นิสัยประจำวันของทีมผู้บริหารสร้างวัฒนธรรมในที่ทำงานอย่างไร

คุณเคยมองขึ้นไปที่ผู้บริหารของคุณและสงสัยว่าพวกเขามาถึงจุดที่พวกเขาอยู่ในปัจจุบันได้อย่างไร และดูเหมือนว่าพวกเขามีอำนาจควบคุมเกือบทุกอย่างได้อย่างไร ฉันสนใจที่จะสำรวจกิจวัตรประจำวันและนิสัยของคนที่ประสบความสำเร็จมาโดยตลอด และพยายามนำคุณสมบัติบางอย่างของสิ่งมีชีวิตที่สร้างแรงบันดาลใจเหล่านี้มาใช้ ฉันมีโอกาสนั่งคุยกับผู้บริหารของ Vendasta และรับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับพฤติกรรมประจำวัน วัฒนธรรมในที่ทำงาน และค่านิยมหลักของ Vendasta

ฉันถามคำถามมากมาย ไม่ว่าจะเป็นคนนอนดึกหรือคนตื่นเช้า วิธีจัดการกับความเครียด อะไรทำให้พวกเขามีเหตุผล และรู้สึกประหลาดใจกับคำตอบบางข้อ

เบรนแดน คิง ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

คุณเป็นคนที่เครียดเกือบตลอดเวลาหรือไม่? แม้ว่าคุณคิดว่าเขาจะเป็นคนที่วิตกกังวลมากที่สุดในอาคาร แต่ Brendan King ซีอีโอของเราก็ไม่มีปัญหาในการนอนทุกคืน ในขณะที่ผู้คนจำนวนมากกังวลเกี่ยวกับสิ่งต่างๆ เบรนแดนก็เข้าใจทุกสิ่งที่เขาต้องทำและสิ่งที่เขาไม่สามารถทำอะไรได้ เบรนแดนพยายามอย่างสุดความสามารถที่จะเลิกสนใจเรื่องเหล่านี้และไม่คิดถึงเรื่องนี้อีกต่อไป ในบรรดาสิ่งต่างๆ มากมายที่เขาทำได้ดี หนึ่งในนั้นคือการแบ่งปัญหาและความสามารถในการแยกปัญหาออกจากกัน คนฉลาดใช่มั้ย?

สำหรับสิ่งที่เขาสามารถทำได้ เบรนแดนตื่นนอนประมาณหกโมงเช้า และเขารู้สึกเหมือนมีคำตอบมาถึงเขาแล้ว ครอบครัวให้เหตุผลแก่เบรนแดนและทำให้เขาถ่อมตัว

ประมาณหนึ่งในสามของเวลาของเราหมดไปกับการนอน อีกสามส่วนอยู่กับครอบครัว และอีกสามส่วนสุดท้ายหมดไปกับการทำงาน เมื่อถูกถามถึงความหมายของวัฒนธรรมในที่ทำงานสำหรับเขา เบรนแดนตอบด้วยประโยคง่ายๆ ประโยคเดียวว่า “สถานที่ที่คุณสามารถไปในที่ที่คุณมีความสุขและที่ที่คุณรู้สึกตื่นเต้นที่จะได้อยู่”

ในฐานะ CEO ค่านิยมหลักของ Vendasta ได้แก่ แรงผลักดัน นวัตกรรม ความเคารพ และความว่องไว เป็นสิ่งที่ Brendan เชื่อว่าทำให้ Vendasta น่าตื่นเต้น บริษัทเทคโนโลยีที่กำลังเติบโตตั้งอยู่ในซัสแคตเชวัน จังหวัดเล็กๆ ในแคนาดา เรากำลังแข่งขันในเวทีโลก นั่นคือสิ่งที่ Brendan ภูมิใจอย่างมาก ทีมที่ดีต้องการผู้นำที่ยอดเยี่ยม และเบรนแดนคือทีมของเรา

คำคมหรือคำแนะนำ

• “อย่าพูดอะไรเกี่ยวกับคนที่คุณจะไม่พูดต่อหน้าพวกเขา”
• “อย่าตัดสินใจเรื่องสำคัญในวันเดียวกัน จงนอนคิดอยู่เสมอ”

