Agile против Waterfall: объяснение двух методологий управления проектами и советы по их использованию

Обеспечьте успех управления проектом, выбрав правильную методологию с самого начала.

Независимо от того, чем вы занимаетесь в бизнесе, есть большая вероятность, что в какой-то момент вам придется управлять несколькими проектами. Независимо от того, запускаете ли вы новый продукт или услугу или реструктурируете и реорганизуете отделы в вашей компании, знание того, какой подход к управлению выбрать, может иметь решающее значение.

В этой статье мы рассмотрим две стандартные методологии управления проектами, которые сегодня используют компании — Agile и Waterfall — и объясним их принципы, преимущества и недостатки, чтобы помочь вам решить, какая из них лучше всего подходит для вашего бизнеса.

Что такое методология Agile?

В грандиозных дебатах между Agile и Waterfall методология Agile — это гибкая и поэтапная методология управления проектами, хорошо подходящая для современной быстро меняющейся бизнес-среды. С помощью методологии Agile ваша команда разбивает проекты на более мелкие задачи, повторяет их и завершает в быстрой последовательности с течением времени.

Эта методология направлена ​​на предоставление работающих решений (таких как программное обеспечение, например) как можно раньше в процессе. Рабочие решения помогают организациям лучше понять, как их продукты будут работать в реальных ситуациях, позволяя им быстро и эффективно вносить изменения.

Принципы Agile

Для достижения такой гибкости и адаптируемости принципы Agile-управления проектами включают:

• Инкрементальная поставка. Ваша команда постоянно выпускает версии продукта на протяжении всего процесса разработки, не дожидаясь финального продукта.

• Сотрудничество с клиентами. Клиенты участвуют в процессе разработки, предоставляя отзывы о том, чего они хотят, прежде чем вы назначите ресурсы для разработки.

• Быстрая итерация. Вместо того, чтобы с первого дня все закладываться в камне — как это обычно происходит с Waterfall — каждая команда может свободно добавлять или удалять новые функции из продукта, когда это необходимо.

Преимущества Agile

Гибкость — одно из самых значительных преимуществ Agile. Это позволяет методологии работать для проектов практически любого размера и масштаба.

Преимущество Agile также в том, что в нем активно сотрудничают. Вместо того, чтобы следовать установленному плану, который определяет отдельные задачи и сроки, Agile использует более целостный подход, когда все работают для достижения общих целей. Таким образом, каждый участник имеет право голоса в том, как все происходит, и нет необходимости, чтобы один человек (т. е. руководитель проекта) с самого начала имел ответы на все вопросы.

Недостатки Agile

Несмотря на свою огромную гибкость, процесс разработки Agile подходит не для всех типов проектов.

Методология Agile может быть не идеальной, если у вас строгие сроки (например, с государственным контрактом). Это связано с тем, что Agile способствует внесению многих изменений во время разработки, что неизбежно влияет на первоначальный объем или сроки проекта.

Точно так же создание связного конечного продукта с помощью Agile может оказаться сложной задачей из-за риска фрагментации доставки из-за отдельных входных данных.

Что такое метод водопада?

Методология Waterfall — второй претендент в дискурсе Agile vs. Waterfall. Основанная на инновациях в обрабатывающей промышленности 1950-х и 1960-х годов, Waterfall является одной из первых хорошо задокументированных методологий управления проектами.

Процесс разработки Waterfall — это более жесткое, ориентированное на заказ усилие с минимальной гибкостью или без гибкости. Он опирается на четко определенную линейность и требует, чтобы ваши команды завершали каждую фазу проекта, прежде чем переходить к следующей.

Принципы водопада

Будучи строго последовательным, Waterfall требует, чтобы команды продолжали продвигаться вперед с каждым этапом проекта до его завершения, даже если ситуация предполагает, что может потребоваться переосмысление. Хотя мнения о различных этапах Waterfall различаются, каждый процесс в целом включает следующие этапы:

• Анализ

• Дизайн

• Реализация

• Тестирование

• Операция

Преимущества водопада

Agile может быть желательным из-за его пригодности для современных, быстро меняющихся проектов, но есть причины, по которым Waterfall выдержал испытание временем. Это включает:

1. Waterfall требует тестирования и утверждения после завершения каждого этапа проекта, а это означает, что качество гарантируется после каждого спринта разработки. В контексте разработки программного обеспечения это тестирование уменьшает или устраняет технический долг.

2. В отличие от Agile, Waterfall имеет четко определенные роли и обязанности для каждого участника и точно определенные рабочие процессы. Эта структура помогает держать всех в курсе и обеспечивает предсказуемость результатов и сроков.

   

Недостатки водопада

Самым большим недостатком Waterfall является отсутствие гибкости. Из-за того, что Waterfall строго ориентирован на процесс, ваши команды могут столкнуться с трудностями, если первоначальные предположения окажутся неверными или новая информация потребует изменения курса. Это также не позволяет командам получать обратную связь до тех пор, пока они не израсходуют ресурсы.

Хотя в некоторых отношениях это может показаться хорошим — кто хочет сталкиваться с повторяющимися раундами обратной связи? — инновации — важная причина, по которой эта методология может быть проблемой.

Самые креативные и инновационные проекты и команды адаптируют свой подход к изменяющимся ситуациям. Эта адаптивность работает с регулярными обновлениями того, как обстоят дела по мере появления новых разработок. Поскольку Waterfall откладывает тестирование и обратную связь до конца цикла разработки, выполнение инновационной работы может стать затруднительным.

В чем разница между Agile и Waterfall?

К настоящему времени вы должны понимать, что Agile и Waterfall — это две совершенно разные методологии управления проектами. В то время как Agile фокусируется на совместной работе, гибкости и скорости, Waterfall требует иерархии, жесткости и «медленного» качества.

Когда использовать Agile против Waterfall

Учитывая принципы, преимущества и недостатки, которые мы обсудили в отношении этих методологий, вы можете видеть, что Agile и Waterfall подходят для разных вариантов использования и сценариев управления проектами.

Узнайте больше о методологиях управления проектами Agile и Waterfall.

Какой бы подход вы ни выбрали в методологии Agile или Waterfall, помните, что эффективное управление проектами зависит от продажи вашей команде ценности методологии и демонстрации того, что работает для вас как менеджера проекта. Таким образом, время, потраченное на то, чтобы понять и объяснить преимущества и недостатки каждого подхода, будет потрачено с пользой.