経営陣の日々の習慣が職場文化をどのように構築しているか

経営陣を尊敬し、彼らがどのようにして今日の地位に到達したのか、またほとんどすべてを管理しているように見えるのか疑問に思ったことはありませんか? 私は常に、成功した人々の日常生活や習慣を探求し、これらの刺激的な存在の資質のいくつかを取り入れようとすることに興味を持ってきました. Vendasta の経営陣と一緒に座って、彼らの日常の習慣、職場の文化、Vendasta のコアバリューについて洞察を得る機会がありました。

夜更かし型か朝型型か、ストレスにどう対処するか、何が彼らを落ち着かせるのかなど、たくさんの質問をしましたが、いくつかの答えに驚きました。

ブレンダン・キング、最高経営責任者

あなたはいつもストレスを感じている人ですか？ 建物の中で彼が一番心配性だと思うかもしれませんが、私たちの CEO であるブレンダン・キングは、毎晩問題なく眠ることができます。 多くの人が何かを心配していますが、ブレンダンは自分がしなければならないことと、自分ではどうすることもできないことをすべて把握しています。 ブレンダンは後者を脇に置き、それ以上考えないように最善を尽くします。 彼が得意とする無数のことの 1 つは、問題を区分化し、それを脇に置く能力を持っていることです。 賢い人ですね。

彼ができることについては、ブレンダンは朝 6 時頃に起き、すでに答えが出ていると感じています。 家族はブレンダンを引き留め、彼を謙虚に保ちます。

私たちの時間の約 3 分の 1 は睡眠に費やされ、残りの 3 分の 1 は家族と過ごし、残りの 3 分の 1 は仕事に費やされます。 ブレンダン氏は、職場文化が彼にとって何を意味するのかを尋ねられたとき、簡単な一言で答えました。

CEO として、Vendasta のコア バリューである意欲、革新、敬意、敏捷性が、Brendan が Vendasta をエキサイティングなものにしていると信じています。 カナダの小さな州、サスカチュワン州にある成長中のテクノロジー企業である当社は、世界の舞台で競争しています。 それはブレンダンが非常に誇りに思っていることです. 優れたチームには優れたリーダーが必要です。ブレンダンは私たちのものです。

引用またはアドバイス

• 「面と向かって言えないようなことを誰かに言わないでください。」
• 「同じ日に重要な決定を下すのではなく、常にその日に寝るようにしてください。」

マイク・ブレナン、最高財務責任者

早起きか夜更かしかという質問に対して、Vendasta の CFO は、自分が夜更かしだと言う数少ない幹部の 1 人です。 マイクは、仕事ができるときはいつでも生産的ですが、明るく早くオフィスに向かうよりも、1 日の後半の時間を延ばすことを好みます。 彼は 1 日 8 時間の睡眠を強く信じており、自分でも 6 ～ 8 時間は確保しています。

育ったマイクは、何事も当然とは思わず、懸命に働き、人々の尊敬を得るということを教えられました。 マイクは、仕事と家族との慈善活動のバランスを取るのが得意です。 彼の子供たちと彼の妻は、彼が地に足をつけている素晴らしい方法を彼に与えてくれます。 彼は忙しいスケジュールにもかかわらず、息子のサッカーの試合と娘のバドミントンのトーナメントに必ず出席するようにしています。 マイクにとって家族との時間はとても貴重なものであり、家族は特に夕食時に電子機器の使用に関する家のルールを強制しています。 いいルールだ、マイク！

Vendasta にはエキサイティングな機会がたくさんあるので、やることに事欠きません。これが、Mike が毎日簡単に出勤できる理由の 1 つです。 マイクにとって、職場の文化は非常に重要であり、オフィス ライフと同義です。 楽しくて楽しい文化が組織にない瞬間、組織はビジネスを損なう可能性のある他の問題を抱え始めます。 マイクが常に覚えていることの 1 つは、人々は他の誰よりも同僚や職場で過ごす時間が多いということです。そのため、職場は楽しい場所でなければなりません。 人生は短すぎる、と彼らは言う！

引用またはアドバイス

• 「あなたがしてもらいたいように、他の人にも接してください。」
• 「早く行きたければ一人で行け。 遠くへ行きたければ一緒に行きなさい。」 - アフリカのことわざ

ジェフ・トムリン - 最高マーケティング責任者

毎日楽しんでいることをする機会があれば、朝起きて好きなことをするのは難しくありません。 ジェフの場合、計画を立ててそれを忠実に守ることで、オフィスに足を踏み入れた瞬間から重要な仕事を遂行することができます。 これにより、彼はこれらのタスクを達成することを楽しみにしています. Jeff の場合、朝の 6 時から 8 時までの早い時間帯が最も生産的です。