ไมค์ เบรนแนน ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน

เมื่อถูกถามเกี่ยวกับนกตื่นเช้าหรือนกกลางคืน CFO ของ Vendasta เป็นหนึ่งในผู้บริหารไม่กี่คนที่บอกว่าเขาเป็นนกกะปูดกลางคืน แม้ว่าเขาจะทำงานอย่างมีประสิทธิผลทุกเวลาที่เขาสามารถทำงานได้ แต่ Mike ชอบที่จะยืดเวลาออกไปในช่วงหลังของวันมากกว่าการมุ่งหน้าไปยังสำนักงานอย่างสดใสและแต่เช้าตรู่ เขาเชื่อในการนอนหลับแปดชั่วโมงต่อวันเป็นอย่างมาก และทำให้แน่ใจว่าตัวเองจะได้นอนหกถึงแปดชั่วโมง

เมื่อโตขึ้น ไมค์ถูกสอนว่าอย่าเห็นแก่ประโยชน์ส่วนรวม ให้ทำงานหนักและได้รับความเคารพจากผู้คน—คุณค่าที่เขาดำเนินอยู่ทุกวัน ไมค์ค่อนข้างดีในการสร้างสมดุลระหว่างอาชีพและภาระผูกพันด้านการกุศลของเขากับครอบครัว ลูก ๆ และภรรยาของเขาให้แนวทางที่ดีแก่เขาในการอยู่อย่างมีเหตุผล เขาจะเข้าร่วมการแข่งขันฟุตบอลของลูกชายและการแข่งขันแบดมินตันของลูกสาวทุกนัด แม้ว่าตารางงานจะยุ่งก็ตาม เวลาของครอบครัวมีค่ามากสำหรับไมค์ ถึงขั้นที่ครอบครัวบังคับใช้กฎของบ้านเกี่ยวกับการใช้อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ โดยเฉพาะในช่วงเวลาอาหารเย็น กฎที่ดี ไมค์!

Vendasta มีโอกาสที่น่าตื่นเต้นมากมายจนไม่มีสิ่งที่ต้องทำ ซึ่งเป็นสาเหตุหนึ่งที่ทำให้ไมค์มาทำงานทุกวันได้ง่าย วัฒนธรรมในที่ทำงานสำหรับ Mike นั้นสำคัญมากและมีความหมายเหมือนกันกับชีวิตในที่ทำงาน ช่วงเวลาที่องค์กรไม่มีวัฒนธรรมที่สนุกและเพลิดเพลิน องค์กรเริ่มมีปัญหาอื่น ๆ ที่จะส่งผลกระทบต่อธุรกิจ สิ่งหนึ่งที่ Mike จำได้เสมอคือผู้คนมักใช้เวลากับเพื่อนร่วมงานและที่ทำงานมากกว่าเวลาอยู่กับคนอื่น ดังนั้นมันจึงต้องเป็นสถานที่ที่สนุกสนาน พวกเขาบอกว่าชีวิตสั้นเกินไป!

คำคมหรือคำแนะนำ

• “ปฏิบัติต่อผู้อื่นในแบบที่คุณต้องการได้รับการปฏิบัติ”
• “ถ้าอยากไปเร็วให้ไปคนเดียว อยากไปให้ไกล ไปด้วยกัน” - สุภาษิตแอฟริกัน

เจฟฟ์ ทอมลิน - ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาด

เมื่อคุณมีโอกาสทำสิ่งที่คุณชอบในทุกๆ วัน การตื่นนอนในตอนเช้าเพื่อทำในสิ่งที่คุณรักนั้นไม่ใช่เรื่องยาก การสร้างแผนและการทำตามแผนอย่างขยันขันแข็งร่วมกับเจฟฟ์ช่วยให้เขาทำงานที่จำเป็นได้ตั้งแต่วินาทีแรกที่ก้าวเข้าไปในสำนักงาน สิ่งนี้ช่วยให้เขาตั้งตารอที่จะทำงานเหล่านั้นให้สำเร็จ เพราะตอนนี้เขามีแผนว่าเขาจะทำอะไรตลอดทั้งวัน สำหรับเจฟฟ์ เขาทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดในช่วงเวลาหกโมงเช้าถึงแปดโมงเช้า

