numérique peut rechercher des talents lors d'événements majeurs de marketing numérique. De plus, vous pouvez mettre l'accent sur les valeurs de votre marque, en particulier la culture de l'entreprise et son engagement envers le bien-être des employés.

De plus, lorsque vous utilisez des campagnes numériques basées sur les données, vous pouvez reproduire la même chose pour votre recrutement via une plateforme d'acquisition de talents basée sur l'IA. Vous réduirez votre temps et vos coûts d'embauche tout en améliorant votre efficacité en recrutant les candidats les plus qualifiés.