Agile 대 Waterfall: 두 가지 프로젝트 관리 방법 설명 및 사용 시기에 대한 조언

처음부터 올바른 방법론을 선택하여 프로젝트 관리의 성공을 보장하십시오.

비즈니스에서 무엇을 하든 언젠가는 몇 가지 프로젝트를 관리해야 할 가능성이 높습니다. 새로운 제품이나 서비스를 출시하든, 회사 내 부서를 구조 조정 및 재구성하든, 어떤 관리 접근 방식을 취해야 하는지 아는 것이 큰 차이를 만들 수 있습니다.

이 기사에서는 오늘날 기업에서 사용하는 두 가지 표준 프로젝트 관리 방법론(Agile 및 Waterfall)을 살펴보고 비즈니스에 가장 적합한 방법을 결정하는 데 도움이 되는 원칙, 장점 및 단점을 설명합니다.

애자일 방법론이란 무엇입니까?

거대한 애자일 대 폭포수 논쟁에서 애자일 방법론은 오늘날의 급변하는 비즈니스 환경에 잘 맞는 유연하고 점진적인 프로젝트 관리 방법론입니다. 애자일 방법론을 사용하면 팀이 프로젝트를 더 작은 작업으로 나누고 반복하며 시간이 지남에 따라 빠르게 연속적으로 완료합니다.

이 방법론은 가능한 한 프로세스 초기에 작업 솔루션(예: 소프트웨어)을 제공하는 것을 목표로 합니다. 작업 솔루션은 조직이 제품이 실제 상황에서 어떻게 작동하는지 더 잘 이해하여 신속하고 효율적으로 변경할 수 있도록 도와줍니다.

애자일의 원칙

이러한 유연성과 적응성을 달성하기 위해 애자일 프로젝트 관리 원칙에는 다음이 포함됩니다.

• 증분 배달. 귀하의 팀은 최종 제품을 기다리지 않고 개발 프로세스 전반에 걸쳐 지속적으로 제품 릴리스를 제공합니다.

• 고객 협업. 고객은 개발 전반에 걸쳐 참여하여 개발 리소스를 할당하기 전에 원하는 것에 대한 피드백을 제공합니다.

• 빠른 반복. 일반적으로 Waterfall에서 발생하는 것과 같이 첫날부터 모든 것을 확정하는 대신 각 팀은 필요할 때마다 제품에서 새로운 기능을 자유롭게 추가하거나 제거할 수 있습니다.

애자일의 장점

유연성은 Agile의 가장 중요한 이점 중 하나입니다. 이를 통해 방법론은 거의 모든 규모와 범위의 프로젝트에 적용할 수 있습니다.

애자일은 또한 매우 협력적이라는 장점이 있습니다. 개별 작업과 기한을 지정하는 정해진 계획을 따르는 대신 Agile은 모든 사람이 공유 목표를 향해 노력하는 보다 전체론적인 접근 방식을 취합니다. 따라서 각 기여자는 일이 어떻게 진행되는지에 대해 발언권이 있으며 한 사람(즉, 프로젝트 관리자)이 처음부터 모든 답을 알 필요는 없습니다.

애자일의 단점

엄청난 유연성에도 불구하고 애자일 개발 프로세스는 모든 프로젝트 유형에 적합하지 않습니다.

기한이 엄격한 경우(예: 정부 계약) 애자일 방법론이 적합하지 않을 수 있습니다. 이는 Agile이 개발 중에 많은 변경을 용이하게 하여 원래 범위 또는 프로젝트 일정에 필연적으로 영향을 미치기 때문입니다.

마찬가지로 Agile을 사용하여 응집력 있는 최종 제품을 제공하는 것은 개별 입력으로 인한 전달 단편화의 위험 때문에 까다로울 수 있습니다.

폭포수 방법론이란 무엇입니까?

Waterfall 방법론은 Agile 대 Waterfall 담론의 두 번째 경쟁자입니다. 1950년대와 1960년대 제조 산업 혁신에 뿌리를 둔 Waterfall은 문서화가 잘 된 최초의 프로젝트 관리 방법론 중 하나입니다.