เจฟฟ์เติบโตมาในครอบครัวที่มีพ่อและแม่ที่มีรายได้คนเดียวซึ่งหาได้ยาก เจฟฟ์ต้องทำงานอย่างหนักตั้งแต่ยังเด็ก ปัจจุบัน เขาเห็นคุณค่าของรากเหง้าของตนเองและให้ความสำคัญกับความพยายามของผู้อื่น เจฟฟ์ภูมิใจในที่มาของ Vendasta และทีมที่บริษัทสามารถรวบรวมได้ วัฒนธรรมของ Vendasta ถูกสร้างขึ้นโดยธรรมชาติโดยทีมงานที่ก่อตั้งบริษัทแต่เดิม ซึ่งทุกคนชอบทำงานหนักและชื่นชมการบรรลุเป้าหมายอย่างมืออาชีพ ควบคู่ไปกับการเล่นอย่างหนัก วัฒนธรรมในที่ทำงานสำหรับเขาหมายถึงการมีบางสิ่งที่เหมือนกันกับทีมที่ยิ่งใหญ่กว่า เพื่อให้ Vendasta สามารถสร้างงานที่น่าสนใจได้ 206 งาน การทำงานที่น่าสนใจและสร้างสิ่งต่างๆ โดยใช้ความคิดสร้างสรรค์เป็นอีกสิ่งหนึ่งที่ Jeff ภาคภูมิใจ ความเคารพในที่ทำงานสำหรับเจฟฟ์เป็นสิ่งสำคัญ มันเป็นและเป็นลักษณะสำคัญสำหรับคนที่ทำงานที่นี่ที่จะรู้สึกว่าพวกเขาได้รับความเคารพ แต่พันธมิตรของเราก็ได้รับความเคารพเช่นกัน หมายความว่าชาว Vendastians ชื่นชมความท้าทายที่พวกเขาเผชิญ ดังนั้นเราจึงสามารถแก้ปัญหาของพวกเขาได้

เมื่อต้องสร้างสมดุลระหว่างอาชีพการงานและชีวิตส่วนตัว เจฟฟ์จะใช้เวลาช่วงวันหยุดของเขาอย่างเต็มที่ เขารู้สึกว่าเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องถอดปลั๊กและชาร์จใหม่เป็นระยะๆ แม้ว่าเขาจะไม่เก่งเรื่องการสร้างสมดุลในเรื่องนี้เสมอไป แต่เขาได้ดำเนินการตามขั้นตอนต่างๆ ในปีนี้เพื่อหลีกหนีจากเมือง ซึ่งทำให้เขาต้องถอดปลั๊กออก และหวังว่าเขาจะสามารถบรรลุความสมดุลที่ดีขึ้นในเรื่องนี้

คำคมหรือคำแนะนำคุณต้องการแบ่งปัน?

• “คุณต้องสนุกกับสิ่งที่คุณทำ ชีวิตสั้นเกินไปที่จะทำอย่างอื่น”
• “เราไม่สามารถควบคุมตำแหน่งและตำแหน่งของเราได้เสมอไป แต่การเป็นผู้นำเป็นเพียงทางเลือกเท่านั้น”

George Leith - รองประธานฝ่ายขาย

สิ่งที่ Vendasta กำลังทำนั้นค่อนข้างน่าตื่นเต้น การช่วยเหลือธุรกิจทั่วโลกและสร้างวัฒนธรรมที่น่าทึ่งใน Saskatoon เพื่อให้ผู้คนสร้างผลกระทบต่อเศรษฐกิจในท้องถิ่นเป็นสิ่งที่ Vendasta กำลังทำอยู่ จอร์จ รองประธานฝ่ายขายที่ Vendasta เป็นที่รู้จักในฐานะผู้บริหารที่ตื่นเช้า และยังเป็นหนึ่งในผู้บริหารที่ยุ่งที่สุดที่จะเข้าถึง ปฏิทินของเขาเป็นบล็อกสีขนาดยักษ์

