我們執行團隊的日常習慣如何構建職場文化

您是否曾經仰望過您的高管並想知道他們是如何達到今天的成就以及他們似乎如何控制幾乎所有事情的？ 我一直對探索成功人士的日常生活和習慣很感興趣，並試圖吸取這些鼓舞人心的人的一些品質。 我有機會與 Vendasta 的高管坐下來深入了解他們的日常習慣、工作場所文化和 Vendasta 的核心價值觀。

我問了很多問題——夜貓子還是早起的人，如何應對壓力，是什麼讓他們腳踏實地——並對一些答案感到驚訝。

布倫丹·金，首席執行官

你是一個經常壓力山大的人嗎？ 儘管您認為他是大樓裡最焦慮的人，但我們的首席執行官布倫丹·金 (Brendan King) 每天晚上睡覺都沒有問題。 當很多人擔心事情時，Brendan 弄清楚了所有他必須做的事情和他無能為力的事情。 Brendan 盡量將後者放在一邊，不再去想它們。 在他擅長的無數事情中，其中之一就是劃分問題並有能力將其擱置一旁。 聰明人，嗯？

至於他能做的事情，布倫丹早上六點左右起床，他覺得自己已經有了答案。 家庭讓布倫丹安於現狀，並讓他保持謙遜。

我們大約三分之一的時間用於睡覺，另外三分之一用於與家人在一起，最後三分之一用於工作。 當被問及工作場所文化對他意味著什麼時，布倫丹用一句話簡單地回答：“你可以去一些讓你快樂和興奮的地方。”

作為首席執行官，Brendan 相信 Vendasta 的核心價值觀——動力、創新、尊重和敏捷——讓 Vendasta 令人興奮。 一家位於加拿大小省薩斯喀徹溫省的成長型科技公司，我們正在世界舞台上競爭。 這是布倫丹引以為豪的事情。 優秀的團隊需要優秀的領導者，而布倫丹就是我們的。

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• “不要說一些你不會當著他們的面說的人。”
• “不要在同一天做出重要的決定——一定要睡個好覺。”

邁克布倫南，首席財務官

當被問及早起的鳥兒或夜貓子的問題時，Vendasta 的首席財務官是少數幾個說他是夜貓子的高管之一。 儘管他在任何時候都能工作，但他更喜歡延長一天的晚些時候，而不是一大早就去辦公室。 他堅信每天要睡八個小時，並確保自己睡六到八個小時。

在成長過程中，邁克被教導不要想當然，努力工作並贏得人們的尊重——他每天都遵循這些價值觀。 邁克相當善於平衡他的專業和他的慈善承諾以及他的家人。 他的孩子和妻子給了他一個保持腳踏實地的好方法。 儘管他的日程很忙，但他一定會參加兒子的所有足球比賽和女兒的羽毛球比賽。 家庭時間對邁克來說是如此寶貴，以至於家人在使用電子設備方面執行了家規，尤其是在晚餐時間。 偉大的規則，邁克！

Vendasta 有很多令人興奮的機會，因此不乏事可做，這也是 Mike 每天都能輕鬆上班的原因之一。 職場文化對邁克來說絕對是至關重要的，也是辦公室生活的代名詞。 當一個組織沒有有趣和愉快的文化時，該組織就會開始出現其他可能損害業務的問題。 邁克始終記得的一件事是，人們花在同事和工作上的時間往往比他們花在其他任何人身上的時間都多，所以它一定是一個有趣的地方。 他們說，人生苦短！

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• “以你希望被對待的方式對待他人。”
• “如果你想走得快，一個人走。 想要走的遠，就一起走吧。” - 非洲諺語

傑夫湯姆林 - 首席營銷官

當您每天都有機會做自己喜歡的事情時，早上起床並正確地做自己喜歡做的事情並不難。 與傑夫一起，制定計劃並堅持不懈地執行，這有助於他從踏入辦公室的那一刻起就執行必要的工作。 這有助於他對完成這些任務充滿期待，因為現在他對自己一整天要做的事情有了一個計劃。 對 Jeff 來說，他在早上六點到八點的早些時候工作效率最高。