お金を手に入れるのが難しいシングルインカムの親を持つ家族で育ったジェフは、若い頃は必死に働かなければなりませんでした。 今日、彼は自分のルーツに感謝し、他人の努力を高く評価しています。 Jeff は、Vendasta がここまで来て、会社が作り上げたチームを誇りに思っています。 Vendasta の文化は、最初に会社を設立したチームによって有機的に作成されました。チームは皆、懸命に働き、プロとしての目標を達成することを高く評価し、懸命にプレーすることを好みます。 彼にとっての職場文化とは、より大きなチームと共通点を持つことを指します。 Vendasta が 206 の興味深い仕事を生み出すことができるように、面白い仕事をし、創造性を使って物を作ることは、Jeff が本当に誇りに思っていることの 1 つです。 職場で Jeff を尊重することは非常に重要です。 ここで働く人々にとって、自分が尊重されていると感じているだけでなく、私たちのパートナーも尊重されていると感じることは、今も昔も重要な特徴です。

仕事と私生活のバランスを取ることになると、ジェフは必ず休暇を取ります。 彼は、時々プラグを抜いて充電することが重要だと感じています。 彼は常にこのバランスを取るのが得意というわけではありませんが、今年は街から離れるための手段を講じており、それによってプラグを抜くことを余儀なくされており、この点でより良いバランスを達成できることを期待しています.

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• 「自分がしていることを楽しむ必要があります。 人生は短すぎて、それ以外のことをすることはできません。」
• 「役職や地位を常にコントロールできるわけではありませんが、リーダーであることは単に選択です。」

ジョージ・リース - 営業担当副社長

Vendasta が行っていることは非常にエキサイティングなことです。世界中のビジネスを支援し、人々が地域経済に影響を与えるためにここサスカトゥーンで素晴らしい文化を構築することは、Vendasta が行ってきた素晴らしいことの一部です。 ここ Vendasta の販売担当副社長であるジョージは、経営幹部の間で早起きであり、最も忙しい経営幹部の 1 人としても知られています。 彼のカレンダーは巨大な色付きのブロックです。

朝起きて嫌いな仕事に行くのが好きな人はいません。 ジョージは、自分のしていることを愛し、素晴らしい人々と素晴らしいチームがいる職場を持つことを信じています. これこそが、Vendasta の職場文化である彼が気に入っている点です。 Vendasta のコア バリューについて話すと、George は多くの洞察を持っています。 チームとして、私たちは世界一になるという意欲を持っており、それはジョージの競争心と共鳴しています。 私たちはパートナーや一緒に仕事をするクライアントに影響を与えたいと考えており、それを革新的な方法で行いたいと考えているため、常に新しい成長の機会を見つけています。 私たちは、お客様を尊重し、一緒に働く人々を尊重し、友人や家族を尊重することでそれを実現します。 これらは、ジョージが毎日より良くなるように後押しする価値観です。

私生活と職業生活のバランスを取ることになると、George は多忙なスケジュールのせいで、この 2 つのバランスを取るのがあまり得意ではないことに同意します。 彼は常に働いていますが、毎週休みをとるために一生懸命努力しており、ジムに行ったり、ホットヨガを練習したり、旅行したりして、アクティブでいようとしています. ジョージは逃げることを楽しんでおり、仕事で旅行できるのは幸運だと考えています。 ジョージのぎっしり詰め込まれた旅行スケジュールを見ると頭が痛くなるかもしれませんが、彼は絶え間ない活動で元気に暮らしています。 ストレスへの対処法について尋ねられたとき、彼の答えは、ストレスを信じていないというものでした. そこにある仕事には、ある程度の挑戦があります。それがストレスのすべてです。挑戦に対処することです。 ジョージによると、ストレスは単なる心の状態です。

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• ジョージはやる気を起こさせるタイプのものをたくさん読んでいるので、その中からいくつかを選ぶのに非常に苦労しました.

Jacqueline Cook - 副社長、成長

「職場の文化は、仕事と情熱の違いです」と、Vendasta の成長担当副社長であるジャッキーは言います。 Jackie は Vendasta の仕事に情熱を持っており、会社が信じていることをどんどん良くしていくことに彼女は興奮しています。 良い文化がなければ、それは本当に仕事です。仕事です。 一方、職場文化がある場合は、仕事をしてエキサイティングな目標を達成するために努力するチームのようなものです。 ジャッキーは「人」という言葉を強調しています。なぜなら、彼女にとって人は仕事において何よりも重要だからです。