ไม่มีใครชอบตื่นเช้าและไปทำงานที่พวกเขาเกลียด จอร์จเชื่อในความรักในสิ่งที่คุณทำ และมีสถานที่ทำงานกับผู้คนที่ยอดเยี่ยมและทีมงานที่ยอดเยี่ยม นี่คือสิ่งที่เขาชอบในการเป็นส่วนหนึ่งของ Vendasta ซึ่งเป็นวัฒนธรรมในที่ทำงาน เมื่อพูดถึงค่านิยมหลักของ Vendasta จอร์จมีข้อมูลเชิงลึกมากมาย ในฐานะทีม เรามีแรงผลักดันที่จะเป็นเลิศในโลก ซึ่งสอดคล้องกับจิตวิญญาณแห่งการแข่งขันของจอร์จ เราต้องการสร้างผลกระทบต่อคู่ค้าและลูกค้าที่เราทำงานด้วย และเราต้องการทำมันด้วยวิธีที่สร้างสรรค์ ดังนั้นเราจึงหาโอกาสใหม่ ๆ เพื่อเติบโตอย่างต่อเนื่อง เราทำเช่นนั้นด้วยการเคารพลูกค้า เคารพคนที่เราร่วมงานด้วย และเคารพเพื่อนและครอบครัวของเราด้วย สิ่งเหล่านี้คือค่านิยมที่ผลักดันให้จอร์จดีขึ้นทุกวัน

เมื่อต้องสร้างสมดุลระหว่างชีวิตส่วนตัวและอาชีพ จอร์จเห็นด้วยว่าด้วยตารางงานที่ยุ่งของเขา เขาจึงไม่ค่อยเก่งเรื่องความสมดุลระหว่างสองสิ่งนี้ แม้ว่าเขาจะทำงานตลอดเวลา แต่เขาก็พยายามอย่างมากที่จะหาเวลาว่างทุกสัปดาห์ และเขาพยายามทำตัวให้กระฉับกระเฉงด้วยการไปยิม ฝึกโยคะร้อน และท่องเที่ยว จอร์จสนุกกับการหนี และคิดว่าตัวเองโชคดีพอที่จะเดินทางไปทำงาน การดูตารางการเดินทางที่แน่นขนัดของจอร์จอาจทำให้ฉันปวดหัว แต่เขายังคงมุ่งมั่นกับกิจกรรมอย่างต่อเนื่อง เมื่อถูกถามถึงวิธีจัดการกับความเครียด คำตอบคือเขาไม่เชื่อในเรื่องนี้ งานใดก็ตามที่มีระดับความท้าทาย นั่นคือความเครียดทั้งหมด นั่นคือการรับมือกับความท้าทาย ตามที่จอร์จกล่าวว่าความเครียดเป็นเพียงสภาวะของจิตใจ

คำคมหรือคำแนะนำคุณต้องการแบ่งปัน?

• เนื่องจากจอร์จอ่านสิ่งที่สร้างแรงบันดาลใจมากมาย เขาจึงมีช่วงเวลาที่ยากลำบากมากในการเลือกเพียงไม่กี่อย่างจากพวกเขา

Jacqueline Cook - รองประธานฝ่ายการเติบโต

“วัฒนธรรมในที่ทำงานคือความแตกต่างระหว่างงานและความหลงใหล” Jackie รองประธานฝ่ายการเติบโตของ Vendasta กล่าว Jackie มีความหลงใหลในสิ่งที่ Vendasta ทำ และทำให้เธอรู้สึกตื่นเต้นที่จะพัฒนาสิ่งที่บริษัทเชื่อมั่นให้ดีขึ้นเรื่อยๆ สิ่งที่เราทำในแต่ละวันส่วนใหญ่มักถูกรายล้อมไปด้วยผู้คนที่เราชอบ ถ้าเราไม่มีวัฒนธรรมที่ดี มันก็เป็นงาน มันคืองานจริงๆ ในทางกลับกัน ถ้าคุณมีวัฒนธรรมการทำงาน การทำงานเป็นทีมย่อมมีความพยายามมากกว่าที่จะทำงานและบรรลุเป้าหมายที่น่าตื่นเต้น แจ็กกี้ให้ความสำคัญกับคำว่า “คน” เพราะสำหรับเธอ คนสำคัญกว่าสิ่งอื่นใดในที่ทำงาน

