경영진의 일상 습관이 직장 문화를 구축하는 방법

경영진을 존경하고 그들이 어떻게 오늘날의 위치에 도달했으며 거의 ​​모든 것을 통제하는 것처럼 보이는지 궁금한 적이 있습니까? 저는 항상 성공한 사람들의 일상과 습관을 탐구하고 영감을 주는 이들의 특성 중 일부를 채택하는 데 관심이 있었습니다. 나는 Vendasta의 경영진과 함께 앉아 그들의 일상 습관, 직장 문화 및 Vendasta의 핵심 가치에 대한 통찰력을 얻을 기회를 가졌습니다.

나는 밤 올빼미 또는 아침 사람, 스트레스에 대처하는 방법, 스트레스를 유지하는 방법 등 많은 질문을했고 일부 답변에 놀랐습니다.

브렌든 킹, CEO

대부분의 시간 동안 스트레스를 받는 사람입니까? 당신은 그가 건물에서 가장 불안한 사람이라고 생각하지만, 우리 CEO인 Brendan King은 매일 밤 잠을 자는 데 문제가 없습니다. 많은 사람들이 걱정하는 동안 Brendan은 자신이 해야 할 일과 할 수 없는 일을 모두 파악합니다. Brendan은 후자를 제쳐두고 더 이상 생각하지 않기 위해 최선을 다합니다. 그가 잘하는 수많은 것 중 하나는 문제를 분류하고 제쳐두는 능력을 갖는 것입니다. 똑똑한 사람, 응?

그가 할 수 있는 일에 관해서는 Brendan이 아침 6시에 일어나서 이미 답을 얻은 것 같은 느낌이 듭니다. 가족은 Brendan을 근거로 삼고 그를 겸손하게 유지합니다.

우리 시간의 약 3분의 1은 잠을 자고 나머지 3분의 1은 가족과 함께 보내고 마지막 3분의 1은 직장에서 보냅니다. 직장 문화가 그에게 어떤 의미인지 물었을 때, Brendan은 "당신이 행복하고 흥분되는 곳으로 갈 수 있는 곳"이라는 간단한 한 문장으로 대답했습니다.

CEO로서 Vendasta의 핵심 가치인 추진력, 혁신, 존중 및 민첩성은 Brendan이 Vendasta를 흥미롭게 만든다고 믿는 것입니다. 캐나다의 작은 지방인 Saskatchewan에 위치한 성장하는 기술 회사로 세계 무대에서 경쟁하고 있습니다. 그것은 Brendan이 엄청나게 자랑스러워하는 것입니다. 좋은 팀에는 훌륭한 리더가 필요하며 Brendan은 우리의 것입니다.

인용문 또는 조언

• "얼굴에 대고 말하지 않을 사람에 대해 말하지 마십시오."
• "중요한 결정을 같은 날에 내리지 마십시오. 항상 숙면을 취하십시오."

Mike Brennan, 최고재무책임자

일찍 일어나는 새냐 밤 올빼미냐는 질문을 받았을 때 Vendasta의 CFO는 자신이 올빼미형이라고 말하는 몇 안 되는 임원 중 한 명입니다. Mike는 일할 수 있을 때면 언제나 생산적이기는 하지만 아침 일찍 사무실에 출근하는 것보다 오후 늦게까지 일하는 것을 훨씬 더 좋아합니다. 그는 하루에 8시간의 수면을 취하는 것을 굳게 믿으며 스스로 6~8시간을 자도록 합니다.

자라면서 Mike는 아무 것도 당연하게 여기지 않고 열심히 일하고 사람들의 존경을 받는 법을 배웠습니다. Mike는 가족과 함께 직업과 자선 활동의 균형을 잘 맞추었습니다. 그의 자녀들과 그의 아내는 그에게 접지 상태를 유지할 수 있는 좋은 방법을 제공합니다. 그는 바쁜 일정에도 불구하고 아들의 축구 경기와 딸의 배드민턴 토너먼트에 모두 참석합니다. 가족 시간은 Mike에게 매우 소중하기 때문에 가족은 특히 저녁 식사 시간에 전자 제품 사용에 대한 집안 규칙을 시행합니다. 훌륭한 규칙, 마이크!