ジャッキーの朝のほとんどは、湯気の立ったコーヒーから始まり、朝のスピンクラスに続きます。 彼女は夜更かし型のもう一人の重役です。 ジャッキーは、みんなが寝た後の静かな時間が好きで、彼女の最高の仕事のいくつかは夜遅くか早朝に行われます。 ジャッキーにとっては、長い睡眠よりも安らかな睡眠の方が重要であり、毎晩少なくとも 7 時間の睡眠をとるように最善を尽くしています。 ジャッキーと一緒に、彼女は自分の世界が衝突しないようにしています。 つまり、友達とは「社交好きのジャッキー」。 彼女の家族と一緒にいると、彼女は「家族のジャッキー」です。 仕事中は「仕事ジャッキー」です。 個人的な時間と仕事上の時間のバランスを取ることに関して、彼女は勝利を祝い、その両方の世界でポジティブな光で物事について話すことを信じています. 彼女にとって、すべては自分が好きなことをすること、そして愛する人たちとそれをすることにかかっています。

過去のプログラムで彼女のメンターの 1 人は、起業家精神とは、現在管理されているリソースに関係なく、機会を絶え間なく追求することであると述べました。 そして彼女にとって、それは意欲、起業家精神、そして達成方法がわからないが、そこにたどり着くことがわかっている目標にレーザーで集中することです. イノベーションに関して言えば、ジャッキーを本当に駆り立てているのは、私たちが市、州、地域のデジタル空間、およびパートナーのために行っていることの世界クラスであり、リーダーであることです。 彼女への敬意とは、あなたが取引を勝ち取り、課題を解決しようとしているのが同僚であろうとパートナーであろうと、他人の立場に身を置くことです。 敏捷性とは、柔軟かつ創造的に機能するソリューションを得ることです。

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• 「頑張れば頑張るほど、運が良くなる。」 - サミュエル・ゴールドウィン。
• 「できると思っていても、できないと思っていても、たいていは正しい。」 - ヘンリー・フォード

Dale Hopkins - 最高技術責任者

CTO の Dale Hopkins が毎朝最初に行うことは、ベーコン 2 枚と卵 3 個を、時にはバーベキューで調理することです。 信じられないかもしれませんが、それは彼の毎日の朝食スケジュールです。 Dale さんにとって、朝のリラックスした方法は、毎日約 1 時間ジムで過ごすことです。 彼の朝のルーティンを聞くと、間違いなく彼は朝型で、通常は午後 9 時には就寝します。

「あなたは仕事で多くの時間を過ごすので、人々がここで多くの時間を過ごすなら、彼らがなりたいと思う場所にしたほうがいいです」とデールは職場文化が彼にとって意味するものだと言います. 今日の新しい世代では、それはお金や名声ではなく、あなたのアイデンティティと世界観に大きく関係しています. 非常に強力な文化を持つことは、ウィンウィンであると彼は考えています。 個人的には、ワーク ライフ バランスという言葉はあまり好きではありません。 「私はしなければならないので仕事をし、それから私がしたかった私生活があります」という信念は彼のためではありません. Dale は、24 時間 365 日働くことはできないというバランスを取る側面があると考えています。 一緒に働いている人を知っていて、その人たちを好きで、仕事以外でも彼らに会うことができれば、ワークライフバランスは簡単にうまくいきます。

デールにとってストレス対処の大部分は、それが問題になる前に対処することであり、その一部は整理され、物事を確実に追跡するようになっています。 うまくいかないこともあるだろうし、幸せではない人もいるだろうし、機会を逃してしまうだろう. しかし、最も重要なことは、最善の努力をしたと感じた場合は、それで大丈夫でなければならないということです. Dale は自分自身を深刻に考えすぎないことを信条としています。それは、オフィスの誰もが大好きな彼の騒がしい笑いのトーンと頻度の両方からも明らかです。 誰もが仕事以外のことを必要としているため、人々は自分の仕事だけでなく、自分自身を特定する必要があります。 Dale と一緒に、彼はアウトドア スポーツ、クロスカントリー スキー、キャンプ、ハイキング、水上スキーを楽しみ、家族と一緒に湖で過ごす時間をたくさん楽しんでいます。と。 なんて素晴らしいお父さんでしょう！

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• 「人生で成功したいのなら、まず歯を磨くことから始めなさい。」 - ジム・ウェンドラー

Jean Parchewsky - ピープル オペレーション ディレクター

Jean は毎朝、仕事で進行中のさまざまなことについて考え、従業員とつながり、フィードバックを得て、チームが取り組んでいるプロジェクトの実行を本当に理解することに興奮しています。 ピープル オペレーション ディレクターとして、ジャンにとっての職場文化とは、職場に入ったときに人々の意見や日々の過ごし方に基づいて得られる感情です。 仕事中の彼女の朝は通常ペースが速く、ジーンはこの時間が彼女にとって最も生産的な時間であると考えています。 ここ Vendasta で私生活と仕事の時間のバランスを取ることになると、ここにいる誰もが幹部が家族に対してどれほど情熱を持っているかを知っており、それは自由に表現されるものです. この自由は、家族と仕事を優先することを受け入れる文化を育みます。

