Как ежедневные привычки нашей исполнительной команды создают культуру на рабочем месте

Вы когда-нибудь смотрели на своих руководителей и удивлялись, как они достигли того, что имеют сегодня, и как они, кажется, контролируют почти все? Мне всегда было интересно исследовать распорядок дня и привычки успешных людей и пытаться перенять некоторые качества этих вдохновляющих существ. У меня была возможность пообщаться с руководителями Vendasta и узнать об их повседневных привычках, рабочей культуре и основных ценностях Vendasta.

Я задавал много вопросов — сова или жаворонок, как справляться со стрессом, что удерживает их на земле — и был удивлен некоторыми ответами.

Брендан Кинг, главный исполнительный директор

Вы человек, который большую часть времени находится в состоянии стресса? Хотя вы думаете, что он будет самым беспокойным парнем в здании, наш генеральный директор Брендан Кинг без проблем засыпает каждую ночь. В то время как многие люди беспокоятся о вещах, Брендан выясняет все, что ему нужно сделать, и то, с чем он ничего не может поделать. Брендан изо всех сил старается отложить последние в сторону и больше о них не думать. Среди миллионов вещей, в которых он хорош, одна из них — разделение проблемы на части и способность отложить ее в сторону. Умный человек, а?

Что касается вещей, которые он может сделать, Брендан встает около шести утра, и он чувствует, что ответы уже приходят к нему. Семья заземляет Брендана и держит его скромным.

Примерно треть нашего времени мы тратим на сон, еще треть на семью и последнюю треть на работу. На вопрос о том, что для него значит культура на рабочем месте, Брендан ответил одним простым предложением: «В какое-то место, куда вы можете пойти, где вы счастливы и где вам приятно находиться».

Как генеральный директор, основные ценности Vendasta — драйв, инновации, уважение и гибкость — это то, что, по мнению Брендана, делает Vendasta захватывающей. Растущая технологическая компания, расположенная в Саскачеване, небольшой провинции Канады, конкурирует на мировой арене. Это то, чем Брендан безмерно гордится. Хорошим командам нужны великие лидеры, и Брендан — наш.

Цитаты или совет

• «Не говори о человеке того, чего не скажешь ему в лицо».
• «Не принимайте важных решений в один и тот же день — всегда обязательно высыпайтесь в этот день».

Майк Бреннан, финансовый директор

Когда к финансовому директору Vendasta обращаются с вопросом о «ранней пташке» или «сове», финансовый директор Vendasta является одним из немногих руководителей, который называет себя «совой». Хотя он продуктивно работает в любое время, когда он может работать, Майк предпочитает продлевать последние часы дня, чем отправиться в офис рано утром. Он твердо верит в восьмичасовой сон в день и сам старается спать от шести до восьми часов.

В детстве Майка учили ничего не принимать как должное, усердно работать и завоевывать уважение людей — ценности, которыми он живет каждый день. Майк довольно хорошо совмещает свою профессиональную и благотворительную деятельность со своей семьей. Его дети и его жена дают ему отличный способ оставаться на земле. Он обязательно посещает все футбольные матчи своего сына и турниры дочери по бадминтону, несмотря на свой плотный график. Семейное время настолько ценно для Майка, что семья вводит домашние правила в отношении использования электронных устройств, особенно во время ужина. Отличные правила, Майк!

У Вендасты так много захватывающих возможностей, что нет недостатка в делах, что является одной из причин, по которой Майку легко приходить на работу каждый день. Культура рабочего места для Майка абсолютно важна и является синонимом офисной жизни. В тот момент, когда в организации отсутствует веселая и приятная культура, у организации начинают возникать другие проблемы, которые могут навредить бизнесу. Майк всегда помнит, что люди часто проводят больше времени с коллегами и на работе, чем с кем-либо еще, поэтому это должно быть веселое место. Жизнь слишком коротка, говорят они!

Цитаты или совет

• «Относись к другим так, как хочешь, чтобы относились к тебе».
• «Если хочешь идти быстро, иди один. Если хочешь идти далеко, иди вместе». - Африканская пословица

Джефф Томлин — директор по маркетингу

Когда у вас есть возможность делать то, что вам нравится каждый день, несложно встать утром и сразу заняться любимым делом. Работая с Джеффом, составление плана и его усердное выполнение помогают ему выполнять основную работу с того момента, как он входит в офис. Это помогает ему с нетерпением ждать выполнения этих задач, потому что теперь у него есть план того, что он собирается делать в течение дня. Для Джеффа он наиболее продуктивен в ранние часы с шести до восьми утра.

