Ágil x Waterfall: duas metodologias de gerenciamento de projetos explicadas e conselhos sobre quando usá-las

Garanta o sucesso do gerenciamento de projetos escolhendo a metodologia certa desde o início.

Não importa o que você faça nos negócios, há uma boa chance de ter que gerenciar alguns projetos em algum momento. Seja no lançamento de um novo produto ou serviço, seja na reestruturação e reorganização de departamentos da sua empresa, saber qual abordagem de gestão adotar pode fazer toda a diferença.

Neste artigo, examinamos duas metodologias padrão de gerenciamento de projetos que as empresas usam hoje - Agile e Waterfall - e explicamos seus princípios, vantagens e desvantagens para ajudá-lo a decidir qual é o melhor para o seu negócio.

O que é metodologia Ágil?

No grande debate Agile x Waterfall, a metodologia Agile é a metodologia de gerenciamento de projetos flexível e incremental adequada ao ambiente de negócios acelerado de hoje. Com a metodologia Agile, sua equipe divide os projetos em tarefas menores, itera-os e os conclui em rápida sucessão ao longo do tempo.

Essa metodologia visa entregar soluções de trabalho (como software, por exemplo) o mais cedo possível no processo. As soluções de trabalho ajudam as organizações a entender melhor como seus produtos funcionarão em situações do mundo real, permitindo que façam alterações com rapidez e eficiência.

Princípios do Agile

Para alcançar tal flexibilidade e adaptabilidade, os princípios do gerenciamento de projetos Agile incluem:

• Entrega incremental. Sua equipe entrega continuamente lançamentos de produtos ao longo do processo de desenvolvimento, em vez de esperar pelo produto final.

• Colaboração do cliente. Os clientes participam de todo o desenvolvimento, fornecendo feedback sobre o que desejam antes de atribuir recursos de desenvolvimento.

• Iteração rápida. Em vez de ter tudo definido desde o primeiro dia - normalmente o que acontece com Waterfall - cada equipe tem a liberdade de adicionar ou remover novos recursos de um produto sempre que necessário.

Vantagens do Agile

A flexibilidade é uma das vantagens mais significativas do Agile. Isso permite que a metodologia funcione para projetos de quase qualquer tamanho e escopo.

Agile também tem a vantagem de ser altamente colaborativo. Em vez de seguir um plano definido que exige tarefas e prazos individuais, o Agile adota uma abordagem mais holística, na qual todos trabalham em direção a objetivos compartilhados. Como tal, cada colaborador tem uma palavra a dizer sobre como as coisas acontecem - e não há necessidade de uma pessoa (ou seja, o gerente de projeto) ter todas as respostas desde o início.

Desvantagens do Agile

Apesar de sua enorme flexibilidade, o processo de desenvolvimento Agile não é adequado para todos os tipos de projeto.

A metodologia Agile pode não ser ideal se você tiver prazos rígidos (como em um contrato governamental). Isso ocorre porque o Agile facilita muitas mudanças durante o desenvolvimento, afetando inevitavelmente o escopo original ou o cronograma do projeto.

Da mesma forma, entregar um produto final coeso com o Agile pode ser complicado devido ao risco de fragmentação da entrega de entradas individuais.

O que é a metodologia Waterfall?

A metodologia Waterfall é o segundo concorrente no discurso Agile vs. Waterfall. Com suas raízes nas inovações da indústria de manufatura nas décadas de 1950 e 1960, Waterfall está entre as primeiras metodologias de gerenciamento de projetos bem documentadas.

O processo de desenvolvimento Waterfall é um esforço mais rígido e orientado a pedidos, com flexibilidade mínima ou nenhuma. Ele se baseia em uma linearidade claramente definida e exige que suas equipes concluam cada fase do projeto antes de passar para a próxima.

Princípios da Cachoeira

Por ser tão estritamente sequencial, Waterfall exige que as equipes continuem avançando com cada fase do projeto até a conclusão, mesmo que a situação sugira que um repensar possa ser necessário. Embora as opiniões sobre as várias etapas do Waterfall sejam diferentes, cada processo, em geral, envolve as seguintes fases:

• Análise

• Projeto

• Implementação

• teste

• Operação

Vantagens da Cachoeira

Agile pode ser desejável por causa de sua adequação para projetos modernos e em rápida mudança, mas há razões pelas quais o Waterfall resistiu ao teste do tempo. Esses incluem:

1. Waterfall exige testes e aprovação após a conclusão de cada fase do projeto, o que significa que a qualidade é garantida após cada sprint de desenvolvimento. No contexto de desenvolvimento de software, esse teste reduz ou elimina a dívida técnica.

2. Ao contrário do Agile, o Waterfall tem funções e responsabilidades claramente definidas para cada colaborador e fluxos de trabalho definidos com precisão. Essa estrutura ajuda a manter todos no caminho certo e garante previsibilidade nas entregas e cronogramas.

   

Desvantagens da Cachoeira

A maior desvantagem do Waterfall é sua falta de flexibilidade. Por causa de como o Waterfall é estritamente orientado a processos, suas equipes podem encontrar dificuldades se as suposições originais se mostrarem incorretas ou novas informações exigirem uma mudança de curso. Também evita que as equipes recebam feedback até que gastem os recursos.

Embora possa parecer uma coisa boa em alguns aspectos - quem quer enfrentar rodadas de feedback repetitivas? - a inovação é uma razão importante pela qual essa metodologia pode ser um problema.

Os projetos e equipes mais criativos e inovadores adaptam sua abordagem às situações de mudança. Essa adaptabilidade funciona com atualizações regulares sobre a situação à medida que novos desenvolvimentos ocorrem. Como o Waterfall adia os testes e feedback até o final do ciclo de desenvolvimento, pode ser difícil fazer um trabalho inovador.

Qual é a diferença entre Agile e Waterfall?

Até agora, você deve entender que Agile e Waterfall são duas metodologias de gerenciamento de projetos muito diferentes. Enquanto o Agile se concentra na colaboração, flexibilidade e velocidade, o Waterfall exige hierarquia, rigidez e qualidade 'lenta'.

Quando usar Agile vs. Waterfall

Considerando os princípios, vantagens e desvantagens que discutimos sobre essas metodologias, você pode ver que Agile e Waterfall se adequam a diferentes casos de uso e cenários de gerenciamento de projetos.

Saiba mais sobre as metodologias de gerenciamento de projetos Agile vs. Waterfall

Seja qual for a abordagem que você adotar na metodologia Agile x Waterfall, lembre-se de que o gerenciamento de projeto eficaz depende de vender à sua equipe o valor da metodologia e mostrar o que funciona para você como gerente de projeto. Dedicar tempo para entender e ser capaz de explicar as vantagens e desvantagens de cada abordagem, portanto, é um tempo bem gasto.