كيف تبني العادات اليومية لفريقنا التنفيذي ثقافة مكان العمل

هل سبق لك أن نظرت إلى مديرك التنفيذيين وتساءلت كيف وصلوا إلى ما هم عليه اليوم وكيف يبدو أنهم يتحكمون في كل شيء تقريبًا؟ لطالما كنت مهتمًا باستكشاف الروتين اليومي والعادات للأشخاص الناجحين ، ومحاولة تبني بعض صفات هذه الكائنات الملهمة. لقد أتيحت لي الفرصة للجلوس مع المديرين التنفيذيين في Vendasta والحصول على رؤى حول عاداتهم اليومية وثقافة مكان العمل والقيم الأساسية في Vendasta.

لقد طرحت الكثير من الأسئلة - بومة الليل أو شخص الصباح ، وكيفية التعامل مع التوتر ، وما الذي يبقيهم على الأرض - وفوجئت ببعض الإجابات.

بريندان كينج ، الرئيس التنفيذي

هل أنت شخص متوتر معظم الوقت؟ على الرغم من أنك تعتقد أنه سيكون أكثر الأشخاص قلقًا في المبنى ، إلا أن الرئيس التنفيذي لدينا ، بريندان كينج ، لا يواجه أي مشكلة في النوم كل ليلة. في حين أن الكثير من الناس قلقون بشأن الأشياء ، يكتشف بريندان كل الأشياء التي عليه القيام بها والأشياء التي لا يمكنه فعل أي شيء حيالها. يبذل بريندان قصارى جهده لتنحية الأخيرة جانبًا وعدم التفكير فيها بعد الآن. من بين العديد من الأشياء التي يجيدها ، أحد هذه الأشياء هو تجزئة المشكلة والقدرة على وضعها جانبًا. الرجل الذكي ، إيه؟

بالنسبة للأشياء التي يمكنه القيام بها ، يستيقظ بريندان في حوالي الساعة السادسة صباحًا ، ويشعر أن لديه إجابات قادمة إليه بالفعل. الأسرة أسس بريندان وتحافظ عليه متواضعا.

ما يقرب من ثلث وقتنا نقضي في النوم ، وثلث آخر مع العائلة والثلث الأخير في العمل. عندما سُئل عن معنى ثقافة مكان العمل بالنسبة له ، أجاب بريندان بجملة واحدة بسيطة "في مكان ما يمكنك الذهاب إليه حيث تكون سعيدًا وحيث تكون متحمسًا لوجوده".

بصفته الرئيس التنفيذي ، فإن القيم الأساسية لـ Vendasta - الدافع والابتكار والاحترام وخفة الحركة - هي ما يعتقد Brendan أنه يجعل Vendasta مثيرة. شركة تكنولوجيا متنامية تقع في ساسكاتشوان ، مقاطعة صغيرة في كندا ، نحن نتنافس على المسرح العالمي. هذا شيء يفخر به بريندان بشدة. تحتاج الفرق الجيدة إلى قادة عظماء ، وبريندان هو فريقنا.

اقتباسات أو نصيحة

• "لا تقل شيئًا عن شخص ما لن تقوله لوجهه."
• "لا تتخذ قرارات مهمة في نفس اليوم - تأكد دائمًا من النوم عليها."

مايك برينان ، المدير المالي

عندما يتم التعامل مع مسألة الطيور المبكرة أو بومة الليل ، فإن المدير المالي لشركة Vendasta هو أحد المديرين التنفيذيين القلائل الذين يقولون إنه بومة ليلية. على الرغم من أنه منتج في أي وقت يكون فيه قادرًا على العمل ، إلا أن مايك يفضل كثيرًا تمديد الساعات الأخيرة من اليوم بدلاً من التوجه إلى المكتب في وقت مبكر. إنه يؤمن بشدة بالحصول على ثماني ساعات من النوم يوميًا ، ويتأكد من حصوله على ست إلى ثماني ساعات بنفسه.

أثناء نشأته ، تعلم مايك ألا يأخذ أي شيء كأمر مسلم به ، وأن يعمل بجد ويكسب احترام الناس - وهي قيم يعيشها كل يوم. مايك بارع إلى حد ما في تحقيق التوازن بين التزاماته المهنية والتزاماته الخيرية مع أسرته. يمنحه أطفاله وزوجته طريقة رائعة للبقاء على الأرض. يتأكد من حضور جميع مباريات كرة القدم لابنه وبطولات تنس الريشة لابنته ، على الرغم من جدول أعماله المزدحم. يعتبر وقت العائلة ثمينًا جدًا بالنسبة إلى مايك لدرجة أن الأسرة تفرض قواعد المنزل حول الاستخدام الإلكتروني ، خاصة خلال أوقات العشاء. قواعد عظيمة يا مايك!

