Agil vs. Cascada: două metodologii de management de proiect explicate și sfaturi despre când să le folosiți

Asigurați succesul managementului de proiect prin alegerea metodologiei potrivite de la început.

Indiferent de ceea ce faci în afaceri, există șanse mari să fii nevoit să gestionezi câteva proiecte la un moment dat. Indiferent dacă lansați un nou produs sau serviciu, sau restructurați și reorganizați departamentele din cadrul companiei dvs., știind ce abordare de management să adoptați poate face toată diferența.

În acest articol, analizăm două metodologii standard de management de proiect pe care companiile le folosesc astăzi — Agile și Waterfall — și le explicăm principiile, avantajele și dezavantajele pentru a vă ajuta să decideți care este cea mai bună pentru afacerea dvs.

Ce este metodologia Agile?

În marea dezbatere Agile vs. Waterfall, metodologia Agile este o metodologie flexibilă și incrementală de management de proiect, potrivită pentru mediul de afaceri rapid de astăzi. Cu metodologia Agile, echipa ta descompune proiectele în sarcini mai mici, le repetă și le finalizează în succesiune rapidă în timp.

Această metodologie își propune să ofere soluții de lucru (cum ar fi software-ul, de exemplu) cât mai devreme posibil în proces. Soluțiile de lucru ajută organizațiile să înțeleagă mai bine cum vor funcționa produsele lor în situații reale, permițându-le să facă schimbări rapid și eficient.

Principiile Agile

Pentru a obține o astfel de flexibilitate și adaptabilitate, principiile managementului de proiect Agile includ:

• Livrare incrementală. Echipa ta livrează în mod continuu lansări de produse pe tot parcursul procesului de dezvoltare, în loc să aștepte produsul final.

• Colaborarea clientului. Clienții participă pe parcursul dezvoltării, oferind feedback cu privire la ceea ce doresc înainte de a atribui resurse de dezvoltare.

• Iterație rapidă. În loc să aibă totul pus în piatră din prima zi – de obicei, ceea ce se întâmplă cu Waterfall – fiecare echipă are libertatea de a adăuga sau elimina funcții noi dintr-un produs ori de câte ori este necesar.

Avantajele Agile

Flexibilitatea este unul dintre cele mai semnificative avantaje ale Agile. Acest lucru permite metodologiei să funcționeze pentru proiecte de aproape orice dimensiune și anvergură.

Agile are, de asemenea, avantajul de a fi foarte colaborativ. În loc să urmeze un plan stabilit care impune sarcini individuale și termene limită, Agile adoptă o abordare mai holistică, în care toată lumea lucrează spre obiective comune. Ca atare, fiecare colaborator are un cuvânt de spus cu privire la modul în care se întâmplă lucrurile – și nu este nevoie ca o singură persoană (adică, managerul de proiect) să aibă toate răspunsurile de la început.

Dezavantajele Agile

În ciuda flexibilității sale extraordinare, procesul de dezvoltare Agile nu este potrivit pentru toate tipurile de proiecte.

Metodologia Agile poate să nu fie ideală dacă aveți termene limită stricte (cum ar fi în cazul unui contract guvernamental). Acest lucru se datorează faptului că Agile facilitează multe schimbări în timpul dezvoltării, afectând în mod inevitabil domeniul inițial sau cronologia proiectului.

În mod similar, livrarea unui produs final coeziv cu Agile poate fi dificilă din cauza riscului de fragmentare a livrării din intrările individuale.

Ce este metodologia Waterfall?

Metodologia Waterfall este al doilea candidat în discursul Agile vs. Cu rădăcinile sale datând de la inovațiile din industria de producție din anii 1950 și 1960, Waterfall este printre primele metodologii de management de proiect bine documentate.

Procesul de dezvoltare Waterfall este un efort mai rigid, bazat pe ordine, cu flexibilitate minimă sau deloc. Se bazează pe o liniaritate clar definită și necesită ca echipele dvs. să finalizeze fiecare fază a proiectului înainte de a trece la următoarea.

Principiile Cascadei

Fiind atât de strict secvenţial, Waterfall cere ca echipele să continue cu fiecare fază a proiectului până la finalizare, chiar dacă situaţia sugerează că ar putea fi necesară o regândire. În timp ce opiniile cu privire la diferitele etape ale Cascadei diferă, fiecare proces, în general, implică următoarele faze:

• Analiză

• Proiecta

• Implementarea

• Testare

• Operațiune

Avantajele cascadei

Agil poate fi de dorit datorită adecvării sale pentru proiecte moderne, în schimbare rapidă, dar există motive pentru care Waterfall a rezistat testului timpului. Acestea includ:

1. Waterfall impune testarea și aprobarea după încheierea fiecărei etape a proiectului, ceea ce înseamnă că calitatea este asigurată după fiecare sprint de dezvoltare. În contextul dezvoltării software, această testare reduce sau elimină datoria tehnică.

2. Spre deosebire de Agile, Waterfall are roluri și responsabilități clar definite pentru fiecare contributor și fluxuri de lucru definite cu precizie. Această structură ajută la menținerea tuturor pe drumul cel bun și asigură predictibilitatea rezultatelor și a calendarului.

   

Dezavantajele cascadei

Cel mai mare dezavantaj al cascadei este lipsa de flexibilitate. Din cauza cât de strict condusă de proces este Waterfall, echipele dvs. pot întâmpina dificultăți dacă ipotezele originale se dovedesc incorecte sau dacă informații noi necesită o schimbare a cursului. De asemenea, împiedică echipele să primească feedback până când cheltuiesc resursele.

Deși ar putea suna ca un lucru bun în anumite privințe — cine vrea să se confrunte cu runde repetitive de feedback? — inovația este un motiv important pentru care această metodologie poate fi o problemă.

Cele mai creative și inovatoare proiecte și echipe își adaptează abordarea la situații în schimbare. Această adaptabilitate funcționează cu actualizări regulate despre unde stau lucrurile pe măsură ce apar noi dezvoltări. Deoarece Waterfall amână testarea și feedback-ul până la sfârșitul ciclului de dezvoltare, poate deveni dificil să faci lucrări inovatoare.

Care este diferența dintre Agile și Waterfall?

Până acum, ar trebui să înțelegeți că Agile și Waterfall sunt două metodologii de management de proiect foarte diferite. În timp ce Agile se concentrează pe colaborare, flexibilitate și viteză, Waterfall impune ierarhie, rigiditate și calitate „lentă”.

Când să folosiți Agile vs. Cascada

Având în vedere principiile, avantajele și dezavantajele pe care le-am discutat cu privire la aceste metodologii, puteți vedea că Agile și Waterfall se potrivesc diferitelor cazuri de utilizare și scenarii de management de proiect.

Aflați mai multe despre metodologiile de management de proiect Agile vs. Waterfall

Indiferent de abordarea pe care o adoptați în metodologia Agile vs. Waterfall, amintiți-vă că gestionarea eficientă a proiectelor depinde de vânzarea echipei dvs. de valoarea metodologiei și de a arăta ceea ce funcționează pentru dvs. ca manager de proiect. Alocarea timpului necesar pentru a înțelege și a putea explica avantajele și dezavantajele fiecărei abordări este, prin urmare, timp petrecut bine.