Come creare una sequenza temporale del progetto (+ modelli gratuiti)

La registrazione e il monitoraggio dei dati relativi al progetto in una sequenza temporale del progetto è vitale per il successo di qualsiasi progetto. Ottieni un'analisi visiva di tutti gli elementi importanti del progetto e sei in grado di capire come gestire meglio i problemi all'interno di un progetto o addirittura impedire che si verifichino.

Per aiutarti a comprendere meglio come lavorare con le timeline dei progetti, ecco tutto ciò che devi sapere su di esse, comprese le definizioni di base, una guida su come creare la timeline del tuo progetto e modelli di timeline del progetto scaricabili gratuitamente in cui potrai essere in grado di definire la sequenza temporale del tuo progetto in modo semplice e veloce.

Alcuni termini di base della sequenza temporale del progetto

Prima di iniziare a creare una sequenza temporale del progetto, dovremmo esaminare alcuni termini di base della sequenza temporale del progetto: quali sono le sequenze temporali del progetto, le tappe fondamentali del progetto e le dipendenze delle attività.

Che cos'è una sequenza temporale di un progetto?

Una sequenza temporale del progetto è un ordinamento cronologico di attività, eventi e azioni relativi al progetto. Una cronologia completa del progetto mostra:

• il precedente lavoro relativo al progetto che hai svolto
• le attività, gli eventi e le azioni che stai attualmente gestendo
• i compiti, gli eventi e le azioni che ti aspettano in futuro.

Cosa dovrebbe includere una sequenza temporale del progetto?

Ci sono diversi elementi chiave solitamente inclusi in una sequenza temporale di gestione del progetto:

• Compiti relativi al progetto
• Date di scadenza degli incarichi
• La durata degli incarichi, dal momento in cui l'assegnatario ha iniziato a lavorarci, al momento in cui sono dovuti
• Tutte le dipendenze cruciali tra le attività

Molti tipi di tempistiche di progetto includono pietre miliari rilevanti che fungono da punto di riferimento per l'avanzamento generale del progetto.

Perché è importante una sequenza temporale del progetto? I vantaggi della creazione di una sequenza temporale di progetto

Sapevi che, secondo le recenti statistiche sulla comunicazione sul posto di lavoro, una cattiva comunicazione porta al fallimento del progetto nel 44% dei casi, mentre uno studio del 2015 di PMI afferma che il 30% dei progetti fallisce a causa della visione o dell'obiettivo inadeguati per il progetto? La creazione di una sequenza temporale del progetto può risolvere entrambi questi problemi.

Dopotutto, i project manager sono sempre alla ricerca degli strumenti, dei flussi di lavoro, dei processi e delle tecniche di gestione dei progetti migliori per aiutare il proprio team a completare i propri progetti più velocemente e con una qualità migliore.

E, mentre i migliori strumenti, flussi di lavoro, processi e tecniche di gestione dei progetti possono variare tra progetti e project manager, la creazione di una sequenza temporale di progetto è l'elemento cruciale per ogni progetto.

Alcuni dei più importanti vantaggi della sequenza temporale del progetto includono anche quanto segue:

• Fatturazione più accurata;
• Migliore definizione delle priorità delle attività;
• Maggiore trasparenza e capacità di ritenere ogni membro del team responsabile per i compiti assegnati;
• Migliore comunicazione, poiché è più facile tenere tutti al corrente;
• Aiuta a vedere l'immagine più grande;
• Se si verifica un problema o un ritardo rispetto al programma, puoi tenere traccia della fase in cui si è verificato e, eventualmente, determinare perché si è verificato; ciò significa anche che puoi reagire il più rapidamente possibile e prevenire ulteriori problemi.
• Ti assicura di disporre qualsiasi progetto in un modo che ti tenga aggiornato sui tuoi progressi con le singole attività.
• Ti aiuta a tenere d'occhio le scadenze delle attività, nonché le attività correlate e le attività secondarie, il cui completamento dipende dal completamento di tali attività.
• E, soprattutto, ti consente di reagire a tutti i potenziali incidenti in modo tempestivo.

Inoltre, la creazione di una sequenza temporale del progetto fa sì che il tempo diventi meno astratto, rendendolo più facile da gestire.

Quali sono le pietre miliari del progetto? Come sono collegati alle tempistiche del progetto?

Le pietre miliari del progetto sono attività specifiche che non hanno durata perché servono come punto di realizzazione per il gruppo di attività precedente.