ตอนเช้าส่วนใหญ่ของ Jackie เริ่มต้นด้วยกาแฟร้อนๆ ตามด้วยคลาสปั่นตอนเช้าของเธอ เธอเป็นผู้บริหารอีกคนหนึ่งที่เป็นนกฮูกกลางคืน แจ็กกี้ชอบเวลาที่สงบหลังจากที่ทุกคนเข้านอน และงานที่ดีที่สุดของเธอบางส่วนจะทำเสร็จในตอนกลางคืนหรือตอนเช้าตรู่ การนอนหลับพักผ่อนให้เพียงพอมีความสำคัญต่อแจ็กกี้มากกว่าการนอนหลับนานๆ และเธอพยายามอย่างเต็มที่ที่จะนอนหลับให้ได้อย่างน้อยเจ็ดชั่วโมงทุกคืน กับแจ็กกี้ เธอต้องแน่ใจว่าจะไม่ปล่อยให้โลกของเธอชนกัน โดยที่เธอหมายถึง กับเพื่อนของเธอ เธอเป็น “แจ็กกี้ที่ชอบเข้าสังคม” กับครอบครัวของเธอ เธอคือ “ครอบครัวแจ็กกี้” และในที่ทำงานเธอคือ "ทำงาน Jackie" เมื่อถึงเวลาต้องจัดเวลาส่วนตัวและเวลางานให้สมดุล เธอเชื่อในการฉลองชัยชนะและพูดถึงสิ่งต่างๆ ในแง่บวกในทั้งสองโลก สำหรับเธอ ทุกอย่างขึ้นอยู่กับการได้ทำในสิ่งที่คุณรักและทำร่วมกับคนที่คุณรัก

ที่ปรึกษาคนหนึ่งของเธอในรายการที่ผ่านมาพูดถึงการเป็นผู้ประกอบการคือการแสวงหาโอกาสอย่างไม่หยุดยั้งโดยไม่คำนึงถึงทรัพยากรที่ควบคุมอยู่ในปัจจุบัน และสำหรับเธอ นั่นคือแรงผลักดัน การเป็นผู้ประกอบการและการมุ่งเป้าไปที่เป้าหมายที่คุณไม่รู้ว่าจะบรรลุได้อย่างไร แต่คุณรู้ว่าคุณจะไปถึงที่นั่นได้ เมื่อพูดถึงนวัตกรรม มันคือระดับโลกและเป็นผู้นำในสิ่งที่เรากำลังทำในเมืองของเรา จังหวัดของเรา พื้นที่ดิจิทัลในท้องถิ่น และสำหรับพันธมิตรของเราที่ขับเคลื่อน Jackie จริงๆ ความเคารพต่อเธอ นั้นเกี่ยวกับความเห็นอกเห็นใจ สวมบทบาทของคนอื่น ไม่ว่าจะเป็นเพื่อนร่วมงานหรือคู่หูที่คุณกำลังพยายามช่วยให้บรรลุข้อตกลงหรือแก้ไขปัญหา ความว่องไวกำลังได้รับโซลูชันที่ใช้งานได้โดยมีความยืดหยุ่นและสร้างสรรค์

คำคมหรือคำแนะนำคุณต้องการแบ่งปัน?

• “ยิ่งฉันทำงานหนัก ฉันยิ่งโชคดี” - แซมมวล โกลด์วิน
• “ไม่ว่าคุณจะคิดว่าคุณทำได้หรือทำไม่ได้ คุณมักจะคิดถูก” - เฮนรี่ ฟอร์ด

Dale Hopkins - ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยี

สิ่งแรกที่ CTO Dale Hopkins ของเราทำทุกเช้าคือปรุงเบคอนสองแผ่นและไข่สามฟอง บางครั้งก็ทำบนเตาบาร์บีคิวของเขา เชื่อฉันหรือไม่ว่าตารางอาหารเช้าของเขาทุกวันในสัปดาห์ สำหรับ Dale วิธีผ่อนคลายในการเริ่มต้นความคิดในตอนเช้าคือการใช้เวลาที่โรงยิมประมาณหนึ่งชั่วโมงทุกวัน เมื่อได้ยินเกี่ยวกับกิจวัตรตอนเช้าของเขา ไม่ต้องสงสัยเลยว่าเขาเป็นคนตื่นเช้าและมักจะเข้านอนก่อน 21.00 น.

“คุณใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับการทำงาน ดังนั้นหากผู้คนจะใช้เวลาที่นี่มากขนาดนี้ คุณควรทำให้ที่นี่เป็นสถานที่ที่พวกเขาอยากจะอยู่” นั่นคือสิ่งที่ Dale กล่าวว่าวัฒนธรรมในที่ทำงานมีความหมายต่อเขา สำหรับคนรุ่นใหม่ในปัจจุบัน ไม่ใช่เรื่องของเงินดอลลาร์หรือศักดิ์ศรี แต่เป็นเรื่องเกี่ยวกับตัวตนและโลกทัศน์ของคุณ การมีวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งมาก เขาคิดว่าเป็น win-win โดยส่วนตัวแล้วเขาไม่ชอบคำว่าสมดุลชีวิตการทำงาน เพราะมันเป็นสองส่วนในชีวิตของคุณที่แยกจากกันโดยสิ้นเชิง ความเชื่อที่ว่า “ฉันทำงานเพราะต้องทำ แล้วก็มีชีวิตส่วนตัวที่ฉันอยากจะทำ” ไม่ใช่สำหรับเขา Dale คิดว่ามีแง่มุมที่ต้องสร้างสมดุล นั่นคือคุณไม่สามารถทำงานได้ตลอด 24 ชั่วโมงทุกวัน หากคุณรู้จักคนที่คุณทำงานด้วย และคุณชอบคนเหล่านั้นและเห็นพวกเขานอกที่ทำงาน ความสมดุลในชีวิตการทำงานก็จะเข้ามาแทนที่

ส่วนใหญ่ในการจัดการกับความเครียดสำหรับ Dale คือการจัดการกับมันก่อนที่จะเกิดปัญหา และส่วนหนึ่งของมันคือการจัดระเบียบและตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ติดตามสิ่งต่างๆ จะมีสิ่งที่ไม่ได้ผล มีคนที่ไม่มีความสุขและมีโอกาสพลาดไป แต่ที่สำคัญที่สุด ถ้าคุณรู้สึกว่าคุณได้พยายามอย่างเต็มที่แล้ว คุณต้องโอเคกับสิ่งนั้น Dale เชื่อในการไม่จริงจังกับตัวเองมากเกินไป ซึ่งเป็นตัวบ่งชี้ทั้งน้ำเสียงและความถี่ของการหัวเราะอึกทึกของเขา ซึ่งทุกคนในออฟฟิศชื่นชอบ ผู้คนควรระบุว่าตนเองมีมากกว่าแค่งาน เพราะทุกคนต้องการสิ่งที่นอกเหนือไปจากการทำงาน กับ Dale เขาชอบเล่นกีฬากลางแจ้ง เล่นสกีแบบครอสคันทรี ตั้งแคมป์ เดินป่า เล่นสกีน้ำ และใช้เวลาส่วนใหญ่ในทะเลสาบกับครอบครัว โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับลูกสาววัยเพียง 1 ขวบ ซึ่งเขาใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับการอ่านหนังสือและเล่นตุ๊กตาสัตว์ กับ. เป็นพ่อที่ดีอะไรอย่างนี้!

คำคมหรือคำแนะนำคุณต้องการแบ่งปัน?

• “ถ้าคุณอยากประสบความสำเร็จในชีวิตให้เริ่มด้วยการใช้ไหมขัดฟัน” - จิม เวนด์เลอร์

Jean Parchewsky - ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการคน

ทุกๆ เช้า Jean รู้สึกตื่นเต้นเมื่อคิดถึงสิ่งต่างๆ ที่กำลังดำเนินอยู่ในที่ทำงาน เชื่อมต่อกับพนักงาน รับข้อเสนอแนะจากพวกเขา และเข้าใจการดำเนินโครงการที่ทีมกำลังทำอยู่อย่างแท้จริง ในฐานะผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการผู้คน วัฒนธรรมในที่ทำงานสำหรับฌองคือความรู้สึกที่คุณได้รับเมื่อคุณเข้าไปในที่ทำงาน โดยพิจารณาจากความคิดเห็นของผู้คนและวิธีที่ผู้คนปฏิบัติเกี่ยวกับวันเวลาของพวกเขา ช่วงเช้าที่ทำงานของเธอมักจะผ่านไปอย่างรวดเร็ว และ Jean คิดว่านี่เป็นเวลาที่มีประสิทธิผลมากที่สุดสำหรับเธอ เมื่อพูดถึงการสร้างสมดุลระหว่างเวลาส่วนตัวและเวลาทำงานที่ Vendasta ทุกคนที่นี่รู้ดีว่าผู้บริหารมีความมุ่งมั่นมากแค่ไหนต่อครอบครัวของพวกเขา และนั่นเป็นสิ่งที่แสดงออกได้อย่างอิสระ เสรีภาพนี้ส่งเสริมวัฒนธรรมการยอมรับโดยให้ความสำคัญกับครอบครัวและงานเป็นอันดับแรก