Jean の一番の生産性向上の秘訣は、物事を書き留めることです。 ジーンがストレスを感じているのを見つけたら、彼女がすべてを書き留めているのを見るでしょう. ストレスの多いとき、彼女はペンと紙に頼り、仕事を採用と採用、保持と開発、その他の 3 つの要素に分けています。 このようにして、彼女は自分が終わらせなければならないことに再び集中します。 目の前にタスクを書き出すとすぐに、ジーンはすぐに気分が良くなったと言います。 しかし全体として、彼女はよりストレスの多いペースの速い環境で成功し、それがより楽しく刺激的であると感じています。 彼女の本当のストレスの原因の 1 つは職場の政治関係ですが、Vendasta の職場文化は非常に透明性が高いため、手に負えない状況に陥ることなく、すべてがすぐに解消されます。

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• 「今日はあなたの残りの人生の最初の日です。」

Jed Williams - ビジネス開発および戦略担当副社長

Jed にとって重要なことは 3 つあります。それは、ミッションとビジョン、北極星の指標、そしてマーケットプレイスです。 Jed は常に次のように問いかけています。パートナーとその顧客のために解決しようとしている主な問題は何ですか? この顧客中心の考え方は、サクセス チーム、マーケティング、エンジニアリング プロダクト オーナーなど、誰であろうと、会社全体に響き渡っています。 ジェドにとって、これは私たち全員が一致団結し、同じ言語を話していることを意味します。 彼が設計し、主導しているプロジェクトは、Vendasta のポジショニングと将来の大きな部分を占めるプラットフォーム内のマーケットプレイスです。 彼は常に、私たちが何を構築しているのか、それをより良く構築するにはどうすればよいか、チームの足並みをそろえるにはどうすればよいか、お客様や利害関係者の声に耳を傾けるにはどうすればよいかを考えています。 何という情熱的な男で、そのイニシアチブに対する何という強迫観念でしょう!

Jed は自分自身を朝型人間だと言い、毎朝 5 時から 5 時 30 分の間に起きています。 Jed は自分自身を朝のワークアウトの男だとは考えていませんが、ブリスケットを食べる前の夕方にワークアウトするのが好きです。 ちょっと待って、あれはただのBBQの参考書だったの？ そうそう、BBQ と Jed は同義語です。

私たちの会社と彼の仕事について戦略的に考えるために、彼が最もよく考える時間は、朝の 7 時頃にコーヒーを飲みながらデスクに向かうことです。 ジェドはこれを禅の時間と呼んでいます。 彼が今日のように地に足をつけているのは、彼のチーム、彼の育成、そして特に彼の母親 (起業家であり小売業の重役であり、あらゆる指標で大きな成功を収め、非常に地に足のついた人物) のおかげだと考えています。 ジェドは、私たちの業界で頭が良く、明るく魅力的な人々の真ん中にいることができて、とても幸運だと考えています. これにより、彼は学習と成長に興味を持ち続けるようになりました。

ジェドにとっての職場文化は、必ずしもフーズボール テーブル、フレンチ プレス コーヒー、ビール樽、土曜の午後の隠れ家などではありません。 彼はそれらを、うまくいけば強力な文化の副産物と呼んでいます. では、千マイルも離れた場所に住む彼にとって、文化とは正確には何なのでしょうか? 文化は会社のコアバリューです。 日々、従業員と利害関係者全員にそれらをどのように浸透させ、吹き込むか。 核となる価値観を壁に掲げてポスターを貼ることはできますが、最終的には、経営陣、リーダーシップ チーム、各チームのリーダー、社内の全員が、それらの価値観をどのように組織に浸透させるかが重要です。彼らのチーム。 私たちのように急速に成長している会社にいるとき、ストレスはその領域に付随するものです。 そのため、各従業員はバランスを把握する必要があります。 Jed にとって、彼はランニングをストレス解消法だと考えています。それは、誰にも邪魔されない 1 時間の保護された時間です。

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• 「私たちが常にコントロールできる唯一のことは、私たちの態度です。」- チャールズ・スウィンドール牧師

人々が仕事に来るのが好きな職場文化を構築することは容易ではありません。 Vendasta の幹部の姿勢が、私たちのオフィス環境を形作っています。 もちろん、Vendasta の職場文化を形成し、Vendasta がカナダで最も急成長しているテクノロジー企業の 1 つになるのを助けたのは幹部だけではありません。それはすべての従業員とすべてのパートナーです。 優れた職場文化を構築するために、職場で何をしていますか?

私と同じくらいこれらの引用のいくつかに魅了されましたか? 私は彼らによる各引用の完全な説明版を手に入れました. ブログ投稿でそれらを見たい場合は、コメントを残してください。喜んでブログをアップします。 トゥードルズ！