数字营销人员的 2016 年新年决心清单

你制定新年计划了吗？

我们中大约有 45% 的人这样做。 但我们中只有 8% 的人坚持使用它们。

有一个令人沮丧的。 我的意思是，如果你只有 8% 的机会真正坚持一项决议，那何必呢？

好吧，也许有理由打扰； 这是另一个足以扭转局面的统计数据：

下决心的人实现这些目标的可能性是不下决心的人的 10 倍。

任何能使我实现目标的几率增加 10 倍的东西对我来说都很好。 我希望你也觉得这听起来不错。 因此，为了帮助我们所有的营销人员变得更好、做得更好、做得更好，我们整理了这份营销人员新年决议清单。

愿它使您的点击率提高 10 倍，使您的投资回报率提高 10 倍……甚至使您的办公幸福感提高 10 倍。

开始：

内容营销

1) 我将有一个记录在案的营销计划，以及一个记录在案的内容营销策略。

具有书面计划的营销人员可以获得最佳结果。 53% 的最有效的 B2B 营销人员和 58% 的最有效的 B2C 营销人员拥有书面的内容营销策略。 将其与效率最低的 B2B 营销人员进行比较； 其中 40% 的人根本没有任何策略。

2) 我不会发布我不想阅读、参与和分享的内容……即使我不在我的公司工作。

这是一项艰巨的任务，但它说明了我们应该追求的质量水平。 所以问问你自己：如果你不在你现在的工作中，并且你偶然发现了你将要发布的内容......你会与你自己的观众分享吗？

我们可能无法每次都同意这一点，但这是我们的目标。 如果您发现自己远远达不到这一点，也许是时候发布更少但质量更高的内容了。

3) 我不会使用点击诱饵标题。

（无论如何，你不会有。不是你。）

4) 我将有一份书面的编辑使命宣言。

这是内容营销研究所的 Joe Pulizzi 提出的新质量标记之一。 他在他的新书Content Inc中谈到了很多。 这也是最近 CMI 和营销教授的2016 年基准预算和趋势研究中的一个新问题。

大多数营销人员都没有。 但那些这样做的人往往更成功。 48% 最有效的 B2B 营销人员和 50% 最有效的 B2C 营销人员都有书面的编辑使命宣言。

5）我会提前计划我的内容。

通过使用编辑日历。 甚至是低技术含量的。

我对时间表也会很现实。 我会在任何需要两周以上工作的项目中增加几天的时间。 我会问每个参与的人他们对项目每个部分将花费多长时间的估计（不是我的）。 这样就没有最后一刻的匆忙。 只是这样也许我就不必低声说，“你能多快扭转局面？”

6) 我不会用推销来轰炸我的听众。

我会真正努力对他们有用。 我将在至少 50% 的与他们的交流中为他们提供易于理解、有用的内容——如果管理层允许，我会更频繁地提供这些内容。

7) 但我会在每篇内容的末尾添加号召性用语。

因为虽然我不想用推销来轰炸人们，但可以询问他们是否准备好进入下一步。

8) 我将花费至少一半的时间来宣传我的内容，而不是计划和发布它所花费的时间。

因为我不希望我的内容属于获得少于 8 次分享的 50% 的已发布内容。 内容的重点是要出现在我的观众面前。 幸运的是，有很多方法可以做到这一点。

9）我将重新格式化我发布的每一条内容至少三次。

因为这是保持高质量水平并仍然以保持内容引擎运行所需的速度发布的唯一最佳方式。 重新格式化/重新利用我的内容至少 3 次将使我成为重新利用其内容的 19% 的营销人员中的佼佼者。

市场营销管理

10) 我会留意我们可以停止做的事情。

数字营销人员面临着许多新事物。 很容易陷入“添加这个、这个、这个、这个”的心态。

那不会停止。 通过尽可能地放弃一些事情来平衡它。 无需成为斧头人或好战的极简主义者。 但也无需打死马。

可能停止做的事情：

• 参与社交媒体平台，您无法从中获得结果
• 管理八步内容审批流程，而三步流程就可以了
• 运行人们并不真正需要的报告
• 参加没有成效的会议
• 试图跟上失控的收件箱

11) 我会确保我的自由职业者按时得到报酬。

有很多关于如何从自由职业者那里得到好的工作的文章。 这是来自十年自由职业者经验的提示：看到他们及时得到报酬。 没有什么比这更能建立忠诚度的了。

12) 我会尽我所能追踪一切。

这里的关键词是：“尽我所能”。 您不必浪费数周的时间来设计最详细、最完美、最惊人的跟踪系统。 只需设置一些足够好的东西来帮助您根据数据而不是猜测做出决策。

13) 我会做更多的 A/B 对比测试。

同样——就像跟踪一样——你不必测试所有的小东西。 但一定要建立并坚持正在进行的测试计划。

耐心点。 有时需要进行多次测试才能获得奇迹般的结果。 甚至是好的结果。 这就是为什么“正在进行的”部分如此重要的原因。

办公生活

14) 我将欣赏、合作并与 IT 合作。

自从计算机在打孔卡上运行以来，营销人员和 IT 人员一直在互相挫败。 虽然这两个部门之间总是不可避免地会出现一些摩擦，但请尽量减少它。 每个人都会更快乐。 你们也可以早点回家。

15) 我将欣赏、合作并与销售部门合作。

营销人员与销售部门的相处可能比与 IT 部门相处得更好，但仍然存在摩擦。 从营销人员的角度来看，Sales 不使用他们的材料。 他们在这些材料上努力工作。

从销售部门的角度来看，线索还不够好。 有这么多员工和所有这些资源，不提供更好的线索会有多难？

过去吧。 我们都在同一个团队。

社交媒体

16) 我不会在博客文章、论坛或社交媒体上的任何其他地方留下负面、下流或讽刺的评论。

这不应该列入清单。 它应该是我们的默认设置。 但很遗憾，它仍在发生。 我仍然看到成年人——专业人士——陷入肮脏。 而且我不是在谈论评论是战区的那种网站。 我说的是知名行业博客上的评论。

大家来吧。 这个世界已经够艰难了。 玩的不错

*我去年在这个问题上失败了。 即使在我等了一天冷静下来之后。 祝明年好运……

17) 我会更常说谢谢。

也许这是对博客的一个很好的评论。 或者说谢谢你的转发。 或者在 LinkedIn 上为某人的技能背书。

但是，每天在你的任务列表上有一个多么好的待办事项：感谢某人做某事。

它甚至不必在线。

结论

如今，营销人员拥有比以往更多的工具、渠道和洞察力。 我们需要他们。 竞争比以往任何时候都多。 我们的观众从未如此分心。

但没关系。 只要我们能够改进我们的比赛并专注于重要的事情，就没有理由不让 2016 年成为令人敬畏的一年。

如果您在选择集中精力的地方时遇到困难，请考虑以下声明。 加里·凯勒 (Gary Keller) 与杰·帕帕桑 (Jay Papasan) 合着的畅销书《一件事》(The One Thing)对此进行了转述：

“我能做的一件事是什么，它会让其他一切变得更容易或变得不必要？”

回答这个问题，你就有了你的决心。

额外学分

想要真正确保这些决议坚持下去吗？ 写出一个计划来完成它们。 把它放在你每天都能看到的地方。 然后，到了 1 月下半月，当你又回到旧习惯时，你可能会受到启发，至少要坚持其中的一些。

你对来年有什么打算？ 在评论中告诉我们他们。