我们执行团队的日常习惯如何构建职场文化

您是否曾经仰望过您的高管并想知道他们是如何达到今天的成就以及他们似乎如何控制几乎所有事情的？ 我一直对探索成功人士的日常生活和习惯很感兴趣，并试图吸取这些鼓舞人心的人的一些品质。 我有机会与 Vendasta 的高管坐下来深入了解他们的日常习惯、工作场所文化和 Vendasta 的核心价值观。

我问了很多问题——夜猫子还是早起的人，如何应对压力，是什么让他们脚踏实地——并对一些答案感到惊讶。

布伦丹·金，首席执行官

你是一个经常压力山大的人吗？ 尽管您认为他是大楼里最焦虑的人，但我们的首席执行官布伦丹·金 (Brendan King) 每天晚上睡觉都没有问题。 当很多人担心事情时，Brendan 弄清楚了所有他必须做的事情和他无能为力的事情。 Brendan 尽量将后者放在一边，不再去想它们。 在他擅长的无数事情中，其中之一就是划分问题并有能力将其搁置一旁。 聪明人，嗯？

至于他能做的事情，布伦丹早上六点左右起床，他觉得自己已经有了答案。 家庭让布伦丹安于现状，并让他保持谦逊。

我们大约三分之一的时间用于睡觉，另外三分之一用于与家人在一起，最后三分之一用于工作。 当被问及工作场所文化对他意味着什么时，布伦丹用一句话简单地回答：“你可以去一些让你快乐和兴奋的地方。”

作为首席执行官，Brendan 相信 Vendasta 的核心价值观——动力、创新、尊重和敏捷——让 Vendasta 令人兴奋。 一家位于加拿大小省萨斯喀彻温省的成长型科技公司，我们正在世界舞台上竞争。 这是布伦丹引以为豪的事情。 优秀的团队需要优秀的领导者，而布伦丹就是我们的。

报价或建议

• “不要说一些你不会当着他们的面说的人。”
• “不要在同一天做出重要的决定——一定要睡个好觉。”

迈克布伦南，首席财务官

当被问及早起的鸟儿或夜猫子的问题时，Vendasta 的首席财务官是少数几个说他是夜猫子的高管之一。 尽管他在任何时候都能工作，但他更喜欢延长一天的晚些时候，而不是一大早就去办公室。 他坚信每天要睡八个小时，并确保自己睡六到八个小时。

在成长过程中，迈克被教导不要想当然，努力工作并赢得人们的尊重——他每天都遵循这些价值观。 迈克相当善于平衡他的专业和他的慈善承诺以及他的家人。 他的孩子和妻子给了他一个保持脚踏实地的好方法。 尽管他的日程很忙，但他一定会参加儿子的所有足球比赛和女儿的羽毛球比赛。 家庭时间对迈克来说是如此宝贵，以至于家人在使用电子设备方面执行了家规，尤其是在晚餐时间。 伟大的规则，迈克！

Vendasta 有很多令人兴奋的机会，因此不乏事可做，这也是 Mike 每天都能轻松上班的原因之一。 职场文化对迈克来说绝对是至关重要的，也是办公室生活的代名词。 当一个组织没有有趣和愉快的文化时，该组织就会开始出现其他可能损害业务的问题。 迈克始终记得的一件事是，人们花在同事和工作上的时间往往比他们花在其他任何人身上的时间都多，所以它一定是一个有趣的地方。 他们说，人生苦短！

报价或建议

• “以你希望被对待的方式对待他人。”
• “如果你想走得快，一个人走。 想要走的远，就一起走吧。” - 非洲谚语

杰夫汤姆林 - 首席营销官

当您每天都有机会做自己喜欢的事情时，早上起床并正确地做自己喜欢做的​​事情并不难。 与杰夫一起，制定计划并坚持不懈地执行，这有助于他从踏入办公室的那一刻起就执行必要的工作。 这有助于他对完成这些任务充满期待，因为现在他对自己一整天要做的事情有了一个计划。 对 Jeff 来说，他在早上六点到八点的早些时候工作效率最高。