Questi punti di raggiungimento possono segnare la fine del progetto o la fine di una fase importante del progetto. In quanto tali, costituiscono un'importante aggiunta alle tempistiche di gestione dei progetti.

Le pietre miliari del progetto possono essere legate ai seguenti eventi

Fasi significative del progetto (come pietre miliari del progetto)

Queste pietre miliari includono l'inizio e la fine delle fasi tipiche del progetto, come concetti, progettazione, sviluppo, test e, infine, lancio.

Incontri importanti (come pietre miliari del progetto)

Queste pietre miliari includono la riunione di avvio del progetto, le riunioni mensili di avanzamento, la riunione di chiusura.

Decisioni importanti (come pietre miliari del progetto)

Queste pietre miliari includono tutte le decisioni finali prese su importanti questioni di progetto, di solito durante le riunioni.

Piani (come pietre miliari del progetto)

Queste pietre miliari includono l'ideazione, l'approvazione e il completamento dei piani di progetto.

Risorse (come pietre miliari del progetto)

Queste pietre miliari includono la distribuzione di risorse di progetto rilevanti, come i materiali fisici oi membri del team.

Disegni (come pietre miliari del progetto)

Queste pietre miliari includono l'ideazione, l'approvazione, il completamento e la revisione dei progetti di progetto.

Fondi (come pietre miliari del progetto)

Queste pietre miliari includono l'ottenimento dei fondi necessari per completare il progetto.

Nuove assunzioni (come pietre miliari del progetto)

Queste pietre miliari includono l'assunzione di personale aggiuntivo per gestire i ruoli e le responsabilità chiave del progetto.

Fornitori (come pietre miliari del progetto)

Queste pietre miliari includono la protezione dei fornitori esterni necessari per portare a termine il progetto.

Indicatori chiave di prestazione (come pietre miliari del progetto)

Queste pietre miliari includono i costi effettivi del progetto, l'utilizzo delle risorse e il ritorno degli investimenti.

Integrazioni (come pietre miliari del progetto)

Queste pietre miliari segnano il momento in cui i diversi elementi dei progetti e collegati tra loro.

Obiettivi e traguardi (come pietre miliari del progetto)

Queste pietre miliari segnano il momento in cui si raggiungono i vari obiettivi e traguardi del progetto.

—

A seconda delle tue esigenze e della complessità del progetto, puoi includere diversi tipi di pietre miliari nella sequenza temporale del progetto.

Cosa sono le dipendenze delle attività? Come sono collegati alle tempistiche del progetto?

Le dipendenze delle attività rappresentano la relazione tra le attività: l'ora di completamento o di inizio di un'attività è legata all'ora di completamento o di inizio di un'altra attività. Le dipendenze delle attività sono importanti per le tempistiche del progetto, poiché indicano come ciascuna delle attività su cui stai attualmente lavorando è collegata ad altre attività. Ottieni una visione migliore di come dovresti organizzare il tuo lavoro e in quale ordine dovresti affrontare i tuoi compiti.

Ecco come funzionano le dipendenze delle attività:

Fine per avviare le dipendenze delle attività

Non puoi passare all'attività B finché non hai terminato l'attività A. Questa dipendenza è la più comune.

Esempio :

È necessario incontrare il cliente prima di poter elaborare un piano di progetto.

Inizia per avviare le dipendenze delle attività

È necessario avviare l'attività A prima di poter avviare l'attività B.

Esempio :

Prima di poter iniziare a lavorare alla progettazione di un'app mobile, devi avere i wireframe dell'app mobile pronti, che fungano da punto di riferimento.

Fine per completare le dipendenze dell'attività

Devi completare l'attività A prima di poter completare l'attività B.

Esempio :

Uno sviluppatore front-end non può finire il suo lavoro prima che il designer abbia terminato la progettazione dell'app mobile.

Dall'inizio alla fine delle dipendenze delle attività

È necessario avviare l'attività A prima di poter completare l'attività B.

Esempio :

Viene assunta una gru per scaricare un capannone e una squadra di costruzioni viene assunta per installare il capannone. L'attività di scarico del capannone non può essere completata prima che inizi l'attività di installazione del capannone.

—

A seconda del tuo progetto, potresti avere diversi tipi di dipendenze delle attività nella sequenza temporale del progetto.

Come creare una sequenza temporale del progetto?

