Agile vs. Waterfall: อธิบายวิธีการจัดการโครงการสองวิธีและคำแนะนำว่าควรใช้เมื่อใด

มั่นใจในความสำเร็จในการจัดการโครงการโดยการเลือกวิธีการที่เหมาะสมตั้งแต่เริ่มแรก

ไม่ว่าคุณจะทำธุรกิจอะไร มีโอกาสที่ดีที่คุณจะต้องจัดการบางโครงการในบางจุด ไม่ว่าจะเป็นการเปิดตัวผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ หรือการปรับโครงสร้างและจัดระเบียบแผนกภายในบริษัทของคุณใหม่ การรู้ว่าแนวทางการจัดการใดที่ควรใช้สามารถสร้างความแตกต่างได้ทั้งหมด

ในบทความนี้ เราจะพิจารณาวิธีการจัดการโครงการมาตรฐานสองวิธีที่ธุรกิจใช้ในปัจจุบัน ได้แก่ Agile และ Waterfall และอธิบายหลักการ ข้อดี และข้อเสีย เพื่อช่วยให้คุณตัดสินใจได้ว่าวิธีใดดีที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณ

วิธีการแบบ Agile คืออะไร?

ในการโต้วาที Agile vs. Waterfall วิธีการแบบ Agile เป็นวิธีการจัดการโครงการที่ยืดหยุ่นและเพิ่มขึ้น ซึ่งเหมาะกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ดำเนินไปอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน ด้วยระเบียบวิธีแบบ Agile ทีมของคุณจะแบ่งโครงการออกเป็นงานย่อยๆ ทำซ้ำ และดำเนินการให้เสร็จอย่างรวดเร็วเมื่อเวลาผ่านไป

วิธีการนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อส่งมอบโซลูชันการทำงาน (เช่น ซอฟต์แวร์ เป็นต้น) ให้เร็วที่สุดในกระบวนการ โซลูชันการทำงานช่วยให้องค์กรต่างๆ เข้าใจได้ดีขึ้นว่าผลิตภัณฑ์ของตนจะทำงานอย่างไรในสถานการณ์จริง ช่วยให้เปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ

หลักการของอไจล์

เพื่อให้บรรลุความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับตัวดังกล่าว หลักการของการจัดการโครงการแบบ Agile รวมถึง:

• การจัดส่งที่เพิ่มขึ้น ทีมของคุณนำเสนอการเปิดตัวผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องตลอดกระบวนการพัฒนา แทนที่จะรอผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย

• การทำงานร่วมกันของลูกค้า ลูกค้ามีส่วนร่วมตลอดการพัฒนาโดยให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการก่อนที่คุณจะกำหนดทรัพยากรในการพัฒนา

• การทำซ้ำอย่างรวดเร็ว แทนที่จะต้องเตรียมทุกอย่างให้พร้อมตั้งแต่วันแรก—โดยทั่วไปแล้วจะเกิดอะไรขึ้นกับ Waterfall—แต่ละทีมมีอิสระในการเพิ่มหรือลบฟีเจอร์ใหม่ออกจากผลิตภัณฑ์เมื่อจำเป็น

ข้อดีของอไจล์

ความยืดหยุ่นเป็นหนึ่งในข้อได้เปรียบที่สำคัญที่สุดของ Agile สิ่งนี้ทำให้วิธีการทำงานสำหรับโครงการเกือบทุกขนาดและขอบเขต

นอกจากนี้ Agile ยังมีข้อได้เปรียบในการทำงานร่วมกันสูง แทนที่จะทำตามแผนที่กำหนดซึ่งกำหนดงานแต่ละอย่างและกำหนดเส้นตาย Agile ใช้วิธีการแบบองค์รวมมากขึ้นที่ทุกคนทำงานเพื่อเป้าหมายร่วมกัน ด้วยเหตุนี้ ผู้ร่วมให้ข้อมูลแต่ละคนจะเป็นผู้ตัดสินว่าสิ่งต่างๆ เกิดขึ้นได้อย่างไร และไม่จำเป็นที่คนๆ เดียว (เช่น ผู้จัดการโครงการ) จะมีคำตอบทั้งหมดตั้งแต่ต้น

ข้อเสียของอไจล์

แม้จะมีความยืดหยุ่นอย่างมาก แต่กระบวนการพัฒนาแบบ Agile นั้นไม่เหมาะกับโครงการ ทุก ประเภท

วิธีการแบบ Agile อาจไม่เหมาะหากคุณมีกำหนดเวลาที่เข้มงวด (เช่น ทำสัญญากับรัฐบาล) ทั้งนี้เนื่องจาก Agile ช่วยให้เกิดการเปลี่ยนแปลงมากมายระหว่างการพัฒนา ซึ่งส่งผลกระทบต่อขอบเขตเดิมหรือไทม์ไลน์ของโครงการอย่างเลี่ยงไม่ได้

ในทำนองเดียวกัน การส่งมอบผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายที่เหนียวแน่นด้วย Agile อาจเป็นเรื่องยุ่งยากเนื่องจากความเสี่ยงของการกระจายตัวของการจัดส่งจากอินพุตแต่ละรายการ

วิธีการของน้ำตกคืออะไร?

