Agile vs. Waterfall: objaśnienie dwóch metodologii zarządzania projektami i porady, kiedy ich używać

Zapewnij sukces w zarządzaniu projektami, wybierając odpowiednią metodologię już na samym początku.

Bez względu na to, czym zajmujesz się w biznesie, istnieje duża szansa, że ​​w pewnym momencie będziesz musiał zarządzać kilkoma projektami. Niezależnie od tego, czy wprowadzasz nowy produkt lub usługę, czy restrukturyzujesz i reorganizujesz działy w firmie, wiedza o tym, jakie podejście do zarządzania należy przyjąć, może mieć ogromne znaczenie.

W tym artykule przyjrzymy się dwóm standardowym metodologiom zarządzania projektami, z których korzystają dziś firmy — Agile i Waterfall — i wyjaśnimy ich zasady, zalety i wady, aby pomóc Ci zdecydować, która z nich jest najlepsza dla Twojej firmy.

Co to jest metodyka Agile?

W wielkiej debacie Agile vs. Waterfall, metodologia Agile jest elastyczną i przyrostową metodologią zarządzania projektami, dobrze dostosowaną do dzisiejszego szybko zmieniającego się środowiska biznesowego. Dzięki metodologii Agile Twój zespół dzieli projekty na mniejsze zadania, powtarza je i kończy je w krótkim odstępie czasu.

Ta metodologia ma na celu dostarczanie działających rozwiązań (takich jak na przykład oprogramowanie) na jak najwcześniejszym etapie procesu. Działające rozwiązania pomagają organizacjom lepiej zrozumieć, jak ich produkty będą działać w rzeczywistych sytuacjach, umożliwiając im szybkie i wydajne wprowadzanie zmian.

Zasady zwinności

Aby osiągnąć taką elastyczność i zdolność adaptacji, zasady zarządzania projektami Agile obejmują:

• Dostawa przyrostowa. Twój zespół nieustannie dostarcza nowe wersje produktów w całym procesie rozwoju, zamiast czekać na produkt końcowy.

• Współpraca z klientem. Klienci uczestniczą w całym rozwoju, przekazując opinie na temat tego, czego chcą, zanim przydzielisz zasoby programistyczne.

• Szybka iteracja. Zamiast mieć wszystko ustalone od pierwszego dnia — co zwykle ma miejsce w przypadku Waterfall — każdy zespół ma swobodę dodawania lub usuwania nowych funkcji z produktu w razie potrzeby.

Zalety Agile'a

Elastyczność jest jedną z najważniejszych zalet Agile. Dzięki temu metodologia może pracować dla projektów o niemal dowolnej wielkości i zakresie.

Agile ma również tę zaletę, że jest wysoce współpracujący. Zamiast podążać za ustalonym planem, który określa poszczególne zadania i terminy, Agile przyjmuje bardziej holistyczne podejście, w którym wszyscy pracują nad wspólnymi celami. W związku z tym każdy współpracownik ma wpływ na przebieg wydarzeń — i nie ma potrzeby, aby jedna osoba (tj. kierownik projektu) od razu znała wszystkie odpowiedzi.

Wady Agile'a

Pomimo swojej ogromnej elastyczności, proces programowania Agile nie jest odpowiedni dla wszystkich typów projektów.

Metodologia Agile może nie być idealna, jeśli masz ściśle określone terminy (np. w przypadku kontraktu rządowego). Dzieje się tak dlatego, że Agile ułatwia wiele zmian podczas opracowywania, nieuchronnie wpływając na pierwotny zakres lub harmonogram projektu.

Podobnie dostarczanie spójnego produktu końcowego za pomocą Agile może być trudne ze względu na ryzyko fragmentacji dostarczania z poszczególnych danych wejściowych.

Czym jest metodologia wodospadu?