杰夫在一个单亲家庭中长大，生活拮据，杰夫年轻时不得不拼命工作。 今天，他重视自己的根源，并高度重视他人的努力。 Jeff 为 Vendasta 的发展以及公司能够组建的团队感到自豪。 Vendasta 的文化是由最初创立公司的团队有机创造的，他们都喜欢努力工作并欣赏实现职业目标，同时努力玩耍。 对他而言，职场文化指的是与更大的团队有共同之处。 对于 Vendasta 来说，能够创造 206 个有趣的工作，做有趣的工作并用创造力建造东西是 Jeff 真正引以为豪的另一件事。 在工作场所尊重 Jeff 至关重要。 对于在这里工作的人来说，这是一个重要的特征，让他们感到自己受到尊重，而且我们的合作伙伴也受到尊重——这意味着 Vendastians 理解他们面临的挑战，因此我们能够解决他们的问题。

在平衡职业和个人生活方面，Jeff 一定要好好休假。 他觉得偶尔拔下插头充电很重要。 虽然他并不总是擅长平衡这一点，但他今年已确保采取措施远离城市，这迫使他拔掉插头，并希望他能够在这方面取得更好的平衡。

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• “你必须享受你正在做的事情。 生命太短暂，不能做其他事情。”
• “我们并不总是能控制自己的头衔和职位，但成为领导者只是一种选择。”

George Leith - 销售副总裁

Vendasta 正在做的事情非常令人兴奋——帮助世界各地的企业，并在萨斯卡通建立令人难以置信的文化，让人们影响当地经济，这是 Vendasta 一直在做的一些令人难以置信的事情。 George 是 Vendasta 的销售副总裁，被认为是高管中的早起者，也是最繁忙的高管之一。 他的日历是一个巨大的彩色块。

没有人喜欢早上起床去做一份他们讨厌的工作。 George 相信热爱您所做的事情，并拥有一个拥有优秀人才和优秀团队的工作场所。 这就是他喜欢成为工作场所文化 Vendasta 的一部分的原因。 谈到Vendasta的核心价值，George有很多见解。 作为一个团队，我们有成为世界最佳的动力，这与乔治的竞争精神产生共鸣。 我们希望影响我们的合作伙伴和我们合作的客户，我们希望以创新的方式做到这一点，因此我们不断寻找新的发展机会。 我们通过尊重我们的客户、尊重与我们一起工作的人以及尊重我们的朋友和家人来做到这一点。 这些价值观促使乔治每天都变得更好。

谈到平衡个人生活和职业生活时，George 承认，在繁忙的日程安排下，他不太擅长平衡这两者。 尽管他一直在工作，但他确实非常努力地每周抽出一些时间，并通过去健身房、练习热瑜伽和旅行来保持活跃。 George 喜欢远离尘嚣，他认为自己很幸运能够出差。 看着乔治塞满的旅行日程会让我头疼，但他在不断的活动中茁壮成长。 当被问及他如何处理压力时，他的回答是他不相信压力。 任何工作都有一定程度的挑战，压力就是这样——应对挑战。 根据乔治的说法，压力只是一种心态。

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• 由于乔治读了很多励志类的东西，他很难从中挑选出一些。

Jacqueline Cook - 增长副总裁

“工作场所文化是工作与激情之间的区别，”Vendasta 增长副总裁杰基说。 Jackie 对 Vendasta 所做的事情充满热情，这让她很兴奋，因为公司的信念越来越好。我们每天所做的很多事情都被我们喜欢的人包围着。 如果我们没有良好的文化，那它就真的是一份工作，就是一份工作。 另一方面，如果你确实有一种工作文化，那更像是一个努力工作并实现令人兴奋的目标的团队。 Jackie 强调“人”这个词，因为对她来说，工作中人比什么都重要。