傑夫在一個單親家庭中長大，生活拮据，傑夫年輕時不得不拼命工作。 今天，他重視自己的根源，並高度重視他人的努力。 Jeff 為 Vendasta 的發展以及公司能夠組建的團隊感到自豪。 Vendasta 的文化是由最初創立公司的團隊有機創造的，他們都喜歡努力工作並欣賞實現職業目標，同時努力玩耍。 對他而言，職場文化指的是與更大的團隊有共同之處。 對於 Vendasta 來說，能夠創造 206 個有趣的工作，做有趣的工作並用創造力建造東西是 Jeff 真正引以為豪的另一件事。 在工作場所尊重 Jeff 至關重要。 對於在這里工作的人來說，這是一個重要的特徵，讓他們感到自己受到尊重，而且我們的合作夥伴也受到尊重——這意味著 Vendastians 理解他們面臨的挑戰，因此我們能夠解決他們的問題。

在平衡職業和個人生活方面，Jeff 一定要好好休假。 他覺得偶爾拔下插頭充電很重要。 雖然他並不總是擅長平衡這一點，但他今年已確保採取措施遠離城市，這迫使他拔掉插頭，並希望他能夠在這方面取得更好的平衡。

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• “你必須享受你正在做的事情。 生命太短暫，不能做其他事情。”
• “我們並不總是能控制自己的頭銜和職位，但成為領導者只是一種選擇。”

George Leith - 銷售副總裁

Vendasta 正在做的事情非常令人興奮——幫助世界各地的企業，並在薩斯卡通建立令人難以置信的文化，讓人們影響當地經濟，這是 Vendasta 一直在做的一些令人難以置信的事情。 George 是 Vendasta 的銷售副總裁，被認為是高管中的早起者，也是最繁忙的高管之一。 他的日曆是一個巨大的彩色塊。

沒有人喜歡早上起床去做一份他們討厭的工作。 George 相信熱愛您所做的事情，並擁有一個擁有優秀人才和優秀團隊的工作場所。 這就是他喜歡成為工作場所文化 Vendasta 的一部分的原因。 談到Vendasta的核心價值，George有很多見解。 作為一個團隊，我們有成為世界最佳的動力，這與喬治的競爭精神產生共鳴。 我們希望影響我們的合作夥伴和我們合作的客戶，我們希望以創新的方式做到這一點，因此我們不斷尋找新的發展機會。 我們通過尊重我們的客戶、尊重與我們一起工作的人以及尊重我們的朋友和家人來做到這一點。 這些價值觀促使喬治每天都變得更好。

談到平衡個人生活和職業生活時，George 承認，在繁忙的日程安排下，他不太擅長平衡這兩者。 儘管他一直在工作，但他確實非常努力地每週抽出一些時間，並通過去健身房、練習熱瑜伽和旅行來保持活躍。 George 喜歡遠離塵囂，他認為自己很幸運能夠出差。 看著喬治塞滿的旅行日程會讓我頭疼，但他在不斷的活動中茁壯成長。 當被問及他如何處理壓力時，他的回答是他不相信壓力。 任何工作都有一定程度的挑戰，壓力就是這樣——應對挑戰。 根據喬治的說法，壓力只是一種心態。

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• 由於喬治讀了很多勵誌類的東西，他很難從中挑選出一些。

Jacqueline Cook - 增長副總裁

“工作場所文化是工作與激情之間的區別，”Vendasta 增長副總裁傑基說。 Jackie 對 Vendasta 所做的事情充滿熱情，這讓她很興奮，因為公司的信念越來越好。我們每天所做的很多事情都被我們喜歡的人包圍著。 如果我們沒有良好的文化，那它就真的是一份工作，就是一份工作。 另一方面，如果你確實有一種工作文化，那更像是一個努力工作並實現令人興奮的目標的團隊。 Jackie 強調“人”這個詞，因為對她來說，工作中人比什麼都重要。