تتمتع Vendasta بالعديد من الفرص المثيرة لدرجة أنه لا يوجد نقص في الأشياء للقيام بها ، وهذا أحد الأسباب التي تجعل من السهل على مايك القدوم إلى العمل كل يوم. تعتبر ثقافة مكان العمل بالنسبة لمايك أمرًا بالغ الأهمية ومرادفًا لحياة المكتب. في اللحظة التي لا تتمتع فيها المؤسسة بثقافة ممتعة وممتعة ، تبدأ المنظمة في مواجهة مشكلات أخرى يمكن أن تضر بالعمل. شيء واحد يتذكره مايك دائمًا هو أن الناس غالبًا ما يقضون وقتًا أطول مع زملائهم وفي العمل أكثر مما يقضونه مع أي شخص آخر ، لذلك يجب أن تكون مكانًا ممتعًا. يقولون الحياة قصيرة جدا!

اقتباسات أو نصيحة

• "عامل الآخرين بالطريقة التي تريدها أن يعاملوك."
• "إذا كنت تريد أن تذهب بسرعة ، اذهب بمفردك. إذا كنت تريد أن تذهب بعيدًا ، فاذهب معًا ". - المثل الأفريقي

جيف توملين - مدير التسويق

عندما تتاح لك الفرصة لفعل شيء تستمتع به كل يوم ، فليس من الصعب الاستيقاظ في الصباح والقيام بما تحب. مع جيف ، يساعده وضع خطة والبقاء مجتهدًا في تنفيذ العمل الأساسي منذ لحظة وصوله إلى المكتب. هذا يساعده على التطلع إلى إنجاز تلك المهام ، لأنه الآن لديه خطة لما سيفعله على مدار اليوم. بالنسبة لجيف ، يكون أكثر إنتاجية خلال الساعات الأولى من السادسة إلى الثامنة صباحًا.

نشأ في عائلة مع والد وحيد الدخل حيث كان من الصعب الحصول على الموارد ، كان على جيف أن يعمل على التخلص من ثباته عندما كان صغيراً. اليوم ، يقدر جذوره ويضع قيمة عالية على جهود الآخرين. يفخر جيف بالمكان الذي وصلت إليه Vendasta ، والفريق الذي تمكنت الشركة من تجميعه. تم إنشاء ثقافة Vendasta بشكل عضوي من قبل الفريق الذي أسس الشركة في الأصل ، والذي يحب جميعًا العمل الجاد وتقدير تحقيق الأهداف المهنية ، إلى جانب اللعب الجاد. تشير ثقافة مكان العمل إليه إلى وجود شيء مشترك مع الفريق الأكبر. لكي تكون Vendasta قادرة على خلق 206 وظيفة مثيرة للاهتمام ، فإن القيام بعمل ممتع وبناء الأشياء باستخدام الإبداع هو شيء آخر يفخر به Jeff حقًا. احترام جيف في مكان العمل أمر بالغ الأهمية. لقد كانت ولا تزال سمة مهمة للأشخاص الذين يعملون هنا ليشعروا بأنهم محترمون ، ولكن أيضًا أن شركائنا يحظون بالاحترام - مما يعني أن Vendastians يقدرون التحديات التي يواجهونها حتى نتمكن من حل مشاكلهم.

عندما يتعلق الأمر بالموازنة بين حياته المهنية والشخصية ، يتأكد جيف من قضاء إجازته. إنه يشعر أنه من المهم فصله من حين لآخر وإعادة الشحن. على الرغم من أنه ليس جيدًا دائمًا في تحقيق التوازن بين هذا الأمر ، فقد حرص على اتخاذ خطوات هذا العام للابتعاد عن المدينة ، الأمر الذي يجبره على الانفصال ، ويأمل أن يتمكن من تحقيق توازن أفضل في هذا الصدد.

اقتباسات أو نصيحة ، هل تود مشاركتها؟

• "عليك أن تستمتع بما تفعله. الحياة قصيرة جدا لفعل ذلك."
• "لا نتحكم دائمًا في ألقابنا ومناصبنا ، ولكن كوننا قائدًا هو مجرد اختيار."