杰基的大部分早晨都是从一杯热气腾腾的咖啡开始的，然后是她的晨间动感单车课。 她是另一位夜猫子高管。 杰基喜欢每个人都上床睡觉后的平静时光，她最好的一些工作是在深夜或清晨完成的。 对 Jackie 来说，睡个好觉比睡个长觉更重要，她尽量每晚至少睡七个小时。 与杰基在一起，她确保不让她的世界发生冲突。 她的意思是，和她的朋友们在一起，她是“喜欢社交的杰基”； 和她的家人在一起，她是“家庭杰基”； 在工作中，她是“工作杰基”。 在平衡个人时间和职业时间方面，她相信在这两个世界中庆祝胜利并以积极的眼光谈论事情。 对她来说，这一切都归结为做你喜欢做的事，和你爱的人一起做。

在过去的一个项目中，她的一位导师谈到创业是对机会的不懈追求，而不考虑当前控制的资源。 对她来说，这就是动力、创业精神和专注于一个你不知道如何实现的目标，但你知道你会到达那里。 在创新方面，它是世界一流的，我们在我们的城市、我们的省、当地的数字空间和我们的合作伙伴所做的事情中处于领先地位，这才是真正推动 Jackie 前进的动力。 对她的尊重就是同理心，设身处地为他人着想，无论是同事还是合作伙伴，您都在努力帮助赢得交易或解决挑战。 敏捷性是通过灵活和创造性的方式获得有效的解决方案。

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• “越努力越幸运。” - 塞缪尔戈德温。
• “无论你认为你能还是不能，你通常都是对的。” - 亨利·福特

Dale Hopkins - 首席技术官

我们的 CTO Dale Hopkins 每天早上做的第一件事就是煮两条培根和三个鸡蛋，有时是在他的烧烤架上。 信不信由你，这是他一周中每天的早餐时间表。 对于 Dale 来说，每天早上花大约一个小时在健身房锻炼是一种放松的方式。 听说他的早起习惯，毫无疑问，他是一个早起的人，一般在晚上 9 点之前就上床了。

“你花很多时间在工作上，所以如果人们要在这里花这么多时间，你最好把它变成一个他们愿意去的地方，”Dale 说工作场所文化对他来说意味着什么。 对于当今的新一代，这与金钱或声望无关，与您的身份和世界观有很大关系。 他认为，拥有非常强大的文化是双赢的。 就个人而言，他并不是工作生活平衡一词的忠实拥护者，因为这意味着它们是您生活中两个完全独立的部分。 “我工作是因为我必须工作，然后是我希望我能做的个人生活”的信念不适合他。 Dale 认为有一个方面需要平衡，即您不能 24/7 全天候工作。 如果你了解与你共事的人并且你喜欢这些人并在工作之外见到他们，那么工作与生活的平衡就自然而然了。

对 Dale 来说，处理压力的很大一部分是在它成为问题之前处理它，其中一部分是组织起来并确保跟踪事情。 总会有行不通的事情，总会有人不开心，也会错失良机。 但最重要的是，如果你觉得自己已经付出了最大的努力，你就必须接受这一点。 Dale 相信不要把自己太当回事，这从他大笑的语气和频率上都可以看出，办公室里的每个人都喜欢这种笑声。 人们不应该仅仅通过工作来认同自己，因为每个人都需要工作之外的东西。 与 Dale 一起，他喜欢户外运动、越野滑雪、露营、徒步旅行、滑水以及与家人一起在湖边度过的时光，尤其是和他刚满一岁的女儿在一起，他大部分时间都在给女儿读书和玩毛绒玩具和。 多么伟大的爸爸！

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• “如果你想在生活中取得成功，请从使用牙线开始。” - 吉姆温德勒

Jean Parchewsky - 人力运营总监

Jean 每天早上都会兴奋地思考工作中正在进行的不同事情，与员工建立联系，获得他们的反馈并真正了解团队正在进行的项目的执行情况。 作为人事运营总监，Jean 认为工作场所文化是您进入工作场所时的感受，它基于人们的意见和人们日常生活的方式。 她早上的工作节奏通常很快，Jean 认为这是她工作效率最高的时间。 在 Vendasta 谈到平衡个人时间和工作时间时，这里的每个人都知道高管们对家人的热情有多大，这是可以自由表达的。 这种自由培养了一种围绕优先考虑家庭和工作的接受文化。

