소유권 태도가 인바운드 마케팅 성공을 향상시키는 이유

10월입니다. 그게 무슨 뜻인지 아실 겁니다! 아니요, 나는 좋은 라떼를 좋아하지만 패스트리에서 프링글스에 이르기까지 모든 것이 어떻게 호박 맛이 나는지를 말하는 것이 아닙니다. 10월은 직원 소유의 달입니다!

100% 직원 소유 회사로서 Weidert Group의 우리는 많은 이점이 있다고 생각하지만 이 기사는 귀하의 조직이 직원 소유가 되도록 설득하기 위한 것이 아닙니다. 여기서 우리가 바라는 것은 회사 내에서 소유권 사고 방식을 만들고 이를 조직 전체에 적용하는 것이 인바운드 마케팅 노력의 성공에 큰 영향을 미친다는 것입니다. 인바운드 마케팅은 "하나의 팀"으로 작동하는 경우는 거의 없습니다. 마케팅, 영업, 리더십 및 직원의 동의가 있어야 비즈니스에 최상의 결과를 얻을 수 있습니다.

더 큰 정렬은 더 큰 결과를 가져옵니다

제 생각에는 인바운드 마케팅 방법론을 진정으로 채택하는 회사는 직원 소유 조직과 많은 공통점이 있습니다. 그리고 그것은 한 단어로 귀결됩니다. 바로 정렬입니다.

정렬은 인바운드 마케팅에서 자주 발생합니다. 인바운드 철학은 비즈니스 목표를 최고의 잠재 고객의 요구와 일치시킵니다. 또한 비즈니스 성장이라는 동일한 목표를 중심으로 마케팅 및 영업 부서를 조정할 수 있습니다.

그러나 귀하가 사업주라면 영업 및 마케팅 부서 그 이상을 원할 것입니다. 당신은 팀의 모든 사람이 사무실 구석에 앉아 있든 청소를 하든 회사의 성공에 투자 하기를 원합니다. 동일한 비즈니스 성장 목표를 달성하기 위해 조정되고 회사 성공을 위한 동일한 추진 동기를 가진 통합된 인력을 보유하는 것은 진정으로 효과적인 인바운드 마케팅 전략의 핵심입니다. 마케팅팀만의 책임이 아닙니다!

직원 소유 회사와 마찬가지로 마케팅 및 영업에 대한 인바운드 접근 방식 은 회사의 모든 사람이 회사의 성공에 영향을 미치고 이를 보장할 책임이 있다는 생각과 일치합니다. 결국, 그들 각각은 회사의 이익이 성장함에 따라 그 성공을 통해 이익을 얻을 수 있기 때문입니다.

직원이 귀하의 인바운드 노력을 도울 수 있는 두 가지 영역

정렬은 바이인으로 변환됩니다. 모든 직원은 인바운드 마케팅 노력의 두 가지 중요한 영역(마케팅 또는 영업 팀에 있지 않더라도)인 인바운드 콘텐츠 개발 및 콘텐츠 홍보에 참여할 준비가 되어 있습니다. 이것은 조직에서 때때로 동의가 부족한 두 가지 중요한 영역이며 인바운드 마케팅 프로그램을 만들거나 깨뜨릴 수 있습니다.

콘텐츠 제작

인바운드는 마케팅 자동화 소프트웨어를 활용하지만 "설정하고 잊어버리는" 도구는 아닙니다. 잠재 고객이 문제를 해결하도록 지원하여 잠재 고객을 끌어들이는 관련 콘텐츠를 생성하는 데 도움이 되도록 리더십 팀, 영업 및 마케팅 간의 동의를 얻는 것이 중요합니다. 하지만 거기서 멈추지 마세요. 또한 고객 대면 팀 구성원의 통찰력, 입력 및 기술 콘텐츠 방향이 필요합니다. 그들은 매일 현재 및 잠재 고객의 목소리를 듣는 사람들입니다. 그들은 고충, 반대, 효과가 있는 것과 그렇지 않은 것 등을 알고 있으며 일반적으로 회사 제품 및 서비스의 가치와 이점에 대해 깊이 이해하고 있습니다. 그들을 인바운드 전략에 참여시키고 회사 결과에 더 큰 영향을 미칠 수 있도록 권한을 부여하여 주인의식을 갖도록 하십시오.

또한 귀사를 업계의 권위자로 확립하는 데 도움이 되는 귀중한 콘텐츠를 제공할 수 있는 다른 직원들로부터 얻을 수 있는 것이 많습니다. R&D, 생산, 조달, HR, 재고 및 기타 부서를 활용하여 경쟁 콘텐츠와 차별화할 수 있는 고유한 관점을 고려하십시오.

