خطط التسويق: تهدف إلى توسيع تقاويم المحتوى الخاصة بك

يمكن أن يكون بناء خطة تسويق فعالة مشروعًا بعيد المنال لأي مدير لأن التسويق اليوم يتضمن العديد والعديد من الأبعاد. قد تتضمن الخطة التكتيكية الشاملة في التسويق الداخلي تصميم مواقع الويب وإنشاء محتوى متقدم وإدارة وسائل التواصل الاجتماعي ونشر المدونات وترويج المحتوى والمراقبة وإعداد التقارير وإدارة العملاء المحتملين وعمليات مواءمة المبيعات والنشر الإعلامي المكتسب والعديد من التقنيات الثانوية الأخرى. يوجد بالفعل الكثير من المكونات التي يجب إدارتها ، ولا توجد قائمة من الأنشطة يمكن أن تمثل تغييرًا غير متوقع أو تقنية جديدة.

يعد إنشاء خطة تسويق ملموسة أمرًا مهمًا لإدارة ديناميكية التسويق في العصر الحديث ، ولكن مشروع تجميعها جميعًا يمكن أن يكون في كثير من الأحيان مهمة ضخمة في حد ذاته. لقد قيد أكثر من عدد قليل من المسوقين الأذكياء أنفسهم ببناء خطة تسويق بدلاً من تنفيذها.

الهدف من هذه المقالة هو استكشاف عملية خطوة بخطوة لبناء خطة تسويق داخلية تعطي الأولوية للمهام بدلاً من مجرد سرد مجالات التركيز المتنافسة. في النهاية ، ستجد التخطيط الجيد في مراكز التسويق الداخلي على ثلاث عمليات رئيسية: تقويم المحتوى ، وبناء وظائف تسويقية جديدة ، وتنفيذ العمليات المنتظمة مقابل الأنشطة غير العادية .

1. صنف أنشطة التسويق حسب المهمة وليس النوع

إذا كنت تعتبر أن منظمات الأعمال عادةً ما تصنف جهود التسويق حسب مجال الخبرة - التسويق الرقمي ، والعلاقات الإعلامية ، ووسائل التواصل الاجتماعي ، وما إلى ذلك - فستجد أن هناك عددًا كبيرًا جدًا من الأنشطة التي يجب الحفاظ عليها بالترتيب أو تحديد الأولويات. من السهل رؤية كل شيء على أنه أولوية منافسة دون أي وسيلة للتنقيب في الفوضى. ما هو الأهم - العلاقات العامة أم العلامة التجارية؟ وسائل التواصل الاجتماعي أو التدوين؟ وغني عن هذه القائمة وتطول.

نظرًا لأن التسويق الداخلي اليوم به الكثير من الأجزاء المتحركة ، فأنت بحاجة إلى إعادة التفكير في العمليات من حيث نوع المهمة بدلاً من أساليب التسويق التقليدية. لماذا تنظر إلى العلاقات العامة ونشر المدونات وإنشاء محتوى متقدم ونشر وسائل التواصل الاجتماعي على أنها وحوش مختلفة تمامًا؟ لكل من هؤلاء قاسم مشترك: كتابة المحتوى. هذا هو نوع المهمة التي يجب الانتباه إليها وإدارتها حقًا.

إذا بدأنا في تخطيط فئات المهام وفقًا لما يجب القيام به بالفعل ، فيمكننا البدء في تطوير القائمة تمامًا:

• كتابة المحتوى
• النشر على وسائل التواصل الاجتماعي
• بناء وظائف الموقع
• نشر محتوى جديد على الإنترنت
• إرسال بيان صحفي
• إدارة أتمتة البريد الإلكتروني
• إدارة بيانات الاتصال
• و أكثر من ذلك بكثير

2. فهم المهام من حيث علاقتها بالوقت

كم مرة تحدث أنشطتك التسويقية؟ هل يكتب المحتوى شيئًا يحدث باستمرار أم أنه مهمة مرة واحدة في الأسبوع فقط؟ أظن أنه منتظم إلى حد ما بالنسبة لمعظم المسوقين — على الأقل أكثر انتظامًا من إنشاء وظائف جديدة لموقع الويب. قرر ما يحدث على أساس يومي وأسبوعي وشهري. بالنسبة للمهام غير المنتظمة ، قم بتمييزها على هذا النحو. هل هناك اتجاهات بين العناصر غير النظامية؟

في معظم خطط التسويق الواردة ، سيكون المحتوى من نوع أو آخر عملية طحن يومية بينما قد يكون تصميم صفحات مواقع الويب الجديدة عملية شهرية. تحدث وسائل التواصل الاجتماعي أيضًا كل يوم ، ولكن إرسال البيانات الصحفية لن يحدث إلا عندما يكون هناك شيء نعلن عنه.