เคล็ดลับการเพิ่มผลผลิตอันดับหนึ่งของ Jean คือการจดสิ่งต่างๆ หากคุณพบว่าจีนรู้สึกเครียด คุณจะเห็นเธอเขียนทุกอย่างลงไป ในช่วงเวลาที่ตึงเครียด เธอกลับไปใช้ปากกาและกระดาษ และแบ่งงานของเธอออกเป็นสามส่วน ได้แก่ การสรรหาและการจ้างงาน การรักษาและการพัฒนา และเบ็ดเตล็ด วิธีนี้ทำให้เธอมีสมาธิจดจ่อกับงานที่ต้องทำให้เสร็จ ทันทีที่เธอเขียนงานต่อหน้าเธอ จีนบอกว่าเธอรู้สึกดีขึ้นทันที แต่โดยรวมแล้ว เธอชอบสภาพแวดล้อมที่ตึงเครียดและเร่งรีบมากกว่า และพบว่ามันสนุกและน่าตื่นเต้นมากกว่า สิ่งหนึ่งที่ทำให้เธอเครียดมากคือเรื่องการเมืองในการทำงาน แต่ด้วยวัฒนธรรมการทำงานของ Vendasta ที่มีความโปร่งใสสูง ทุกอย่างจึงออกมาทันทีแทนที่จะเข้าไปยุ่งเหยิงในสถานการณ์ที่จัดการไม่ได้

คำคมหรือคำแนะนำคุณต้องการแบ่งปัน?

• “วันนี้เป็นวันแรกในชีวิตที่เหลือของคุณ”

Jed Williams - รองประธานฝ่ายพัฒนาธุรกิจและกลยุทธ์

มีสามสิ่งที่สำคัญสำหรับเจด: ภารกิจและวิสัยทัศน์ ตัวชี้วัดดาวเหนือ และตลาด เจดมักถามเสมอว่า อะไรคือปัญหาหลักที่เราพยายามแก้ไขสำหรับคู่ค้าและลูกค้าของพวกเขา วิธีคิดที่ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลางนั้นสะท้อนทั่วทั้งบริษัท ไม่ว่าคุณจะอยู่ในทีมที่ประสบความสำเร็จ การตลาด เจ้าของผลิตภัณฑ์ด้านวิศวกรรม ไม่ว่าคุณจะเป็นใคร คุณก็เชื่อมโยงกับเมตริกดาวเหนือของคุณ สำหรับเจด นี่หมายความว่าเราทุกคนมีความสอดคล้องกันและพูดภาษาเดียวกัน โครงการที่เขาเป็นสถาปนิกและเป็นผู้นำคือ Marketplace ภายในแพลตฟอร์มของเรา ซึ่งเป็นส่วนสำคัญของตำแหน่งและอนาคตของ Vendasta เขาคิดอยู่เสมอว่าเรากำลังสร้างอะไร เราจะสร้างให้ดียิ่งขึ้นได้อย่างไร เราจะทำให้แน่ใจว่าทีมมีความสอดคล้องกัน และเราจะทำให้แน่ใจว่าเรารับฟังลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของเราได้อย่างไร ช่างเป็นคนที่หลงใหลและหลงใหลในความคิดริเริ่มนั้น!

เจดอธิบายว่าตัวเองเป็นคนชอบตื่นเช้า และตื่นทุกเช้าระหว่างตีห้าถึงตีห้า เจดไม่คิดว่าตัวเองเป็นคนที่ออกกำลังกายตอนเช้า แต่ชอบออกกำลังกายในตอนเย็นก่อนที่จะมีหน้าอก เดี๋ยวก่อนนั่นเป็นเพียงการอ้างอิงบาร์บีคิวหรือไม่? ใช่แล้ว บาร์บีคิวกับเจดมีความหมายเหมือนกัน!

