디지털 마케터의 2016년 새해 결심 목록

새해 결심을 하시나요?

우리 중 약 45%가 그렇습니다. 그러나 우리 중 8%만이 그것들을 고수합니다.

다우너가 있습니다. 내 말은, 만약 당신이 실제로 결심을 고수할 확률이 8%밖에 없다면, 왜 귀찮게 합니까?

아마도 귀찮게 할 이유가 있을 것입니다. 이를 뒤집기에 충분한 또 다른 통계가 있습니다.

결심을 하는 사람은 그렇지 않은 사람보다 목표를 달성할 가능성이 10배 더 높습니다.

내 목표를 달성할 확률을 10배로 높일 수 있는 것은 무엇이든 좋게 들립니다. 당신에게도 좋게 들렸으면 좋겠습니다. 그래서 우리 마케터 모두가 더 나아지고, 더 나아지고, 더 잘할 수 있도록 돕기 위해 새해를 맞이하는 마케터의 다짐 목록을 정리했습니다.

클릭률이 10배, ROI가 10배, 사무실의 행복이 10배가 되기를 바랍니다.

다음은 다음과 같습니다.

콘텐츠 마케팅

1) 나는 문서화된 콘텐츠 마케팅 전략과 함께 문서화된 마케팅 계획을 가질 것입니다.

문서화된 계획이 있는 마케터는 최상의 결과를 얻습니다. 가장 효과적인 B2B 마케터의 53%와 가장 효과적인 B2C 마케터의 58%가 문서화된 콘텐츠 마케팅 전략을 가지고 있습니다. 가장 덜 효과적인 B2B 마케터와 비교하십시오. 그들 중 40%는 전략이 전혀 없습니다.

2) 회사에서 일하지 않았더라도 읽고, 참여하고, 공유하고 싶지 않은 콘텐츠를 게시하지 않겠습니다.

이것은 어려운 명령이지만 우리가 목표로 삼아야 할 품질 수준을 말해줍니다. 따라서 스스로에게 물어보십시오. 현재 직장에 있지 않고 게시하려는 콘텐츠를 발견한 경우… 자신의 청중과 공유하시겠습니까?

매번 예라고 말할 수는 없지만 목표로 삼아야 할 것입니다. 이것에 많이 미치지 못하는 자신을 발견했다면 아마도 덜 게시하지만 더 나은 품질의 콘텐츠를 게시해야 할 때일 것입니다.

3) 클릭 미끼 헤드라인을 사용하지 않겠습니다.

(어쨌든 당신이 가질 수 있는 것은 아닙니다. 당신이 아닙니다.)

4) 문서화된 편집 사명 선언문을 갖게 됩니다.

이것은 Content Marketing Institute의 Joe Pulizzi의 새로운 품질 마커 중 하나입니다. 그는 그의 새 책인 Content Inc 에서 그것에 대해 꽤 많이 이야기합니다. 또한 가장 최근 CMI 및 Marketing Profs의 2016 Benchmarks Budgets and Trends 연구에서 새로운 질문입니다.

대부분의 마케터는 하나도 가지고 있지 않습니다. 그러나 그렇게 하는 사람들이 더 성공하는 경향이 있습니다. 가장 효과적인 B2B 마케터의 48%와 가장 효과적인 B2C 마케터의 50%는 문서화된 편집 사명 선언문을 가지고 있습니다.

5) 나는 내 콘텐츠를 미리 계획할 것이다.

편집 일정 사용을 통해. 저급 기술조차도.

일정도 현실적으로 할게요. 2주 이상의 작업이 필요한 프로젝트에는 며칠의 패딩을 추가할 것입니다. 관련된 모든 사람에게 프로젝트의 각 부분에 소요되는 시간에 대한 추정치(제가 아님)를 물어볼 것입니다. 막바지 급한 일이 없기 때문입니다. "얼마나 빨리 돌릴 수 있니?"라고 속삭이지 않아도 될 것 같습니다.