วิธีการของ Waterfall เป็นคู่แข่งรายที่สองในวาทกรรม Agile vs. Waterfall ด้วยรากฐานที่สืบย้อนมาจากนวัตกรรมของอุตสาหกรรมการผลิตในทศวรรษที่ 1950 และ 1960 Waterfall จึงเป็นหนึ่งในวิธีการจัดการโครงการที่ได้รับการจัดทำเป็นเอกสารอย่างดีวิธีแรก

กระบวนการพัฒนา Waterfall เป็นความพยายามที่เข้มงวดมากขึ้น ขับเคลื่อนด้วยคำสั่งโดยมีความยืดหยุ่นน้อยที่สุดหรือไม่มีเลย ขึ้นอยู่กับความเป็นเส้นตรงที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนและต้องการให้ทีมของคุณดำเนินการในแต่ละขั้นตอนของโครงการให้เสร็จสิ้นก่อนที่จะดำเนินการขั้นต่อไป

หลักการของน้ำตก

ในการทำงานตามลำดับอย่างเคร่งครัด Waterfall ต้องการให้ทีมเดินหน้าต่อไปในแต่ละช่วงของโครงการจนกว่าจะเสร็จสิ้น แม้ว่าสถานการณ์จะแนะนำให้คิดใหม่ก็ตาม แม้ว่าความคิดเห็นเกี่ยวกับขั้นตอนต่างๆ ของ Waterfall จะแตกต่างกัน แต่โดยทั่วไปแล้ว แต่ละขั้นตอนจะเกี่ยวข้องกับขั้นตอนต่อไปนี้:

• การวิเคราะห์

• ออกแบบ

• การดำเนินการ

• การทดสอบ

• การดำเนินการ

ข้อดีของน้ำตก

Agile อาจเป็นที่ต้องการเนื่องจากเหมาะสมกับโครงการสมัยใหม่ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว แต่มีเหตุผลหลายประการที่ทำให้ Waterfall ยืนหยัดในการทดสอบของกาลเวลา เหล่านี้รวมถึง:

1. Waterfall กำหนดให้มีการทดสอบและอนุมัติหลังจากแต่ละช่วงของโครงการสิ้นสุดลง ซึ่งหมายความว่าคุณภาพจะมั่นใจได้หลังจากการพัฒนาแต่ละครั้งดำเนินไปอย่างรวดเร็ว ในบริบทของการพัฒนาซอฟต์แวร์ การทดสอบนี้ช่วยลดหรือกำจัดหนี้ทางเทคนิค

2. ซึ่งแตกต่างจาก Agile ตรงที่ Waterfall มีบทบาทและความรับผิดชอบที่ชัดเจนสำหรับผู้ร่วมให้ข้อมูลแต่ละรายและเวิร์กโฟลว์ที่กำหนดไว้อย่างแม่นยำ โครงสร้างนี้ช่วยให้ทุกคนติดตามและรับประกันความสามารถในการคาดการณ์ในการส่งมอบและลำดับเวลา

   

ข้อเสียของน้ำตก

ข้อเสียที่ใหญ่ที่สุดของ Waterfall คือการขาดความยืดหยุ่น เนื่องจากความเข้มงวดของ Waterfall ที่ขับเคลื่อนด้วยกระบวนการ ทีมของคุณอาจประสบปัญหาหากสมมติฐานเดิมพิสูจน์ได้ว่าไม่ถูกต้อง หรือข้อมูลใหม่จำเป็นต้องเปลี่ยนหลักสูตร นอกจากนี้ยังป้องกันไม่ให้ทีมได้รับคำติชมจนกว่าพวกเขาจะใช้ทรัพยากร

แม้ว่ามันอาจจะฟังดูดีในบางเรื่อง—ใครบ้างที่อยากเผชิญกับความคิดเห็นซ้ำๆ ซ้ำๆ—นวัตกรรมเป็นเหตุผลสำคัญที่ว่าทำไมวิธีการนี้จึงอาจเป็นปัญหาได้

โครงการและทีมที่สร้างสรรค์และสร้างสรรค์ที่สุดจะปรับวิธีการให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง ความสามารถในการปรับตัวนี้ทำงานร่วมกับการอัปเดตเป็นประจำเมื่อมีการพัฒนาใหม่ๆ เกิดขึ้น เนื่องจาก Waterfall หยุดการทดสอบและข้อเสนอแนะจนกว่าจะสิ้นสุดรอบการพัฒนา การทำงานเชิงนวัตกรรมจึงอาจกลายเป็นเรื่องยาก

Agile กับ Waterfall ต่างกันอย่างไร?

ถึงตอนนี้ คุณควรเข้าใจว่า Agile และ Waterfall เป็นวิธีการจัดการโครงการที่แตกต่างกันสองวิธี ในขณะที่ Agile มุ่งเน้นไปที่การทำงานร่วมกัน ความยืดหยุ่น และความรวดเร็ว Waterfall ให้ความสำคัญกับลำดับชั้น ความแข็งแกร่ง และคุณภาพที่ 'ช้า'

เมื่อใดควรใช้ Agile กับ Waterfall

เมื่อพิจารณาถึงหลักการ ข้อดี และข้อเสียที่เราได้กล่าวถึงเกี่ยวกับวิธีการเหล่านี้ คุณจะเห็นว่า Agile และ Waterfall เหมาะกับกรณีการใช้งานและสถานการณ์การจัดการโครงการที่แตกต่างกัน

เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการจัดการโครงการ Agile vs. Waterfall

ไม่ว่าคุณจะใช้วิธีใดในวิธีการแบบ Agile vs. Waterfall โปรดจำไว้ว่าการจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพนั้นขึ้นอยู่กับการขายทีมของคุณตามมูลค่าของวิธีการและการแสดงสิ่งที่เหมาะกับคุณในฐานะผู้จัดการโครงการ การให้เวลาทำความเข้าใจและสามารถอธิบายข้อดีข้อเสียของแต่ละแนวทางได้จึงเป็นการใช้เวลาอย่างคุ้มค่า