Ora che hai capito quali sono le tempistiche del progetto, nonché in che modo le attività, le dipendenze delle attività e le pietre miliari vi si collegano, ecco gli 8 passaggi che devi seguire per ideare una sequenza temporale del progetto per il tuo progetto:

1. Definire l'ambito del progetto

La definizione dell'ambito del progetto è più una fase di preparazione su cui è necessario lavorare prima di iniziare a costruire la sequenza temporale del progetto.

La dichiarazione sull'ambito del progetto delinea i risultati e i risultati che avrai prodotto una volta finalizzato il progetto.

Prendiamo un semplice progetto per illustrare questo: ad esempio, sei un giardiniere professionista che è stato assunto per coltivare un roseto di fronte al municipio locale .

Esempio di dichiarazione dell'ambito del progetto:

Costruirò e coltiverò un roseto di 10 mq per il parco di fronte al municipio.

2. Definire una struttura di ripartizione del lavoro

Per definire una struttura di ripartizione del lavoro (WBS), dovrai fare riferimento alla dichiarazione dell'ambito del progetto .

In pratica utilizzerai la dichiarazione per considerare i modi migliori per suddividere i risultati e i risultati desiderati in elementi più piccoli.

Tieni presente che questi elementi più piccoli non sono ancora attività, ma solo risultati più piccoli che utilizzerai in seguito per definire le attività del progetto e le dipendenze delle attività.

In questo senso, ogni piccolo risultato finale è il compito che porta a una pietra miliare.

Esempio di struttura di ripartizione del lavoro :

Per realizzare il roseto richiesto dovrò coltivare:

• 2 piedi quadrati di rose gialle
• 2 piedi quadrati di rosa rosa
• 2 piedi quadrati di rose rosse
• 2 piedi quadrati di rose viola
• 2 piedi quadrati di rose bianche

3. Definisci compiti

Ora è il momento di analizzare i tuoi risultati più piccoli e usarli per definire le attività.

Ogni risultato più piccolo avrà una serie di passaggi (attività) che è necessario intraprendere per produrre il suddetto risultato più piccolo.

Pensa a questi passaggi (attività) ed elencali in un elenco di cose da fare: queste sono le tue attività.

Esempio di definizione delle attività:

Diversi compiti sono cruciali per costruire il giardino richiesto:

• Scegli il luogo perfetto e soleggiato
• Acquista i materiali per il traliccio
• Costruisci un traliccio
• Prepara il sito
• Seleziona i semi per i cespugli di rose
• Pianta i semi in una struttura attraente
• Innaffiare i fiori

4. Definire le dipendenze delle attività

Le attività che hai definito non funzionano isolatamente.

Naturalmente, tutti questi gruppi di attività si collegano insieme per creare i risultati finali più piccoli e tutti i risultati più piccoli si collegano per creare il risultato finale.

Devi solo pensare a come i compiti si relazionano tra loro:

• Quale compito deve finire perché un altro possa iniziare?
• Ci sono attività su cui devi iniziare a lavorare o finire contemporaneamente?
• Ci sono attività su cui devi iniziare a lavorare prima di finire di lavorare su un'altra serie di attività?

Le risposte a queste domande ti aiuteranno a capire in quale ordine hai bisogno per affrontare i tuoi compiti.

Esempio di definizione delle dipendenze dell'attività:

• Per costruire un traliccio adatto per le tue rose, dovrai acquistare materiali per tralicci
• Per avere qualcosa da piantare, dovrai comprare i semi del cespuglio di rose
• Pianterai i semi del cespuglio di rose pensando alla posizione del traliccio, il che significa che dovrai considerare l'acquisto del materiale del traliccio e dei cespugli di rose allo stesso tempo: questo è un esempio di un tipico inizio per iniziare la dipendenza dall'attività.

5. Definire le pietre miliari

Abbiamo già parlato di pietre miliari: a seconda del tipo di progetto, probabilmente sarai in grado di considerare quale tipo di pietra miliare sarebbe meglio implementare nella sequenza temporale di gestione del progetto.

Le pietre miliari possono fungere da scadenze.

La sequenza temporale del tuo progetto ti dirà esattamente quali attività devi completare prima di raggiungere il tuo traguardo.

In quanto tali, le pietre miliari possono anche fungere da punto di riferimento per i progressi che stai facendo con il tuo progetto.

Definire l'esempio delle pietre miliari:

• Pietra miliare 1: costruito con successo il traliccio
• Pietra miliare 2: piantati i semi del cespuglio di rose
• Pietra miliare 3: coltivare le rose fino alla formazione delle gemme

6. Assegna risorse

Ora che hai le tue attività, le dipendenze delle attività e le pietre miliari definite in base alla dichiarazione dell'ambito del tuo progetto, dovrai pensare a come allocare le risorse necessarie per eseguire il lavoro definito.