جورج ليث - نائب الرئيس ، المبيعات

الأشياء التي تقوم بها Vendasta هي أشياء مثيرة جدًا - مساعدة الشركات في جميع أنحاء العالم وبناء ثقافة رائعة هنا في ساسكاتون للناس للتأثير على الاقتصادات المحلية هي بعض الأشياء الرائعة التي كانت تقوم بها Vendasta. يُعرف جورج ، نائب رئيس المبيعات هنا في Vendasta ، بأنه الناهض المبكر بين المديرين التنفيذيين ، فضلاً عن كونه أحد المديرين التنفيذيين الأكثر ازدحامًا للوصول إليه. تقويمه عبارة عن كتلة ملونة عملاقة.

لا أحد يحب الاستيقاظ في الصباح والذهاب إلى عمل يكرهه. يؤمن جورج بحب ما تفعله ، وأن يكون لديك مكان عمل به أشخاص رائعون وفريق رائع. هذا ما يحبه لكونه جزءًا من ثقافة مكان العمل في Vendasta. بالحديث عن قيم Vendasta الأساسية ، لدى جورج العديد من الأفكار. كفريق واحد ، لدينا دافع لنكون الأفضل في العالم ، وهو ما يتوافق مع روح جورج التنافسية. نريد أن نؤثر على شركائنا والعملاء الذين نعمل معهم ، ونريد أن نفعل ذلك بطريقة مبتكرة ، لذا فإننا نبحث باستمرار عن فرص جديدة للنمو. نقوم بذلك من خلال احترام عملائنا ، واحترام الأشخاص الذين نعمل معهم ، وكذلك احترام أصدقائنا وعائلاتنا. هذه هي القيم التي تدفع جورج ليكون أفضل كل يوم.

عندما يتعلق الأمر بالموازنة بين حياته الشخصية والمهنية ، يوافق جورج على أنه مع جدول أعماله المزدحم ، فإنه لا يجيد الموازنة بين هذين الأمرين. على الرغم من أنه يعمل طوال الوقت ، إلا أنه يحاول جاهدًا أن يأخذ بعض الوقت من الراحة كل أسبوع ، ويحاول أن يظل نشطًا بالذهاب إلى صالة الألعاب الرياضية وممارسة اليوجا الساخنة والسفر. يستمتع جورج بالهروب ، ويعتبر نفسه محظوظًا بما يكفي للسفر للعمل. إن النظر إلى جدول سفر جورج المزدحم يمكن أن يصيبني بالصداع ، لكنه يزدهر من خلال النشاط المستمر. عندما سئل عن كيفية تعامله مع التوتر ، كانت إجابته أنه لا يؤمن بها. أي وظيفة هناك لديها مستوى من التحدي لها ، هذا هو كل هذا الضغط - التعامل مع التحديات. وفقا لجورج ، التوتر هو مجرد حالة ذهنية.

اقتباسات أو نصيحة ، هل تود مشاركتها؟

• نظرًا لأن جورج يقرأ الكثير من الأشياء التحفيزية ، فقد واجه صعوبة كبيرة في اختيار القليل منها فقط.

جاكلين كوك - نائب الرئيس ، النمو

"ثقافة مكان العمل هي الفرق بين الوظيفة والشغف" ، كما تقول جاكي ، نائب رئيس النمو في Vendasta. جاكي لديها شغف بما تفعله Vendasta ، وهو ما يثير حماستها للاستمرار في التحسن بشكل أفضل فيما تؤمن به الشركة. لذا فإن الكثير مما نقوم به يوميًا هو محاط بالأشخاص الذين نحب التواجد حولهم. إذا لم تكن لدينا ثقافة جيدة ، فهي حقًا وظيفة ، إنها عمل. من ناحية أخرى ، إذا كانت لديك ثقافة عمل ، فهي أكثر من فريق يسعى إلى العمل والوصول إلى أهداف مثيرة. تركز جاكي على كلمة "الناس" لأن الناس بالنسبة لها أهم من أي شيء آخر في العمل.