เพื่อให้สามารถบินขึ้นเฮลิคอปเตอร์และคิดอย่างมีกลยุทธ์เกี่ยวกับบริษัทของเราและงานของเขา เวลาที่ดีที่สุดในการคิดคือที่โต๊ะทำงานตอนประมาณเจ็ดโมงเช้าพร้อมกาแฟ เจดเรียกสิ่งนี้ว่าเวลาเซนของเขา สำหรับการมีเหตุผลอย่างทุกวันนี้ เขาให้เครดิตทีมของเขา การอบรมเลี้ยงดูของเขา และโดยเฉพาะอย่างยิ่งแม่ของเขา ซึ่งเป็นผู้ประกอบการและผู้บริหารร้านค้าปลีก ซึ่งประสบความสำเร็จอย่างล้นหลามไม่ว่าจะด้วยเมตริกใด ๆ และมีเหตุผลมาก การได้อยู่ท่ามกลางผู้คนที่ฉลาด สดใส และน่าสนใจในอุตสาหกรรมของเรา เจดถือว่าตัวเองโชคดีมาก สิ่งนี้เป็นแรงบันดาลใจให้เขาอยากรู้อยากเห็นเกี่ยวกับการเรียนรู้และการเติบโต

วัฒนธรรมการทำงานของเจดไม่จำเป็นต้องมีโต๊ะฟุตบอล กาแฟแบบกดแบบฝรั่งเศส ถังเบียร์ หรือสถานที่พักผ่อนในบ่ายวันเสาร์ เขาเรียกมันว่าผลสองอย่างของวัฒนธรรมที่แข็งแกร่ง ดังนั้นวัฒนธรรมสำหรับเขาคืออะไรเมื่อเขาอาศัยอยู่ห่างไกลออกไปหนึ่งพันไมล์? วัฒนธรรมเป็นค่านิยมหลักของบริษัท วิธีที่คุณปลูกฝังและส่งต่อสิ่งเหล่านี้ไปยังพนักงานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณทุกวัน คุณสามารถติดค่านิยมหลักไว้บนฝาผนังและติดโปสเตอร์รอบๆ ได้ แต่ท้ายที่สุดแล้ว มันเกี่ยวกับวิธีการที่สมาชิกแต่ละคนในทีมผู้บริหาร ทีมผู้นำ หัวหน้าทีมแต่ละคน ทุกคนในบริษัท ปลูกฝังค่านิยมเหล่านั้นใน ทีมของพวกเขา เมื่อคุณอยู่ในบริษัทที่เติบโตอย่างรวดเร็วเช่นเดียวกับเรา ความเครียดเป็นสิ่งที่มาพร้อมกับอาณาเขต ดังนั้นพนักงานแต่ละคนจำเป็นต้องหาความสมดุล สำหรับเจด เขาถือว่าการวิ่งเป็นการผ่อนคลายความเครียด—เป็นเวลา 1 ชั่วโมงที่ไม่มีใครขัดขวางหรือไม่มีอะไรมาขัดจังหวะได้

คำคมหรือคำแนะนำคุณต้องการแบ่งปัน?

• “สิ่งหนึ่งที่เราควบคุมได้เสมอคือทัศนคติของเรา”- ศาสนาจารย์ Charles Swindoll

การสร้างวัฒนธรรมในที่ทำงานที่ผู้คนชื่นชอบการมาทำงานนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย ทัศนคติของผู้บริหารของ Vendasta เป็นตัวกำหนดสภาพแวดล้อมในสำนักงานของเรา แน่นอนว่าไม่ใช่แค่ผู้บริหารเท่านั้นที่หล่อหลอมวัฒนธรรมการทำงานที่ Vendasta และช่วยให้เรากลายเป็นหนึ่งในบริษัทเทคโนโลยีที่เติบโตเร็วที่สุดในแคนาดา—รวมถึงพนักงานทุกคนและหุ้นส่วนทั้งหมดของเราด้วย คุณทำอะไรในที่ทำงานเพื่อสร้างวัฒนธรรมในที่ทำงานที่โดดเด่น

หลงใหลกับคำพูดเหล่านั้นมากพอ ๆ กับตัวฉันหรือไม่? ฉันได้รับคำอธิบายฉบับเต็มของแต่ละคำพูดจากพวกเขาแล้ว แสดงความคิดเห็นถ้าคุณต้องการเห็นสิ่งเหล่านั้นในบล็อกโพสต์และฉันยินดีที่จะมีบล็อกขึ้น ทูเดิ้ล!