6) 나는 내 청중에게 판매 선전을 퍼붓지 않을 것입니다.

나는 진정으로 그들에게 도움이 되도록 노력할 것이다. 나는 그들과의 의사 소통의 50% 이상에서 이해하기 쉽고 유용한 콘텐츠를 제공할 것이며 경영진이 허용하는 경우 더 자주 제공할 것입니다.

7) 하지만 모든 콘텐츠의 끝 부분에 클릭 유도문안을 추가하겠습니다.

영업 홍보로 사람들을 폭격하고 싶지는 않지만 다음 단계로 이동할 준비가 되었는지 물어보는 것은 괜찮습니다.

8) 콘텐츠를 기획하고 게시하는 데 걸린 시간의 절반 이상 을 내 콘텐츠 홍보에 할애할 것입니다.

공유 횟수가 8회 미만인 게시된 콘텐츠의 50%에 내 콘텐츠가 포함되는 것을 원하지 않기 때문입니다. 콘텐츠의 요점은 내 청중 앞에 도달하는 것입니다. 다행히도 그렇게 할 수 있는 방법이 많이 있습니다.

9) 나는 내가 게시하는 모든 콘텐츠를 적어도 세 번은 다시 포맷할 것입니다.

이것이 높은 수준의 품질을 유지하고 콘텐츠 엔진을 계속 실행하는 데 필요한 속도로 게시하는 가장 좋은 방법이기 때문입니다. 콘텐츠를 3회 이상 재구성/용도 변경하면 콘텐츠를 용도 변경하는 마케터 중 상위 19%에 들게 됩니다.

마케팅 관리

10) 나는 우리가 멈출 수 있는 일을 경계할 것입니다.

디지털 마케터에게 많은 새로운 것들이 던져지고 있습니다. "이것과 이것, 이것과 이것을 더하라"는 사고방식에 빠지기 쉽습니다.

그것은 멈추지 않을 것입니다. 가능한 한 물건을 놓아 균형을 잡습니다. 도끼나 호전적인 미니멀리스트가 될 필요는 없습니다. 하지만 죽은 말을 이길 필요도 없습니다.

중지할 수 있는 작업:

• 결과를 얻지 못하는 소셜 미디어 플랫폼에 참여
• 3단계로 할 수 있는 8단계 콘텐츠 승인 프로세스 관리
• 사람들이 실제로 필요로 하지 않는 보고서 실행
• 비생산적인 회의 참석
• 제어할 수 없는 받은 편지함을 유지하려고 시도

11) 나는 나의 프리랜서들이 제 시간에 급여를 받는지 볼 것입니다.

프리랜서로부터 좋은 일을 얻는 방법에 대한 많은 기사가 있습니다. 다음은 10년의 프리랜서 경험에서 얻은 힌트입니다. 신속하게 급여를 받는지 확인하세요. 그보다 더 많은 충성도를 구축할 수 있는 말이나 행동은 없습니다.

12) 최선을 다해 모든 것을 추적하겠습니다.

여기서 핵심 문구는 "최선을 다해"입니다. 가장 상세하고 완벽하며 놀라운 추적 시스템을 만들기 위해 몇 주를 낭비할 필요가 없습니다. 추측이 아닌 데이터를 기반으로 결정을 내리는 데 도움이 될 만큼 좋은 것을 설정하기만 하면 됩니다.

13) 나는 A/B 분할 테스트를 더 많이 할 것이다.

다시 말하지만 추적과 마찬가지로 모든 것을 테스트할 필요는 없습니다. 그러나 지속적인 테스트 프로그램을 수립하고 고수하십시오.

인내심을 가지세요. 때때로 기적적인 결과를 얻기 전에 꽤 많은 테스트가 필요합니다. 또는 좋은 결과가 나오기도 합니다. 그렇기 때문에 "진행 중" 부분이 매우 중요합니다.