Выросший в семье с родителем-одиночкой, где было трудно найти средства, Джеффу приходилось работать изо всех сил, когда он был молод. Сегодня он ценит свои корни и высоко ценит усилия других. Джефф гордится тем, к чему пришла Vendasta, и командой, которую компания смогла собрать. Культура Vendasta была органично создана командой, которая изначально основала компанию, всем нравится усердно работать и ценить достижение профессиональных целей наряду с упорной игрой. Культура рабочего места для него означает наличие чего-то общего с большей командой. Для Vendasta возможность создавать 206 интересных рабочих мест, делать интересную работу и строить вещи, используя творческий подход, — это еще одна вещь, которой Джефф действительно гордится. Уважение на рабочем месте для Джеффа имеет решающее значение. Для людей, которые работают здесь, было и остается важной чертой чувствовать, что их уважают, а также что уважают наших партнеров — это означает, что вендастийцы ценят трудности, с которыми они сталкиваются, поэтому мы можем решить их проблемы.

Когда дело доходит до баланса его профессиональной и личной жизни, Джефф обязательно берет отпуск. Он чувствует, что важно время от времени отключаться от сети и перезаряжаться. Хотя ему не всегда удается сбалансировать это, в этом году он предпринял шаги, чтобы уйти от города, который вынуждает его отключиться, и надеется, что сможет достичь лучшего баланса в этом отношении.

Цитаты или совет, которым вы хотели бы поделиться?

• «Вы должны получать удовольствие от того, что делаете. Жизнь слишком коротка, чтобы поступать иначе».
• «У нас не всегда есть контроль над нашими титулами и должностями, но быть лидером — это просто выбор».

Джордж Лейт - вице-президент по продажам

То, что делает Vendasta, довольно увлекательно: помощь предприятиям по всему миру и создание невероятной культуры здесь, в Саскатуне, чтобы люди могли влиять на местную экономику, — вот некоторые из невероятных вещей, которые делает Vendasta. Джордж, вице-президент по продажам в Vendasta, известен как жаворонок среди руководителей, а также как один из самых занятых руководителей, с которыми можно связаться. Его календарь представляет собой гигантский цветной блок.

Никто не любит вставать утром и идти на работу, которую ненавидит. Джордж верит в то, что нужно любить то, что ты делаешь, и иметь рабочее место с замечательными людьми и фантастической командой. Это то, что ему нравится в том, чтобы быть частью Vendasta, культуры рабочего места. Говоря об основных ценностях Vendasta, у Джорджа есть много идей. Как команда, мы стремимся быть лучшими в мире, что находит отклик в соревновательном духе Джорджа. Мы хотим влиять на наших партнеров и клиентов, с которыми мы работаем, и мы хотим делать это инновационным способом, поэтому мы постоянно находим новые возможности для роста. Мы делаем это, уважая наших клиентов, уважая людей, с которыми мы работаем, а также уважая наших друзей и семьи. Это те ценности, которые побуждают Джорджа становиться лучше каждый день.

Когда дело доходит до совмещения личной и профессиональной жизни, Джордж соглашается, что с его плотным графиком он не очень хорошо совмещает эти две вещи. Хотя он все время работает, он очень старается брать отпуск каждую неделю, и он старается оставаться активным, посещая спортзал, практикуя горячую йогу и путешествуя. Джордж любит уезжать и считает себя достаточно удачливым, чтобы путешествовать по работе. Глядя на плотный график поездок Джорджа, у меня может разболеться голова, но постоянная деятельность ему нравится. Когда его спросили, как он справляется со стрессом, он ответил, что не верит в это. Любая работа связана с определенным уровнем сложности, вот и все, чем является стресс, — преодоление трудностей. По словам Джорджа, стресс — это просто состояние души.

Цитаты или совет, которым вы хотели бы поделиться?

• Поскольку Джордж читает много материалов мотивационного типа, ему было очень трудно выбрать лишь несколько из них.

Жаклин Кук - вице-президент по развитию

«Культура рабочего места — это разница между работой и увлечением, — говорит Джеки, вице-президент по развитию в Vendasta. Джеки увлечена тем, что делает Vendasta, и ее вдохновляет стремление становиться все лучше и лучше в том, во что верит компания. Многое из того, что мы делаем изо дня в день, связано с тем, что мы окружены людьми, которые нам нравятся. Если у нас нет хорошей культуры, тогда это действительно работа, это работа. С другой стороны, если у вас есть рабочая культура, это скорее команда, стремящаяся работать и достигать захватывающих целей. Джеки делает ударение на слове «люди», потому что для нее люди важнее всего на работе.