Vendasta는 흥미로운 기회가 너무 많아서 할 일이 부족하지 않습니다. 이것이 Mike가 매일 출근하기 쉬운 이유 중 하나입니다. Mike에게 직장 문화는 절대적으로 중요하며 사무실 생활과 동의어입니다. 조직에 즐겁고 유쾌한 문화가 없는 순간 조직은 비즈니스를 해칠 수 있는 다른 문제를 갖기 시작합니다. Mike가 항상 기억하는 한 가지는 사람들이 다른 누구보다 직장에서 동료와 더 많은 시간을 보내는 경우가 많기 때문에 그곳은 즐거운 곳이어야 한다는 것입니다. 인생은 너무 짧다고 그들은 말합니다!

인용문 또는 조언

• “네가 대접받고 싶은 대로 남을 대접하라.”
• “빨리 가고 싶으면 혼자 가라. 멀리 가려면 함께 가십시오.” - 아프리카 속담

Jeff Tomlin - 최고 마케팅 책임자

매일 즐기는 일을 할 기회가 있을 때 아침에 일어나 바로 좋아하는 일을 하는 것이 어렵지 않습니다. Jeff와 함께 계획을 세우고 부지런히 실행하면 사무실에 들어오는 순간부터 필수 작업을 실행할 수 있습니다. 이것은 그가 그 일을 성취하기를 기대하는 데 도움이 됩니다. 왜냐하면 이제 그는 하루 종일 할 일에 대한 계획을 가지고 있기 때문입니다. 제프는 아침 6시에서 8시 사이의 이른 시간에 가장 생산적입니다.

돈을 벌기 어려운 편부모 가정에서 자란 Jeff는 어렸을 때 열심히 일해야 했습니다. 오늘날 그는 자신의 뿌리를 높이 평가하고 다른 사람들의 노력에 높은 가치를 부여합니다. Jeff는 Vendasta가 오게 된 위치와 회사가 함께 할 수 있었던 팀을 자랑스럽게 생각합니다. Vendasta의 문화는 원래 회사를 설립한 팀에 의해 유기적으로 만들어졌습니다. 그들은 모두 열심히 일하고 열심히 노는 것과 함께 전문적인 목표를 달성하는 것을 좋아합니다. 그에게 직장 문화는 더 큰 팀과 공통점을 갖는 것을 의미합니다. Vendasta가 206개의 흥미로운 직업을 만들 수 있다는 점에서 Jeff가 정말 자랑스러워하는 또 다른 일은 흥미로운 일을 하고 창의력을 발휘하여 무언가를 만드는 것입니다. 직장에서 Jeff를 존중하는 것은 매우 중요합니다. 여기에서 일하는 사람들이 자신이 존중받고 있다고 느끼는 것은 중요한 특성이었으며 파트너도 존중받고 있습니다. 이는 Vendastian이 자신이 직면한 문제를 인식하고 있으므로 우리가 문제를 해결할 수 있다는 것을 의미합니다.

직업 생활과 개인 생활의 균형을 맞추기 위해 Jeff는 휴가를 꼭 사용합니다. 가끔 플러그를 뽑고 충전하는 것이 중요하다고 느낀다. 비록 그가 항상 이 균형을 맞추는 데 능숙하지는 않지만, 그는 올해 도시에서 벗어나기 위해 조치를 취했고, 이로 인해 플러그를 뽑을 수밖에 없었으며, 이와 관련하여 더 나은 균형을 이룰 수 있기를 희망합니다.

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• “하고 있는 일을 즐겨야 합니다. 다른 일을 하기에는 인생이 너무 짧습니다.”
• "우리는 직함과 직위를 항상 통제할 수는 없지만 리더가 되는 것은 단순히 선택입니다."