إن فهم كيفية ارتباط المهام بالتوقيت هو الخطوة الأولى في تحديد الجدول الزمني لمهامك المختلفة. كلما كنت أكثر دقة ، كلما اقتربت من إنشاء تقويم تشغيلي كامل.

3. يجب أن تكون معظم الأنشطة على تقويم المحتوى

بمجرد أن تتماشى مهامك مع وقت حدوثها ، من المحتمل أن ترى بعض الاتجاهات.

على سبيل المثال ، تميل الأنشطة الأقل انتظامًا إلى أن تكون أشياء مثل بناء وظائف جديدة أو تخطيط برامج جديدة كاملة. من ناحية أخرى ، فإن إنشاء المحتوى والأنشطة ذات الصلة مثل البريد الإلكتروني ووسائل التواصل الاجتماعي تميل إلى أن تكون منتظمة للغاية. غالبًا ما يمكن جدولة البيانات الصحفية مسبقًا من خلال معرفة نوع القصص التي تحدث في أي وقت من السنة.

نظرًا لأن المحتوى خاص بالتوقيت بشكل لا يصدق ، فإننا نحاول إنشاء تقاويم محتوى لمعظم المهام في خطة التسويق الداخلي. بالنسبة لكتابة المدونات ومنشورات الوسائط الاجتماعية والنشرات الإخبارية عبر البريد الإلكتروني ، قد يبدو هذا كإجراء واضح للعمل ، ولكننا نقوم أيضًا بتضمين أشياء مثل تحديثات نسخ موقع الويب وكتابة صفحة الموقع الجديدة ونشر دراسة الحالة في تقويم المحتوى الخاص بنا أيضًا. كلما كان بإمكاننا جعل هذه الأنشطة أكثر انتظامًا ، كان أداؤها أفضل ، لذلك حتى إذا لم يكن لديهم بالضرورة تاريخ نشر مسجل ، فلا يزال من المهم إدارتها وفقًا لجدول زمني.

4. تحويل المشاريع غير النظامية إلى مهام مقررة

تتمثل إحدى مشكلات وجود خطة تسويق عالية التقويم في صعوبة إكمال أي شيء غير منتظم. على سبيل المثال ، بينما ينتج فريقنا أفكارًا جديدة ، نحاول باستمرار إضافة وظائف وميزات جديدة إلى موقعنا على الويب. كانت إحدى هذه الأفكار عبارة عن قسم موارد أكثر تقدمًا حيث يمكن للزوار العثور على مزيد من المعلومات المتعمقة حول التسويق الداخلي.

قد تكون مهمة إكمال قسم الموارد عقبة كبيرة ، ولكن بمجرد اكتمالها ، تأتي أي وظيفة جديدة مع صيانة منتظمة ومحتوى جديد في النهاية. إذا كنت قادرًا على التخطيط لإكمال مشاريع فريدة غير منتظمة ، فيمكن أن تصبح صيانتها جزءًا من تقويم المحتوى الأوسع الخاص بك.

بهذه الطريقة ، تتوسع تقاويم المحتوى باستمرار بينما تقوم بتنويع نوع المواد التسويقية عبر الإنترنت التي تنتجها.

تأثير تقويمات المحتوى الموسعة

يعتقد معظم المسوقين أن تقويم المحتوى هو في الأساس جدول مدونة. في Weidert Group ، ننظر إلى تقاويم المحتوى على أنها حملة لا تنتهي من إنتاج صفحات الموقع الجديدة ، ونشر المدونات ، والتقارير الإخبارية ، والوسائط المكتسبة ، ونشر الفيديو ، وإنتاج دراسات الحالة ، والترويج للمحتوى. عندما يكون لديك تقويم محتوى أكثر تعقيدًا ، فتأكد من إدارته بشكل أكبر ، ولكنه يعني أيضًا أن الجدولة يمكن أن تحدد الأولوية ، ويمكن محاذاة المكونات المختلفة للمحتوى الخاص بك بسهولة أكبر.

إذا كنت تفكر في الكيفية التي يمكن أن تكمل بها مدونتك الأسبوعية صفحة موقع جديدة أو دراسة حالة منشورة جديدة ، فيمكنك زيادة التأثير الشامل لما يمكن أن يفعله التسويق الخاص بك.