Agil vs. Wasserfall: Zwei Projektmanagement-Methoden erklärt und Ratschläge, wann sie zu verwenden sind

Stellen Sie den Erfolg des Projektmanagements sicher, indem Sie von Anfang an die richtige Methodik wählen.

Egal, was Sie im Geschäft tun, es besteht eine gute Chance, dass Sie irgendwann ein paar Projekte leiten müssen. Ganz gleich, ob Sie ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung auf den Markt bringen oder Abteilungen in Ihrem Unternehmen umstrukturieren und neu organisieren, es kann entscheidend sein, zu wissen, welcher Managementansatz zu wählen ist.

In diesem Artikel betrachten wir zwei standardmäßige Projektmanagementmethoden, die Unternehmen heute verwenden – Agile und Wasserfall – und erklären ihre Prinzipien, Vor- und Nachteile, um Ihnen bei der Entscheidung zu helfen, welche für Ihr Unternehmen am besten geeignet ist.

Was ist agile Methodik?

In der großen Debatte „Agil vs. Wasserfall“ ist die agile Methodik die flexible und inkrementelle Projektmanagement-Methodik, die sich gut für das schnelllebige Geschäftsumfeld von heute eignet. Mit der agilen Methodik zerlegt Ihr Team Projekte in kleinere Aufgaben, iteriert sie und schließt sie im Laufe der Zeit in schneller Folge ab.

Diese Methodik zielt darauf ab, funktionierende Lösungen (z. B. Software) so früh wie möglich im Prozess bereitzustellen. Funktionierende Lösungen helfen Unternehmen dabei, besser zu verstehen, wie ihre Produkte in realen Situationen funktionieren, und ermöglichen es ihnen, Änderungen schnell und effizient vorzunehmen.

Prinzipien der Agilität

Um eine solche Flexibilität und Anpassungsfähigkeit zu erreichen, umfassen die Prinzipien des agilen Projektmanagements:

• Inkrementelle Lieferung. Ihr Team liefert während des gesamten Entwicklungsprozesses kontinuierlich Produktversionen, anstatt auf das Endprodukt zu warten.

• Zusammenarbeit mit dem Kunden. Kunden beteiligen sich an der gesamten Entwicklung und geben Feedback zu ihren Wünschen, bevor Sie Entwicklungsressourcen zuweisen.

• Schnelle Iteration. Anstatt alles vom ersten Tag an in Stein gemeißelt zu haben – was normalerweise bei Waterfall passiert – hat jedes Team die Freiheit, bei Bedarf neue Funktionen zu einem Produkt hinzuzufügen oder daraus zu entfernen.

Vorteile von Agilität

Flexibilität ist einer der wichtigsten Vorteile von Agile. Dadurch kann die Methodik für Projekte nahezu jeder Größe und jedes Umfangs eingesetzt werden.

Agilität hat auch den Vorteil, dass sie sehr kooperativ ist. Anstatt einem festgelegten Plan zu folgen, der einzelne Aufgaben und Fristen vorschreibt, verfolgt Agile einen ganzheitlicheren Ansatz, bei dem alle auf gemeinsame Ziele hinarbeiten. Somit hat jeder Mitwirkende ein Mitspracherecht darüber, wie die Dinge geschehen – und es ist nicht erforderlich, dass eine Person (dh der Projektmanager) von Anfang an alle Antworten hat.

Nachteile von Agilität

Trotz seiner enormen Flexibilität ist der agile Entwicklungsprozess nicht für alle Projekttypen geeignet.

Die Agile-Methodik ist möglicherweise nicht ideal, wenn Sie strenge Fristen haben (z. B. bei einem Regierungsvertrag). Dies liegt daran, dass Agile viele Änderungen während der Entwicklung erleichtert, die sich unweigerlich auf den ursprünglichen Umfang oder die Projektzeitachse auswirken.

Ebenso kann die Bereitstellung eines zusammenhängenden Endprodukts mit Agile aufgrund des Risikos einer Fragmentierung der Bereitstellung durch einzelne Eingaben schwierig sein.

Was ist die Wasserfallmethode?