George Leith - 영업 담당 부사장

Vendasta가 하고 있는 일은 매우 흥미로운 일입니다. 전 세계 기업을 돕고 사람들이 지역 경제에 영향을 미칠 수 있도록 여기 Saskatoon에서 놀라운 문화를 구축하는 것은 Vendasta가 해 온 놀라운 일 중 일부입니다. Vendasta의 영업 부사장인 George는 경영진 사이에서 가장 일찍 일어나는 사람이자 가장 바쁜 경영진 중 한 명으로 알려져 있습니다. 그의 달력은 거대한 색 블록입니다.

아침에 일어나 싫어하는 직장에 가는 것을 좋아하는 사람은 아무도 없습니다. George는 당신이 하는 일을 사랑하고 환상적인 사람들과 환상적인 팀과 함께 일하는 직장을 갖는 것을 믿습니다. 이것이 그가 직장 문화인 Vendasta의 일부가 되는 것을 좋아하는 것입니다. Vendasta의 핵심 가치에 대해 말하면서 George는 많은 통찰력을 가지고 있습니다. 한 팀으로서 우리는 세계 최고가 되겠다는 추진력을 가지고 있으며 이는 George의 경쟁 정신에 공감합니다. 우리는 우리와 함께 일하는 파트너 및 고객에게 영향을 미치고 싶고 혁신적인 방식으로 이를 수행하여 지속적으로 성장할 수 있는 새로운 기회를 찾고자 합니다. 우리는 고객을 존중하고 함께 일하는 사람들을 존중하며 친구와 가족을 존중함으로써 그렇게 합니다. 이것들은 George가 매일 더 나아지도록 밀어붙이는 가치입니다.

개인 생활과 직업 생활의 균형에 관해 George는 바쁜 일정으로 인해 이 두 가지의 균형을 잘 맞추지 못한다는 데 동의합니다. 항상 일하지만 매주 쉬는 시간을 갖기 위해 매우 열심히 노력하고 있으며, 체육관에 가고, 핫요가를 하고, 여행을 다니며 활동적으로 지내려고 노력합니다. George는 여행을 즐기며 출장을 갈 수 있어 다행이라고 생각합니다. George의 빡빡한 여행 일정을 보면 머리가 아플 수 있지만 그는 끊임없는 활동으로 번성합니다. 그가 스트레스를 어떻게 처리하는지에 대해 물었을 때 그의 대답은 그가 그것을 믿지 않는다는 것이었다. 모든 직업에는 어느 정도의 도전이 있습니다. 도전에 대처하는 것이 바로 스트레스입니다. George에 따르면 스트레스는 마음의 상태일 뿐입니다.

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• George는 동기 부여 유형의 글을 많이 읽었기 때문에 그 중에서 몇 개만 선택하는 데 매우 어려움을 겪었습니다.

Jacqueline Cook - 부사장, 성장

"직장 문화는 직업과 열정의 차이입니다."라고 Vendasta의 성장 부사장인 Jackie는 말합니다. Jackie는 Vendasta가 하는 일에 열정을 가지고 있으며 회사가 믿는 것에서 점점 더 좋아지고 있다는 사실에 그녀를 흥분시킵니다. 우리가 매일 하는 일의 대부분은 주변에 있는 것을 좋아하는 사람들에게 둘러싸여 있습니다. 우리에게 좋은 문화가 없다면 그것은 진정한 직업이고 일입니다. 반면에 직장 문화가 있다면 일하고 흥미로운 목표를 달성하기 위해 노력하는 팀에 가깝습니다. Jackie는 "사람"이라는 단어를 강조합니다. 왜냐하면 그녀에게는 사람이 직장에서 그 어떤 것보다 더 중요하기 때문입니다.