تبدأ معظم فترات صباح جاكي بقهوة ساخنة على البخار يتبعها درس التدوير الصباحي. إنها المدير التنفيذي الآخر الذي هو بومة الليل. تحب جاكي وقت الهدوء بعد أن ينام الجميع ، ويتم إنجاز بعض أفضل أعمالها في وقت لاحق من الليل أو في الصباح الباكر. الحصول على نوم مريح أكثر أهمية لجاكي من الحصول على نوم طويل ، وهي تبذل قصارى جهدها للحصول على سبع ساعات من النوم على الأقل كل ليلة. مع جاكي ، تتأكد من عدم تصادم عوالمها. وبهذا فهي تعني ، مع أصدقائها أنها "جاكي تحب أن تكون اجتماعية" ؛ مع عائلتها هي "عائلة جاكي". وفي العمل هي "تعمل جاكي". عندما يتعلق الأمر بالموازنة بين الوقت الشخصي والمهني ، فهي تؤمن بالاحتفال بالانتصارات والتحدث عن الأشياء في ضوء إيجابي في كلا العالمين. بالنسبة لها ، الأمر كله يتعلق بفعل ما تحب والقيام به مع الأشخاص الذين تحبهم.

تحدثت إحدى مرشداتها في برنامج سابق عن ريادة الأعمال كونها السعي الدؤوب وراء الفرص دون النظر إلى الموارد التي يتم التحكم فيها حاليًا. وبالنسبة لها ، هذا هو الدافع وريادة الأعمال والتركيز بالليزر على هدف ليس لديك أي فكرة عن كيفية تحقيقه ، لكنك تعلم أنك ستصل إليه. عندما يتعلق الأمر بالابتكار ، فإن كوننا على مستوى عالمي ورائد في ما نقوم به في مدينتنا ومقاطعتنا والمساحة الرقمية المحلية ولشركائنا هم من يقود جاكي حقًا. يتعلق الاحترام لها بالتعاطف ، ووضع نفسك في مكان شخص آخر ، سواء كان زميلًا أو شريكًا تحاول مساعدته في الفوز بصفقة أو حل تحدي. أجيليتي هي الحصول على حل يعمل من خلال المرونة والإبداع.

اقتباسات أو نصيحة ، هل تود مشاركتها؟

• "كلما عملت بجد ، كنت أكثر حظًا." - صموئيل جولدوين.
• "سواء كنت تعتقد أنك تستطيع أو لا يمكنك ذلك ، فأنت على حق في كثير من الأحيان." - هنري فورد

ديل هوبكنز - رئيس قسم التكنولوجيا

أول شيء يفعله مدير التكنولوجيا لدينا ديل هوبكنز كل صباح هو طهي شريحتين من لحم الخنزير المقدد وثلاث بيضات ، أحيانًا على شواء. صدقني أو لا تصدق ، إنه جدول فطوره كل يوم من أيام الأسبوع. بالنسبة إلى دايل ، فإن الطريقة المريحة لبدء عقله في الصباح هي قضاء حوالي ساعة في صالة الألعاب الرياضية كل يوم. عند سماع روتينه الصباحي ، ليس هناك شك في أنه شخص صباحي وأنه ينام بشكل عام بحلول الساعة 9 مساءً.

"إنك تقضي الكثير من الوقت في العمل ، لذلك إذا كان الناس سيقضون هذا الوقت الطويل هنا ، فمن الأفضل أن تجعله مكانًا يرغبون في التواجد فيه ،" هذا ما يقوله ديل عن ثقافة مكان العمل بالنسبة له. مع الجيل الجديد اليوم ، لا يتعلق الأمر بالدولار أو المكانة ، بل له علاقة كبيرة بهويتك ونظرتك للعالم. وهو يعتقد أن امتلاك ثقافة قوية للغاية هو أمر مربح للجانبين. شخصياً ، هو ليس من أشد المعجبين بمصطلح التوازن بين العمل والحياة ، لأنه يشير إلى أنهما جزءان منفصلان تمامًا من حياتك. إن الإيمان بـ "أنا أعمل لأنني مضطر لذلك ثم هناك الحياة الشخصية التي كنت أتمنى أن أفعلها" ، ليس من أجله. يعتقد ديل أن هناك جانبًا يجب تحقيق التوازن فيه ، وهو أنه لا يمكنك العمل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع. إذا كنت تعرف الأشخاص الذين تعمل معهم وتحب هؤلاء الأشخاص ورأيتهم خارج العمل ، فإن التوازن بين العمل والحياة يقع في مكانه الصحيح.

