Agile vs. Waterfall: Spiegazione di due metodologie di Project Management e consigli su quando utilizzarle

Garantisci il successo della gestione del progetto scegliendo la metodologia giusta all'inizio.

Indipendentemente da ciò che fai negli affari, ci sono buone possibilità che prima o poi dovrai gestire alcuni progetti. Che si tratti di lanciare un nuovo prodotto o servizio o di ristrutturare e riorganizzare i reparti all'interno della tua azienda, sapere quale approccio gestionale adottare può fare la differenza.

In questo articolo, esaminiamo due metodologie standard di gestione dei progetti che le aziende utilizzano oggi, Agile e Waterfall, e spieghiamo i loro principi, vantaggi e svantaggi per aiutarti a decidere quale sia la migliore per la tua azienda.

Cos'è la metodologia Agile?

Nel grande dibattito Agile vs. Waterfall, la metodologia Agile è la metodologia di gestione dei progetti flessibile e incrementale adatta al frenetico ambiente aziendale di oggi. Con la metodologia Agile, il tuo team suddivide i progetti in attività più piccole, le itera e le completa in rapida successione nel tempo.

Questa metodologia mira a fornire soluzioni funzionanti (come il software, ad esempio) il più presto possibile nel processo. Le soluzioni funzionanti aiutano le organizzazioni a comprendere meglio come si comporteranno i loro prodotti in situazioni reali, consentendo loro di apportare modifiche in modo rapido ed efficiente.

Principi di Agile

Per ottenere tale flessibilità e adattabilità, i principi della gestione del progetto Agile includono:

• Consegna incrementale. Il tuo team fornisce continuamente rilasci di prodotti durante tutto il processo di sviluppo invece di attendere il prodotto finale.

• Collaborazione con il cliente. I clienti partecipano durante lo sviluppo, fornendo feedback su ciò che desiderano prima di assegnare le risorse di sviluppo.

• Iterazione rapida. Invece di avere tutto scolpito nella pietra fin dal primo giorno, in genere ciò che accade con Waterfall, ogni team ha la libertà di aggiungere o rimuovere nuove funzionalità da un prodotto ogni volta che è necessario.

Vantaggi di Agile

La flessibilità è uno dei vantaggi più significativi di Agile. Ciò consente alla metodologia di funzionare per progetti di qualsiasi dimensione e portata.

Agile ha anche il vantaggio di essere altamente collaborativo. Invece di seguire un piano prestabilito che impone compiti e scadenze individuali, Agile adotta un approccio più olistico in cui tutti lavorano per obiettivi condivisi. In quanto tale, ogni collaboratore ha voce in capitolo su come accadono le cose e non è necessario che una sola persona (ad esempio, il project manager) abbia tutte le risposte all'inizio.

Svantaggi di Agile

Nonostante la sua enorme flessibilità, il processo di sviluppo Agile non è adatto a tutti i tipi di progetto.

La metodologia Agile potrebbe non essere l'ideale se hai scadenze rigorose (come con un contratto governativo). Questo perché Agile facilita molti cambiamenti durante lo sviluppo, influenzando inevitabilmente l'ambito originale o la tempistica del progetto.

Allo stesso modo, fornire un prodotto finale coerente con Agile può essere complicato a causa del rischio di frammentazione della consegna dai singoli input.

Cos'è la metodologia Waterfall?

La metodologia Waterfall è il secondo contendente nel discorso Agile vs. Waterfall. Con le sue radici che risalgono alle innovazioni dell'industria manifatturiera negli anni '50 e '60, Waterfall è tra le prime metodologie di project management ben documentate.

Il processo di sviluppo di Waterfall è uno sforzo più rigido e guidato dagli ordini con una flessibilità minima o nulla. Si basa su una linearità chiaramente definita e richiede ai tuoi team di completare ogni fase del progetto prima di passare a quella successiva.

Principi della cascata

Essendo così rigorosamente sequenziale, Waterfall richiede che i team continuino ad andare avanti con ogni fase del progetto fino al completamento, anche se la situazione suggerisce che potrebbe essere necessario un ripensamento. Mentre le opinioni sulle varie fasi di Waterfall differiscono, ogni processo, in generale, prevede le seguenti fasi:

• Analisi

• Disegno

• Implementazione

• Test

• Operazione

Vantaggi della cascata

Agile può essere auspicabile per la sua idoneità a progetti moderni e in rapida evoluzione, ma ci sono ragioni per cui Waterfall ha superato la prova del tempo. Questi includono:

1. Waterfall impone test e approvazione dopo la conclusione di ogni fase del progetto, il che significa che la qualità è assicurata dopo ogni sprint di sviluppo. Nel contesto dello sviluppo del software, questo test riduce o elimina il debito tecnico.

2. A differenza di Agile, Waterfall ha ruoli e responsabilità chiaramente definiti per ciascun contributore e flussi di lavoro definiti con precisione. Questa struttura aiuta a tenere tutti sotto controllo e garantisce la prevedibilità dei risultati finali e delle tempistiche.

   

Svantaggi della cascata

Il più grande svantaggio di Waterfall è la sua mancanza di flessibilità. A causa di quanto Waterfall sia rigorosamente basato sui processi, i tuoi team possono incontrare difficoltà se i presupposti originali si rivelano errati o nuove informazioni richiedono un cambio di rotta. Impedisce inoltre ai team di ricevere feedback fino a quando non spendono le risorse.

Sebbene possa sembrare una buona cosa per certi aspetti (chi vuole affrontare cicli di feedback ripetitivi?) l'innovazione è un motivo importante per cui questa metodologia può essere un problema.

I progetti e i team più creativi e innovativi adattano il loro approccio alle mutevoli situazioni. Questa adattabilità funziona con aggiornamenti regolari su dove stanno le cose man mano che si verificano nuovi sviluppi. Poiché Waterfall trattiene test e feedback fino alla fine del ciclo di sviluppo, può diventare difficile svolgere un lavoro innovativo.

Qual è la differenza tra Agile e Waterfall?

Ormai dovresti capire che Agile e Waterfall sono due metodologie di gestione dei progetti molto diverse. Mentre Agile si concentra su collaborazione, flessibilità e velocità, Waterfall impone gerarchia, rigidità e qualità "lenta".

Quando usare Agile vs. Waterfall

Considerando i principi, i vantaggi e gli svantaggi che abbiamo discusso riguardo a queste metodologie, puoi vedere che Agile e Waterfall si adattano a diversi casi d'uso e scenari di gestione del progetto.

Ulteriori informazioni sulle metodologie di gestione dei progetti Agile vs. Waterfall

Qualunque sia l'approccio adottato nella metodologia Agile vs. Waterfall, ricorda che un'efficace gestione del progetto dipende dal vendere il tuo team sul valore della metodologia e mostrare ciò che funziona per te come project manager. Mettere il tempo per capire ed essere in grado di spiegare i vantaggi e gli svantaggi di ogni approccio, quindi, è tempo ben speso.