In questo senso, le risorse sono i membri del team che svolgeranno il lavoro.

Dovrai decidere la persona migliore per ogni attività, quindi assicurarti che detta persona sia disponibile per svolgere la suddetta attività.

Esempio di allocazione delle risorse :

Pensa se hai bisogno di ulteriore aiuto per lavorare sul roseto e sul traliccio. Di quante persone avrai bisogno e dove le troverai?

7. Determinare il tempo necessario per ogni attività

Questa fase può essere cruciale, in quanto ti aiuta a pensare ai modi migliori per superare le scadenze dei progetti e delle pietre miliari.

Quindi, prendi ogni attività che hai definito e definisci il tempo che i membri del tuo team dovrebbero dedicare ad essa: più sei preciso, meglio è.

Poiché probabilmente lavori su molti degli stessi tipi di progetti e attività nel tempo, puoi tenere traccia del tempo su queste attività e progetti. Questo ti aiuterà ad avere una registrazione documentata del tempo esatto di cui hai bisogno, da servire come riferimento durante la creazione di stime di progetto. Più frequentemente si tiene traccia del tempo, più accurate saranno queste stime delle attività.

E, tieni presente che avrai una quantità di tempo limitata da allocare in primo luogo, poiché sarai limitato dalla tua scadenza. Inoltre, un'attività può richiedere all'assegnatario solo 3 ore di lavoro continuo per essere completata... Ma è probabile che l'assegnatario stia lavorando ad altre attività e progetti contemporaneamente, quindi assicurati di lasciare un po' di respiro per altri lavori e situazioni impreviste. Quindi, invece di allocare 3 ore a un'attività, ti consigliamo di allocare almeno 3 volte tanto, per ogni evenienza.

Esempio di durata dell'attività:

• Scegli il posto perfetto e soleggiato - 2 ore
• Acquista materiali per tralicci – 1 ora
• Costruisci un traliccio – 30 ore
• Preparare il sito – 10 ore
• Seleziona i semi per i cespugli di rose – 2 ore
• Pianta i semi in una struttura attraente – 5 ore
• Innaffia i fiori – 1 ora , a intervalli regolari (il tempo tra due annaffiature dipende dalla qualità del terreno)

8. Costruisci la sequenza temporale del tuo progetto

Ora che hai tutti i dati della sequenza temporale del tuo progetto, è finalmente giunto il momento di redigere la sequenza temporale.

Decidi il layout visivo per la tua sequenza temporale, aggiungi le tue attività, le dipendenze delle attività e le pietre miliari.

Oppure puoi utilizzare i nostri modelli già pronti e risparmiare un sacco di tempo:

Tipi di sequenza temporale del progetto (+ modelli di sequenza temporale del progetto scaricabili)

Esistono diversi tipi di timeline del progetto: in base al tipo di progetto su cui stai lavorando, potresti aver bisogno di timeline cronologiche, diagrammi di Gantt o timeline di progetto con un focus specifico. Per rendere più agevole il lavoro sui tuoi progetti, abbiamo incluso modelli scaricabili per ogni tipo di sequenza temporale del progetto.

Cronologia cronologica del progetto

Come suggerisce il nome, questo tipo di sequenza temporale del progetto mette le attività e le pietre miliari in ordine cronologico. Possono essere orizzontali o verticali.

Cronologia del progetto orizzontale

Di cosa si tratta : questa sequenza temporale del progetto, come suggerisce il nome, dispone orizzontalmente tutte le attività e le tappe fondamentali. Basta aggiungere il nome del progetto, aggiungere le attività e le pietre miliari lungo la sequenza temporale orizzontale per tutto l'anno. Definire la scadenza per le pietre miliari. Definisci quando affronterai ogni compito e il tempo necessario per portarlo a termine. Alla fine, aggiungi la scadenza del tuo progetto alla timeline orizzontale, per capire quanto tempo hai prima di dover finire tutto.

Ideale per cosa e chi : ottimo per diversi tipi di progetti che coinvolgono vari compiti e tappe fondamentali.

→ SCARICA il modello di sequenza temporale del progetto orizzontale (Google Slides)

→ SCARICA il modello di sequenza temporale del progetto orizzontale (PowerPoint)

Cronologia del progetto verticale

Di cosa si tratta : questa sequenza temporale del progetto, come suggerisce il nome, espone verticalmente tutte le attività e le tappe fondamentali. Basta aggiungere il nome del progetto, aggiungere le attività e le pietre miliari lungo la sequenza temporale verticale e definire le date rilevanti per le tappe delle attività. Alla fine, aggiungi la scadenza del tuo progetto alla timeline verticale, per capire quanto tempo hai prima di dover finire tutto.