Jackie의 아침 대부분은 뜨거운 김이 나는 커피와 아침 스핀 수업으로 시작됩니다. 그녀는 밤 올빼미 인 다른 임원입니다. Jackie는 모두가 잠자리에 든 후의 고요한 시간을 좋아하며 그녀의 최고의 작업 중 일부는 늦은 밤이나 이른 아침에 이루어집니다. 긴 수면보다 편안한 수면을 취하는 것이 Jackie에게 더 중요하며 그녀는 매일 밤 최소 7시간의 수면을 취하기 위해 최선을 다합니다. Jackie와 함께 그녀는 자신의 세계가 충돌하지 않도록 합니다. 즉, 친구들과 함께 있을 때 그녀는 "사회적이기를 좋아하는 재키"입니다. 그녀의 가족과 함께 그녀는 "재키 가족"입니다. 그리고 직장에서 그녀는 "일 재키"입니다. 개인 시간과 업무 시간의 균형을 맞추는 데 있어 그녀는 승리를 축하하고 두 세계 모두에서 긍정적인 관점에서 이야기하는 것이 중요하다고 믿습니다. 그녀에게 있어 모든 것은 자신이 사랑하는 일을 하고 사랑하는 사람들과 함께 하는 것으로 귀결됩니다.

과거 프로그램에서 그녀의 멘토 중 한 명은 기업가 정신이 현재 통제되는 자원에 관계없이 기회를 가차 없이 추구하는 것이라고 말했습니다. 그리고 그녀에게 그것은 추진력, 기업가 정신, 달성 방법을 모르지만 목표에 도달할 것이라는 것을 알고 있는 목표에 레이저로 집중하는 것입니다. 혁신과 관련하여 Jackie를 진정으로 이끄는 것은 우리 시, 지방, 지역 디지털 공간 및 파트너를 위해 우리가 하고 있는 일에서 세계적인 수준이자 리더입니다. 그녀에 대한 존중 은 공감에 관한 것입니다. 거래를 성사시키거나 도전을 해결하는 데 도움을 주고자 하는 동료나 파트너를 막론하고 다른 사람의 입장이 되어 보십시오. 민첩성은 유연하고 창의적이어서 작동하는 솔루션을 얻는 것입니다.

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• "열심히 일할수록 운이 좋아집니다." - 새뮤얼 골드윈.
• "당신이 할 수 있다고 생각하든 할 수 없다고 생각하든 당신은 종종 옳습니다." - 헨리 포드

데일 홉킨스 - 최고 기술 책임자

CTO Dale Hopkins가 매일 아침 가장 먼저 하는 일은 베이컨 2줄과 계란 3개를 요리하는 것입니다. 나를 믿거 나 말거나, 그것은 그의 매일 아침 식사 일정입니다. 데일이 아침에 정신을 차리기 위한 편안한 방법은 매일 체육관에서 약 한 시간을 보내는 것입니다. 그의 아침 일과를 들어보니 그가 아침형 인간임에는 틀림이 없고, 보통 밤 9시가 되면 잠자리에 든다.

"직장에서 많은 시간을 보내므로 사람들이 여기에서 이만큼 많은 시간을 보내려면 그들이 있고 싶어하는 곳으로 만드는 것이 좋습니다." Dale은 직장 문화가 그에게 의미하는 바라고 말합니다. 오늘날 신세대에게는 돈이나 명성이 아니라 정체성과 세계관이 중요합니다. 그는 매우 강한 문화를 갖는 것이 윈윈이라고 생각합니다. 개인적으로 그는 일과 삶의 균형이라는 용어를 그다지 좋아하지 않습니다. 왜냐하면 일과 삶의 균형은 삶의 두 부분이 완전히 분리되어 있음을 의미하기 때문입니다. “해야 하기 때문에 일을 하고, 하고 싶었던 사생활이 있다”는 믿음은 그에게 맞지 않다. Dale은 균형을 잡아야 할 측면이 있다고 생각합니다. 연중무휴 24시간 일할 수는 없습니다. 함께 일하는 사람들을 알고 있고 그 사람들을 좋아하고 직장 밖에서 그들을 보면 일과 삶의 균형이 딱 맞아떨어집니다.