Большая часть утра Джеки начинается с горячего дымящегося кофе, за которым следует ее утренний урок велоспорта. Она другой руководитель, ночная сова. Джеки любит спокойное время после того, как все ложатся спать, и некоторые из ее лучших работ выполняются поздно ночью или рано утром. Спокойный сон важнее для Джеки, чем долгий сон, и она изо всех сил старается спать не менее семи часов каждую ночь. С Джеки она старается не допустить, чтобы ее миры столкнулись. Под этим она подразумевает, что со своими друзьями она «Джеки, которая любит общаться»; со своей семьей она «семейная Джеки»; а на работе она «рабочая Джеки». Когда дело доходит до баланса личного и профессионального времени, она верит в то, что нужно отмечать победы и говорить о вещах в положительном свете в обоих этих мирах. Для нее все сводится к тому, чтобы делать то, что любишь, и делать это с людьми, которых любишь.

Один из ее наставников в прошлой программе говорил о предпринимательстве как о неустанной погоне за возможностями без учета ресурсов, которые в настоящее время контролируются. Для нее это драйв, предприимчивость и сфокусированность на цели, которую вы понятия не имеете, как достичь, но знаете, что добьетесь ее. Когда дело доходит до инноваций, Джеки действительно движет стремление быть мировым классом и быть лидером в том, что мы делаем в нашем городе, нашей провинции, местном цифровом пространстве и для наших партнеров. Уважение к ней заключается в сочувствии, в том, чтобы поставить себя на чье-то место, будь то коллега или партнер, которому вы пытаетесь помочь выиграть сделку или решить проблему. Гибкость — это получение решения, которое работает, будучи гибким и творческим.

Цитаты или совет, которым вы хотели бы поделиться?

• «Чем усерднее я работаю, тем больше мне везет». - Сэмюэл Голдвин.
• «Неважно, думаете ли вы, что можете или не можете, вы всегда правы». - Генри Форд

Дейл Хопкинс — технический директор

Первое, что делает наш технический директор Дейл Хопкинс каждое утро, — это готовит две полоски бекона и три яйца, иногда на своем барбекю. Верьте мне или нет, это его график завтраков каждый день недели. Для Дейла расслабляющий способ привести себя в порядок по утрам — это проводить около часа в спортзале каждый день. Услышав о его утренней рутине, можно не сомневаться, что он жаворонок и обычно ложится спать к 9 вечера.

«Вы проводите много времени на работе, поэтому, если люди собираются проводить здесь столько времени, вам лучше сделать это место таким, каким они хотели бы быть», — так Дейл говорит, что для него значит культура на рабочем месте. С новым поколением сегодня речь идет не о долларах или престиже, это во многом связано с вашей идентичностью и мировоззрением. Он считает, что очень сильная культура — это беспроигрышный вариант. Лично он не большой поклонник термина «баланс между работой и личной жизнью», потому что он подразумевает, что это две совершенно разные части вашей жизни. Вера в то, что «я работаю, потому что должна, а еще есть личная жизнь, которой я хотела бы заниматься», не для него. Дейл считает, что есть аспект баланса, что нельзя работать 24 часа в сутки 7 дней в неделю. Если вы знаете людей, с которыми работаете, и вам нравятся эти люди, и вы видите их вне работы, баланс между работой и личной жизнью становится на свои места.

Большая часть борьбы со стрессом для Дейла состоит в том, чтобы справиться с ним до того, как он станет проблемой, и часть этого должна быть организована и следить за вещами. Будут вещи, которые не сработают, будут люди, которые недовольны, и будут упущенные возможности. Но самое главное, если вы чувствуете, что приложили все усилия, вы должны смириться с этим. Дейл считает, что нельзя относиться к себе слишком серьезно, о чем свидетельствует как тон, так и частота его бурного смеха, который любят все в офисе. Люди должны отождествлять себя не только со своей работой, поскольку всем нужны вещи вне работы. Вместе с Дейлом он любит заниматься спортом на открытом воздухе, кататься на беговых лыжах, отдыхать в походах, ходить в походы, кататься на водных лыжах и много времени проводить на озере со своей семьей, особенно со своей годовалой дочерью, которой он проводит большую часть дня, читая книги и играя в мягкие игрушки. с. Какой отличный папа!

Цитаты или совет, которым вы хотели бы поделиться?

• «Если вы хотите добиться успеха в жизни, начните с чистки зубов». - Джим Вендлер

Джин Парчевски - директор по работе с персоналом

Каждое утро Джин волнуется, думая о различных вещах, происходящих на работе, общаясь с сотрудниками, получая их отзывы и по-настоящему понимая, как выполняются проекты, над которыми работают команды. Для Джин, директора по работе с персоналом, культура рабочего места — это чувства, которые вы испытываете, когда входите на рабочее место, основанные на мнениях людей и на том, как люди проводят свои дни. Ее утро на работе обычно очень быстрое, и Джин считает, что это самое продуктивное время для нее. Когда дело доходит до баланса между личным и профессиональным временем здесь, в Vendasta, все здесь знают, сколько страсти руководители испытывают к своим семьям, и это то, что они выражают свободно. Эта свобода способствует формированию культуры принятия в отношении приоритетов семьи и работы.