يتمثل جزء كبير من التعامل مع الضغط على دايل في التعامل معه قبل أن يصبح مشكلة ويتم تنظيم جزء منه والتأكد من تتبع الأشياء. ستكون هناك أشياء لن تنجح ، سيكون هناك أشخاص غير سعداء وستفوت فرص. ولكن الأهم من ذلك ، إذا كنت تشعر أنك بذلت قصارى جهدك في ذلك ، فعليك أن تكون على ما يرام مع ذلك. يؤمن ديل بعدم أخذ نفسك على محمل الجد ، وهو ما يدل على نبرة وتكرار ضحكته الصاخبة ، والتي يحبها الجميع في المكتب. يجب على الناس تعريف أنفسهم بأكثر من مجرد عملهم ، حيث يحتاج كل شخص إلى أشياء خارج العمل. مع دايل ، يستمتع بالرياضات الخارجية ، والتزلج الريفي على الثلج ، والتخييم ، والمشي لمسافات طويلة ، والتزلج على الماء ، وقضاء الكثير من الوقت في البحيرة مع أسرته ، خاصة مع ابنته التي تبلغ من العمر عامًا واحدًا تقريبًا ، والتي يقضي معظم أيامها في قراءة الكتب ولعب الحيوانات المحنطة. مع. يا له من أب عظيم!

اقتباسات أو نصيحة ، هل تود مشاركتها؟

• "إذا كنت تريد أن تنجح في الحياة ، فابدأ بتنظيف أسنانك بالخيط." - جيم ويندلر

جان Parchewsky - مدير عمليات الأفراد

يتحمس جين كل صباح وهو يفكر في أشياء مختلفة مستمرة في العمل ، والتواصل مع الموظفين ، والحصول على ملاحظاتهم وفهم حقًا تنفيذ المشاريع التي تعمل عليها الفرق. بصفتك مديرًا لعمليات الأفراد ، فإن ثقافة مكان العمل بالنسبة لجين هي المشاعر التي تحصل عليها عندما تدخل مكان العمل ، بناءً على آراء الناس والطرق التي يتصرف بها الأشخاص في أيامهم. عادة ما يكون صباحها في العمل سريع الخطى ، وتعتبر جين أن هذا هو أكثر الأوقات إنتاجية بالنسبة لها. عندما يتعلق الأمر بالموازنة بين الوقت الشخصي والمهني هنا في Vendasta ، يعلم الجميع هنا مدى شغف المديرين التنفيذيين بعائلاتهم ، وهذا شيء يتم التعبير عنه بحرية. تعزز هذه الحرية ثقافة القبول حول إعطاء الأولوية للأسرة والعمل.

خدعة الإنتاجية الأولى لجين هي تدوين الأشياء. إذا وجدت جان تشعر بالتوتر ، فسترى لها كتابة كل شيء. في الأوقات العصيبة ، تلجأ إلى القلم والورقة ، وتقسم عملها إلى ثلاثة مكونات: التوظيف والتوظيف ، والاحتفاظ والتطوير ، ومتنوعة. بهذه الطريقة تعيد تركيز نفسها على الأشياء التي يتعين عليها إنهاءها. بمجرد كتابة مهامها أمامها ، تقول جين إنها تشعر بتحسن على الفور. ولكن بشكل عام ، فهي تعيش في بيئة مرهقة وسريعة الوتيرة ، وتجدها أكثر متعة وإثارة. الشيء الوحيد الذي يسبب ضغوطها حقًا هو سياسة العمل ، ولكن مع كون ثقافة العمل في Vendasta شفافة للغاية ، فإن كل شيء يخرج على الفور بدلاً من التقرح في موقف لا يمكن السيطرة عليه.

اقتباسات أو نصيحة ، هل تود مشاركتها؟

• "اليوم هو أول يوم في بقية حياتك."