Ideale per cosa e chi : ottimo per diversi tipi di progetti che coinvolgono vari compiti e tappe fondamentali.

→ SCARICA il modello di sequenza temporale del progetto verticale (Google Slides)

→ SCARICA il modello di sequenza temporale del progetto verticale (PowerPoint)

Diagrammi di Gantt

Se non hai familiarità con i diagrammi di Gantt, sono un tipo specifico di grafico a barre che aiuta i team che lavorano su progetti a illustrare la pianificazione del progetto. È un approccio visivo efficiente che ti consente di contrassegnare la durata delle attività e di mostrare come le attività si relazionano tra loro. Una volta definita la durata di ogni attività su cui stai lavorando, avrai contrassegnato le dipendenze delle attività, in quanto avrai una chiara panoramica di quando ciascuna attività termina e inizia, da sola e in relazione ad altre attività.
È uno dei tipi più popolari di timeline, poiché può essere utilizzato su un'ampia varietà di progetti e mostrarti molti dati a colpo d'occhio.

Puoi usarlo per pianificare attività nel corso di un anno, mese, settimana o giorno.

Cronologia annuale del progetto diagramma di Gantt

Di cosa si tratta : la sequenza temporale annuale del diagramma di Gantt ti consente di pianificare il tuo progetto per diversi mesi. Definisci le attività e contrassegna le durate previste. Aggiungi scadenze per le attività e definisci le pietre miliari. Aggiungi la scadenza generale del progetto alla sequenza temporale, per capire quanto tempo hai prima di dover finire tutto.

Ideale per cosa e chi : ottimo per progetti più grandi e complessi che si estendono su diversi mesi.

→ SCARICA il modello di sequenza temporale del progetto annuale (Presentazioni Google)

→ SCARICA il modello di sequenza temporale del progetto annuale (PowerPoint)

Cronologia mensile del progetto diagramma di Gantt

Di cosa si tratta : la sequenza temporale del diagramma di Gantt mensile ti consente di pianificare il tuo progetto nell'arco di un mese. Definisci le attività e contrassegna le durate previste. Aggiungi scadenze per le attività e definisci le pietre miliari. Aggiungi la scadenza generale del progetto alla sequenza temporale, per capire quanto tempo hai prima di dover finire tutto.

Ideale per cosa e chi : ottimo per progetti più piccoli che si estendono su un mese o meno. Inoltre, è un ottimo aiuto per pianificare il lavoro su un progetto più grande per il quale hai un mese, o meno, fino alla scadenza.

→ SCARICA il modello di sequenza temporale del progetto mensile (Presentazioni Google)

→ SCARICA il modello di sequenza temporale del progetto mensile (PowerPoint)

Cronologia settimanale del progetto diagramma di Gantt

Di cosa si tratta : la sequenza temporale del diagramma di Gantt settimanale ti consente di pianificare il tuo progetto nell'arco di una settimana. Definisci le attività e contrassegna le durate previste. Aggiungi scadenze per le attività e definisci le pietre miliari. Aggiungi la scadenza generale del progetto alla sequenza temporale, per capire quanto tempo hai prima di dover finire tutto.

Ideale per cosa e chi : ottimo per progetti più piccoli che si estendono su una settimana o meno. Inoltre, è un ottimo aiuto per pianificare il lavoro su un progetto più grande per il quale hai una settimana, o meno, fino alla scadenza.

→ SCARICA il modello di sequenza temporale del progetto settimanale (Presentazioni Google)

→ SCARICA il modello di sequenza temporale del progetto settimanale (PowerPoint)

Cronologia oraria del progetto del diagramma di Gantt

Di cosa si tratta : la sequenza temporale del diagramma di Gantt orario ti consente di pianificare il tuo progetto in un giorno. Definisci le attività e contrassegna le durate previste. Aggiungi scadenze per le attività e definisci le pietre miliari. Aggiungi la scadenza generale del progetto sulla timeline, per capire quanto tempo hai prima di dover finire tutto.

Ideale per cosa e chi : ottimo per finalizzare un progetto che scade oggi, se hai ancora un paio di attività rimanenti prima di dover inviare il progetto. Inoltre, puoi persino utilizzare questo diagramma di Gantt specifico per bloccare il tempo della tua giornata.