소셜 미디어 프로모션

소셜 미디어는 인바운드 마케팅 콘텐츠의 주요 판촉 채널 중 하나이며 직원 네트워크에는 최고의 잠재 고객이 포함될 수 있습니다. 이것이 바로 직원들이 회사 소셜 미디어 활동에 참여하는 것이 중요한 이유입니다. 올바른 사람들에게 귀하의 콘텐츠와 브랜드를 알리는 것입니다. 생각해 보십시오. 회사에서 전자 제품용 인쇄 회로 기판을 제조하는 경우 엔지니어는 잠재 고객을 위해 일하는 친구와 전문 동료로 구성된 전체 네트워크를 보유하고 있습니다. 또한 직원들이 회사 게시물을 공유하면 도달 범위가 넓어질 뿐만 아니라 브랜드에 진정성이 더해집니다.

소셜 미디어와 인바운드 마케팅이 잠재적인 채용자들에게도 미칠 수 있는 영향을 잊지 말자. 오늘날의 노동력 부족으로 인해 기업 문화의 매력은 이상적인 후보자의 전환점이 되는 경우가 많습니다. 직원들이 공유 목표를 향해 정렬되고 문화가 주인의식을 반영할 때 그 태도는 온라인에서 직원 상호 작용의 유출이 될 것입니다.

때때로 제조 또는 금융 부문과 같은 복잡한 산업에서는 소셜 미디어가 개인 및 엔터테인먼트 용도로만 사용된다고 생각하여 소셜 미디어의 힘을 무시합니다. 그러나 채용과 관련하여 후보자의 59%는 관심 있는 회사를 검색하기 위해 소셜 미디어를 사용하고 48%는 가장 최근의 직업을 검색하기 위해 소셜 미디어를 사용합니다. 소셜 미디어를 활용하지 않고 직원들이 긍정적인 방식으로 회사 뉴스와 콘텐츠를 공유하도록 권장하지 않는다면 놓친 영업 기회 외에도 주요 채용 기회를 놓치게 될 가능성이 큽니다.

주인 정신을 만드는 것은 강력한 문화를 만드는 것과 짝을 이루어야 합니다. 인바운드 마케팅 프로그램의 완전한 보상을 얻으려면 이 두 가지가 함께 가야 하며, 소셜 미디어는 직원들이 서로에 대해 그리고 공유된 성공에 대해 느끼는 강한 유대감을 보여주기에 완벽한 장소입니다. 인바운드 마케팅을 사용하여 조직의 경력 기회를 홍보하는 것은 경쟁 우위를 확보하는 또 다른 방법입니다.

직원을 활용하여 마케팅 성공 유도

주인의식을 갖고 활기찬 문화를 조성했다면 회사의 성공을 도울 기회를 거부하는 직원은 거의 없을 것입니다. 그리고 인바운드 판매 및 마케팅을 수행하는 회사에서 컨텐츠 기고자 및 브랜드 홍보대사로 이루어진 엄청나게 풍부한 풀은 모두 귀하의 마케팅 노력을 성공으로 이끄는 데 기꺼이 도움이 됩니다.

이것이 Weidert Group의 모든 직원의 태도입니다. 우리는 고객이 성공하지 않으면 성공할 수 없다는 것을 알고 있습니다. 그 성공은 책임감, 존중, 진정성, 협업, 헌신, 근면, 때로는 힘든 대화를 장려하는 우리의 문화 강령에 요약된 가치를 실천함으로써 달성됩니다. 그리고 재미를 잊지 마세요! 우리는 모든 사람이 성공하는 것을 보는 데 목적과 큰 만족을 느끼기 때문에 서로와 고객에게 봉사하는 것을 즐깁니다.

직원들이 그런 태도를 갖기를 원하십니까? 그런 다음 인바운드 리드를 끌어들이는 팀 및 문화 구축 에 대한 팁을 보려면 아래 링크를 확인하십시오. 우리는 귀하가 매력적이고 효과적인 인바운드 마케팅 전략을 수립하고 귀하의 팀이 이를 완료할 수 있도록 지원하고 싶습니다. 지금 저희에게 연락하여 마케팅 및 영업 과제에 대해 논의하고 직원 소유권 접근 방식을 사용하는 에이전시가 모든 차이를 만들 수 있는 방법에 대해 논의하십시오.