Agile vs Waterfall : deux méthodologies de gestion de projet expliquées et des conseils sur le moment de les utiliser

Assurez le succès de la gestion de projet en choisissant la bonne méthodologie dès le départ.

Peu importe ce que vous faites en affaires, il y a de fortes chances que vous deviez gérer quelques projets à un moment donné. Qu'il s'agisse de lancer un nouveau produit ou service, ou de restructurer et réorganiser des départements au sein de votre entreprise, savoir quelle approche de gestion adopter peut faire toute la différence.

Dans cet article, nous examinons deux méthodologies de gestion de projet standard que les entreprises utilisent aujourd'hui - Agile et Waterfall - et expliquons leurs principes, avantages et inconvénients pour vous aider à choisir celle qui convient le mieux à votre entreprise.

Qu'est-ce que la méthodologie Agile ?

Dans le grand débat Agile contre Waterfall, la méthodologie Agile est la méthodologie de gestion de projet flexible et incrémentielle bien adaptée à l'environnement commercial en évolution rapide d'aujourd'hui. Avec la méthodologie Agile, votre équipe décompose les projets en tâches plus petites, les itère et les termine en succession rapide au fil du temps.

Cette méthodologie vise à livrer des solutions fonctionnelles (comme des logiciels par exemple) le plus tôt possible dans le processus. Les solutions de travail aident les organisations à mieux comprendre comment leurs produits fonctionneront dans des situations réelles, leur permettant d'apporter des modifications rapidement et efficacement.

Principes d'Agilité

Pour atteindre une telle flexibilité et adaptabilité, les principes de la gestion de projet Agile incluent :

• Livraison incrémentale. Votre équipe fournit en permanence des versions de produits tout au long du processus de développement au lieu d'attendre le produit final.

• Coopération client. Les clients participent tout au long du développement, en fournissant des commentaires sur ce qu'ils veulent avant que vous n'affectiez des ressources de développement.

• Itération rapide. Au lieu d'avoir tout gravé dans le marbre dès le premier jour - ce qui se passe généralement avec Waterfall - chaque équipe a la liberté d'ajouter ou de supprimer de nouvelles fonctionnalités d'un produit chaque fois que nécessaire.

Avantages d'Agile

La flexibilité est l'un des avantages les plus significatifs d'Agile. Cela permet à la méthodologie de fonctionner pour des projets de presque toutes les tailles et portées.

Agile a également l'avantage d'être hautement collaboratif. Au lieu de suivre un plan établi qui impose des tâches et des délais individuels, Agile adopte une approche plus holistique où tout le monde travaille vers des objectifs communs. En tant que tel, chaque contributeur a son mot à dire sur la façon dont les choses se passent et il n'est pas nécessaire qu'une seule personne (c'est-à-dire le chef de projet) ait toutes les réponses dès le départ.

Inconvénients de l'agilité

Malgré sa grande flexibilité, le processus de développement Agile ne convient pas à tous les types de projets.

La méthodologie Agile peut ne pas être idéale si vous avez des délais stricts (comme avec un contrat gouvernemental). En effet, Agile facilite de nombreux changements au cours du développement, affectant inévitablement la portée d'origine ou le calendrier du projet.

De même, la livraison d'un produit final cohérent avec Agile peut être délicate en raison du risque de fragmentation de la livraison à partir d'entrées individuelles.

Qu'est-ce que la méthodologie Waterfall ?

La méthodologie Waterfall est le deuxième concurrent du discours Agile vs Waterfall. Avec ses racines remontant aux innovations de l'industrie manufacturière dans les années 1950 et 1960, Waterfall est l'une des premières méthodologies de gestion de projet bien documentées.

Le processus de développement Waterfall est un effort plus rigide, axé sur les commandes, avec une flexibilité minimale ou nulle. Elle repose sur une linéarité clairement définie et oblige vos équipes à terminer chaque phase du projet avant de passer à la suivante.

Principes de la cascade

En étant si strictement séquentiel, Waterfall exige que les équipes continuent d'avancer avec chaque phase du projet jusqu'à son achèvement, même si la situation suggère qu'une refonte pourrait être nécessaire. Bien que les opinions sur les différentes étapes de Waterfall diffèrent, chaque processus, en général, implique les phases suivantes :

• Une analyse

• Concevoir

• Mise en œuvre

• Essai

• Opération

Avantages de la cascade

Agile peut être souhaitable en raison de son adéquation aux projets modernes en évolution rapide, mais il y a des raisons pour lesquelles Waterfall a résisté à l'épreuve du temps. Ceux-ci inclus:

1. Waterfall exige des tests et une approbation après la fin de chaque phase du projet, ce qui signifie que la qualité est assurée après chaque sprint de développement. Dans le contexte du développement logiciel, ces tests réduisent ou éliminent la dette technique.

2. Contrairement à Agile, Waterfall a des rôles et des responsabilités clairement définis pour chaque contributeur et des workflows définis avec précision. Cette structure permet de garder tout le monde sur la bonne voie et assure la prévisibilité des livrables et des délais.

   

Inconvénients de la cascade

Le plus gros inconvénient de Waterfall est son manque de flexibilité. En raison de la rigueur avec laquelle Waterfall est axé sur les processus, vos équipes peuvent rencontrer des difficultés si les hypothèses initiales s'avèrent incorrectes ou si de nouvelles informations exigent un changement de cap. Cela empêche également les équipes de recevoir des commentaires tant qu'elles n'ont pas dépensé les ressources.

Bien que cela puisse sembler une bonne chose à certains égards - qui veut faire face à des cycles de rétroaction répétitifs ? - l'innovation est une raison importante pour laquelle cette méthodologie peut être un problème.

Les projets et les équipes les plus créatifs et innovants adaptent leur approche aux situations changeantes. Cette adaptabilité fonctionne avec des mises à jour régulières sur l'état des choses au fur et à mesure que de nouveaux développements se produisent. Étant donné que Waterfall attend les tests et les commentaires jusqu'à la fin du cycle de développement, il peut devenir difficile de faire un travail innovant.

Quelle est la différence entre Agile et Waterfall ?

À présent, vous devez comprendre qu'Agile et Waterfall sont deux méthodologies de gestion de projet très différentes. Alors qu'Agile se concentre sur la collaboration, la flexibilité et la rapidité, Waterfall impose la hiérarchie, la rigidité et une qualité « lente ».

Quand utiliser Agile vs Waterfall

Compte tenu des principes, avantages et inconvénients dont nous avons discuté concernant ces méthodologies, vous pouvez voir qu'Agile et Waterfall conviennent à différents cas d'utilisation et scénarios de gestion de projet.

En savoir plus sur les méthodologies de gestion de projet Agile vs. Waterfall

Quelle que soit l'approche que vous adoptez dans la méthodologie Agile vs Waterfall, rappelez-vous qu'une gestion de projet efficace dépend de la vente à votre équipe de la valeur de la méthodologie et de la démonstration de ce qui fonctionne pour vous en tant que chef de projet. Consacrer du temps à comprendre et à pouvoir expliquer les avantages et les inconvénients de chaque approche est donc du temps bien investi.