→ SCARICA il modello di sequenza temporale del progetto orario (Google Slides)

→ SCARICA il modello di sequenza temporale del progetto orario (PowerPoint)

Cronologia del progetto con un focus specializzato

Il tuo progetto potrebbe anche avere un focus specializzato. Diversi grafici e diagrammi sono un'ottima soluzione quando si desidera monitorare e gestire l'avanzamento del progetto su una sequenza temporale di gestione del progetto più specifica, nonché affrontare problemi relativi al progetto.

In tal caso, puoi provare il grafico PERT, il diagramma a lisca di pesce o le linee temporali del progetto con pietre miliari o dipendenze.

Cronologia del progetto grafico PERT

Di cosa si tratta : un grafico PERT è un ottimo strumento visivo pensato per aiutarti a organizzare, coordinare e pianificare le attività relative al progetto. È un'ottima soluzione per quando vuoi concentrarti sulla dipendenza dalle attività e sulle pietre miliari che segnano la fine di tali attività. Grande enfasi è posta anche sulla durata dell'attività.

Ideale per cosa e chi : ottimo per i progetti più complessi che hanno molte attività e processi correlati, come i progetti di sviluppo software.

→ SCARICA il modello di sequenza temporale del progetto grafico PERT (Google Slides)

→ SCARICA il modello di sequenza temporale del progetto grafico PERT (PowerPoint)

Cronologia del progetto del diagramma a lisca di pesce

Di cosa si tratta : una linea temporale del progetto Fishbone Diagram (nota anche come diagramma di Ishikawa) è ottima per aiutarti a comprendere e collegare le ragioni di imperfezioni, difetti e problemi che sorgono mentre lavori al progetto. Il diagramma stesso sembra proprio lo scheletro di un pesce, da cui il nome:

1. L'imperfezione, il difetto o il problema che stai analizzando e cercando di risolvere è la testa del pesce.
2. Le varie cause dell'imperfezione, difetto o problema “alimentano” la spina dorsale del pesce.

Definisci la tua preoccupazione principale e aggiungi i tempi in cui affronterai i vari elementi di accompagnamento di un'imperfezione, un difetto o un problema relativo al progetto.

Ideale per cosa e chi : ottimo per tenere d'occhio potenziali (o impedimenti) problemi e carenze in qualsiasi progetto.

→ SCARICA Modello di sequenza temporale del progetto Fishbone Diagram (Google Slides)

→ SCARICA il modello di sequenza temporale del progetto Fishbone Diagram (PowerPoint)

Cronologia del progetto con pietre miliari

Di cosa si tratta : una sequenza temporale del progetto con pietre miliari pone grande enfasi sulle pietre miliari del progetto, come probabilmente indovinerai. Puoi definire le tue pietre miliari e definire le attività di accompagnamento che portano a dette pietre miliari, nonché i tempi in cui ti occuperai di dette attività.

Il migliore per cosa e chi : ottimo per le persone che trovano motivazione nel raggiungere traguardi e vogliono tenere d'occhio detti traguardi a tale scopo.

→ SCARICA la sequenza temporale del progetto con il modello di pietre miliari (Google Slides)

→ SCARICA la sequenza temporale del progetto con il modello di pietre miliari (PowerPoint)

Cronologia del progetto con dipendenze

Di cosa si tratta : una sequenza temporale di progetto con dipendenze, come suggerisce il nome, pone grande enfasi sulla relazione tra le attività. Sarai in grado di collegare tra loro attività correlate e definire i tempi in cui lavorerai su di esse.

Il meglio per cosa e chi : questa sequenza temporale è un'ottima risorsa per aiutarti a capire quante attività devi affrontare per completare il progetto, in quale ordine devi affrontare le attività (in base alla relazione tra le attività) e quanto tempo avere a tua disposizione in primo luogo.

→ SCARICA Cronologia del progetto con dipendenze (Google Slides)

→ SCARICA Cronologia del progetto con le dipendenze (PowerPoint)

Avvolgendo…

La creazione di una sequenza temporale di gestione del progetto è un elemento cruciale nella pianificazione di un progetto. Definire i tuoi compiti, le loro dipendenze, le tappe importanti del progetto, oltre a tenere d'occhio la scadenza del progetto è fondamentale per il buon esito del tuo progetto. E, con i modelli di sequenza temporale del progetto, puoi registrare e tenere traccia di tutti questi dati vitali in un unico posto.