Metodologia Waterfall jest drugim pretendentem w dyskursie Agile vs. Waterfall. Mając swoje korzenie w innowacjach przemysłu wytwórczego w latach pięćdziesiątych i sześćdziesiątych XX wieku, Waterfall jest jedną z pierwszych dobrze udokumentowanych metodologii zarządzania projektami.

Proces rozwoju Waterfall jest bardziej sztywnym, ukierunkowanym na porządek wysiłkiem z minimalną lub żadną elastycznością. Opiera się na jasno określonej liniowości i wymaga od zespołów ukończenia każdej fazy projektu przed przejściem do następnej.

Zasady wodospadu

Będąc tak ściśle sekwencyjnym, Waterfall wymaga, aby zespoły posuwały się naprzód z każdą fazą projektu aż do zakończenia, nawet jeśli sytuacja sugeruje, że może być wymagane ponowne przemyślenie. Chociaż opinie na temat różnych etapów Wodospadu są różne, każdy proces ogólnie obejmuje następujące fazy:

• Analiza

• Projekt

• Realizacja

• Testowanie

• Operacja

Zalety wodospadu

Agile może być pożądane ze względu na przydatność do nowoczesnych, szybko zmieniających się projektów, ale istnieją powody, dla których Waterfall przetrwał próbę czasu. Obejmują one:

1. Waterfall wymaga testowania i zatwierdzania po zakończeniu każdej fazy projektu, co oznacza, że ​​jakość jest zapewniona po każdym sprincie programistycznym. W kontekście tworzenia oprogramowania testowanie to zmniejsza lub eliminuje dług techniczny.

2. W przeciwieństwie do Agile, Waterfall ma jasno określone role i obowiązki dla każdego współtwórcy oraz precyzyjnie określone przepływy pracy. Taka struktura pomaga wszystkim być na bieżąco i zapewnia przewidywalność wyników i terminów.

   

Wady wodospadu

Największą wadą Waterfall jest brak elastyczności. Ze względu na to, jak ściśle procesowe jest Waterfall, Twoje zespoły mogą napotkać trudności, jeśli pierwotne założenia okażą się błędne lub nowe informacje będą wymagały zmiany kursu. Uniemożliwia to również zespołom otrzymywanie informacji zwrotnych, dopóki nie wykorzystają zasobów.

Chociaż pod pewnymi względami może to brzmieć jak dobra rzecz – kto chce stawić czoła powtarzającym się rundom opinii? – innowacyjność jest ważnym powodem, dla którego ta metodologia może stanowić problem.

Najbardziej kreatywne i innowacyjne projekty i zespoły dostosowują swoje podejście do zmieniających się sytuacji. Ta zdolność adaptacji działa z regularnymi aktualizacjami stanu rzeczy w miarę pojawiania się nowego rozwoju. Ponieważ Waterfall wstrzymuje się z testowaniem i opiniami do końca cyklu rozwoju, wykonywanie innowacyjnych prac może być trudne.

Jaka jest różnica między Agile a Waterfall?

Do tej pory powinieneś zrozumieć, że Agile i Waterfall to dwie bardzo różne metodologie zarządzania projektami. Podczas gdy Agile koncentruje się na współpracy, elastyczności i szybkości, Waterfall wymaga hierarchii, sztywności i „powolnej” jakości.

Kiedy używać Agile vs. Waterfall

Biorąc pod uwagę zasady, zalety i wady, które omówiliśmy w odniesieniu do tych metodologii, widać, że Agile i Waterfall pasują do różnych przypadków użycia i scenariuszy zarządzania projektami.

Dowiedz się więcej o metodykach zarządzania projektami Agile vs. Waterfall

Niezależnie od tego, jakie podejście przyjmiesz w metodologii Agile vs. Waterfall, pamiętaj, że skuteczne zarządzanie projektami polega na sprzedawaniu zespołowi wartości metodologii i pokazywaniu, co działa dla Ciebie jako kierownika projektu. Poświęcenie czasu na zrozumienie i wyjaśnienie zalet i wad każdego podejścia jest zatem dobrze spędzonym czasem.