Хитрость номер один, которую Джин использует для повышения продуктивности, заключается в том, чтобы все записывать. Если вы когда-нибудь обнаружите, что Джин испытывает стресс, вы увидите, как она все записывает. В стрессовые моменты она снова обращается к ручке и бумаге и делит свою работу на три компонента: набор и прием на работу, удержание и развитие и прочее. Таким образом, она переориентирует себя на дела, которые должна закончить. Как только перед ней написаны задачи, Джин говорит, что сразу чувствует себя лучше. Но в целом ей нравится более напряженная, динамичная среда, и она находит ее более веселой и захватывающей. Одна вещь, которая действительно вызывает у нее стресс, — это рабочая политика, но, поскольку культура работы Вендасты очень прозрачна, все сразу выходит наружу, а не превращается в неуправляемую ситуацию.

Цитаты или совет, которым вы хотели бы поделиться?

• — Сегодня первый день твоей оставшейся жизни.

Джед Уильямс - вице-президент по развитию бизнеса и стратегии

Для Джеда есть три важных вещи: миссия и видение, показатели северной звезды и рынок. Джед всегда спрашивает: Каковы основные проблемы, которые мы пытаемся решить для наших партнеров и их клиентов? Этот ориентированный на клиента образ мышления находит отклик во всей компании, независимо от того, работаете ли вы в команде успеха, занимаетесь маркетингом, владеете проектным продуктом, кем бы вы ни были, вы привязаны к своим метрикам северной звезды. Для Джеда это означает, что мы все едины и говорим на одном языке. Проект, который он разрабатывает и возглавляет, — это Marketplace на нашей платформе, огромная часть позиционирования и будущего Vendasta. Он всегда думает о том, что мы создаем, как мы можем сделать это лучше, как мы можем убедиться, что команда слажена, и как мы можем убедиться, что мы прислушиваемся к нашим клиентам и нашим заинтересованным сторонам. Какой страстный парень и какая одержимость этой инициативой!

Джед описывает себя как жаворонка и просыпается каждое утро между пятью и пятью тридцатью. Джед не считает себя любителем утренних тренировок, но любит тренироваться вечером перед тем, как съесть грудинку. Подождите, это была просто отсылка к барбекю? Ах да, барбекю и Джед синонимы!

Чтобы иметь возможность подняться на вертолете и стратегически подумать о нашей компании и своей работе, ему лучше всего думать за своим столом около семи утра с кофе. Джед называет это временем дзен. За то, что он такой же приземленный, как сегодня, он благодарит свою команду, свое воспитание и особенно свою мать — предпринимателя и руководителя розничной торговли, чрезвычайно успешного по всем показателям и очень приземленного. Джед считает, что ему очень повезло, что он находится в окружении множества умных, ярких и привлекательных людей в нашей отрасли. Это вдохновило его оставаться любопытным к обучению и росту.

Культура работы для Джеда — это не обязательно настольный футбол, кофе во френч-прессе, пивные бочонки или уединение в субботу днем. Он называет их побочными продуктами, надеюсь, сильной культуры. Так что же такое для него культура, когда он живет за тысячу миль? Культура – ​​основная ценность компании. Как вы прививаете и вдыхаете их во всех своих сотрудников и заинтересованных лиц изо дня в день. Вы можете повесить основные ценности на стены и развесить вокруг них плакаты, но, в конце концов, речь идет о том, как каждый член исполнительной команды, команды лидеров, каждый руководитель команды, каждый в компании прививает эти ценности своим сотрудникам. их команда. Когда вы работаете в такой быстрорастущей компании, как мы, стресс — это то, что приходит с территорией. Таким образом, каждый сотрудник должен выяснить баланс. Для Джеда он считает бег средством для снятия стресса — это один час защищенного времени, которое никто и ничто не может прервать.

Цитаты или совет, которым вы хотели бы поделиться?

• «Единственное, что мы всегда можем контролировать, — это наше отношение», — преподобный Чарльз Суиндолл.

Создать культуру рабочего места, в которой люди любят приходить на работу, непросто. Отношение руководства Vendasta формирует нашу офисную среду. Конечно, культуру рабочего места в Vendasta формируют не только руководители, которые помогли нам стать одной из самых быстрорастущих технологических компаний Канады, но и все сотрудники и все наши партнеры. Что вы делаете на своем рабочем месте, чтобы создать звездную корпоративную культуру?

Очарованы некоторыми из этих цитат так же, как и я? У меня есть полная версия объяснения каждой цитаты от них. Оставьте комментарий, если вы хотели бы видеть их в сообщении в блоге, и я бы с радостью завел блог. Тудлс!