Die Wasserfall-Methodik ist der zweite Anwärter im Diskurs „Agile vs. Wasserfall“. Mit seinen Wurzeln, die auf Innovationen in der Fertigungsindustrie in den 1950er und 1960er Jahren zurückgehen, gehört Waterfall zu den ersten gut dokumentierten Projektmanagementmethoden.

Der Wasserfall-Entwicklungsprozess ist eine starrere, auftragsgesteuerte Anstrengung mit minimaler oder gar keiner Flexibilität. Es stützt sich auf eine klar definierte Linearität und verlangt von Ihren Teams, dass sie jede Projektphase abschließen, bevor sie zur nächsten übergehen.

Prinzipien des Wasserfalls

Da Waterfall so strikt sequenziell ist, verlangt es, dass die Teams mit jeder Projektphase bis zum Abschluss vorankommen, selbst wenn die Situation ein Umdenken nahelegt. Während die Meinungen über die verschiedenen Phasen des Wasserfalls unterschiedlich sind, umfasst jeder Prozess im Allgemeinen die folgenden Phasen:

• Analyse

• Entwurf

• Implementierung

• Testen

• Betrieb

Vorteile des Wasserfalls

Agile mag wegen seiner Eignung für moderne, sich schnell ändernde Projekte wünschenswert sein, aber es gibt Gründe, warum sich Waterfall bewährt hat. Diese beinhalten:

1. Waterfall schreibt Tests und Freigaben nach Abschluss jeder Projektphase vor, was bedeutet, dass die Qualität nach jedem Entwicklungssprint sichergestellt ist. Im Zusammenhang mit der Softwareentwicklung reduzieren oder beseitigen diese Tests technische Schulden.

2. Im Gegensatz zu Agile hat Waterfall klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten für jeden Mitwirkenden und genau definierte Arbeitsabläufe. Diese Struktur hilft dabei, alle auf Kurs zu halten, und gewährleistet die Vorhersagbarkeit von Ergebnissen und Zeitplänen.

   

Nachteile des Wasserfalls

Der größte Nachteil von Waterfall ist seine mangelnde Flexibilität. Aufgrund der strikten Prozessorientierung von Waterfall können Ihre Teams auf Schwierigkeiten stoßen, wenn sich ursprüngliche Annahmen als falsch erweisen oder neue Informationen eine Kursänderung erfordern. Es verhindert auch, dass Teams Feedback erhalten, bis sie die Ressourcen ausgegeben haben.

Auch wenn es in mancher Hinsicht nach einer guten Sache klingen mag – wer will schon mit wiederholten Feedbackrunden konfrontiert werden? –, ist Innovation ein wichtiger Grund, warum diese Methodik ein Problem sein kann.

Die kreativsten und innovativsten Projekte und Teams passen ihre Herangehensweise an veränderte Situationen an. Diese Anpassungsfähigkeit funktioniert mit regelmäßigen Updates zum Stand der Dinge, wenn neue Entwicklungen auftreten. Da Waterfall Tests und Feedback bis zum Ende des Entwicklungszyklus zurückhält, kann es schwierig werden, innovative Arbeit zu leisten.

Was ist der Unterschied zwischen Agile und Wasserfall?

Inzwischen sollten Sie verstehen, dass Agile und Waterfall zwei sehr unterschiedliche Projektmanagementmethoden sind. Während Agile sich auf Zusammenarbeit, Flexibilität und Geschwindigkeit konzentriert, setzt Waterfall auf Hierarchie, Starrheit und „langsame“ Qualität.

Wann man Agile vs. Wasserfall verwenden sollte

In Anbetracht der Prinzipien, Vor- und Nachteile, die wir in Bezug auf diese Methoden besprochen haben, können Sie sehen, dass Agile und Waterfall für verschiedene Anwendungsfälle und Projektmanagementszenarien geeignet sind.

Erfahren Sie mehr über agile vs. Wasserfall-Projektmanagementmethoden

Unabhängig davon, welchen Ansatz Sie in der Agile- vs. Wasserfall-Methodik verfolgen, denken Sie daran, dass ein effektives Projektmanagement davon abhängt, Ihrem Team den Wert der Methodik zu verkaufen und zu zeigen, was für Sie als Projektmanager funktioniert. Es ist daher gut investierte Zeit, sich die Zeit zu nehmen, um die Vor- und Nachteile jedes Ansatzes zu verstehen und erklären zu können.