Jean 的首要生产力技巧是把事情写下来。 如果你发现珍感到压力，你会看到她把一切都写下来。 在压力大的时候，她又回到笔和纸上，并将她的工作分为三个部分：招聘和雇用、保留和发展以及杂项。 通过这种方式，她可以重新专注于必须完成的事情。 一旦她的任务写在她面前，Jean 说她立刻感觉好多了。 但总的来说，她在压力更大、节奏更快的环境中茁壮成长，并发现它更有趣、更令人兴奋。 真正给她带来压力的一件事是工作政治，但由于 Vendasta 的工作文化高度透明，所有事情都会立即解决，而不是恶化到无法控制的境地。

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• “今天是你余生的第一天。”

Jed Williams - 业务发展与战略副总裁

对 Jed 来说，三件重要的事情是：使命和愿景、北极星指标和市场。 杰德总是在问：我们试图为我们的合作伙伴和他们的客户解决的主要问题是什么？ 这种以客户为中心的思维方式在整个公司产生共鸣，无论你是成功团队、市场营销人员、工程产品负责人，无论你是谁，你都与你的北极星指标息息相关。 对 Jed 来说，这意味着我们都是一致的，并且说着同一种语言。 他正在设计和领导的项目是我们平台内的 Marketplace，这是 Vendasta 定位和未来的重要组成部分。 他总是在思考我们正在构建什么，如何构建得更好，如何确保团队保持一致，以及如何确保我们正在倾听客户和利益相关者的意见。 多么热情的人，多么痴迷于这项倡议！

杰德形容自己是一个早起的人，每天早上五点半到五点半之间起床。 杰德不认为自己是一个晨练的人，但喜欢在晚上吃胸肉之前锻炼。 等等，那只是烧烤参考吗？ 哦对了，BBQ 和 Jed 是同义词！

为了能够直升飞机并从战略上思考我们的公司和他的工作，他最好的思考时间是早上七点左右在他的办公桌前喝杯咖啡。 杰德称这是他的禅宗时间。 他像今天这样脚踏实地，这归功于他的团队、他的成长经历，尤其是他的母亲——一位企业家和零售业高管，无论以何种标准衡量都非常成功，而且脚踏实地。 能够置身于我们行业中众多聪明、聪明和引人注目的人中间，Jed 认为自己非常幸运。 这激发了他对学习和成长保持好奇。

对 Jed 来说，工作文化不一定是桌上足球、法压咖啡、啤酒桶或周六下午的休闲活动。 他称它们为有希望的强大文化的副产品。 那么，对于身处千里之外的他来说，文化到底是什么？ 文化是公司的核心价值观。 您如何每天将这些灌输和融入所有员工和利益相关者。 你可以把核心价值观贴在墙上，并围绕它们制作海报，但归根结底，关键在于执行团队、领导团队、每个团队领导、公司的每个人如何将这些价值观灌输给他们的团队。 当您像我们一样在一家快速发展的公司工作时，压力是随之而来的。 所以每个员工都需要找到平衡点。 对 Jed 来说，他认为跑步是他的减压方式——这是一小时的受保护时间，任何人和任何事情都不能打扰。

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• “我们始终可以控制的一件事就是我们的态度。”- 查尔斯斯温多尔牧师

建立一种人们喜欢上班的工作场所文化并不容易。 Vendasta 高管的态度塑造了我们的办公环境。 当然，塑造 Vendasta 工作场所文化并帮助我们成为加拿大发展最快的科技公司之一的不仅仅是高管，还有所有员工和我们所有的合作伙伴。 您在工作场所做了什么来建立一流的工作场所文化？

和我一样对其中的一些引语着迷吗？ 我有他们对每条引述的完整解释版本。 如果您想在博客文章中看到这些内容，请发表评论，我很乐意开设博客。 面条！