Dale의 스트레스를 처리하는 데 있어 큰 부분은 문제가 되기 전에 처리하는 것입니다. 스트레스의 일부는 정리되고 상황을 추적하는 것입니다. 잘 되지 않는 일이 있을 것이고, 행복하지 않은 사람들이 있을 것이고, 기회를 놓칠 것입니다. 그러나 가장 중요한 것은 최선을 다했다고 느끼면 그것에 대해 괜찮을 수 있어야 한다는 것입니다. Dale은 자신을 너무 심각하게 생각하지 않는 것이 좋다고 생각합니다. 이는 사무실의 모든 사람이 좋아하는 그의 떠들썩한 웃음의 어조와 빈도를 모두 나타냅니다. 모든 사람은 일 이외의 것을 필요로 하므로 사람들은 일 그 이상을 자신과 동일시해야 합니다. Dale과 함께 그는 야외 스포츠, 크로스 컨트리 스키, 캠핑, 하이킹, 수상 스키를 즐기고 가족과 함께 호수에서 많은 시간을 보냅니다. 와 함께. 정말 좋은 아빠!

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• "인생에서 성공하고 싶다면 치실질부터 시작하세요." - 짐 웬들러

Jean Parchewsky - 인력 운영 이사

Jean은 매일 아침 직장에서 진행 중인 여러 가지 일에 대해 생각하고, 직원과 연결하고, 피드백을 받고, 팀이 진행 중인 프로젝트의 실행을 진정으로 이해하면서 흥분됩니다. People Operations의 이사로서 Jean에게 직장 문화는 사람들의 의견과 사람들이 하루를 보내는 방식을 기반으로 직장에 들어갈 때 느끼는 느낌입니다. 직장에서 그녀의 아침은 보통 빠르게 진행되며 Jean은 이것이 그녀에게 가장 생산적인 시간이라고 생각합니다. Vendasta에서 개인 시간과 업무 시간의 균형을 맞추는 것과 관련하여 여기 있는 모든 사람은 경영진이 가족에 대해 얼마나 많은 열정을 갖고 있는지 알고 있으며, 이는 자유롭게 표현되는 것입니다. 이러한 자유는 가족과 일을 우선시하는 수용 문화를 조성합니다.

Jean의 최고의 생산성 비결은 물건을 적는 것입니다. 진이 스트레스를 받는 것을 본다면 그녀가 모든 것을 적는 것을 보게 될 것입니다. 스트레스가 많은 시간에 그녀는 다시 펜과 종이에 의존하고 채용 및 고용, 유지 및 개발 및 기타의 세 가지 구성 요소로 작업을 나눕니다. 이런 식으로 그녀는 자신이 끝내야 하는 일에 다시 집중합니다. Jean은 자신의 작업을 앞에 적는 순간 즉시 기분이 좋아진다고 말합니다. 그러나 전반적으로 그녀는 스트레스가 많고 속도가 빠른 환경에서 번성하며 더 재미 있고 흥미 진진합니다. 그녀의 스트레스를 실제로 유발하는 한 가지는 업무 정치이지만 Vendasta의 업무 문화는 매우 투명하기 때문에 관리할 수 없는 상황에 빠지지 않고 모든 것이 즉시 해결됩니다.

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• "오늘은 남은 인생의 첫날입니다."

Jed Williams - 사업 개발 및 전략 담당 부사장

Jed에게는 사명과 비전, 북극성 메트릭스, 마켓플레이스라는 세 가지 중요한 사항이 있습니다. Jed는 항상 다음과 같이 묻습니다. 파트너와 고객을 위해 해결하려는 주요 문제는 무엇입니까? 이러한 고객 중심적 사고 방식은 성공 팀, 마케팅, 엔지니어링 제품 소유자, 누구든지 관계없이 회사 전체에 반향을 일으키며 북극성 지표에 묶여 있습니다. Jed에게 이것은 우리 모두가 같은 언어를 사용하고 있다는 것을 의미합니다. 그가 설계하고 이끌고 있는 프로젝트는 Vendasta의 포지셔닝과 미래의 큰 부분인 우리 플랫폼 내의 Marketplace입니다. 그는 항상 우리가 무엇을 구축하고 있는지, 어떻게 하면 더 잘 구축할 수 있는지, 어떻게 팀이 조화를 이룰 수 있는지, 고객과 이해관계자의 의견에 귀를 기울이고 있는지에 대해 생각하고 있습니다. 얼마나 열정적인 사람이고 그 이니셔티브에 얼마나 집착하는가!

