Çevik ve Şelale: Açıklanan İki Proje Yönetim Metodolojisi ve Ne Zaman Kullanılacağına İlişkin Tavsiyeler

Başlangıçta doğru metodolojiyi seçerek proje yönetimi başarısını sağlayın.

İş hayatında ne yaparsanız yapın, bir noktada birkaç projeyi yönetmek zorunda kalma ihtimaliniz yüksektir. İster yeni bir ürün veya hizmet lanse edin, ister şirketinizdeki departmanları yeniden yapılandırın ve yeniden organize edin, hangi yönetim yaklaşımının benimseneceğini bilmek her şeyi değiştirebilir.

Bu makalede, işletmelerin bugün kullandığı iki standart proje yönetimi metodolojisine (Çevik ve Şelale) bakıyoruz ve işletmeniz için hangisinin en iyi olduğuna karar vermenize yardımcı olmak için ilkelerini, avantajlarını ve dezavantajlarını açıklıyoruz.

Çevik metodoloji nedir?

Büyük Çevik ve Şelale tartışmasında, Çevik metodoloji, günümüzün hızlı tempolu iş ortamına çok uygun, esnek ve artımlı proje yönetimi metodolojisidir. Çevik metodoloji ile ekibiniz projeleri daha küçük görevlere ayırır, bunları yineler ve zaman içinde hızlı bir şekilde arka arkaya tamamlar.

Bu metodoloji, çalışan çözümleri (örneğin yazılım gibi) mümkün olan en erken süreçte sunmayı amaçlar. Çalışan çözümler, kuruluşların ürünlerinin gerçek dünyadaki durumlarda nasıl performans göstereceğini daha iyi anlamalarına yardımcı olarak değişiklikleri hızlı ve verimli bir şekilde yapmalarına olanak tanır.

Çeviklik İlkeleri

Bu esnekliği ve uyarlanabilirliği elde etmek için Çevik proje yönetiminin ilkeleri şunları içerir:

• artımlı teslimat. Ekibiniz, nihai ürünü beklemek yerine, geliştirme süreci boyunca sürekli olarak ürün sürümleri sunar.

• Müşteri işbirliği. Müşteriler, geliştirme kaynakları atamadan önce ne istedikleri hakkında geri bildirim sağlayarak geliştirme boyunca katılırlar.

• Hızlı yineleme. İlk günden itibaren her şeyin sabit olması yerine - tipik olarak Waterfall'da olduğu gibi - her ekip, gerektiğinde bir ürüne yeni özellikler ekleme veya üründen yeni özellikler çıkarma özgürlüğüne sahiptir.

Çevikliğin Avantajları

Esneklik, Agile'ın en önemli avantajlarından biridir. Bu, metodolojinin neredeyse her boyut ve kapsamdaki projeler için çalışmasına izin verir.

Agile aynı zamanda yüksek derecede işbirlikçi olma avantajına da sahiptir. Bireysel görevleri ve son teslim tarihlerini zorunlu kılan belirlenmiş bir planı takip etmek yerine Agile, herkesin ortak hedefler doğrultusunda çalıştığı daha bütünsel bir yaklaşım benimsiyor. Bu nedenle, katkıda bulunan her kişinin işlerin nasıl olacağı konusunda söz hakkı vardır ve bir kişinin (yani proje yöneticisinin) başlangıçta tüm yanıtları almasına gerek yoktur.

Çevikliğin Dezavantajları

Muazzam esnekliğine rağmen Çevik geliştirme süreci tüm proje türleri için uygun değildir.

Çevik metodoloji, katı son teslim tarihleriniz varsa (bir devlet sözleşmesi gibi) ideal olmayabilir. Bunun nedeni, Agile'ın geliştirme sırasında birçok değişikliği kolaylaştırması ve kaçınılmaz olarak orijinal kapsamı veya proje zaman çizelgesini etkilemesidir.

Benzer şekilde, Agile ile tutarlı bir son ürün sunmak, bireysel girdilerden teslimatın parçalanma riski nedeniyle aldatıcı olabilir.

Şelale metodolojisi nedir?

Şelale metodolojisi, Çevik ve Şelale söyleminin ikinci yarışmacısıdır. Kökleri 1950'ler ve 1960'larda imalat sanayiindeki yeniliklere dayanan Waterfall, iyi belgelenmiş ilk proje yönetimi metodolojileri arasındadır.

