デジタル マーケターの 2016 年新年の抱負リスト

公開: 2016-01-04

新年の抱負は立てていますか?

私たちの約45%がそうです。 しかし、私たちの8%だけがそれらに固執しています.

ダウナーがあります。 つまり、実際に解決策に固執する可能性が 8% しかないのなら、わざわざする必要はありません。

まあ、気にする理由があるのか​​もしれません。 これは、それを好転させるのに十分な別の統計です。

決意をする人は、そうでない人に比べて、目標を達成する可能性が 10 倍高くなります。

自分の目標を達成する可能性を 10 倍にできるものなら何でもいいと思います。 それがあなたにとっても良い音であることを願っています。 そこで、私たちすべてのマーケターがより良くなり、より良くなり、より良い結果を出せるように、マーケターの新年の抱負をこのリストにまとめました。

クリック率が 10 倍、ROI が 10 倍、オフィスの幸福度が 10 倍になりますように。

ここに行きます:

コンテンツマーケティング

1) 私は文書化されたマーケティング計画を作成し、文書化されたコンテンツ マーケティング戦略を完成させます。

文書化された計画を持つマーケティング担当者は、最良の結果を得ることができます。 最も効果的な B2B マーケターの 53% と最も効果的な B2C マーケターの 58% が、文書化されたコンテンツ マーケティング戦略を持っています。 それを最も効果の低い B2B マーケターと比較してください。 彼らの 40% はまったく戦略を持っていません。

2) 読みたくない、関わりたくない、共有したくないコンテンツは公開しません。会社で働いていなかったとしても。

これは難しい注文ですが、私たちが目指すべき品質レベルを物語っています。 自問してみてください: もしあなたが現在の仕事に就いておらず、これから公開しようとしているコンテンツに出くわした場合、それを自分の視聴者と共有しますか?

毎回イエスとは言えないかもしれませんが、それは目指すべきものです。 これを大幅に満たしていないことに気付いた場合は、公開するコンテンツの量を減らして、より質の高いコンテンツを公開する時期かもしれません。

3) クリックベイトの見出しは使用しません。

(とにかく、あなたが持っているわけではありません。あなたではありません。)

4) 文書化された編集上のミッション ステートメントを用意します。

これは、Content Marketing Institute の Joe Pulizzi による新しい品質マーカーの 1 つです。 彼はそれについて、彼の新しい著書Content Incでかなり語っています。 これは、最新の CMI およびマーケティング担当者による2016 Benchmarks Budgets and Trends調査でも新たな問題となっています。

ほとんどのマーケターは持っていません。 しかし、そうする人はより成功する傾向があります。 最も効果的な B2B マーケターの 48% と最も効果的な B2C マーケターの 50% が、文書化された編集上のミッション ステートメントを持っています。

5) 事前に内容を計画します。

編集カレンダーの使用。 ローテクでも。

スケジュールも現実的に考えます。 2 週間以上の作業が必要なプロジェクトには、数日のパディングを追加します。 関係者全員に、プロジェクトの各部分にかかる時間の見積もり (私のものではありません) を尋ねます。 ギリギリのラッシュがないように。 たぶん、「これをどれくらい速く回すことができますか?」とささやく必要はありません。

6) 私は聴衆にセールストークをぶつけません。

私は本当に彼らの役に立ちたいと思います。 私は彼らとのコミュニケーションの少なくとも 50% で、理解しやすく有用なコンテンツを提供します。

7) ただし、すべてのコンテンツの最後に行動を促すフレーズを追加します。

セールストークで人々を攻撃したくはありませんが、次のステップに進む準備ができているかどうかを尋ねることは問題ありません.

8) コンテンツの企画と公開にかかった時間の少なくとも半分をコンテンツのプロモーションに費やします。

自分のコンテンツが、公開されたコンテンツの 50% のうち 8 シェア未満になることを望んでいないからです。 コンテンツの要点は、聴衆の前に到達することです。 幸いなことに、それを行う方法はたくさんあります。

9) 公開するすべてのコンテンツを少なくとも 3 回再フォーマットします。

これは、高レベルの品質を維持し、コンテンツ エンジンの実行を維持するために必要な速度で公開するための唯一の最良の方法であるためです。 コンテンツを少なくとも 3 回再フォーマット/再利用すると、コンテンツを再利用するマーケティング担当者の上位 19% に入る.