傑基的大部分早晨都是從一杯熱氣騰騰的咖啡開始的，然後是她的晨間動感單車課。 她是另一位夜貓子高管。 傑基喜歡每個人都上床睡覺後的平靜時光，她最好的一些工作是在深夜或清晨完成的。 對 Jackie 來說，睡個好覺比睡個長覺更重要，她盡量每晚至少睡七個小時。 與傑基在一起，她確保不讓她的世界發生衝突。 她的意思是，和她的朋友們在一起，她是“喜歡社交的傑基”； 和她的家人在一起，她是“家庭傑基”； 在工作中，她是“工作傑基”。 在平衡個人時間和職業時間方面，她相信在這兩個世界中慶祝勝利並以積極的眼光談論事情。 對她來說，這一切都歸結為做你喜歡做的事，和你愛的人一起做。

在過去的一個項目中，她的一位導師談到創業是對機會的不懈追求，而不考慮當前控制的資源。 對她來說，這就是動力、創業精神和專注於一個你不知道如何實現的目標，但你知道你會到達那裡。 在創新方面，它是世界一流的，我們在我們的城市、我們的省、當地的數字空間和我們的合作夥伴所做的事情中處於領先地位，這才是真正推動 Jackie 前進的動力。 對她的尊重就是同理心，設身處地為他人著想，無論是同事還是合作夥伴，您都在努力幫助贏得交易或解決挑戰。 敏捷性是通過靈活和創造性的方式獲得有效的解決方案。

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• “越努力越幸運。” - 塞繆爾戈德溫。
• “無論你認為你能還是不能，你通常都是對的。” - 亨利·福特

Dale Hopkins - 首席技術官

我們的 CTO Dale Hopkins 每天早上做的第一件事就是煮兩條培根和三個雞蛋，有時是在他的燒烤架上。 信不信由你，這是他一周中每天的早餐時間表。 對於 Dale 來說，每天早上花大約一個小時在健身房鍛煉是一種放鬆的方式。 聽說他的早起習慣，毫無疑問，他是一個早起的人，一般在晚上 9 點之前就上床了。

“你花很多時間在工作上，所以如果人們要在這里花這麼多時間，你最好把它變成一個他們願意去的地方，”Dale 說工作場所文化對他來說意味著什麼。 對於當今的新一代，這與金錢或聲望無關，與您的身份和世界觀有很大關係。 他認為，擁有非常強大的文化是雙贏的。 就個人而言，他並不是工作生活平衡一詞的忠實擁護者，因為這意味著它們是您生活中兩個完全獨立的部分。 “我工作是因為我必須工作，然後是我希望我能做的個人生活”的信念不適合他。 Dale 認為有一個方面需要平衡，即您不能 24/7 全天候工作。 如果你了解與你共事的人並且你喜歡這些人並在工作之外見到他們，那麼工作與生活的平衡就自然而然了。

對 Dale 來說，處理壓力的很大一部分是在它成為問題之前處理它，其中一部分是組織起來並確保跟踪事情。 總會有行不通的事情，總會有人不開心，也會錯失良機。 但最重要的是，如果你覺得自己已經付出了最大的努力，你就必須接受這一點。 Dale 相信不要把自己太當回事，這從他大笑的語氣和頻率上都可以看出，辦公室裡的每個人都喜歡這種笑聲。 人們不應該僅僅通過工作來認同自己，因為每個人都需要工作之外的東西。 與 Dale 一起，他喜歡戶外運動、越野滑雪、露營、徒步旅行、滑水以及與家人一起在湖邊度過的時光，尤其是和他剛滿一歲的女兒在一起，他大部分時間都在給女兒讀書和玩毛絨玩具和。 多麼偉大的爸爸！

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• “如果你想在生活中取得成功，請從使用牙線開始。” - 吉姆溫德勒

Jean Parchewsky - 人力運營總監

Jean 每天早上都會​​興奮地思考工作中正在進行的不同事情，與員工建立聯繫，獲得他們的反饋並真正了解團隊正在進行的項目的執行情況。 作為人事運營總監，Jean 認為工作場所文化是您進入工作場所時的感受，它基於人們的意見和人們日常生活的方式。 她早上的工作節奏通常很快，Jean 認為這是她工作效率最高的時間。 在 Vendasta 談到平衡個人時間和工作時間時，這裡的每個人都知道高管們對家人的熱情有多大，這是可以自由表達的。 這種自由培養了一種圍繞優先考慮家庭和工作的接受文化。