Jed는 자신을 아침형 인간으로 묘사하며 매일 아침 5시에서 5시 30분 사이에 일어납니다. Jed는 자신이 아침 운동을 하는 사람이라고 생각하지 않지만 양지머리를 먹기 전 저녁에 운동하는 것을 좋아합니다. 잠깐만요, 그냥 BBQ 참조였나요? 예, BBQ와 Jed는 동의어입니다!

헬리콥터를 타고 우리 회사와 그의 업무에 대해 전략적으로 생각하기 위해 그가 생각하는 가장 좋은 시간은 커피와 함께 아침 7시에 책상에 있는 것입니다. Jed는 이것을 그의 선 시간이라고 부릅니다. 오늘날처럼 확고한 사람이 된 데 대해 그는 자신의 팀, 성장 환경, 특히 기업가이자 소매 경영진인 그의 어머니 덕분에 모든 지표에서 엄청난 성공을 거두었고 매우 확고한 기반을 갖게 되었습니다. 우리 업계에서 똑똑하고 똑똑하고 매력적인 많은 사람들 사이에 있기 때문에 Jed는 자신이 매우 운이 좋다고 생각합니다. 이것은 그가 학습과 성장에 대한 호기심을 유지하도록 영감을 주었습니다.

Jed에게 업무 문화는 반드시 푸즈볼 테이블, 프렌치 프레스 커피, 맥주통 또는 토요일 오후 휴양지가 있는 것은 아닙니다. 그는 그것들을 희망적으로 강한 문화의 부산물이라고 부릅니다. 그렇다면 수천 마일 떨어진 곳에 사는 그에게 문화란 정확히 무엇일까요? 문화는 기업의 핵심가치입니다. 매일 모든 직원과 이해 관계자에게 이를 주입하고 호흡하는 방법. 핵심 가치를 벽에 붙일 수 있고 그 주위에 포스터를 만들 수 있지만 결국에는 경영진의 각 구성원, 리더십 팀, 각 팀 리더, 회사의 모든 사람이 이러한 가치를 그들의 팀. 우리처럼 빠르게 성장하는 회사에 있을 때 스트레스는 영역과 함께 오는 것입니다. 따라서 각 직원은 균형을 찾아야 합니다. Jed에게 그는 달리기를 스트레스 해소 수단으로 생각합니다. 아무도 그 무엇도 방해할 수 없는 1시간의 보호된 시간입니다.

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• "우리가 항상 통제할 수 있는 한 가지는 우리의 태도입니다." - Charles Swindoll 목사

사람들이 직장에 오는 것을 좋아하는 직장 ​​문화를 구축하는 것은 쉽지 않습니다. Vendasta 경영진의 태도는 우리 사무실 환경을 형성합니다. 물론 Vendasta에서 직장 문화를 형성하고 우리가 캐나다에서 가장 빠르게 성장하는 기술 회사 중 하나가 되도록 도움을 준 것은 경영진만이 아니라 모든 직원과 모든 파트너입니다. 직장 문화를 구축하기 위해 직장에서 무엇을 하나요?

나만큼 그 인용문 중 일부에 매료 되었습니까? 나는 그들에 의해 각 인용의 전체 설명 버전을 가지고 있습니다. 블로그 게시물에 있는 내용을 보고 싶으시면 댓글을 남겨주시면 기꺼이 블로그를 올릴 것입니다. 두들!