Waterfall 개발 프로세스는 유연성이 거의 없거나 전혀 없는 보다 엄격하고 주문 중심적인 노력입니다. 명확하게 정의된 선형성에 의존하며 팀이 다음 단계로 이동하기 전에 각 프로젝트 단계를 완료해야 합니다.

폭포의 원리

매우 엄격하게 순차적이기 때문에 Waterfall은 팀이 상황에 따라 재고가 필요할 수 있음을 암시하더라도 완료될 때까지 각 프로젝트 단계를 계속 진행할 것을 요구합니다. Waterfall의 다양한 단계에 대한 의견은 다르지만 일반적으로 각 프로세스에는 다음 단계가 포함됩니다.

• 분석

• 설계

• 구현

• 테스트

• 작업

폭포의 장점

Agile은 급변하는 현대 프로젝트에 적합하기 때문에 바람직할 수 있지만 Waterfall이 시간의 시험을 견뎌낸 이유가 있습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

1. Waterfall은 각 프로젝트 단계가 끝난 후 테스트 및 승인을 요구합니다. 즉, 각 개발 스프린트 후에 품질이 보장됩니다. 소프트웨어 개발 맥락에서 이 테스트는 기술적 부채를 줄이거나 제거합니다.

2. Agile과 달리 Waterfall은 각 기여자에 대한 역할과 책임을 명확하게 정의하고 워크플로를 정확하게 정의했습니다. 이 구조는 모든 사람이 순조롭게 진행되도록 돕고 결과물 및 일정에 대한 예측 가능성을 보장합니다.

폭포의 단점

Waterfall의 가장 큰 단점은 유연성이 부족하다는 것입니다. Waterfall이 얼마나 엄격하게 프로세스 중심적인지 때문에 원래 가정이 잘못된 것으로 판명되거나 새로운 정보가 과정 변경을 요구하는 경우 팀이 어려움을 겪을 수 있습니다. 또한 팀이 리소스를 사용할 때까지 피드백을 받지 못하게 합니다.

어떤 면에서는 좋게 들릴 수도 있지만(누가 반복적인 피드백 라운드에 직면하고 싶습니까?) 혁신은 이 방법론이 문제가 될 수 있는 중요한 이유입니다.

가장 창의적이고 혁신적인 프로젝트와 팀은 변화하는 상황에 접근 방식을 조정합니다. 이 적응성은 새로운 개발이 발생할 때 상황이 어디에 있는지에 대한 정기적인 업데이트와 함께 작동합니다. Waterfall은 개발 주기가 끝날 때까지 테스트 및 피드백을 보류하기 때문에 혁신적인 작업을 수행하기 어려울 수 있습니다.

애자일과 폭포의 차이점은 무엇입니까?

지금쯤이면 Agile과 Waterfall이 매우 다른 두 가지 프로젝트 관리 방법론임을 이해해야 합니다. Agile은 협업, 유연성 및 속도에 초점을 맞추는 반면 Waterfall은 계층 구조, 경직성 및 '느린' 품질을 요구합니다.

애자일 대 폭포수를 사용해야 하는 경우

이러한 방법론과 관련하여 논의한 원칙, 장단점을 고려하면 Agile과 Waterfall이 다양한 사용 사례와 프로젝트 관리 시나리오에 적합하다는 것을 알 수 있습니다.

Agile 대 Waterfall 프로젝트 관리 방법론에 대해 자세히 알아보십시오.

Agile 대 Waterfall 방법론에서 어떤 접근 방식을 취하든 효과적인 프로젝트 관리는 방법론의 가치에 대해 팀을 판매하고 프로젝트 관리자로서 자신에게 적합한 방법을 보여주는 데 달려 있음을 기억하십시오. 따라서 각 접근 방식의 장단점을 이해하고 설명할 수 있는 시간을 투자하는 것은 좋은 시간입니다.