Jean 的首要生產力技巧是把事情寫下來。 如果你發現珍感到壓力，你會看到她把一切都寫下來。 在壓力大的時候，她又回到筆和紙上，並將她的工作分為三個部分：招聘和僱用、保留和發展以及雜項。 通過這種方式，她可以重新專注於必須完成的事情。 一旦她的任務寫在她面前，Jean 說她立刻感覺好多了。 但總的來說，她在壓力更大、節奏更快的環境中茁壯成長，並發現它更有趣、更令人興奮。 真正給她帶來壓力的一件事是工作政治，但由於 Vendasta 的工作文化高度透明，所有事情都會立即解決，而不是惡化到無法控制的境地。

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• “今天是你餘生的第一天。”

Jed Williams - 業務發展與戰略副總裁

對 Jed 來說，三件重要的事情是：使命和願景、北極星指標和市場。 傑德總是在問：我們試圖為我們的合作夥伴和他們的客戶解決的主要問題是什麼？ 這種以客戶為中心的思維方式在整個公司產生共鳴，無論你是成功團隊、市場營銷人員、工程產品負責人，無論你是誰，你都與你的北極星指標息息相關。 對 Jed 來說，這意味著我們都是一致的，並且說著同一種語言。 他正在設計和領導的項目是我們平台內的 Marketplace，這是 Vendasta 定位和未來的重要組成部分。 他總是在思考我們正在構建什麼，如何構建得更好，如何確保團隊保持一致，以及如何確保我們正在傾聽客戶和利益相關者的意見。 多麼熱情的人，多麼痴迷於這項倡議！

傑德形容自己是一個早起的人，每天早上五點半到五點半之間起床。 傑德不認為自己是一個晨練的人，但喜歡在晚上吃胸肉之前鍛煉。 等等，那隻是燒烤參考嗎？ 哦對了，BBQ 和 Jed 是同義詞！

為了能夠直升飛機並從戰略上思考我們的公司和他的工作，他最好的思考時間是早上七點左右在他的辦公桌前喝杯咖啡。 傑德稱這是他的禪宗時間。 他像今天這樣腳踏實地，這歸功於他的團隊、他的成長經歷，尤其是他的母親——一位企業家和零售業高管，無論以何種標準衡量都非常成功，而且腳踏實地。 能夠置身於我們行業中眾多聰明、聰明和引人注目的人中間，Jed 認為自己非常幸運。 這激發了他對學習和成長保持好奇。

對 Jed 來說，工作文化不一定是桌上足球、法壓咖啡、啤酒桶或週六下午的休閒活動。 他稱它們為有希望的強大文化的副產品。 那麼，對於身處千里之外的他來說，文化到底是什麼？ 文化是公司的核心價值觀。 您如何每天將這些灌輸和融入所有員工和利益相關者。 你可以把核心價值觀貼在牆上，並圍繞它們製作海報，但歸根結底，關鍵在於執行團隊、領導團隊、每個團隊領導、公司的每個人如何將這些價值觀灌輸給他們的團隊。 當您像我們一樣在一家快速發展的公司工作時，壓力是隨之而來的。 所以每個員工都需要找到平衡點。 對 Jed 來說，他認為跑步是他的減壓方式——這是一小時的受保護時間，任何人和任何事情都不能打擾。

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• “我們始終可以控制的一件事就是我們的態度。”- 查爾斯斯溫多爾牧師

建立一種人們喜歡上班的工作場所文化並不容易。 Vendasta 高管的態度塑造了我們的辦公環境。 當然，塑造 Vendasta 工作場所文化並幫助我們成為加拿大發展最快的科技公司之一的不僅僅是高管，還有所有員工和我們所有的合作夥伴。 您在工作場所做了什麼來建立一流的工作場所文化？

和我一樣對其中的一些引語著迷嗎？ 我有他們對每條引述的完整解釋版本。 如果您想在博客文章中看到這些內容，請發表評論，我很樂意開設博客。 麵條！