Waterfall geliştirme süreci, minimum esneklikle veya hiç esneklik olmadan daha katı, sipariş odaklı bir çabadır. Açıkça tanımlanmış doğrusallığa dayanır ve ekiplerinizin bir sonraki aşamaya geçmeden önce her proje aşamasını tamamlamasını gerektirir.

Şelale İlkeleri

Waterfall, bu kadar katı bir şekilde sıralı olduğundan, durum yeniden düşünmenin gerekli olabileceğini gösterse bile ekiplerin her proje aşamasında tamamlanana kadar ilerlemeye devam etmelerini talep eder. Şelalenin çeşitli aşamalarına ilişkin görüşler farklılık gösterse de, genel olarak her süreç aşağıdaki aşamaları içerir:

• Analiz

• Tasarım

• uygulama

• Test yapmak

• Operasyon

Şelalenin Avantajları

Çevik, modern, hızla değişen projelere uygunluğu nedeniyle tercih edilebilir, ancak Waterfall'ın zamanın testinden geçmesinin nedenleri vardır. Bunlar şunları içerir:

1. Waterfall, her proje aşaması sona erdikten sonra test ve onayı zorunlu kılar, bu da kalitenin her geliştirme sprintinden sonra güvence altına alındığı anlamına gelir. Yazılım geliştirme bağlamında, bu test teknik borcu azaltır veya ortadan kaldırır.

2. Çevik'ten farklı olarak Waterfall, katkıda bulunan her kişi için açıkça tanımlanmış rollere ve sorumluluklara ve kesin olarak tanımlanmış iş akışlarına sahiptir. Bu yapı, herkesin yolunda gitmesine yardımcı olur ve teslimatlar ile zaman çizelgelerinde öngörülebilirlik sağlar.

   

Şelalenin Dezavantajları

Şelalenin en büyük dezavantajı esnekliğinin olmamasıdır. Waterfall kesinlikle süreç odaklı olduğundan, orijinal varsayımların yanlış çıkması veya yeni bilgilerin yol değişikliği gerektirmesi durumunda ekipleriniz zorluklarla karşılaşabilir. Ayrıca ekiplerin kaynakları harcayana kadar geri bildirim almasını da engeller.

Bazı açılardan kulağa iyi bir şey gibi gelse de (kim tekrarlayan geri bildirim turlarıyla karşılaşmak ister ki?) yenilik, bu metodolojinin sorun olabilmesinin önemli bir nedenidir.

En yaratıcı ve yenilikçi projeler ve ekipler, yaklaşımlarını değişen durumlara uyarlar. Bu uyarlanabilirlik, yeni gelişme meydana geldikçe işlerin nerede durduğuna dair düzenli güncellemelerle çalışır. Waterfall, test ve geri bildirimleri geliştirme döngüsünün sonuna kadar ertelediği için, yenilikçi işler yapmak zorlaşabilir.

Çevik ve Şelale arasındaki fark nedir?

Şimdiye kadar, Agile ve Waterfall'ın çok farklı iki proje yönetimi metodolojisi olduğunu anlamalısınız. Çevik işbirliği, esneklik ve hıza odaklanırken, Şelale hiyerarşi, katılık ve 'yavaş' kaliteyi zorunlu kılar.

Çevik ve Şelale ne zaman kullanılır?

Bu metodolojilerle ilgili olarak tartıştığımız prensipler, avantajlar ve dezavantajlar göz önüne alındığında, Agile ve Waterfall'ın farklı kullanım durumlarına ve proje yönetimi senaryolarına uygun olduğunu görebilirsiniz.

Çevik ve Şelale proje yönetimi metodolojileri hakkında daha fazla bilgi edinin

Çevik ve Şelale metodolojisinde hangi yaklaşımı benimserseniz seçin, etkili proje yönetiminin, ekibinize metodolojinin değerini satmaya ve bir proje yöneticisi olarak sizin için neyin işe yaradığını göstermeye bağlı olduğunu unutmayın. Bu nedenle, her yaklaşımın avantajlarını ve dezavantajlarını anlamak ve açıklayabilmek için zaman ayırmak, iyi harcanmış bir zamandır.