جيد ويليامز - نائب الرئيس ، تطوير الأعمال والاستراتيجية

هناك ثلاثة أشياء مهمة لـ Jed: المهمة والرؤية ، مقاييس نجم الشمال والسوق. يسأل جيد دائمًا: ما هي المشكلات الرئيسية التي نحاول حلها لشركائنا وعملائهم؟ هذه الطريقة في التفكير التي تتمحور حول العميل يتردد صداها في جميع أنحاء الشركة ، سواء كنت في فريق النجاح ، أو التسويق ، أو صاحب المنتج الهندسي ، أيا كان ، فأنت مرتبط بمقاييس نورث ستار الخاصة بك. بالنسبة إلى Jed ، هذا يعني أننا جميعًا متحالفون ونتحدث نفس اللغة. المشروع الذي يقوم بتصميمه وقيادته هو Marketplace داخل منصتنا ، وهو جزء كبير من موقع Vendasta ومستقبلها. إنه يفكر دائمًا في ما نبنيه ، وكيف يمكننا بنائه بشكل أفضل ، وكيف يمكننا التأكد من توافق الفريق وكيف يمكننا التأكد من أننا نستمع لعملائنا وأصحاب المصلحة لدينا. يا له من رجل عاطفي ويا له من هوس بهذه المبادرة!

يصف جيد نفسه بأنه شخص كبير في الصباح ويستيقظ كل صباح بين الخامسة والخامسة والنصف. لا يعتبر جيد نفسه رجل تمرين صباحي ، لكنه يحب التمرين في المساء قبل أن يحصل على صدره. انتظر ، هل كان هذا مجرد مرجع للشواء؟ أوه نعم ، BBQ و Jed مترادفان!

ليكون قادرًا على الصعود بالطائرة الهليكوبتر والتفكير بشكل استراتيجي بشركتنا وعمله ، فإن أفضل وقت له هو في مكتبه في حوالي الساعة السابعة صباحًا مع فنجان من القهوة. يسمي جيد هذا وقته الزين. لكونه راسخًا كما هو عليه اليوم ، فهو ينسب الفضل إلى فريقه ، وتربيته ، وخاصة والدته - رجل أعمال ومدير تنفيذي للبيع بالتجزئة ، ناجح بشكل هائل بكل المقاييس ولديه أسس قوية. لكي تكون وسط الكثير من الأشخاص الأذكياء والمشرقين والجذابين في صناعتنا ، يعتبر جيد نفسه محظوظًا جدًا. وقد ألهمه هذا للبقاء فضوليًا بشأن التعلم والنمو.

ثقافة العمل في Jed ليست بالضرورة أن يكون لديك طاولة فووسبالل أو قهوة فرنسية أو براميل بيرة أو ملاذًا بعد ظهر يوم السبت. يسميهم المنتجات الثنائية لثقافة قوية نأمل. إذن ، ما هي الثقافة بالضبط بالنسبة له عندما يعيش على بعد ألف ميل؟ الثقافة هي القيم الأساسية للشركة. كيف تغرس وتتنفس في جميع موظفيك وأصحاب المصلحة لديك ، يومًا بعد يوم. يمكنك وضع القيم الأساسية على الجدران وعمل ملصقات حولها ، ولكن في نهاية اليوم ، يتعلق الأمر بكيفية قيام كل عضو في الفريق التنفيذي ، وفريق القيادة ، وكل قائد فريق ، وكل فرد في الشركة ، بغرس هذه القيم في فريقهم. عندما تكون في شركة سريعة النمو مثلنا ، فإن التوتر هو شيء يأتي فقط مع المنطقة. لذلك يحتاج كل موظف لمعرفة التوازن. بالنسبة لـ Jed ، يعتبر الجري أن يكون مسكنه للضغط - إنها ساعة واحدة من الوقت المحمي لا يمكن لأي شخص ولا شيء مقاطعته.

اقتباسات أو نصيحة ، هل تود مشاركتها؟

• "الشيء الوحيد الذي يمكننا التحكم فيه دائمًا هو موقفنا." - القس تشارلز سويندول

إن بناء ثقافة مكان العمل حيث يحب الناس القدوم إلى وظائفهم ليس بالأمر السهل. تشكل مواقف المسؤولين التنفيذيين في Vendasta بيئة مكتبنا. بالطبع ، ليس المدراء التنفيذيون فقط هم من يشكلون ثقافة مكان العمل في Vendasta وقد ساعدونا في أن نصبح واحدة من أسرع شركات التكنولوجيا نموًا في كندا - إنهم جميعًا الموظفين وجميع شركائنا. ماذا تفعل في مكان عملك لبناء ثقافة مكان عمل ممتاز؟

مفتون ببعض هذه الاقتباسات بقدر ما أنا؟ لقد حصلت على نسخة التفسير الكامل لكل اقتباس من قبلهم. اترك تعليقًا إذا كنت ترغب في رؤية هؤلاء في منشور مدونة وسأكون سعيدًا بإنشاء مدونة. تودلز!