사무실 생활

14) 나는 IT에 감사하고, 협력하고, 파트너가 될 것입니다.

마케터와 IT 담당자는 컴퓨터가 펀치 카드로 작동한 이후로 서로를 좌절시켜 왔습니다. 그리고 두 부서 사이에 항상 약간의 마찰이 있는 것은 불가피할 수 있지만 최소화하도록 노력하십시오. 모두가 더 행복해질 것입니다. 여러분도 일찍 집에 갈 수 있습니다.

15) 나는 영업 부서에 감사하고 협력하며 협력하겠습니다.

마케팅 담당자는 IT보다 영업과 더 잘 지낼 수 있지만 여전히 마찰이 있습니다. 마케터의 입장에서 영업은 그들의 자료를 사용하지 않습니다. 그리고 그들은 그 재료들에 대해 열심히 일했습니다.

영업 부서의 관점에서 보면 리드가 충분하지 않습니다. 그 모든 직원과 자원을 가지고 더 나은 리드를 제공하지 않는 것이 얼마나 어려울 수 있습니까?

그것을 지나쳐라. 우리는 모두 같은 팀에 있습니다.

소셜 미디어

16) 나는 블로그 게시물, 포럼 또는 소셜 미디어의 다른 어느 곳에도 부정적이고 불쾌하거나 비웃는 댓글을 남기지 않을 것입니다.

이것은 목록을 만들 필요가 없습니다. 기본 설정이어야 합니다. 그러나 아아, 그것은 여전히 ​​일어나고 있습니다. 나는 여전히 성인 – 전문가 –가 불쾌함에 빠지는 것을 보고 있습니다. 그리고 나는 댓글이 전쟁터인 사이트에 대해 말하는 것이 아닙니다. 평판이 좋은 업계 블로그의 댓글에 대해 이야기하고 있습니다.

자, 여러분. 세상은 충분히 힘들다. 좋은 플레이.

*작년에 이 문제를 놓쳤습니다. 식히기 위해 하루를 기다린 후에도. 내년에 더 나은 행운을 빕니다…

17) 나는 더 자주 고맙다고 말할 것이다.

블로그에 좋은 댓글이 될 수도 있습니다. 또는 리트윗 감사합니다. 또는 LinkedIn의 기술에 대해 누군가를 보증합니다.

그러나 매일 할 일 목록에 추가하는 것은 정말 훌륭한 할 일 항목입니다. 누군가에게 감사를 표하는 것입니다.

온라인 상태일 필요도 없습니다.

결론

오늘날 마케팅 담당자는 이전보다 더 많은 도구, 채널 및 통찰력을 사용할 수 있습니다. 그리고 우리는 그것들이 필요합니다. 그 어느 때보다 경쟁이 치열합니다. 우리 청중은 결코 산만하지 않았습니다.

하지만 괜찮습니다. 게임을 개선하고 중요한 것에 집중할 수 있는 한 2016년이 멋진 해가 되지 않을 이유가 없습니다.

노력을 집중할 위치를 선택하는 데 문제가 있는 경우 아래 설명을 고려하십시오. Gary Keller가 Jay Papasan과 함께 쓴 베스트셀러 책 The One Thing 에서 발췌한 내용입니다.

"다른 모든 것을 더 쉽게 만들거나 불필요하게 만들 수 있는 한 가지 일은 무엇입니까?"

대답하면 해결 방법이 있습니다.

추가 학점

이러한 결의안을 꼭 지키고 싶습니까? 계획을 작성하십시오. 매일 볼 수 있는 곳에 두십시오. 그런 다음 1월 하반기가 되고 오래된 습관으로 돌아가고 있을 때 이러한 습관 중 적어도 몇 가지를 고수하도록 영감을 받을 수 있습니다.

내년에 당신의 결심은 무엇입니까? 의견에 그들에 대해 알려주십시오.