マーケティング管理

10) 私たちがやめることができることに目を光らせます。

デジタル マーケターには、非常に多くの新しいことが投げかけられています。 「これとこれとこれとこれを足す」という考え方に陥りやすい。

それは止まらない。 できるだけ物を手放してバランスをとってください。 斧男や好戦的なミニマリストである必要はありません。 しかし、死んだ馬を倒す必要もありません。

やめる可能性のあること:

  • 結果が得られないソーシャル メディア プラットフォームに参加している
  • 3 ステップのコンテンツ承認プロセスで十分な場合に、8 ステップのコンテンツ承認プロセスを管理する
  • 人々が本当に必要としないレポートを実行する
  • 非生産的な会議に出席する
  • 制御不能な受信トレイに追いつこうとする

11) 私のフリーランサーが時間通りに支払われるようにします。

フリーランサーから良い仕事を得る方法についての記事はたくさんあります。 10 年間のフリーランスの経験からのヒントを次に示します。 あなたが言うことや行うことは、それ以上の忠誠心を構築するものではありません.

12) 私はできる限りすべてを追跡します。

ここでのキーワードは「できる限りのことをする」です。 最も詳細で完璧な驚くべき追跡システムを考え出すために何週間も無駄にする必要はありません。 推測ではなく、データに基づいて意思決定を行うのに十分な何かを設定するだけです。

13) A/B 分割テストをさらに行います。

繰り返しますが、追跡と同様に、すべての小さなことをテストする必要はありません。 ただし、進行中のテスト プログラムを確立し、これに固執してください。

我慢してください。 奇跡的な結果が得られるまでに、かなりの数のテストが必要になる場合があります。 または良い結果さえ。 だからこそ、「継続」の部分がとても重要なのです。

オフィスライフ

14) 私は、IT に感謝し、協力し、提携します。

コンピューターがパンチ カードで動作するようになって以来、マーケターと IT 担当者はお互いに苛立ちを募らせてきました。 そして、2 つの部門の間に常に何らかの摩擦が生じることは避けられないかもしれませんが、それを最小限に抑えるようにしてください。 誰もが幸せになります。 皆さんも早く帰れますように。

15) 私は営業部門に感謝し、協力し、提携します。

マーケティング担当者は、おそらく IT よりもセールスの方がうまくやっていくでしょうが、それでも摩擦はあります。 マーケティング担当者の観点からすると、セールスは自分たちの資料を使用しません。 そして、彼らはそれらの素材に懸命に取り組みました。

営業部門の観点からは、見込み客は十分ではありません。 これだけのスタッフとリソースがあれば、より良いリードを提供できないのはどれほど難しいことでしょうか?

それを乗り越えてください。 私たちは皆、同じチームに所属しています。

ソーシャルメディア

16) 私は、ブログの投稿、フォーラム、またはソーシャル メディアのその他の場所に、否定的、不快、または中傷的なコメントを残しません。

これはリストを作成する必要はありません。 これがデフォルト設定になっているはずです。 しかし悲しいことに、それはまだ起こっています。 私はまだ大人たち、つまり専門家たちが意地悪に陥っているのを見ています。 そして、私は、コメントが戦争地帯であるようなサイトについて話しているのではありません. 評判の良い業界ブログへのコメントについて話しています。

さあみんな。 世界は十分に厳しいです。 仲良く遊びます。

※私は去年これをやめました。 涼しくなるのを1日待った後でも。 では、来年もよろしくお願いいたします…

17) もっと頻繁にありがとうと言おう。

ブログへのコメントもいいかもしれません。 もしくはリツイートありがとうございます。 または、LinkedIn で誰かのスキルを推薦します。

しかし、毎日タスク リストに入れておくと、なんと素晴らしい ToDo 項目でしょう。誰かに感謝することです。

オンラインである必要さえありません。

結論

今日、マーケティング担当者は、これまで以上に多くのツール、チャネル、洞察を利用できます。 そして、私たちはそれらを必要としています。 これまで以上に競争が激しくなっています。 私たちの聴衆はこれほど気を散らされたことはありません。

しかし、それはすべて問題ありません。 ゲームを改善し、重要なことに集中できる限り、2016 年が素晴らしい年にならない理由はありません。

どこに力を注ぐべきか迷っている場合は、以下のステートメントを検討してください。 これは、ゲイリー・ケラーとジェイ・パパサンによるベストセラー本The One Thingから言い換えたものです。

「他のすべてを簡単にする、または不要にするために私にできることは何ですか?」

それに答えて、あなたはあなたの決意を持っています。

追加クレジット

これらの決議が定着することを本当に確認したいですか? それらを行うための計画を書きます。 毎日見えるところに置いておきましょう。 次に、1 月の後半になり、古い習慣に戻り始めたときに、これらの少なくともいくつかに固執するように促されるかもしれません。

来年の抱負は? コメントでそれらについて教えてください。